大唐国际运城电厂发电部管理制度汇编Word文档下载推荐.docx

1、2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。“中华人民共和国节约能源法”“电力工业节能技术监督规定”“中国大唐节能技术监督制度”“中国大唐集团节能管理办法”“大唐国际发电有限公司节能管理办法”“中国大唐集团公司以热效率为核心能耗管理指导意见”3管理内容节能，是指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，减少从能源生产到消费各个环节中的损失和浪

2、费，更加有效、合理地利用能源。公司节能管理基本任务和工作目标是：贯彻中华人民共和国节约能源法及国家、行业有关节约能源的政策、法规，落实中国大唐集团公司和大唐国际节能管理要求，建立有系统、分层次的节能管理体系。从设备的选型、设计、安装、调试及生产管理、运行维护和节能技术改造的全过程，强化节能意识。依靠全体员工共同努力，不断提高经济运行水平，完成各阶段的节能减排任务，实现“创建资源节约型和环境友好型企业”的目标，保证节能工作持续、高效、健康的发展。3.1节能管理工作总则：3.1.1为贯彻国家“资源开发和节约并举，把节约放在首位”的能源方针，强化企业节能管理，努力降低能耗，对电力工业实行节能技术监督

3、，根据中华人民共和国节约能源法、原电力部颁发的火力发电厂节约能源规定和电力工业节能技术监督规定及中国大唐集团公司节能技术监督制度，特制定本标准。3.1.2节能技术监督是电力工业节能工作的重要组成部分，应贯穿于电力生产全过程，按分阶段、分级管理的原则，实行节能监督责任制。3.1.3节能技术监督是一项综合性的技术管理工作，各级领导要把它作为重要的基础工作来抓，加强领导与协调。公司各部门要分工明确，各负其责，团结协作，共同搞好节能技术监督工作。3.1.4公司实行节能目标责任制和节能考核评价制度，将节能目标完成情况作为对各发电企业考核评价的内容。建立节能降耗指标体系、监督体系和考核体系。3.1.5通过

4、对本公司能耗设备及系统在设计、选型、安装、调试、运行、检修、技术改造等阶段的节能技术监督，使其电、煤、水、油、汽等消耗达到同类型机组的最佳水平。3.1.6积极推广采用先进的节能技术、工艺、设备和材料，依据科技进步，降低发电设备和系统的能源消耗。3.1.7树立“零偏差”理念：以目标确认值为基准，在运行环节中加强运行调节，以运行人员绩效考核为手段，调动运行人员积极性，实现机组运行与经济节约运行曲线的零偏差；在检修维护方面要严格执行工艺规程，提高检修质量，从主机到附属系统，实施全面治理，实现设备能耗与设计水平的零偏差；对于技术水平落后、设备老化造成的高能耗、超标排放设备与设施，要利用科技进步，实施技

5、术改造，实现与同时代先进机组的零偏差。3.1.8本标准适用于公司运行、检修、维护等各单位，各单位应根据本标准，结合实际情况制定本部门各专业节能实施细则。3.2监督机构山西大唐国际运城发电有限责任公司节能技术监督实行三级管理制度。第一级为公司节能领导组，节能领导组的日常工作由发电部负责。第二级为公司所属各部门。第三级为各部门下属的各专业班组。3.3各机构、岗位职责：3.3.1公司成立以分管领导为组长的节能管理领导组，其主要职责如下：3.3.1.1贯彻执行国家和上级有关节能技术监督的方针、政策、法规、规程、制度等；3.3.1.2检查和督促公司节能技术监督工作的开展，审核年度综合能耗指标计划，并将主

6、要能耗指标作为企业生产经营管理的重要考核内容；3.3.1.3组织制定审核公司节能制度、计划指标与考核指标；指导、审定企业节能规划和节能措施，推动节能技改项目资金的有效投入；3.3.1.4建立健全公司的节能管理体系，监督、指导各发电企业的节能管理工作；3.3.1.5组织重大节能技术改造项目的技术论证，对能耗异常情况组织调查分析，并提出指导意见。3.3.1.6按照集团公司“五确认、一兑现”的工作方法，充分发挥三级节能网的作用，实行闭环管理。定期组织经济活动分析会或节能分析会，研究解决节能工作的重点问题和共性问题，协调各部门之间的工作。3.3.2节能工程师的职责：3.3.2.1在组长、副组长领导下按

