金花阁施工组织设计Word下载.docx

1、5.1建立文明施工管理组织机构5.2文明现场布置5.3加强文明施工管理5.4建设良好的工地文化氛围5.5遵守文明施工规定6、工期保证措施7. 冬、雨季施工技术措施7.1 雨季施工技术措施7.2防水施工措施8.降低环境污染措施8.1防止大气污染8.2防止施工噪声污染9. 施工配合措施1.1.1项目概况（1）工程名称：四道沟5号滑雪大厅-金花阁。（2）工程地点：河北省张家口市崇礼县次台嘴乡太子城。（3）工期要求：计划工期2011年7月15日至2011年10月1日。（4）建设单位：三道沟（张家口）旅游胜地有限公司（5）设计单位：圣帝国际建筑工程设计有限公司（6）工程内容：柱下独立基础、条形基础、主体

2、钢结构 2.施工布署（1）满足施工合同工期、质量要求的原则。合理安排施工总进度计划。根据工期要求，本工程的质量目标为优良标准，为保证工程质量，本工程材料上保证供应优质、及时；工程管理人员组成本着年富力强与经验丰富的人员共同组建项目部；劳务聘用技术力量较强，造价人才网管理严格的劳务队伍，机具设备要求合理、无障碍调度。（2）处理好工序逻辑关系的原则。（3）贯彻空间占满、时间连续、施工均衡协调有节奏的原则。合理规划，组织好土建与专业工种的插入，以及施工机械进退场。（4）按当地的气候和现场场地情况，关注气象台发布的气象信息数据安排专业工程作业，并做好已完成产品的保护。项目经理部在总部领导下充分发挥企业

3、的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障”的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。本工程实行项目经理负责制，对本工程的施工进度、质量、安全生产、文明施工生产总负责。成立由项目工程师（项目技术负责人）参加的施工领导小组，解决施工中的技术问题，做好隐蔽工程的签证手续和技术资料的收集归档工作。计划及技术部负责整个工程的生产计划安排以及工程技术施工作业；质量监督部负责工程的质量管理；设备物资供应部负责工程所需的材料及设备机具的供应和调配；安全维护部负责工程的

4、文明施工和安全管理；综合协调部负责各专业施工组之间的生产协调、工程的合同管理及预结算管理、环保人才网财务管理及资金调度。2.3.1工期目标为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，我项目部在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置。2.3.2质量目标总体工程达到优良。要求各分部分项工程严格按相应的规范、作业规程及验收标准进行施工，确保各单位工程质量一次验收合格率100%，优良率达到85%。2.3.3现场管理目标保持施工现场周围清洁环境，设专人打扫清洁，严格控制污水排放，施工过程中做到物流有序、施工顺畅、文明施工。2.3.4安全生产目标注重安全管理，完善安全措施，杜绝死亡事故，无

5、重大工伤事故，轻伤事故率控制在2以内。2.3.5文明施工目标加强精神文明建设，创文明施工工地。强化现场文明、场容管理，达到安全生产、文明施工标准。合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。我们将通过考察指定优秀的城建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签订劳务合同。进场前对劳务人员进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种执证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。根据工程实际进度、及时调配劳动力。机械设备组根据工程特点及施工进度计划制定和调整相应的设备及施工机械等供应计划，部分施工机械需选择信誉好、产品质量优良的租赁公司租赁。机械仪器设备在进场前统一做一次全面的检修，以确保在机械

6、作业过程中运转正常、安全设施齐全可靠。设备进场将根据监理确定的施工总平面布置的要求安置于生产区。本工程拟投入现场的主要施工机械设备见表2-2。表2-2 拟投入现场的主要施工机械设备序号机械或设备名称数量入退场时间1炮锤机2土方施工阶段挖掘机3装载机4自卸汽车5水泵机根据需要进场6发电机组根据工程特点本工程采用的测量及检测仪器有经纬仪、水准仪、全站仪等。因施工现场位于山顶，为确保材料供应及时顺畅，在正式开工前，分配多种机械互相配合将材料提前运到工地。现场材料管理：现场材料要按平面布置图堆放，堆放要整齐合理，一头齐，一条线，标牌应放在一个水平线上，必须符合现场文明施工要求；按照质量验收和发货单据的

