最新总结范文之办公室工作总结及工作计划.docx

1、最新总结范文之办公室工作总结及工作计划最新（总结范文）之2019年办公室工作总结及工作计划办公室事情总结及事情规划例1 20年，在局向导的精确向导和各科室的鼎力大举支持下，牢牢环抱全局中央事情，充沛发扬谐和、办事治理和顾问助手感化，践行“做好向导顾问、做好科室副角、做好构造后勤”的事情理念，较好地完成构造谐和、构造设置装备摆设、人事治理、后勤保证等事情本能机能。现就首要事情总结以下：事情回首一、高效实现行政事务(一)重细节，做好文秘治理事情。整年共收发文件995余件，德律风关照420余个，网络关照50余个，均实时反馈向导批办，未涌现脱漏，确保了全局事情顺遂推动。(二)重标准，做好文印治理事情。

2、一是文件分类。按性子分类、挂号编号、报向导审批、分类通报、传阅，催促相干科室实现使命，最初收拾整顿存档。二是种种报刊、杂志按次第收拾整顿归档，以备查阅进修。三是印文治理。印发红头文件55篇，下发关照22篇，往年上线了与市政府公牍网上传输。四是增强印章应用治理，由专人担任，保持“先签批，后应用”的准绳，标准印章应用步伐，确保不出过失。(三)重落实，做好集会构造事情。一是与群众门路教导举止相结合，构造专题、进修集会40余次。二是经由过程采用幻灯片、视频寓目等体式格局，立异进修体式格局，进步进修服从。三是做好会前、中、后事情。会前部署安置、会中构造记载、会后扫除清算，共欢迎督导组查抄、构造年会、部署

3、进修等30余次。(四)重节省，做好后勤治理事情。一是严峻施行财政轨制，活期收拾整顿外务，根据“既餍足需要，又不铺张浪掷”的准绳，置办办公用品、欢迎用品巨细共千余件，保障了办公失常需要。二是供应收费午饭、部署休息室等事情，为构造干部供应温馨的事情环境。同时构造20年体检事情，根据岁数、性别配备体检套餐。三是增强构造设置装备摆设。连系全局实践，修正美满了卫生治理轨制、公务欢迎轨制值班治理设施等九项轨制，推进构造设置装备摆设制度化、规范化。二、完美实现五项根底事情(一)做好财政治理事情。财政事情保持“两手抓”，一是抓开源，踊跃争夺财务支撑，进一步加大经费争夺力度，多渠道争夺资金，强大构造的团体财力。

4、二是抓撙节。根据财政轨制，严峻审批步伐，标准财政治理，保持四方会签，做到精打细算，节约持家。三是高效细腻的完成为了20年度决算/流动资产统计上报事情、流动资产清算挂号事情、当局推销事情的各项报表、机构代码证考证和单据的考核、20年财务估算上报等事情。(二)做好人事治理事情。一是定时实现年度审核事情。科级及如下职员审核事情，将审核效果、软件、公示等内容实时上报。根据优异比例我局应为1.65人，经由三次和人社局审核科商议，批准给咱们2个名额。二是行政审批事项上报。连系“三公开三清单”事情，前后8次举行三类事项统计、清算、汇总上报，今朝与编办商议，将石化项目后期预审作废，农药检察和监控化学品考核变更

5、为平常治理事项。三是强化职员信息治理更新。连系“两超两违”事情，将全局职员信息根据职务排序，统计事情年限、职务等13项信息上报。根据职员增减、职务更改，实时对网上培训体系、审核体系、人事台账、公务员信息体系、人为等七套软件对接更新，坚持了职员职务、人为、编制等情形同等。四是严峻科级干部调解事情。4月份，根据请示呈报、职数审批、民主保举、调查立案等环节，办结了2名副科级干部的调解事情。11月份市委组织部对20xx年10月份以来干部调解查抄事情，对条例进修情形、干部调解步伐等内容举行查抄，得到了高度评估，同时对中心巡视组对反馈看法，对市管干部支属事情情形、构造调任事情自查汇总上报。(三)做好人为档

