人力资源专业培训方案Word下载.docx

1、（一）研讨式培训1、课前准备：（1）问卷调研，了解人力资源及学员能力现状； （2）部门工作职责及组织机构图（电子文件），用于课堂讨论。2、课程安排课程主题大纲内容时数一、破冰1.人力资源管理与企业经营10 分钟二、人力资源管理的新局面与新挑战1.人力资源管理环境的改变2.人力资源管理角色的改变3.人力资源管理的转型与重新定位4.人力资源管理的不同角色5.人力资源与直线主管分工60 三、我们所需要的人力资源管理变革1. 心理建设：进步或淘汰？2. 新的行动方案3.组织重新设计：组织结构vs.组织机能4.人力资源管理的核心能力开发与建设50 四、问题研讨1.集团的人力资源管理理念与政策2.集团的人

2、力资源部门组织重新设计3.集团人力资源相关工作人员的能力短板及培育规划120 3、培训对象：人力资源中、高层管理人员、项目负责人及关键岗位人员。4、培训时间：每周五下午（二）人力资源系统培训序号课程名称课程纲要授课时数1人力资源基础工作岗位分析与岗位说明书1. 人力资源管理体系2. 岗位分析概论3.岗位分析的程序、方法与实务4.岗位说明书概论5.岗位说明书制作方法与实务演练72人员招募与征聘1.人员招募的意义2.人员招募概论3. 人员招募实务研讨4.人才征聘概论5.人才征聘程序与方法6. 征聘面谈技术与实务演练3目标与绩效管理1. 目标管理概论2.目标设定方法与实务研讨3. 目标的绩效指针建立

3、4.目标与工作计划展开5.绩效管理概论6.绩效管理实务研讨7.绩效面谈方法与实务演练4人员培育与发展1.人员培育发展概论2.人员培育发展体系建立3.训练需求评估与计划的形成4.训练的推动与执行5.训练成效评估6. 训练后的人力发展与运用5激励1.激励制度概论2.激励制度的设计原理3.激励制度设计实做演练4. 员工奖惩制度设计5. 离职管理6企业文化与共识建立1. 企业共识建立过程2.企业使命、愿景重塑3. 价值观的形成与塑造4.企业文化的形成与改造5.企业文化与企业伦理案例研讨战略性人力资源管理1.企业经营模式2.人力资源管理新趋势与新角色3.企业战略与人力资源管理的关系4.战略性人力资源管理要义5.战略性人力资源管理的实务研讨四、经费预算由企业财务部门做好预算，编制预算说明书。08社保 080104002 黄海平