新训班长决心书Word格式.docx

1、亲自示范，以自身的实际行动影响和带动新同志，切实当好“军中之母”，全面安全和圆满完 成好此次新训任务。以上决心，请首长和领导及战友们予以监督！决心人：新训大队全体带兵班长20 年 月 日篇二：教练班长决心书决心书 尊敬的各位首长、亲爱的战友们； 今天，我们迎来了总后系统第44期新训汽车驾驶员培训工作。作为教练班长我们感到非 常荣幸，同时也倍感责任重大。为了不辜负上级首长对我们的信任和期望，圆满完成任务， 我代表全体教练班长特表决心如下；一、加强政治理论学习，努力提高政治觉悟和思想道德水平，牢固树立正确的世界观、 人生观、价值观和荣辱观。坚定中国特色社会主义理想信念，努力提高自身理论水平。二、按

2、照条令条例和正规化建设要求，严格管理，严格要求，切实履行职责，确保全期 培训安全稳定。三、服从命令，听从指挥，带头遵守各项规章制度，严格按照训练计划组织实施。四、加强专业学习，增强组训能力，努力提高专业技能。五、牢固树立总后意识、服务意识，言传身教、因材施教，努力使全体学兵成为合格军 车驾驶员。六、坚持廉洁带兵，不收受学兵礼物，不搞亲疏之分。七、全身心投入紧急输送演练、进一步培育战斗精神，强化战备观念。 总之，我们会按 照“四会”教练员的标准严格要求自己，圆满完成任务，用实际行动迎接党的十八大的胜利 召开，向首长交上一份满意的答卷。 请首长和同志们看我们的行动吧！ 二一二年三月三十日篇三：集训

3、队班长决心书 集训动员会班长决心书尊敬的各位领导、同志们：大家好！今天，*召开集训队动员大队，听到上级领导对我们振奋人心的鼓舞以及对 集训队寄予的重大期望，我更加深刻明白了此次集训的意义，也清醒认识到了自身所担负的 责任和使命。作为此次集训队的班长，我们一定以坚韧不拔的意志和英勇顽强的作风在集训 工作中作出表率，责无旁贷的干好集训队每一件工作。在此，我代表集训队*名班长做如下表决：一、服从领导、团结同事，带领班集体坚定不移地执行好上级领导交给我们的每一项工 作任务。二、刻苦训练，强化自我，保质保量完成每一个训练科目。三、严守纪律、注重形象。保证遵守集训队的各项规章制度，严格要求自己并领导集训

4、班树立良好形象。四、充分发挥班长先锋模范带头作用，训练中时刻抢在前、冲在前，遇到困难不言败、 不放弃，坚决在集训中作出表率。五、认真履行班长各项工作职责，加强集训班之间的交流配合，总结训练经验，交流训 练心得，以达到事半功倍的效果。六、“想集训队所想，急集训队所急”，全心全意为集训 队出谋划策，发挥自身才智。七、提高安全意识，履行安全职责，以“安全第一”的思想，认真负责的做好集训队的 每一项安全工作。八、刻苦拼搏、努力奋斗，团结全体集训队员圆满顺利的完成所有训练任务。 总之，请领导们放心，请同志们放心，我们一定竭尽自身所能，圆满顺利的完成此次训 练任务。集训队班长：2012年 月 日。篇四：集

5、训队班长决心书集训动员会班长决心书尊敬的各位领导、同志们：在此，我代表集训队*名班长做如下表 篇五：训练决心书决心书 尊敬的各位领导、亲爱的战友们：今天，是支队召开岗位练兵比武竞赛动员大会的日子，听到上级领导对我们振 奋人心的鼓舞和对竞赛活动寄予的厚望，使我深刻明白了此次竞赛活动的重要意义，也清醒 认识到自身以及战友们身上所担负的责任和使命。作为大家中的一员，作为骨干代表，我们 都有责任、有义务将以坚韧不拔的意志和英勇顽强的作风在训练中作出表率，责无旁贷的干 好训练中的点点滴滴。在此，我谨代表所有战友们表决心如下：一、服从领导、团结同志。作为训练队员，我们将坚定不移地执行好上级领导交办的各 项

6、工作任务，既要保质保量的完成好各科目训练成果，又要在训练中团结友爱，互敬互助。二、艰苦奋斗，树立打赢信心。训练中我们一定牢固树立敢打必胜的信心，积极发扬艰 苦奋斗、连续训练、顽强拼搏的战斗作风，做到不怕苦、不怕累、不怕掉血流汗，保持高昂 的士气、昂扬的斗志，坚决完成各项训练任务。三、充分发挥班长骨干中的先锋模范作用。作为骨干，训练中我们要时刻抢在前、冲在 前，遇到困难不言、不败、永不放弃，坚持在训练工作中起到攻坚克难的表率作用。四、认真履行各项工作职责，加强训练其间的交流配合，总结训练经验，交流训练心得， 达到事半功倍的效果。五、提高安全意识，履行安全职责。以“安全第一”的思想，认真做好训练中