7、照节能领导小组的要求开展工作，负责日常节能管理、监督工作。3.3.2.2负责组织编制公司节能规划和年度节能措施计划，并积极组织和协助落实。3.3.2.3按照节能领导组的要求及机组实际情况，制定节能指标定额。3.3.2.4对公司各部门的技术经济指标进行检查、分析、总结，针对节能方面存在的问题，及时提出改进意见和措施并向有关领导汇报。3.3.2.5掌握节能指标完成情况和节能工作开展情况，并定期分析、总结，及时处理节能工作中出现的问题。3.3.2.6负责组织召开节能分析会和节能工作会，推广现代化节能管理方法、先进节能经验和节能措施。3.3.2.7协助公司节能领导组提出、研究、制定、修改节能奖金的分配

8、方案。3.3.2.8积极开展节能宣传教育，提高全体员工节能意识。组织节能培训，提高专业人员的技术水平。3.3.3总经理工作部的节能管理职责3.3.3.1负责按照集团公司计划，结合本公司实际生产情况，核定公司主要经济指标定额。3.3.3.2制定符合公司实际情况的非生产用能管理制度，其中包括水、电、汽等，并监督执行。3.3.3.3负责对公司燃料、电、水、汽、等计量装置进行计量监督，并做好全厂非生产用能的统计工作。（能源计量器具的选型、准确度、稳定度测量范围和数量，应能满足能源消耗定额。）3.3.3.4每月应组织对公司煤、水、油进行盘点，以报告形式报有关领导和部门。3.3.4发电部节能管理的主要职责

9、3.3.4.1代表公司行使技术管理职能。在组长和副组长的领导下开展技术监督工作。3.3.4.2编制节能各项指标计划，全年节能项目，检查指导各有关部门节能监督工作，并督促节能工作落实情况。3.3.4.3汇总并上报能耗监督月季报表，并对严重影响锅炉、汽机等节能指标的重大缺陷和问题及时上报公司。3.3.4.4汇总公司节能监督指标情况，并对其影响因素进行分析，提出针对性措施，为公司节能管理提供依据。3.3.4.5对公司节能指标的完成情况进行考核，做到有奖有罚，充分调动公司职工的节能积极性。3.3.4.6建立健全公司节能监督档案和各种原始记录台帐，并实现微机化管理。3.3.4.7对各有关部门节能监督人员

10、进行培训。3.3.4.8参与设备的设计、选型，对新改造设备的方案进行节能论证，并进行全过程跟踪，效果的测评和效益评估。3.3.4.9每月召开一次节能会，分析、总结存在的问题，制定解决方案。3.3.4.10发电部应按照要求组织进行主机和辅机的效率试验，及时宣布试验报告，指导经济运行和设备检修。3.3.5工程设备部节能管理职责：3.3.5.1负责本部门节能计划的编制与上报工作，负责落实公司节能计划中本部门承担的工作。3.3.5.2负责按照国家和行业有关计量规程、制度和计量标准，配置能够满足企业综合能源标准需要的能源计量器具，能源计量器具配备率达到100%，计量检测率95%，在用计量器具周期受检率达

11、到100%。3.3.5.3采用合理的技术措施对能源计量器具进行定期测试及校验、维护，保证燃料（油）、供电、供热、公司内部用电、用热、用水及非生产用电、用热、用水100%检测，公司的电能不平衡率应符合部颁有关规定。3.3.5.4负责本部门管辖范围内设备的更新、改造、经济分析及能源仪表的定期校验工作（如进厂、入炉煤计量及分炉计量装置、实物校验装置、给煤机计量装置、关口电能表、水表等）。3.3.5.5负责完成公司交给的其他节能任务。3.3.6其他部门的主要节能职责：3.3.6.1负责本部门各项能源和单项经济指标统计，定期向节能管理部门报送能源和经济指标完成情况表和工作总结计划。3.3.6.2监督检查

12、本部门生产能源使用情况，对浪费能源、违反能源管理制度的现象进行制止。3.3.6.3结合本部门生产过程和管理业务，制定合理的能耗标准、技术标准和节能措施，提高能源有效利用率。3.3.6.4对本部门主辅设备加强管理，按经济运行方式操作，提高设备效率，消除跑、冒、滴、漏，保证设备在经济状况下运行。3.3.6.5按照规定的能源定额和单项经济指标，合理组织生产，落实节能措施，将节能工作纳入班组经济核算和劳动竞赛评分范围。3.3.6.6广泛开展节能宣传教育工作，总结交流，推广应用节能经验。3.3.6.7完成公司交给的其他节能任务。3.3.7班组节能员的主要职责：3.3.7.1负责班组各岗位正确使用能源，完

