行政人事工作计划范文Word文件下载.docx

1、整个年度持续不间断的学习,努力打造学习型组织,成长性团队。5对每月新入职员工进行入职培训,做到及时性有效性,最快的让新进员工熟悉公司流程制度,了解公司企业文化,熟悉自己的工作职责。四.加强绩效管理,构建合理的激励机制。1根据公司年度经营目标,制订公司2XXX年度绩效考核体系。2按照2XXX年度绩效考核体系,实施绩效管理。绩效考核组需全程监控,使绩效考核公平公正透明,真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得,少劳者少得,不劳者不得。能者给予上升的通道,庸者施以教育的机会。3根据考核结果,进行有效的面谈,倡扬先进,教育后进,给后进者改善教育进步的机会。4根据考核结果,不断改进考核体系,使考核体系更

2、加完善,更能发挥激励的作用。五.控制人力成本完善薪资结构。1根据公司发展需求,重新审订各部门编制,确保人岗适配。精简富余人员,降低人力管理成本,适当调整在职员工薪资待遇。2根据现有的薪资标准及岗位情况,设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度,结合绩效考核结果,给予员工更好更科学更广泛的晋升空间,增强员工的归属感。六.加强企业文化建设,增强员工凝聚力。12XXX年度,本部门拟与企划部配合,创办企业内刊,刊登公司高层动态,发布公司政策,宣扬公司文化,宣传先进个人事迹,选登员工优秀诗歌散文随笔等文章。发挥员工特长,提供培训教育及展现自身才华的平台。22XXX年度,本部门拟与企划部配合,拟定企业之舞,决

3、定企业之歌,并进行培训,人人会唱人人会跳,丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗企旗升旗仪式,熏陶员工爱公司爱祖国的情感,增强员工对公司的归属感和凝聚力,向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。3建立公司网站,树立对外商业形象,建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加了解融旺,信任融旺,打造融旺良好的商誉及品牌。4加强新入职员工企业文化培训教育活动,使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。5员工婚丧生病及有特别大的困难,需要公司施以援助的,各部门及时与人事部沟通,由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问,真正关心员工,让员工有家的感觉,

4、让员工真正融入到融旺这个大家庭中。七.规范行政管理工作,降低管理费用。12XXX年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。物资采购要严格审批,办公用品申领要严格手续,不合理采购要坚决杜绝,必需品常用品要批发储存。2加强废品统一管理,增创经济效益。3易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。4加强食堂检查力度,提升食堂饭菜质量及服务质量,提升员工满意度。5及时为公司各部门服务,做好后勤保障工作。八.严格考勤管理制度,保障企业有序运行。在2XXX年度考勤管理基础上,进一步控制调休频次,严格按照排班表执行,严格执行请休假审批制度,杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度,及时处罚违纪职员。九.

5、加强督查力度,维护制度和流程的权威性。进一步完善公司督查流程和制度,扩大督查范围,触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督查频次,使不规范行为得到及时改善,使领导批办的事项能及时得到落实。加大督查处罚力度,维护公司制度的权威性。十.加强团队建设,打造强有力团队。1在部门内建立学习制度,充分利用晨会媒体培训机构等平台,鼓励本部门职员持续学习,持续成长。2继续保持多鼓励多赞美多表扬的团队激励理念,建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。3与团队成员多沟通,及时了解团队成员工作和生活情况,关爱帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽合作友爱宽容的团队氛围中快乐工作。4加强制度学习

6、,加强执行力培训,严格公司纪律,使本部门成为一个守纪律有素养有执行力的合格团队。5加强服务理念教育,服务好公司其他部门,服务好公司商户,服务好每一位顾客,尊重每一个人,竭尽全力做好每一项工作。篇二回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将年的工作做如下简要工作总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面一人事管理方面根据部门人员的实际需要,有针对性合理地招聘一批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员