7、的安全注 意事项，确保无事故发生。六、刻苦拼搏、努力奋斗，团结全队官兵圆满顺利的完成些次所有训练任务。 各位首长、 战友们，战斗的号角已经吹响，胜利的果实在向我们招手，训练的热情也必将高涨！我们必 须同心协力，人人竭尽自身所能，力争在今年的全员练兵比武竞赛中取得优异成绩，不辜负 领导和战友的殷切期望，用实际行动为比武竞赛活动画上圆满句号。篇二：带兵班长决心书 今天，我们迎来了总后系统第44期新训汽车驾驶员培训工作。班长带兵之道班长带兵之道（01）：新班长开创新局面并不难 谁都知道万事开头难，谁也都品尝过万事开头难，但对于有心人来说，开创新局面并不 难。 “新官上任”少碰钉子、少失误的最佳办法，

8、就是多参考别人的意见。因为它是别人用 极大代价换来的经验之谈，你仅是间接吸取，何乐而不为呢?按以下办法打开局面：（1）应该相信自己一定能够打开局面。 你相信这件事是可能的，你的大脑即会努力工作，以证明为什么 可能。的确，当你肯定能打开局面把这件事做成功时，你的思维就会努力工作，快速运转，提 供做好工作的方法。你相信自己能完成这件事，就已经为你铺平了一条通向成功的路，你一定能打开局面；如果你总让“估计干不好?这个班不好带”的思维占满你的大脑，它就会束缚你的想像力 和创造力，影响你的思维，堵塞你工作展开的思路。 避免失败的最好方法，就是下决心去获得成功。 要获得成功需要具备3个条件：对自己的行动充

9、满信心。如果你相信自己，便可以做到以前不敢相信、不敢去想的事 情。选准突破口。如果自己有管理或组织训练或文体活动等方面的擅长，选择一个目标， 瞄准它，从这里打开突破口。这就告诉你，要有目的，在一定时期内有重点地抓好一两项主 要工作。千万不要产生退缩的念头。要力求适应集体，坚信自己带领全班人员能实现全部目标。（2）必须要知己知彼。 如果你的前一任班长是“独断专行者”，给士兵留下“独裁者”的印象，班里的情况不尽 如人意的话，要打开局面，你便不能再用“威风”来管理了，相反，应该宽怀大度、和风细 雨感化滋润士兵。有人说“人熟好办事”，确实有一定的道理。 我们常讲的班长应成为班里的“活档案”也是这个道理

10、，只有认识兵、了解兵，把每个 人的能力志向、脾气秉性、仪表特点、兴趣爱好等都了如指掌，做到心中有数，才能因人施 教，把工作做到点子上。拿出一部分时间来了解班内人员的情况，做到心中有数。（3）先声夺人的办法并非不可取。我们都知道“新官上任”要烧“三把火”，有相当多的“新官”都在沿用，这一定有它的 道理。 新到的领导为显示自己的才华和能力，以先声夺人的方法树立自己的良好形象， 求得面貌“焕然一新”的效果，也不失为一种方法。 使用它时，要注重“火候”。你火势太强，几把火“烧”得固然使班里的局面打开了，但 弄不好已经“烫伤”人了，坏作风消灭了，好作风也压制了。火势不足，则只烧了皮毛，也 起不到作用，留

11、下后患，因此，要恰到好处。 先声夺人的办法要用“水火兼施”术。你一味“厉害”，士兵敢怒不敢言，可能一时半会 儿看上去“听话”、“服从”，你的“厉害”用完了呢?切莫忘记“烧伤”要“水疗”，及时抚平创伤，大公无私，不计前嫌， 才能更好地发挥作用。（4）兵无强弱，强弱在将。任何人都有模仿和学习别人的倾向，尤其是对自己所尊敬和爱戴的人，这种倾向流露得更为强烈。夫勤劳之师，将必先己。以身先人，故其兵为天下雄。?不用再列举更多了，作战如此生 活亦如此。下级往往以上级为榜样，如从工作、习惯、处事风格、举止等方面，无形中受上级的影 响，时间久了，在气质、风度上也可能和上级相似，谁能不说你在工作上、生活上有你班

12、长 的影子。所以，班长对士兵来说，可谓日夜熏陶了。 你担任班长，可否认识到：全班士兵在一个懒惰、萎靡不振、不求上进、办事拖拉的班 长带领下，能出现一群踏实肯干、勤奋不倦的士兵吗?以身作则的道理简单，但做起来却不易。在这个刚上任的“危难”时刻，必须把“说到 的自己先做到”当作座右铭重点做到3条： a下达指令后，必须以身作则，决不搞特殊，决不讲条件。 b“军中无戏言”，不能说而不做。c做不到和没把握的事，坚决不说。（5）订下三个月的计划。 把你的目标分解，从大目标着眼，小目标着手，则眼前的计划就清楚多了。 你近期 可从作风纪律抓起，围绕这个目标，你可制订以下几项措施： 学习制度。让每个人定期重温各