7、验收规定，对进场材料的品种、规格、型号、质量、数量进行逐级验收并做好记录办理验收手续，现场材料要做到防火、防盗、防日晒、防雨淋、防损坏、防潮；材料员发料及耗料要执行限额领料，领发手续要双方签字；材料员要做好现场各种材料的余料回收工作，工程结束后，剩余材料必须回收退库；所有材料单据、表格、原始记录按月装订成册，妥善保管，做到材料管理规范化、档案化。2.7.1施工现场临时设施布置（1）施工现场临时设施包括临时性的生产设施和生活设施，以及临时供水、供电、供热、临时通讯等设施。施工现场临时设施的安排要求是：尽量利用施工现场或附近的现有设施；对需修建的临时设施，监理工程师论坛应充分利用旧材料，尽量采用移

8、动式或容易拆装的建筑，以便重复使用。临时设施的布置，应方便生产和生活，不得占据在建工程的位置，与施工的建筑物之间或临设房屋之间要保持安全和消防间距，施工区与生活区及办公区之间要有明确划分。2.7.2现场材料平面布置现场平面规划布置要合理规范。在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰时的堆放容量。料场、料库、排水沟等都要统筹安排布置。根据工程特点拟搭建仓库1间用于雨天堆放水泥及贵重机具设备的堆放。管材等根据施工进度预算安排进场。根据现场安排2处空地作为机械停放场。2.7.3现场标志管理工地现场应设置施工“五牌一图”，包括工程概况牌、管理人员名单及其监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌

9、和施工现场平面布置图等。2.7.4场地道路及排水施工便道总的原则是充分利用既有道路进场，按现有道路系统，并新修部分局部引入便道，并注意在施工过程中加以维护。施工现场的场地、道路要平整、坚实、畅通，有回旋余地，有可靠的排水措施。场内的排水可采用自然排水、或明沟排水两种方法，并能够确保现场无积水。（1）项目部成员会审图纸，全面领会整个工程设计思想及特征，全面、详细地了解图纸中的工程说明。对全工程概况做到心中有数。（2）工程量计算：根据施工图纸，结合预算项目，统计各项施工项目数量表。（3）制订施工进度计划表，用于控制施工进度和调度工人及材料。（4）开工前实地勘察，了解施工现场环境、交通、运输及施工人

10、员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。（1）准备期：土方、砂石、管材的选择及准备工作。土方施工机械、管道安装施工机具、车辆设施等准备。（2）施工期：在保质量、保安全的前提下，最快提高施工进度。在施工作业过程中要求严格按设计图纸施工，严格遵守国家及地方现行规定的各项施工规范及验收标准。（1）本工程定位放线按规定及工程图纸设计的平面位置和几何尺寸要求附合，并达到合格标准。对平面及高程控制要求如下：由项目技术负责人组织负责平面坐标及高程传递，项目施工员负责施工现场平面定位放线及BM点标高测量，质检员负责平面坐标及高程的设控验收；（2）轴线控制：根据建设方提供的坐标控制点，按图纸设计方格网上坐

11、标在施工区域范围内侧设纵、横两道主控制线，然后用经纬仪根据控制桩测设全场方格网； （4）BM点高程测设：根据建设方提供的高程控制点，用水准仪引测高程，并将方格网上每个角点的高程测设标注到绘制的测设图上，用以计算土方工程量；（5）土方标高控制：根据设计高程和测设标高，计算出挖土深度，用水准仪及标尺控制挖土深度。（6）工程定位后经监理单位验收合格后方可安排下道施工工序。（7）工程定点放线的工具主要有：全站仪、经纬仪、水准仪、卷尺（30m）、钢卷尺（50m）、小木桩、斧头、绳子、白灰等。测量工作控制程序如图3-1。图3-1 测量工作控制程序图3.3.1施工准备（1）测量放样和工程量复核：在开工前，进

12、行现场施工测量，其内容包括检查和复核控制网、增设控制桩和水准点，测设方格网、横断面的测量与绘制。准确定出中线、坡角、边线以及防护坡道的位置。施工放样时将土面压实区域的边界准确放出，做好标记，标明其轮廓，并用方格法进行土石方的工程量计算和复核，作好记录。（2）施工现场清理：施工前，尽快清理和拆迁残存的各种施工障碍物，为土方大面积开挖和回填创造有利条件。同时，清除前应在平面图上予以标识。3.3.2质量标准（1）土方回填前应清除基底的垃圾、树根等杂物，抽除坑穴积水、淤泥，验收基底标高。（2）对填方土料应按设计要求验收后方可填入。（3）填方施工过程中应检查排水措施，每层填筑厚度、含水量控制、压实程度。

