人事经理辞职报告精选Word下载.docx

1、面对自己曾经犯过的错误，我只有感到抱歉，非常感谢XX的信任和重用，给予我一次又一次的时机继续在X学习和成长。在X一路探究而来，深入的认识到自己的才能非常缺乏，恐将无法在以后的工作中很好的完成工作任务，现提出申请辞职，望XX批准！最后，我发自内心的希望公司鸿运年年！此致敬礼！20xx年xx月xx日xxx的指导：我是XX年xx月到xxx公司。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了xxx公司。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到xxx公司的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了

2、很多，对中国和中国企业有了更深的理解。我很珍惜这一段经历，而且不懊悔做了这个决定。还有一个月的时间，我将分开xxx公司。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同讨论xxx公司人力资源管理的形式和人选，已经几个月的时间。您二位一直理解我自己的想法和方案。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和xxx公司的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!人力资源是支撑xxx公司将来持续开展的战略性因素。因此，不管我是否在xxx公司，都希望您们以及集团总裁班子可以继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，xxx公司人力资源管理的根底工作需要做得更扎实。

3、在我分开之前，有几件事情希望得到您们的关注：今后两年左右，人力资源职能应该建立xxx公司统一的职级系统。这个系统应该包括xxx公司的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是xxx公司的企业，就应该纳入xxx公司统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，xxx公司才可以比拟公平地理解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业开展上，在后备队伍培育上，才有一个明晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把xxx公司职级系统在中国境内的制造企业推行施行。xxx年要把职级推进到burg,vanguard,泰国，等等。今年已经开场成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢

4、吴总的支持，整个集团如今开场意识到，共建团队愿景和年度方案，对上下一致协调，推开工作，业绩管理等，都有极大好处。xx年年可以开场把如何做方案的方法推动下去，可以按照统一的方法评价各级员工的工作方案完成情况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划才能，预测才能，团队管理/鼓励才能，业绩辅导才能。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的才能。由此可以看出指导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一应该做为指导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲运动一样，远航应该走到xxx公司的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总

5、经理们，包括总裁班子。这样，xxx公司可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的指导才能。今后应该启动“远航二,“远航三,等等。此外，xxx公司的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有才能提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的才能有限，人力资源信息系统没有施行推广。因此，在xx年-XX年，xxx公司需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信

6、息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工本钱一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业开展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。一旦管理人员的指导力提升，员工对企业的心灵契约可以加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度进步，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和受权，增强信息的及时沟通。集团人力资源部在今后2-3年里，有很多根底工作要做。xxx公司的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑

7、战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。在xxx公司目前的情况下，我不建议xxx公司到外面去找一个有跨国公司经历的人力资源管理人员。xxx公司更应该信任自己内部有才能有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，鼓励起来。他们给xxx公司带来的长远价值是远远比一个无法适应xxx公司现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有才能。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。今天提出辞职书，是我经过认真考虑，做出

8、的决定。我决定分开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比拟难以得到的。我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望今后二位可以更关切人力资源职能的开展。保护一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。同时，理解员工和各级管理人员的心态和心声。把人力资源部提供的员工满意度调查，离任面谈，申诉调查等等信息，做为理解员工的正当渠道。使用人力资源部提供的信息，将是对人力资源职能的最大认可。

9、此致敬礼!辞职申请人：XX年7月6日尊敬的指导；您好！人力资源是支撑中集将来持续开展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子可以继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的根底工作需要做得更扎实。今后两年左右，人力资源职能应该建立XX统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入XX统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才可以比拟公平地理解每个员工的职责大小。集团人力资源部要在20xx年年把XX职级系统在中国境内的制造企业推行施行。XX年年可以开场把如何做方案的方法推动下去，可以按

10、照统一的方法评价各级员工的工作方案完成情况和核心价值观的表达。“XX应该做为指导力提升的第一步。向多年前中国的“XX运动一样，XX应该走到中集的每一个角落。这样，XX可以把XX做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的.信任和受权，增强信息的及时沟通。集团人力资源部在今后23年里，有很多根底工作要做。XX的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。在XX目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经历的人力资源管理人员。XX更应该信任自己内部有才能有潜力的管理人员。他们给XX带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的

11、空降兵要高。今天提出辞职书，是我经过认真考虑，做出的决定。辞职人：XX 20xx年XX月XX日尊敬的z主任：工作近四年来，发现自己在工作、生活中，所学知识还有很多欠缺，已经不能适应社会开展的需要，因此渴望回到校园，继续深造。经过慎重考虑之后，特此提出辞职申请：我自愿申请辞去在公司的一切职务，敬请批准。在公司近四年的时间里，我有幸得到了单位历届指导及同事们的倾心指导及热情帮助。工作上，我学到了许多珍贵的科研经历和理论技能，对科研工作有了大致的理解。生活上，得到各级指导与同事们的照顾与帮助；思想上，得到指导与同事们的指导与帮助，有了更成熟与深入的人生观。这近四年多的工作经历将是我今后学习工作中的第

12、一笔珍贵的财富。在这里，特别感谢公司的a主任、b主任、c主任在过去的工作、生活中给予的大力扶持与帮助。尤其感谢主任在近二年来的照顾、指导以及对我的信任和在人生道路上对我的指引。感谢所有给予过我帮助的同事们。望指导批准我的申请，并请协助办理相关离任手续，在正式分开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。祝您身体安康，事业顺心。并祝公司事业蓬勃开展。此致敬礼！XXX XXXX年XX月XX日尊敬的xx单位指导: 您好!首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我写下这份辞职信，很遗憾自己在这个时候突然向xx单位提出辞职，纯粹是出于个人的原因（家庭原因/身体原因等等），不能在xx单位继续开展!分开这