13、种规定，选择条令条例有关内容组织学习，引导大家 发言，从中引发每个人表决心。开始培养。从起床至熄灯，每一个环节都是你以身作则、监督成员执行、随时讲评的 时机。持之以恒。把你培养的好作风列入工作的重点，每次必提醒，逢会必讲，久而久之， 形成传统，你的计划也即宣告完成。谨记：目标订得越具体，越容易完成，越便于打开局面。 记住以下几条：（1）相信自己能打开局面，大脑会帮助你找到办法。从这一时刻起，你已经为打开局面 铺平了一条成功的路；（2）了解各种情况，你的前任班长、你的士兵、这个班的历史以及它的荣与耻；（3）先声夺人形成自己的权威，注意掌握“三把火”的火候；（4）身先士卒，以身作则，时时、处处、事

14、事把自己当作士兵的楷模。时刻想着你的言 行、举止都会影响和带动着士兵；（5）制订详细的工作计划，计划越具体越容易实现。班长带兵之道（02）：把自己想像成最出众的班长明代学者王阳明说：“志不立，天下元可成之事”。 无数的事实告诫我们：任何人只要选择了一个目标，他都会为实现这个目标投注大量的 精力和活力，从而产生超强的动力。立下成为最出众、最出色班长的志向，就有了奋斗方向。你的这种愿望一旦产生，无穷 的力量将会付于你的全身。 让我们探讨一下当“优秀班长”志向的作用。 当你有了这样一个目标，你不仅会得到实现这一目标而需要的体力、精力和热情，而且会保证自己自觉地向目标迈进。 让我们以某连队的一班长和二

15、班长为例，来看看他们各自的表现吧!他们都具备强烈的事业心和较好的工作能力，甚至品质、爱好、个性等方面都很相似， 只有一点不同：一班长有一个坚定不移要当优秀班长的目标，二班长对此无所谓。 因为一班长有了目标，他的潜意识向他发出了信号：“扎扎实实地干工作”或“这种事情 你不能干”等。他的目标不断提醒自己：“优秀班长应该怎么做，不应该怎么做。” 一班长的目标在各个方面给他具体地指明方向。当他组织大家劳动时，目标会指导他应 当以身作则；当他组织训练时，目标会告诉他：文明训兵、科学练兵才是正确的方法；当他 面对表扬时，他的目标会告诉他：要谦虚，不骄不躁；一旦有违犯规章制度的情况，目标便 会自动发出警告：

16、优秀班长会这样做吗?二班长呢?因缺乏目标而得不到思想意识的指导帮助，对任何事情都抱无所谓的态度。因 为没有目标，所以，他的工作成绩平平淡淡。 对自己当最出众班长充满信心。 你如果细心观察就会发现，有些班长在当普通士兵时干得很好，当上了班长却不再努力 了。究其原因，是他缺乏目标，缺乏当优秀班长的志向。他认为，当士兵时的目标已经实现 了，当上班长不容易，当个好班长更不容易，自己能力有限，再努力干也成不了大气候，凑合就行了。我们可以观察周围的班长，凡是工作出色的，都是有较高的志向和追求，都是把目标和 自己的一言一行紧密联系在一起的。初出茅庐，为何不树立个高起点、不立下当优秀班长的志向呢!其实这很简单

17、，把你的奋斗目标暗暗记在心里，暗暗记在日记里，暗暗写在心得体会里， 经常回忆、翻看、思索，无形当中，你将受益匪浅。 记住：优秀的班长是个什么样你就照这个样子去做；振作起来。成为优秀班长，始终 坚信自己能带好一个班对自己成为优秀班长充满信心。班长带兵之道（03）：自信是成功的第一秘诀 因工作的关系，经常和基层班长、预提班长商讨有关工作、事业、家庭等方面的问题， 或许有多种原因的缘故，我从中惊异地发现：竟有不少的班长对自己的工作和将要担任的班 长工作缺乏信心，言谈举止有一种焦虑不安和对工作畏惧的感觉。 在与他们的接触中，仔细分析又发现：其实绝大多数具有相当好的军事素质、文化素质 实力和优越的自身性

18、格条件，他们往往因一件事没完成好或不顺利，总在不断地追悔、埋怨 自己，说自己“无能”、“笨”，结果产生自卑，发展到对工作和即将担负的任务畏惧，以至于 无法调动自身的积极性，发挥自身的潜力，每天在担心、忧虑中度过。这些班长有一个共同的特点：有事业心，凡任务都追求完美和成功，可是却对自己缺乏 信任，总问自己“这个班长我能当好吗?千万别砸了锅”，导致自己在迷惑、烦恼之中埋怨自 已，这样，自卑和无力也跟着产生了。缺乏自信心，上任许多天，工作却无大的进展。 每 当我接触到这些班长，就想：他们为什么不相信自己的实力，为什么不把自己认为好的办法 拿出来试试呢?其实这是很容易做到的，只要稍微相信“前有车、后有辙”，自信心就拥有了一半。连队 组织既然选调你在这个位置，一定相信你能适应其职，加上自己的发挥、创造，任何事情都 会迎刃而解的。但是遗憾的是，许多新任班长无法做到，严格地说是“做不到”，原因是“没 想到”。