7、工档案,对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门,严格把好促销员的进出关。有步骤的完善 培训 机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来 培训 员工,同时加强内部的 培训 管理工作。二行政工作方面办理好各门店的证照并如期进行年审工作。和相关职能机关如工商税务药监社保银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。联系报刊电视台等媒体做好对外的宣传工作。对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。篇三在这一年里,凭借前几年的蓄势,杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道,实现了更快的效益增长,而且成功地实现公司股票在上海证

8、券交易所上市。从此,一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前,一个更具朝气和活力的以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。公司上市后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标,市场部特制订xx年工作计划如下。一信息网络管理1. 建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建设维护信息处理考核方面对市场开发助理

9、直接进行指导和指挥,并承担信息网络工作的领导责任。2. 构架新型组织机构3. 增加人员配置:（1）信息管理员:市场部设专职信息管理员3名,分管不同区域,不再兼任其它工作。（2）市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4. 强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训,使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数。5. 加大人员考核力度在人员配置资源保证业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管

10、理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。6. 动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量（以个为单位）项目规模信息达成率发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上,信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析,确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理,在信息的完整性及时性有效性和保密性等方面做好比上一年更好。7. 加强市场调研,以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业

11、务进展情况,将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料,为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。二品牌推广1为进一步打响 杭萧钢构 品牌,扩大杭萧钢构的市场占有率,xx年乘公司上市的东风,初步考虑四川省省会成都陕西省省会西安新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐辽宁省会沈阳吉林省的长春广东省会广州广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会,以宣传和扩大杭萧钢构的品牌,扩大信息网络,创造更大市场空间,从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。2在重点或大型的工程项目竣工之际,邀请有关部门在现场举办新闻发布会,用竣工实例

12、展示和宣传杭萧钢构品牌,展示杭萧钢构在行业中技术业绩占据一流水平的事实,树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位,使宣传工作达到事半功倍的效果。3进一步做好广告资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料,补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中,尽可能地提升品牌推广的深度和力度。4加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵,给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。三客户接待1督促全体人员始终以热

13、诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年。2在确保客户接待效果的提前下,将尽可能地节省接待费用,以降低公司的整体经营成本,提高公司利润水平。3继续做好来访客户的接待档案管理工作,将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存,准确掌握项目进程,努力配合商务部门和办事处促成项目业务。4调整部门人员岗位,招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大,来访客户也日渐增多,市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要,更好地做好接待工作,落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。篇四为配合公司2XXX年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的计划性,行政人事部现制

14、订2XXX年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司2XXX年的工作目标。第一部分 人力资源工作计划一人员招聘（一）思路分析12XXX年是公司快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位。2利用公司的招聘薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层中层,尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替补充和培养储备。3实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心不断学习和提升的内部员工。（二）目标概述公司目前属于发展期,2XXX年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设。（三）具体实施方案1熟人推荐:包括员工推荐,在公司工作,且技术

15、熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励。2网络招聘:继续和前程无忧招聘网站合作。3海报招聘:主要面向基层人员招聘。（四）实施目标注意事项1招聘渠道拓展:竞争对手挖人。2调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。3做好各项准备工作:与用人部门沟通,及时准确了解需求;进行招聘宣传:制作招聘海报。二绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题:一是,考核指标的科学性;二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。（二）目标概述绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品

16、质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。（三）具体实施方案1继续完善绩效考核配套制度及文件。2补充修正已有岗位和新增岗位考核指标 。3重点对考核结果进行评估,对考核形式考核项目考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行。4推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理公平有效的绩效评价体系。（四）实施目标注意事项1绩效考核工作牵涉到各部门各职位各职员的切身利益。因此,在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核,达到

17、通过绩效考核改善工作校正目标的目的。2绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向横向沟通,确保绩效考核工作顺利推行。3绩效评价体系,并不是行政人事部的单独工作,在操作过程中,应以部门负责人为主导,听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。三培训发展1目前,各企业对员工培训重视度不够力度不足,培训管理制度约束力不强。1员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度凝聚力的方法之一。2通过对员工的培训与开发,员工的工作技能知识层次和工作效率工作品质都将进一步加强,增强企业竞争力。1对现有核心员工,特别是管理人员进行整体素质测评