13、个单位，分开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是我还是要决定分开了，我恳请单位原谅我的分开。同时，很荣幸曾身为xx单位的一员，能有时机在这里工作学习，不胜感谢!衷心祝愿所有在xx辛勤工作的员工工作顺利，事业有成!20xx年xx月xx日尊敬的指导：我参加到咱们企业里已经有大半年的时间了，目前我的岗位是人事部经理的助理，我每天的工作任务还是挺多的，再加上如今咱们企业的员工和业务是越来越多了，所以咱们这个局部也是越来越繁忙了。还记得刚参加到人事部的时候，我还只是一个没有任何人事管理经历的新人，是经理和老员工们一点点的把我带大了，让我理解了更多的业务，对咱们企业也

14、越来越熟悉了，工作的时间越长，我就越是能感到人事部的压力是多么大，每个季度我们都有着自己的工作指标，不仅要处理好企业内部的交接，也得把招聘工作给做好，保证企业一直都有新颖血液流动。工作起来的滋味确实是美妙的，但是我觉得自己怕是不能再胜任这个助理职位了。在工作的时候，虽然有我诸位前辈一直带着着我，但是我觉得自己并不是很合适从事人事工作，因为我觉得自己和其别人的交流沟不是很顺畅，会用一种隔膜感，给人的感觉也不是很温暖，另外就是我这个脑子真的有点健忘，工作了这么久，虽然在大事上面没有出现过什么过失，但是我在许多小方面里都掉过链子，不是这里忘记弄了，就是那里的资料没有准备好，所以我也因此被指导们给批评

15、过几次。我一直都想让自己能尽快、全面的融入到咱们xx这个大家庭中，我也想让大家为我的工作感到满意，所以我一直在学习管理方面的知识，还顺便参加过不少企业外的培训，可最后展现出来的效果总是不够令人感到满意，这也渐渐地让我心灰意冷了起来，毕竟我以前之所以来当经理助理还是因为想来挑战一下新的岗位，看看自己能不能把这件事情给做好，可实际情况已经告诉了我，我并不合适当一名人事助理，所以啊，哪怕我如今还没有想好自己以后要去做点什么，可我觉得自己应该休息一段时间了，利用休息的时间去好好地反思一下自己到底在哪些方面出现了问题。相信大家也能看到我的日常表现，确实没有前辈们做的那么好，所以我也不愿意耽误各自的时间了

16、，趁早离去也不是一个坏事情，我会做好交接工作的，在分开之前我也要再次感谢诸位前辈对我的帮助，在此我也祝愿咱们企业能越办越好，盈利越来越多！xxx 20xx年x月x日XX总：我是xx年11月到XX。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了XX。到XX的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的理解。还有一个月的时间，我将分开XX。我们共同讨论XX人力资源管理的形式和人选，已经几个月的时间。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和XX的宽厚和胸怀。人力资源是支撑XX将来持续开

17、展的战略性因素。因此，不管我是否在XX，都希望您们以及集团总裁班子可以继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，XX人力资源管理的根底工作需要做得更扎实。这个系统应该包括XX的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是XX的企业，就应该纳入XX统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，XX才可以比拟公平地理解每个员工的职责大小。集团人力资源部要在xx年年把XX职级系统在中国境内的制造企业推行施行。20xx年要把职级推进到burg，vanguard，泰国，等等。“远航一应该做为指导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲运动一样，远航应该走到XX的每一个角落。这样，XX可以把远航做为集团管

18、理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。今后应该启动“远航二，“远航三，等等。此外，XX的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有才能提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。因此，在xx年-20xx年，XX需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工本钱。在XX目前的情况下，我不建议XX到外面去找一个有跨国公司经历的人力资源管理人员。他们给XX带来的长远价值是远远比一个无法适应XX现状的空降兵要高。XXX 20xx年X月X日尊敬的林总：您好!首先感谢您对

19、我的信任和支持，让我参加XXX这个团队。进公司工作几年发觉，我完全不合适和胜任如今的工作，我辜负了您的希望，做了逃兵，在此说声：对不起。不管怎样，我还是想早点分开，对您对公司都是最好的选择。今天我已经在OA上发了我的辞职书，如有不便之处，敬请海涵!最后我真诚的祝愿公司的业绩可以蒸蒸日上，公司越办越红火。xxx 20xx年xx月xx日亲爱的指导：我很遗憾自己在这个时候向组织提出辞职报告。当我执笔写这份辞职报告的时候，内心怀揣着不舍和感恩。光阴似箭、时间荏苒，在我们公司这个温暖的大家庭已工作整整五年。五年来，指导的谆谆教诲为我的前进指明方向，同事之间的互帮互助建立了深沉的感情。指导们一丝不苟的工作

20、态度和严谨细致的工作作风深深的感染了我，使我深入领会“天下难事，必作于易，天下大事，必作于细的深入道理。日常工作中，我经常和其他处室的同事打交道，大家都能积极合作、全力支持，给我工作的开展以最大帮助。我深深的感受到我们公司是一个团结奋进的集体，是一个温馨和谐的大家庭。分开这个熟悉的团队，有许多的不舍，仍将战斗在前线，心怀更大憧憬。到新的工作岗位上，我将继续发扬我们公司的*精神，为改善*奉献自己的力量。衷心祝愿我局全体指导、同事工作顺利、身体安康！xxx 20xx年xx月xx日指导：今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。集团人力资源部要在xx年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行施行。xx年可以开场把如何做方案的方法推动下去，可以按照统一的方法评价各级员工的完成情况和核心价值观的表达。向多年前中国的“扫盲运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还