13、填筑厚度及压实遍数应根据土质，压实系数及所用机具确定。3.3.3成品保护（1）回填时，应注意妥善保护定位标准桩、轴线桩、标准高程桩，防止碰撞损坏或下沉。（2）管沟总汇水井、集水井砖混结构砌筑，砂浆应达到一定强度，不致因填土受到损坏时，方可进行回填。（3）基坑（槽）回填应分层对称进行，防止一侧回填造成两侧压力不平衡，使基础变形。（4）夜间作业，应合理安排施工顺序，设置足够照明，严禁汽车直接倒土入槽防，止填铺超和挤坏基础。（5）已完填土应将表面压实，做成一定坡向或做好排水设施，防止地面雨水流入坑（槽）浸泡地基。3.3.4安全措施（1）基坑（槽）和管沟回填前，应检查坑（槽）壁有无塌方迹象，下坑（槽）

14、操作人员要戴安全帽。（2）在填土夯实过程中，要随时注意边坡土的变化，对坑（槽）、沟壁有松土掉落或塌方的危险时，应采取适当的支护措施。基坑（槽）边上不得堆放重物。（3）坑（槽）及室内回填，用车辆运土时，应对跳板、便桥进行检查，以保证交通道路畅通安全。车与车的前后距离不得小于5m，车辆上均应装设制动闸，用于推车运土回填，不得放手让车自动翻转卸土。（4）非机电设备操作人员，不准擅自动用机电设备。使用蛙式打夯机时，要两人操作，其中一人负责移动胶皮线。操作夯机人员，必须戴胶皮手套，以防触电。打夯时要精神集中，两机平行间距不得小于3m，在同一夯行路线上，前后距离不得小于10m。（5）压路机制动器必须保持良

15、好，机械碾压运行中，碾轮边距填方边缘应大于500mm，以防发生溜坡倾倒。停车时应将制动器制动住，并楔紧滚轮，禁止在坡道上停车。3.3.5施工注意事项（1）对有密实度要求的填方，应按规定每层取样测定夯实后的干密度，在符合设计和规范要求后，才能填筑上层，未达到设计要求的部位，应有处理措施。（2）严格选用回填土料，控制含水量、夯实遍数。不同的土填筑时，应按土类有规则地分层铺填，将透水性大的土层置于透水性较小的土层之下，不得混杂使用，以利水分排除和基土稳定，并可避免在填方内形成水囊和产生滑动现象。（3）严格控制每层铺土厚度，严禁汽车直接向基坑（槽）中倒土。（4）管沟下部、机械夯压不到的边角部位、散水的

16、交接处，应用细粒土料回填，并仔细夯实。（5）雨天不宜进行回填施工，必须回填时，应分段尽快完成，且宣采用砂土石屑等填料，周围应有防雨和排水措施。4.1明确安全生产目标 轻伤事故率小于0.2%，杜绝重大伤亡事故，实现安全生产达标。贯彻执行“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，项目部成立以项目经理为核心的安全领导班子，配备专职安全监察员，各施工队亦相应成立安全管理小组，在技术施工方案中制订必要的安全生产规章制度和措施，逐级签订安全生产承包责任状，自上而下形成安全保证体系，具体见图4：安全生产体系保证框图。安全保证体系安全抵押合同按操作规程施工安全领导小组安全教育安全机构实行奖惩制度

17、配齐安全器材掌握操作规程安全交底血的教训预防为主安全第一分工负责全员活动提高安全意识经济兑现把事故消灭在萌芽状态确保工程施工中无伤亡事故图5-1 安全生产保证体系框图（1）落实安全生产教育工作，提高全员安全意识。公司组织参加该项目施工的管理人员、技术人员及各工种进行相应的安全生产教育，并进行必要的考核，考核通过方可安排上岗。通过加强安全技术教育，提高安全意识，严格按安全技术操作规程施工，杜绝事故的隐患。（2）科学施工，完善安全生产操作规程：施工组织设计、施工方案、作业方法要科学合理，每个分项工程都要制定完善的安全生产操作规程。根据本工程特点安全技术措施包括防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防坍