18、,确定员工整体素质情况,配合岗位素质要求和工作职责,确定其待培训的方面。2重点培训内容:管理知识工作沟通企业文化工作技能制度培训新员工培训等。3向员工讲解内部发展渠道:内部职称发展行政级别发展:（普通职员主管经理）个人薪酬发展:（根据级别制订）内部横向发展:（部门岗位调整）4向员工描绘企业发展远景和员工事业前途,关心员工心理需求,根据员工特性制定适合的职业发展规划,这是稳定员工的有效方式,当心理需求得到满足,员工的工作积极性和稳定性都会提高。四薪酬福利员工关系1薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估,制订适合企业的工资标准,福利发放可采取多样化形式。2员工关系员工关系工作的成效,很大程度反映在

19、员工队伍稳定性上,员工关系应该包括企业和员工上级和下级员工和员工之间的关系,妥善处理好员工关系,不仅是公司良好社会形象打造的一个方面,更是企业寻求长期发展的重要支柱。2XXX年的构想,准备采取座谈聚会表 等形式,引导员工与公司多进行沟通,拉近企业与员工上级与下级员工与员工之间的距离,增强员工的归属感。第二部分 行政管理工作计划行政管理工作概括地说,就是要做好三个服务:为领导服务为员工服务为客户服务。一企业文化和团队建设提炼并学习企业文化,达到统一思想教育员工净化环境内聚人心外树形象激励稳定的目的。企业文化具有两种约束力,一种是硬的制度,一种是软的文化生活。2XXX年度要梳理企业价值观企业精神经

20、营理念,完善并明确能使员工接受的具体内容。公司内部,计划每季度组织一次集体活动,提高企业凝聚力,活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有 :1 文体活动 协调各部门组织趣味运动卡拉OK等文体活动。2重要节日活动及福利发放,端午中秋春节司庆3年度优秀员工评选及旅游。4春节联欢活动,优秀员工颁奖,春节年会聚餐,抽奖活动。5企业文化讨论学习。6行政大检查,环境秩序工作牌等,每周每月检查,张榜公布成绩和问题,年终时给优秀部门奖励。7每月召开一次员工大会,指示工作方向,鼓舞员工士气。二制度建设制度是工作经验的总结,是工作成果达成的保证。制度编制和修订既要遵循现实工作需要,同时,要有前瞻性。三员工生活环境1员工

21、宿舍进行卫生检查评比,评出卫生个人卫生宿舍,对违纪行为照章处罚 。2员工餐厅:要了解员工饮食喜好,菜品尽量多样化,保证饭菜质量,让员工吃上实惠满意的饭菜。四关系协调对外:学习行业内先进企业经验,加强对相关政.府部门的办事人员沟通联络,保证公司运营正常。对内:部门之间的沟通,定期召开协调沟通会议,换位思考消除隔阂团结协作。五环境卫生卫生:实行责任制日检制,工作现场及时督促整改,保证环境整洁。六日常行政事务1接待:接待服务主要是面试人员及公司客户,在一定程度上讲,人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用,我们决定对接待员工的文化修养礼仪和公司基本情况等进行培训,圆满完成接待任务。2证照年审:对需

22、要办理手续的证照进行登记,提前确定办理时间,安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作,年度目标为办理及时率100%。3资料整理:严格规范和执行文件资料管理制度,进行资料分类存档,文件资料收发登记率做到100%。4办公用品采购和使用:依据年度预算采购和领用办公用品,耐用办公用品,如订书机计算器笔等以旧换新的原则领用。5车辆管理:严格执行车辆使用管理制度,及时保养清洗,损伤时及时定责,及时处理。人事行政工作是一个繁杂的工作体系,我刚刚迈出了第一步,下一步,我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度,搭建好企业与员工之间的桥梁,在工作中不断学习,不断增强自身修养,加强公司业务知识的学习,圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。