人事周工作总结与计划.docx

1、人事周工作总结与计划人事周工作总结与计划篇一：行政人事工作周总结和计划20XX0224行政人事工作周总结和计划刘静：一、本周工作总结：（2/17-2/22）1、员工离、入职统计，合同签订.2、新入职人员名单统计，2月份工龄工资通知发放 3、3月新增人员社保缴纳确认，3月份合同续签通知发放. 4、1月份各部门员工请假汇总，先之培训络问题跟进 5、1月各部门绩效考核催缴，1月绩效工资人数核对.6、上海社保转移，事业部社保归属地确认. 7、20XX部分岗位工资调整，周报表.二、下周工作计划：（2/24-3/1）1、员工离、入职统计，合同签订.2、3月份社保申报，医疗卡办理.3、工资调整岗位人事变动表

2、核对.4、工龄工资资料催交。5、月末各项资料汇总.6、先之培训络问题继续跟进及使用交接.7、周报表.杨艳：一、本周工作总结：1、3月质检汇总2、每日打卡异常情况汇总3、各部门考勤表的催交及审核4、各部门MOD回复汇总5、优秀员工优秀管理者PPT制作6、4月份员工生日会的卡片及礼物准备7、人事培训报表汇总8、入职培训试卷的复印9、各部门旅游心得的催交10、房务部、餐饮部技能比较心得的催交二、下周工作计划：1、员工座谈会记录2、消费打卡机的方案3、整理资料（人事变动表、离职单、请假单、考勤表）马进文：一、本周工作总结：（2/17-2/22）1、包手工芹菜饺子一次；2、做萝卜肉圆一次，受到滕总肯定3

3、、做好一周菜谱调整。4、做好每日购货计划，做到没有浪费。5、餐厅卫生安全运转正常。二、下周工作计划：（2/24-3/1）1、继续做好菜谱调整，合理搭配。2、食材，保证营养，卫生，控制成本。3、看天气情况，争取上市场调研一次。乔静：一、本周工作总结：（2/17-2/22）1，MOD 每日Key-in、维修房记录每日Key-in。 2，例会日报汇总，会议记录。3，各部门周总结和计划汇总。4，1月份员工满意度、行政人事绩效考核输入汇总 5，生日会举办6，新闻站更新。7，欧尼雅质检（2/19）8，酒店质检（2/20）9，滕总召开“关于宴会专题会议记录”10，滕总交办事项：20XX年宴会菜单分类统计汇总

4、 11，部门周总结和计划汇总（1/24）二、下周工作计划：（2/24-3/1）1， 各部门周总结和计划汇总2， 管理人员例会参加和记录、MOD每日KEY-IN和上传 3， 维修房记录Key-in4， 质检检查和记录5， 站更新。6， “关于宴会专题”第二次会议记录7， 生日会照片印刷、台账整理8， 20XX年度新满意度调查表输入汇总郭亮亮：一、本周工作总结：（2/17-2/22）1、车辆的里程统计2、员工生日会的物品准备3、监控电视的安装4、员工宿舍用电的统计（超出费用）5、草拟新的员工宿舍用电制度二、下周工作计划：（2/24-3/1）1、实行新的用电制度（员工宿舍）2、员工宿舍物资盘点3、车

5、辆的日常检查与维修篇二：人事专员岗位10月份第一周工作总结及下周计划综合管理部人事专员岗位 10 月第 1 周工作总结及下周计划一、本周工作总结：1、招聘工作：本周新增招聘岗位有客服代表，现需紧急招聘的有四个岗位，分别是化验员，污水站管理人员、客服代表及货车司机；在站上共收到简历有24份，其中西江明珠5份；鹏程万里人才3份；前程无忧人才16份。进行电话面试的有5人，其中1名应聘化验技术员的待星期一前来我公司面谈。 2、面试情况：本周共面试了4人，分别有前台接待1人，客服代表2人，普工1人。3、招聘结果：市场部已确定有2名合适的客服代表，暂定下星期一前来报到。 4、公司人事变动：本周入职1人，离

6、职1人，具体内容如下表：5、新劳动合同签定情况： 暂无6、续签合同员工： 暂无7、离职人员情况： 本周购销部司机陈艺垣在10月10日离职；二、下周工作计划：三、本周工作小结：（主要写工作中所碰到的问题以及解决措施，心得体会等）篇三：人事行政部：周工作总结与计划周工作总结及下周计划部门： 人事行政部 姓名：潘文卫 时间：20XX年11月17日 11月 21日备注：篇四：行政人事部周总结及计划行政人事部周总结及计划篇五：0702人事行政部：周工作总结与计划周工作总结与计划部门： 人事行政部 姓名：张利湘 时间：20XX 年 7月 4日7月 15日篇六：人事助理周工作总结篇一：人事部周工作汇报周 工

7、 作 汇 报部门：人事部 职务： 姓名：日期：年 月日第1页，共1页篇二：人事专员岗位10月份第一周工作总结及下周计划综合管理部人事专员岗位 10 月第 1 周工作总结及下周计划一、本周工作总结：1、招聘工作：本周新增招聘岗位有客服代表，现需紧急招聘的有四个岗位，分别是化验员，污水站管理人员、客服代表及货车司机；在站上共收到简历有24份，其中西江明珠5份；鹏程万里人才3份；前程无忧人才16份。进行电话面试的有5人，其中1名应聘化验技术员的待星期一前来我公司面谈。 2、面试情况：本周共面试了4人，分别有前台接待1人，客服代表2人，普工1人。3、招聘结果：市场部已确定有2名合适的客服代表，暂定下星