6、案治理。一是实时调解职员人为更改。应用2天时候办结全局职员补助贴补进步事情;连系审核效果，调整了人为进级晋档及十三个月工资申报事情;做好肉体野蛮奖励发放、住房公积金调解、医保职员更改等事情。二是细腻治理人事档案。相同谐和军转办、组织部、公务员科等部分，实现洪局长人为档案瓜葛办理事情;应用2周时候倏地完成为了对12名科级及如下职员档案举行对立收拾整顿，达到省人社局请求规范。根据市委组织部请求，对市管干部某事表、小结表收拾整顿入档。三是强化失密事情。根据市失密事情培训集会，将20年度构造涉密职员更改、涉密文件、老党员等情形实时汇总上报。(四)做好党务事情。一是定时收缴党费，根据党费交纳比例，实时上

7、交上、下半年党费。二是踊跃构造召开各项举止，如开展泛爱一日捐举止，鼓动勉励全构造党员献爱心，构造构造职员捐钱2280元;开展党员志愿者举止，将全局党员干部先容进入社区，开展党员志愿者办事，今朝8名科级及如下职员全数进社区。做好“送温暖，献爱心”举止，在中秋节光降之际，全局党员联络贫困户14家，送去米、油、面等生存品。三是完成为了党总支换届事情。办公室事情总结及事情规划例2 综合办公室是公司总经理室间接领导下的综合治理部分，是承上启下、相同表里、谐和摆布、联络四面八方的关节，事情也千头万绪，有文书处置、档案治理、文件批转、人事治理、薪资治理、推销治理等。事情尽管繁冗噜苏，综合办公室三名职员各司其

8、职，分担行政、人事、推销事情，职员尽管很少，综合办公室人员工却合作不分居，在工作上互相鼓动勉励，互相进修。已往的一年，综合办公室在公司向导的体贴和赞助下，在全部员工的不懈起劲下，各项事情有了必定的发展，为事情奠基了根底，制造了精良的前提。为了总结教训、追寻差距，促成部分各项事情再上一个台阶，现将事情总结报告请示以下。一、综合办公室行政治理事情：1、当真做好综合办公室的文件收拾整顿事情1月至11月，根据公司请求拟定综合性文件、呈报96份;收拾整顿对外发文167份;收拾整顿内部收文125份，综合办公室已当真做好相干文件的收、发、挂号、散发、文件和督办事情，以及对文件材料的收拾整顿存档事情。2、帮忙

9、公司向导，美满公司轨制依据公司运转事情实践，帮忙公司向导接踵美满了规章轨制汇编、员工手册等规章轨制。经由过程这些轨制，标准了公司员工的行动，增加了员工的责任心。对在公司召开的集会，会前做好签到本、茶水、椅子、集会关照、车辆接送等各项预备事情，保障集会定时召开。会后实现记载报总经理室。对在公司外召开的集会及欢迎，实时根据关照请求做好酒店、车辆等预约事情，并做好相干用度的结算事情。5、构造部署各项举止综合办公室构造部署了种种方式的举止，得到了各部门、项目部的支撑。元月份构造各部门、项目部员工列入抗雪救灾举止;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了动物认养举止;5月份起构造全部员工向地震灾区捐钱的

10、举止，三次捐献共筹得善款一万三千余元，物质多少;6月份构造员工列入迎奥运火把方队，为奥运圣火在合肥的顺遂通报贡献了本人的气力，同期，构造各项目员工开展从细节动手，进步办事质量大接头举止。二、综合办公室人事治理事情1、依据需求，实时做好职员雇用及现有职员后劲开辟事情职员雇用是综合办公室人事治理工作中的重点，跟着政务区各项配套办法的建成，物业下层职员处于一人难求的场合排场，为突破僵局，综合办公室接纳多元化雇用手法，与劳务公司签定下层员工用工和谈;与周边街道办事处联络运送街道辖区内适龄职员。2月份，公司顺遂接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、实时的完成为了小区基础职员设置。截止11月份，公司

11、今朝在岗职员941人。3、增强档案、考勤治理，确保劳资无误发放下半年，在外借一人的合营下，对公司相干的员工档案、考勤卡等进行了收拾整顿，今朝档案治理事情基本能达到向导的请求。在劳资治理方面，综合办公室人事治理职员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交下去的考勤表、加班表频频核查，发明疑难实时报告请示，不造含混不清的帐表，定时将工资表送交财政。4、做到正当用工，美满劳动条约签定和社会保险入户、转出事情1月1日新的劳动合同法实行，这就请求，对每位新入职员工都须签定劳动条约。改变了以往一贯试用期后签定条约的做法，新的规定在无形中加大了劳动条约签定和社保办理的工作量，综合办公室人事治理职员在平常事情子细核