13、成各项经济指标定额，实施节能措施，维护好主辅设备、器具和能源计量仪表。3.3.7.2组织各岗位及时准确计算各项经济小指标的完成值和设备运行效率，填好各项能源的原始记录。3.3.7.3对违反能源管理制度和合理用能标准等现象要及时制止。3.3.7.4协助部门进行节能教育，开展合理化建议活动，总结交流、推广应用节能新技术新经验。3.3.7.5班组节能员负责组织班组进行节能分析和管理，将每月节能会议内容、班组节能分析内容、所采取的节能措施记录在节能台帐内。3.4节能管理内容3.4.1各部门的监督内容3.4.1.1发电部应积极开展主辅设备的优化运行工作，不断总结经验，加强运行调整，使机组经济指标努力达到

14、设计值和标杆值；充分利用耗差分析系统，指导运行调整，减小可控耗差，保证热力系统在最佳工况下运行；开展生产指标竞赛，调动运行人员调整的积极性；加强与电网调度的沟通与联系，努力争发电量；结合机组间经济性水平差异，合理进行全厂负荷经济调度、各运行部门要按照各台机组的热力特性、主要辅机的最佳效率进行最佳组合，进行经济调度。3.4.1.2发电部重点能耗监督的指标有：供电煤耗、锅炉效率、机组热耗率、厂用电率、油耗、水耗、热值差等。3.4.1.3发电部重点监督管理的指标有：锅炉侧指标：主蒸汽压力、温度，再热蒸汽压力、温度；排烟温度；氧量、飞灰可燃物，主要辅机用电率（或辅机单耗）、烟风温差、空预器前后压差、空

15、预器漏风率、入炉、入厂煤的收到基低位发热量、灰份、点火及助燃用油量等汽机监督指标：热耗率、真空度、给水温度、排汽温度、凝结水温度、高加投入率、给水泵耗电量、空冷风机耗电量、加热器温升、机组补水率等。其它：脱硫耗电量、输煤单耗、除灰单耗、入厂与入炉煤热量差、发电水耗、酸碱耗、化学自用水率、补充水率、汽水损失率、汽水品质合格率、配煤合格率等。并要对锅炉受热面吹灰器的投入情况及效果做好记录分析。3.4.1.4按照火电厂节约能源规定的要求及有关规程规定，定期对空预漏风率、汽机真空严密性、煤粉细度、锅炉及汽机外壁温度等进行测试，参与主要系统和设备大修及进行重大技术改造前后的性能试验，并对锅炉、汽机效率进

16、行指标监督。3.4.1.5加强设备管理，严格执行检修工艺规程，提高检修质量，及时消除设备缺陷，使设备长期保持最佳状态，达到设计水平；建立查漏堵漏制度，通过检修维护及时消除漏汽、漏气、漏水、漏油、漏风、漏粉、漏煤、漏灰、漏热等泄漏；保持热力设备、管道及阀门的保温完好，努力降低散热损失。保温效果的检测应列入新机移交生产及大修竣工验收项目；检修后的主机设备，应达到检修质量标准，设备的试验效率应达到设计值或规程规定值。为经济运行提供良好的基础保障；附属设备检修后应达到设计出力（或好于修前水平），努力使附属设备耗电率等指标达到同类设备的先进水平。3.4.1.6工程设备部应监督机炉热工自动装置投入率、主保

17、护投入及动作正确率、仪表投入率、仪表准确率、控制系统稳定情况。继电保护投入率及动作正确率。入炉煤皮带秤、机械取样装置投入率、检验率、合格率。检修前后设备的性能变化、阀门的严密性、电除尘的效率等，并做好设备、管道及阀门的保温工作，使外壁温度在规定值内，检修过程中要用新工艺、新材料，减少散热损失。3.4.1.7燃料部应重点监督燃料到货率、检斤率、检质率、亏吨率、索赔率、配煤合格率、煤场结存量、入厂燃料量及低位发热量、入厂与入炉煤热量差等。3.4.2发电部对以下项目重点进行监督和考核。3.4.2.1供电煤耗，按照一流指标考核（或根据不同阶段的情况按照设计值、性能试验值、同类型机组先进指标、集团公司下

18、达定额值）进行监督和考核。3.4.2.2发电水耗，根据不同阶段的情况按照设计值、性能试验值、同类型机组先进指标、集团公司下达定额值进行监督和考核。3.4.2.3点火及助燃用油，以燃油定额考核。3.4.2.4厂用电率，按设计值或试验保证值进行监督和考核。3.4.2.5机组热耗，按设计值或试验保证值进行监督和考核。3.4.2.6排烟温度，按照设计值经环境温度修正后考核。3.4.2.7真空严密性不大于200Pa/Min。3.4.2.8主汽参数，按设计参数考核。3.4.2.9飞灰可燃物，按设计值考核。3.4.2.10空预漏风系数，按设计值考核。3.4.2.11锅炉吹灰器的投入率、完好率不低于95%。3