18、塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面，要求施工前严格进行安全技术交底，施工时严格按安全技术规程作业，防止各种违章指挥和违章作业行为的发生。（3）健全制度，完善安全生产检查：根据公司的安全文明管理规章制度，公司与项目部、项目部与施工队签订安全承包合同，严格执行有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规和技术标准、规则，贯彻执行安全生产责任制，建立与经济挂钩的激励约束机制，落实安全生产指标条款。各级领导在下达生产任务时，须同时下达安全技术措施，做好施工机具的维修保养，做好安全标志，施工人员严格按有关的操作规程作业，严禁串岗。项目质安部负责实施现场的安全生产

19、工作，指导项目安全生产，突出安全管理重点，根据工程进度和季节情况，落实安全检查制度；检查工作时，必须总结安全生产情况，提出安全生产要求，把安全生产贯彻到施工的全过程中去。项目经理部每月进行检查评比，实行奖罚，调动作业人员安全生产的积极性和自觉性，实行全过程监督检查，及时发现问题，及时消除隐患，坚决实现安全责任目标。（4）做好安全事故管理：安全事故处理程序按事故报告、事故处理、事故调查及调查报告进行。对事故原因从生产、技术、设备、制度和管理等方面进行分析，并提出相应的改进措施。对安全事故处理坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施

20、不放过”的原则。（5）主要项目安全保证措施：工程施工现场设专人指挥、调度，确定合适的机械车辆行走路线，并设立明显标志，防止相互干扰碰撞。（6）本工程为应根据发包方要求和青岛市文明安全施工有关条例的规定，在施工现场设置周围边界隔离带、安全防护带。文明施工是我单位在在建工程综合素质考核的指标之一，根据文明施工管理要求，建立相应的文明施工领导小组，由项目经理领导，技术负责人、安全质量负责人及各工程施工队队长协助配合，明确各部门人员的职责。根据场地实际情况合理地进行布置，设施设备及材料按现场布置图规定设置堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和调整，最大限度地减少占用施工作业面。合理地进行现场总平面布置，

21、体现文明施工，并根据各施工阶段具体情况酌情调整、完善。现场按文明施工管理规定，设“一图五牌”即：（1）施工单位及工地名称牌；（2）安全生产六大纪律宣传牌；（3）防火须知牌；（4）安全无重大事故计数牌；（5）工地主要管理人员名单牌；（6）施工总平面图，图牌应规格、字迹端正，表示明确。并做到道路畅通，临建整齐，材料堆放有序，场容、场貌整洁。（1）施工制度管理：工程开工前做详细的实施性施工组织设计，绘制施工总平面布置图、施工进度网络图、施工组织机构图等。各种规章制度及总平面布置图、进度图等张挂上墙，各种图标标注规范、醒目。主要的规章制度包括：质量控制制度、施工安全制度、岗位责任制度、现场管理制度、职

22、工管理制度等。经常性检查，定期评比，奖惩分明，层层落实。（2）加强施工现场管理：现场管理有序，布置统一规划，施工区材料整齐堆放，场地平整；施工区内道路保持平坦、整洁，不乱堆放，无散落物；场地平整不积水，无散落的杂物，场地排水成系统，并畅通不堵。施工肥料集中堆放，及时处理。制定工地规则、工地出入制度、环境卫生、防火措施、周围及紧邻环境保护的附加规则等。施工作业时，应制定考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。（3）班组场地清理：设备机具保持整洁，现场材料分隔堆放，标志醒目，标识内容包括：材料名称、规格型号、产地、有无合格证、自检是否合格等。施工道路畅通、平坦、整洁，施工作业时，配备洒水车洒水，

23、防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等，加强对已完成路面的保护。施工现场的生活垃圾及施工中废弃的物料应及时收集清理并搞好卫生。保持排水通道畅通，工地干净卫生。（4）搞好治安保卫联防工作，防止偷盗现象发生，未经许可，外来人员不得留宿，进场人员须持暂住证、上岗证及审检证，持证上岗。（5）施工现场的用电线路、用电设施的安装和作用符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，不任意拉线接电。严格按照公安、消防部门的要求设置防火设施，定期对灭火器等防火设施进行检查，保证不影响当地群众正常生活、生产活动。（6）管理人员、施工人员：着装规范、团结默契；行为文明，作风严谨。（7）办公区