8、期一前来报到。 4、公司人事变动：本周入职1人，离职1人，具体内容如下表：5、新劳动合同签定情况： 暂无6、续签合同员工： 暂无7、离职人员情况： 本周购销部司机陈艺垣在10月10日离职；二、下周工作计划：三、本周工作小结：（主要写工作中所碰到的问题以及解决措施，心得体会等）篇三：人事助理工作总结人事助理职责及工作总结工作近几年以来，自己付出的努力了不少，进步了不少，学到很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会，从这一阶段来看，发现自己渴求的只是正源源不断向自己走来，到这个大熔炉里慢慢消化，这就是经验，在此十分感谢公司的领导和前辈对我的关照。一、负责本部的行政

9、管理和日常事务协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学的方法，按照工作

10、岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。4、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发

11、的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。5、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。四、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、

12、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。五、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。六、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业

13、余文化生活。七、塑造企业形象1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。2、企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。3、企业员工形象制定员工日常行为规范，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。总而言之，行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益。篇七：人事部工作总结与计划20XX年人力资源

14、工作总结与计划本人于20XX年5月份正式加入公司，至今已有8个月左右。在公司领导的指导以及每位同仁的积极配合下，公司人力资源工作取得了很大进步及提升。在辞旧迎新之际回顾20XX年，人力资源工作不仅取得了成绩但也有不足之处。现将20XX年度人力资源工作总结及20XX年工作计划汇报如下：一、建立基本的公司管理制度，形成规范的人力资源管理体系根据公司管理体制的总体要求，使日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。人力资源于20XX年7月1日正式颁布并实施管理制度手册，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、聘用考核、异动与选拔、休假与考勤、劳动关系等内容，基本确立较为规范的公司人力

15、资源管理的制度体系，从整体上提高了公司的人力资源管理水平。确立了新员工在入职一周内学习公司管理制度，并签管理制度确认书，以便更好的贯彻及实施相关规章制度。为了加强对工作执行过程中的监督和控制，提高工作率和工作质量，公司于20XX年6月开始施行周报管理制度。除此之外，为了规范店面的管理提高企业形象，并为统一店面形象做准备，还制定了店面管理制度。目前发布的这些规章制度贯彻落实良好，为16年的公司战略发展打下了坚实的基础。虽各项管理制度逐步出台，但在薪酬福利、培训管理等方面还存在空白，计划在20XX年的制度建设中出台相关制度体系，真正做到让员工有据可循，有法可依。二、拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置

16、由于公司进入发展期，人才出现缺口现象。人力资源工作开展后，采取了多种渠道进行了招聘，如络招聘、参加社会招聘会、校园招聘等。在鼓励“内部推荐”的同时，经询价对比，先后开通了“智联招聘”、“58同城”两个影响力较大的招聘站作为搜集人才简历的主要工具，并参加过一次人才招聘会。自开展招聘工作以来，据不完全统计电话面试及预约300余人，先后面试约50余人，先后共入职11人，目前在职人员18人（其中含安装工人4人）。目前的人员配置虽暂时满足了现阶段的企业用人需要，但是16年必将是晋然科技快速发展的一年，人才的缺口将会大面积出现。根据15年的招聘情况来看，我们虽然走了不少弯路，但是却摸索出了一条真正适合我们

17、的大道，这对于公司的优化人员配置起着非常重要的作用。尤其对于一些重要的岗位，要真正充分使用人才测评工具、进行相关背景调查，才能保证能招募到与企业价值观相吻合并愿意与企业一同发展的人才。三、构建培训体系，推进公司成长为培训与学习型组织员工培训与发展是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。自接手人力资源工作以来，通过梳理现有相关资料以及查阅其他渠道资料，于15年8月份编制出第一版培训手册，里面涵盖了企业介绍、汗蒸相关知识、产品知识以及加盟招商政策等内容。此版培训手册目前是作为公司内、外普及、了解汗蒸知识很重要的材料之一，于9月份以此培训手册为基础组织了全体

18、员工开展考核工作，达到了提高员工对企业文化、产品专业方面知识的目的。目前公司员工通过不断的情景模拟话术练习已形成良好的学习氛围，通过每次练习遇到的问题总结出相应的知识点，假以时日汇编成册则可以作为符合晋然科技实际情况的培训资料。搭建成熟的培训体系，是16年人力资源工作中培训模块的工作重心之一。四、完善员工人事关系管理接手工作之初，发现在职员工均未签订劳动合同，人事档案管理工作几乎为零，这对于公司管理而言存在着漏洞 。经与公司领导沟通后，确定了一份既适合公司现状又符合相关法律规定的新版劳动合同并与每个员工进行签订，按相关规定建立员工花名册，并根据人事档案管理规定敦促员工补齐相关资料，统一建立员工

19、人事档案。确立今后新入职的员工原则上应于入职一周内签订劳动合同书，使人事管理更为规范。五、完成日常人事管理工作，加强企业人文关怀在20XX年度，还有序完成了日常管理与服务工作。每月按时完成员工五险的人员申报；每月按时、准确计算员工工资及福利津贴并进行资金申请；按月统计员工的考勤情况；办理跟进员工入、离职、转正等相关手续；撰写发布会议纪要、通知等行政公文；汇总每个员工的周工作报告并提交公司领导。为了更好的体现企业对员工的人文关怀增强员工对企业的凝聚力，计划在20XX年人力资源将会组织员工开展更多的集体活动并将企业文化搭建起来贯彻始终，使每位在职的员工在感受到企业的关怀与福利的同时，更能强化和提升个人意志及自信心，讲这种品德转化为工作的动力。展望20XX年，还有更多的目标等待我们去实现，我们将进一步夯实管理基础，完善管理体系建设，提升管理和服务保障水平，推动公司战略经营目标的全部实现！人力资源部二一六年一月十三日