12、查每位员工的信息，以保障在劳动条约签定和社保办理中不失足。三、因为物业公司一线员工浩繁，自我维护认识短缺，在平常事情中经常会涌现一些不测危害，申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得经由过程公司员工的各项保险基数审定事情。5、增强绩效审核，制订了正当的设施采购部按项目部和施工单元上报的推销规划地下投标，邀标单元都在三家以上，有的多达十余家，而且邀标谈质讲价全过程总经理室、财务部、状师办、推销全介入，增添阳光推销透明度，真正做到下降本钱、维护公司好处。2、环抱操纵本钱、推销性价比最优的产物等方面开展事情综合办公室推销环抱操纵本钱、推销性价比最优的产物的事情目的，在充沛懂得市场信息的基础上举行询比价

13、，注意相同技术和交涉计谋。请求各长时间分工供应商在条约价位的基础上下浮-个百分点(当然针对部份价钱较高而又不提价的供货商咱们也做了部分调解)。同时调整了部分事情步伐，增加了推销复核环节，力图最大限度的操纵本钱，为公司勤俭每一分钱。3、进一步加强对供应商的治理谐和综合办公室推销进一步加强了对供应商治理，本着对每一位来访的供应商担任的立场，对每一位来访的供应商举行分类挂号，确保了每个供应商材料不会散失。同时也利于采供对供应商信息的控制，从而进一步扩充了市场信息空间。建立了及格供方名录，在举行邀标报价以前，对商家举行评估和阐发，合格者能力进入及格4、缩减推销时候，力图项目所需分外实时到位综合办公室推

14、销在总经理室的鼎力大举支持下，缩减推销时候，实时无误的将天鹅湖畔小区所需物品推销到位;实现政务综合楼、体育中央外墙荡涤事情、绿怡、汇林小高层电梯维保事情以及各部门、项目部所需物品的的推销事情。四、问题的获得离不开总公司向导的精确向导，也离不开各部门的鼎力大举帮忙配合和支撑咱们充沛确定问题的同时，也看到了本部门存在题目因为综合办公室事情噜苏，工作上常常事大小，每项事情客观上都希望能实现最佳，但由于才能无限，不能把每件工作都做到尽善尽美2、对公司各部门有些事情懂得不敷深刻，对存在题目控制实在情形不敷周全，从而对向导接应起到顾问助手感化发扬不敷轨制落实不敷因为公司事物繁冗于是存在必定轨制设置装备摆设

15、征象。4、公司宣扬力度有待增强。5、对公司其余业余营业进修抓得不敷。这些需求咱们往后的工作中确切加以解决马上已往，新的一年将要到来。在新的一年里咱们连续环抱公司中央事情降服瑕玷改良要领深刻调研控制真相增强治理改良办事斗胆勇敢索求综合办公室事情新思路、新方法，促使事情再上一个新台阶，为公司康健倏地进展作出更大进献。现将事情规划报告请示以下增强相同，抓好宣扬事情综合办公室依据公司事情实践需求制订响应轨制施行情形反馈不时跟踪相干轨制举行修正美满，使其加倍吻合公司事情实践需求美满绩效审核轨制，使之更有序举行公司试行绩效审核以来，截止今朝获得必定效果，也从中失掉必定教训积存。但在详细操纵另有许多处所急需

16、美满。，综合办公室将此目的列为本年度首要事情使命之一目标便是经由过程美满绩效评估系统，达到绩效审核应有结果完成绩效审核底子目标。绩效审核事情底子目标不是为了惩罚未完成事情目标渎职尽责的员工，而是无效鼓励员工不息改良事情要领事情质量创建公道合作机制继续不断地进步构造事情服从培植员工事情的计划性和责任心实时查找工作中缺乏并加以调解改良，从而推动企业进展。，综合办公室在绩效审核事情的基础上动手举行公司绩效评估系统美满，并持之以恒地贯彻运转美满培训、福利机制。企业合作终究归于人材合作今朝公司各部门、项目部的综合素养广泛有待进步，综合办公室依据实践情形制订培训规划，从真正意义上为员工带来赞助。同时，7月份开端全部员工大体检举止泛博员工中得到了认可，增加了员工对企业相信确定。综合办公室但愿连续为员工能争取到此类的福利举止美满各类物品推销投标事情走向市场懂得市场行情做好预备，对所有推销物品要严把质量关设置装备摆设对象类一定要做好售后培修颐养踊跃听取相干业余人士对所购物品推销事情所提出精良倡议看法。