24、及生活卫生：办公室干净、卫生、整齐，职工宿舍做到通风、明亮、保温、隔热，地面用砖或水泥砂浆铺面，宿舍内物品摆放整齐。职工食堂干净、卫生，设置防蝇、防鼠措施。工地有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。施工现场设茶水桶，做到专人专杯。生活废水排放按环卫部门有关规定执行。与当地群众携手共建文明工地：经常性地对职工进行文化素质教育，开展健康向上的文体活动，增强职工的文明意识。广泛开展技术比武和劳动竞赛活动，开办职工业余学校，使职工的技术素质全面提高。增强以职业思想、职业责任、职业纪律、职业技能为主要内涵的素质，增强学技术、学文化的气氛。遵守国家法律、尊重当地民俗，遵守地方法规，自觉维护施

25、工现场的社区治安，杜绝打架斗殴、酗酒、赌博等不文明行为。处理好与当地群众的关系，积极开展多种形式的便民、爱民活动，搞好与驻地政府、群众的关系，积极参与当地精神建设，创造宽松良好的施工外部环境。按青岛市建筑工程文明施工管理若干规定及山地省相关的文明施工规定布置施工现场及进行管理。（1）明确工期进度目标:计划竣工日期为2011年10月01日。（2）加强组织与管理：根据投标文件已确定的项目经理部主要成员成立整体功能强的项目现场组织机构，全权负责组织实施，并建立相应的工期保证体系，具体见图7-1：工期保证体系框图。调遣所属技术实力强、类似工程经验丰富、业绩突出的专业队负责承建。逐级签订包保责任状，健立

26、岗位责任制与考核奖罚制度，从组织上、制度上保证工期的实现。实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，调动施工队、个人的积极性和创造性。指定项目技术负责人分管负责协调小组，坚持日例会制度，加强内部、外部以及与各专业施工队的协调工作。加强目标管理和网络化管理，实现有序可控制，动态化管理。每旬、每月分析工程进展情况，发现问题及时进行调整，使每个时间的工程完成情况与总工期目标不会发生重大的偏离。强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。（3）施工准备抓早抓紧：中标后，以快上场、创条件、保重点、早开工、边开工、边完善的指导思

27、想，项目部立即组织调遣施工队伍和机械设备进场。10天内完成初期开工项目的现场临时设施工程。技术准备：项目部精测组抓紧复测并进行定位放线，为早日开工作好准备。技术部门组织审图，听取设计单位的技术交底、进行图纸会审，修改完善实施性施工组织设计和开工项目的施工技术方案，向监理工程师报验相关资料、呈报开工报告等。物资准备：及早组织备足开工初期所需的各种材料。相关工作：主动与建委、市政、环保、交通、公安等部门联系，办理好相关手续及签订相关协议。（1）确保劳力和专业技工充足高效：配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。（2）合理调配施工机械设备：机械设备是施工生产的三要

28、素之一，上足配套的施工与机修专业机械设备是保证工期的关键措施，依据施组计划进度安排和结合施工进度实况进行动态调配，同时做好机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转。（3）材料供应及时到位：需按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划，按实际进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度。（4）技术保证措施：以投标的施工组织进度和工期要求为据，根据所提供的配套齐全的施工设计（含变更）图纸资料，抓紧组织会审，准确计算工程数量，修改与完善实施性施组，各分部分项工程编制优化的施工技术方案、措施、计划网络图。具体施工时，加强现场技术指导和测量检验工作，杜绝

29、发生技术性失误，根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接。及时准确地编报月、季度施工计划及验工计价、财务用款计划。（5）资金保证措施：资金保证是工程如期完工的重要条件之一。一旦中标，我们将严格控制和合理、有效地使用业主拨付的工程款，保证不让资金外流，保证工程能够顺利进展。（6）优化环境、和谐合作：协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少外因对施工的干扰，为施工全面展开创造条件。细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，合理安排施工顺序，制定可行的特殊季节施工措施，安排好冬、雨季的施工及养护管理，并做好预防工作，使工程能有序和不间段进行。本工程施工期历时82日历天，养护期一年。采取以下几点措施保证工程施工： 加强与气象部门联系，根据天气预报情