19、.4.2.12高加投入率不低于98%。3.4.2.13给水温度，按对应负荷下的设计值进行监督和考核。3.4.2.14加热器端差，按设计值进行监督和考核。3.4.2.15主要辅机单耗、外围设备单耗以设计值或试验保证值进行监督和考核。3.4.2.16补充水率，按照一流值考核。3.4.3定期做如下热力试验项目3.4.3.1每台机组A、B级检修和扩大性小修前后应进行机组热力试验。3.4.3.2空气预热器漏风系数每季测一次（热试组成立后应每月一次）、每年一次电除尘漏风率。3.4.3.3每月测取一次机组的典型工况，包括三个典型负荷点的锅炉效率、汽机热耗率和厂用电率。3.4.3.4每半年进行一次给水泵、空冷

20、风机、凝结水泵、送引一次风机、磨煤机额定负荷下的单耗试验。3.4.3.5真空严密性试验：每月对各台机组进行一次真空严密性试验。3.4.3.6主要辅机效率测定：每年应进行一次给水泵、循环水泵、凝结水泵、送引风机的效率测评。3.4.3.7热力系统表面温度，每年测一次。3.4.3.8汽水损失率，每季对各台机组进行一次查定。3.4.3.9投产后两年内应做一次公司范围内的水平衡试验，以后每五年进行一次。3.5主要经济指标异常时的处理3.5.1当主要经济指标（发电标准煤耗、厂用电率、发电水耗、入厂入炉煤热值差、电能不平衡率等）出现异常时，需进行严格的分析并采取措施，报分管领导后处理。3.5.2主要经济指标

21、异常是指经济指标严重偏离指标定额值，具体的是：正平衡发电煤耗定额值8g/kwh厂用电率0.5%发电水耗0.3kg/kwh入厂入炉煤热值差150kJ/kg电能不平衡率0.3%3.5.3每日各级生产人员应了解前一日的生产情况，发现指标异常的应首先在本部门内进行核查，查清原因后报节能主管，如属兄弟部门的则应联系该部门节能员并报节能主管。上级领导发现指标异常后直接通知主管部门和节能主管，查清异常原因。3.5.4主要经济指标异常后，原因查找：3.5.4.1正平衡煤耗正平衡煤耗出现异常时，首先由各部门自查并修正，如煤耗连续3天出现异常后，则节能主管应召集生产、经营部门进行分析，采取相关措施，同时提出修正或

22、补救措施报公司批复后进行处理。如持续异常，则应由节能领导组组织生产、经营部门分析，并确定责任及处理办法。分析内容如下:发电部应首先组织有关人员对前一日机组运行方式、运行参数进行汇总分析（包括非生产用能和生产用汽量），必要时要求效率组进行一定的试验，以确定机组参数对反平衡煤耗的影响值。如机组参数及运行方式无重大变化，设备工程部应查找皮带秤计量有无误差，误差值大小。输煤应查找上煤方式对皮带秤计量的影响，并量化。燃料部应对比煤场进、存煤以计算出前一日的上煤量，以验证计量误差，并查煤场的盈亏。如煤计量没有误差，发电部则应查找采、制、化方面的误差，必要时对比存样进行二次化验，如制样、化验环节无误差、采样

23、机投入正常，则认为各方没有明显错误，但仍应按公司考核规定进行考核，并进行采样机的重新标定以及样品的保管是否符合规定等，以消除采样、制样误差。如有一方明显失误，则考核该方，如系设备或系统原因，则不考核该方，但应考核设备方。3.5.4.2厂用电率厂用电率出现异常时，电气主管应召集生产部门进行分析，采取相关措施。如持续异常，则应由节能领导组组织生产部门分析，并确定责任及处理办法。分析、处理内容如下：对运行方式、运行参数进行分析，并与各设备单耗设计值及同期实际运行值进行对比，以确定影响厂用电率的因素，同时责令相关部门限期整改或进行方式调整，并对造成影响的部门按照公司绩效考核办法提出考核意见。3.5.4

24、.3发电水耗发电水耗出现异常时，发电部辅控高级主管应召集生产部门进行分析，采取相关措施。对环境温度、运行方式、运行参数、仪表计量等进行分析，并与同类型机组、设计值及同期实际运行进行对比，以确定影响发电水耗的因素，同时责令相关部门限期整改或进行方式调整，并对造成影响的部门按照公司绩效考核办法提出考核意见。3.5.4.4入厂入炉煤热值差热值差出现异常时，燃料部主任应召集燃料部、发电部、设备部等进行分析，采取相关措施。燃料部分析入厂煤质量结构、煤场存煤质量结构、入场煤采样误差分析、存贮损失，发电部分析采样制样、化验误差、水分损失分析等，必要时采取存样对比试验，所有分析结果必须采用加权分析，以确定影响

