1、工作职责一、负责拟订财政资金预算绩效管理有关制度办法和政策措 施，建立全过程预算绩效管理机制和评价体系二、负责建立并管理绩效评价社会中介库、专家库和项目绩 效等级评定库。三、负责拟订绩效评价社会中介机构和专家管理办法。四、负责拟订财政资金绩效评价指标体系和标准体系。五、负责组织实施市级财政资金绩效管理工作；六、负责指导区县开展预算绩效管理工作。七、做好局领导交办的其他事项。工作规范管理制度和办法制定一、起草岗相关业务人员根据实际工作需要，结合本科工作 职能，通过开展调查研究做好管理制度和办法起草的前期准备工 作，在此基础上形成初稿。二、形成的初稿在科内部征求意见。三、科内讨论，科长把关，形成对
2、外征求意见稿。四、采取适当形式征求局内相关科室、区县财政部门、相关 市直部门、利益相关方和有关专家的意见，增强管理制度和办法 制定透明度和公众参与度。五、整理意见，科长把关形成科室定稿。六、按照局机关办文程序办理审签、签发。七、文件印发后，管理制度和办法起草岗相关业务人员应按 照信息公开规定，将拟公开的管理制度和办法报科长审核后，在 财政局门户网站等媒体上公开管理制度和办法内容。八、对需要解释的管理制度和办法，由起草岗汇报科长后， 对含义、要求等内容进行解释，科长负责对政策解释进行把关九、管理制度和办法实施以后，要充分了解实施过程中利益 相关方和社会公众的意见建议，对于出现新情况需要解决的，要
3、 及时对管理制度和办法进行调整完善。对已经失去存在必要性、 合理性、合法性的政策，要及时清理终止并向社会公布。调整、 清理的规范性文件要报法规税政科审核、备案，并按管理制度和 办法制定程序进行调整完善。市级项目预算绩效目标管理一、绩效科提出绩效目标编制建议，会签预算科、相关科。二、预算科、绩效科对相关预算绩效目标编制进行具体布置。三、市直各部门、相关科等按要求在编报一上、二上预算的 同时编报绩效目标。四、相关科对上报的绩效目标进行初审。五、绩效科对绩效目标进行复审，不符合要求的绩效目标退 回进行完善。六、绩效目标审核完成后，相关科将绩效目标下达市直各部 门重点项目委托第三方机构绩效评价一、需要委托第三方机构独立开展绩效评价的重点项目，由 相关科室提出初步意见，经绩效科审核后，按照规定的程序和方 式，确定承担项目的受托机构。二、与确定的受托机构签订合同后，开展绩效评价，并形成 绩效评价报告，经征求相关业务科室意见后，提交正式评价报告。三、绩效科根据第三方机构参与绩效评价情况对第三方机构进行管理考核。工作流程管理制度和办法制定流程图市级项目预算绩效目标管理流程图重点项目委托第三方机构绩效评价流程图
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