25、热值差的因素，同时责令相关部门限期整改或进行方式调整，并对造成影响的部门按照公司绩效考核办法提出考核意见。3.5.4.5电能不平衡率电能不平衡率出现异常时，发电部电气主管应召集生产部门等进行分析，采取相关措施。分析仪表、互感器测量误差，分析测量回路压降引起的误差，分析抄表（仅限于手动抄表）误差，测算厂内母线损耗、厂用变压器损耗等，以确定影响电能不平衡率的因素，同时责令相关部门限期整改或进行方式调整，并对造成影响的部门按照公司绩效考核办法提出考核意见。4管理目标通过节能管理，达到及时掌握机组、设备经济性，针对性的提出设备系统改进方案并实施；通过管理，加强各项指标实时监视，做到及时调整，维持各项指

26、标在经济范围内，达到降低能耗提高公司机组经济运行水平的目的。5.主管、协管部门及岗位51节能管理工作由公司分管领导总体负责协调。52节能管理工作由发电部具体负责，总经理工作部、工程设备部、其他相关部门、外委单位协组完成节能管理工作。53具体实施为发电部节能高级主管、各部门、班组的节能员，公司全体职工参与。6管理流程61发电部节能高级主管负责全公司整体节能监督工作，按照公司的发展规划及年度工作计划，编制节能发展规划以及年度节能工作计划，组织安排节能监督项目的落实和实施。向上级主管部门上报工作总结、指标完成情况等工作。62按照监督项目，监督指标由发电部各专业高级主管、设备部各专业负责人负责，并建立

27、台账，每月检查分析一次监督指标完成情况，将检查结果报节能高级主管。63总经理工作部统计要每天按时将机组运行指标汇总发送至生产指标查询系统，方便监督人员对指标变化进行及时分析，月度指标完成情况（生产月报）要在月初2日前发送至指标查询系统上。64节能管理工作流程如附图。7记录71节能月度工作总结。72节能月度报表（大唐能耗分析软件、电科院锅炉、汽机节能月报等）。73节能月度考核。8检查与评价由发电部负责检查与评价，按照公司绩效考核办法进行考核。附图A：节能管理工作流程图附录B:异常生产指标处理工作流程文明卫生管理标准1、范围本标准规定了文明卫生管理的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流

28、程及形成的报告和记录。本标准适用于山西大唐国际运城发电有限责任公司文明卫生管理工作。2、规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。火力发电厂安全文明生产达标与创一流规定（2000年版）。3、管理内容3.1定义：文明卫生管理是指对大唐运城发电公司全体员工、有关承包商的文明卫生和保洁质量的管理活动（承包商指:户电项目部、龙盛公司）。3.2管理内容3.2.1日常文明卫生管理。3.2.2维修文明卫生管理。3.2.3检修文明卫生管理

29、。4、管理目标通过文明卫生管理，不断提高企业的管理水平，为员工创造良好的生产、工作环境。5、主管、部门及岗位文明卫生管理工作由生产副总经理负责总体协调。发电部主任负责对全厂文明卫生进行检查、监督、考核。所有生产系统的文明卫生管理工作由设备工程部、发电部主任、副主任负责，各专业点检员、主管、发电部运行人员对所辖区域文明卫生工作分工负责。管理区文明卫生由龙盛公司经理负责6、管理流程1） 文明卫生管理流程图见附录A。2） 文明卫生管理流程。3） 承包商学习文明卫生标准。4） 承包商制定文明卫生措施。5） 审核批准文明卫生措施（总经理工作部、设备工程部）。6） 承包商进行文明卫生工作。7） 设备工程部、发电部对文明卫生进行检查。8） 发现问题进行整改。9） 发电部进行评价和考核。10） 文明卫生管理职责与分工11） 文明卫生管理职责与分工见附录B。12） 文明卫生总体管理要求13） 文明卫生总体管理要求见附录C。14） 大小修承包商文明卫生管理规定15） 大（小）修文明卫生管理总体要求见附录D。16） 保洁公司文明卫生管理规定17） 保洁公司文明卫生管理规定见附录E18） 外委项目部的文明卫生管理规定19） 外委项目部的文明卫生管理规定。20） 龙盛公司的文明卫生管理规定21）