敏捷项目管理认证真题精选.docx

1、敏捷项目管理认证真题精选2020年敏捷项目管理认证真题精选单项选择题1、在XP中、分析、设计、编码和测试在什么时候进行？（）A.迭代的开始B.每天C.频繁第D.没有文档参考答案：C单项选择题2、团队重视培训新人的个人技能，以扩展其跨职能的能力。这样做的主要目的是什么？（）A.它能减少瓶颈风险B.它能增加跨职能团队的沟通频率C.它能促使干系人接受风险D.它能利用新的工具来跟踪进度参考答案：A单项选择题3、在项目的Sprint回顾会后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有效。Scrum主管应该怎么做？（）A.建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分B.建议团队成员将他们的观察列入产品待办

2、事项，进而可以添加进用户故事中C.建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论D.实施更适合团队的促进Sprint回顾会替换方法参考答案：C单项选择题4、PO一直发布新的需求影响了团队的进度，你作为敏捷项目管理工程师，需要怎么做：（）A.私下和PO沟通B.教育PO敏捷原则C.在回顾会上重新排序，加入PB表D.在优先级排序和迭代计划上花费更多的时间参考答案：B单项选择题5、在项目的Sprint回顾后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做？（）A.建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分B.建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用

3、户故事中C.建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论D.实施更适合团队的促进Sprint回顾会替代方法参考答案：C单项选择题6、在Scrum项目中，采用下列哪种工具来追踪计划的工作项？（）A.Sprint待办事项B.发布燃尽图C.产品待办事项D.Sprint燃尽图参考答案：C单项选择题7、一家企业评估实施敏捷的环境还不成熟，你作为敏捷管理工程师，需要：（）A.强行实施敏捷B.维持现状不变C.保持传统，并开始实施每日站会、回顾会和反省会D.培养、引导企业文化参考答案：D单项选择题8、负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成员的质量。敏捷项目经理应该怎么

4、做？（）A.降低上游可交付成员的速度，以确保团队成员同时工作B.交替迭代，首先关注开发，然后关注质量C.减少开发人员数量，确保有足够的时间进行测试D.将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中进行测试参考答案：D单项选择题9、你新加入了一个有大量的文档要求的敏捷团队，你会：（）A.加入团队，在团队能接受的前提下发表意见B.安排其他人做没有价值的文档C.加入团队，按照团队时间进行D.告诉团队，在敏捷中，文档不重要参考答案：A单项选择题10、在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并会影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）A.重新估算项目B.按初始计划完

5、成项目C.尝试包含尽可能多的变更D.请求产品负责人批准决策参考答案：D单项选择题11、项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点，一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几个迭代后，计算的实际速度只有15个故事点，让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做？（）A.要求产品负责人增加团队资源B.与产品负责人沟通速度以及新的发布时间C.通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算，并通过产品负责人D.重新估算，并通知产品负责人项目比原先预期得更为复杂。参考答案：B单项选择题12、以下哪个选项可以最好地表达敏捷宣言中的一条原则同时也表达精益中简化的方法？（）A.最大化不必要的工作B.尽早和

6、持续的交付C.欢迎需求变更D.延迟决策参考答案：A单项选择题13、负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成果的质量。敏捷项目经理应该怎么做？（）A.降低上游可交付成果的速度，以确保团队成员同时工作B.交替迭代，首先关注开发，然后关注质量C.减少开发人员数量，确保有足够的时间进行测试D.将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中进行测试参考答案：D单项选择题14、在一次团队会议上，属于主题专家（SME）的成员提到他们不断为重复任务工作，导致积极性降低。敏捷项目管理师应该怎么做？（）A.组织一次团队建设活动，提高团队士气B.让团队成员结对工作，互相学习，并培养新

7、的技能C.让团队成员执行器活动价值流分析D.为团队添加更多资源，帮助完成任务参考答案：B单项选择题15、一个问题由两个独立团队使用不同的解决方案在探测，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）A.估计竞争，对项目有好处B.和两个团队充分沟通，消除信息孤岛C.让两个团队自己竞争，不闻不问D.消除竞争，以其中一个方案为准参考答案：B单项选择题16、敏捷团队能履行其承诺，但感觉还能够提高速度，团队成员如何能够实现这一点？（）A.将较为简单的故事拉进Sprint中B.减少非生产性时间C.将用户故事移到另一个Sprint中D.识别关键过程以改进参考答案：B单项选择题17、团队领导注意到，由于过去几个阶段中

8、的低士气。团队成员工作效率一直较低。如何改善士气？（）A.团队成员开会，听取他们关注的问题B.在下一次迭代中增加用户故事的数量C.举行一次团队建设活动D.重组团队，使其与公司目标保持一致参考答案：A单项选择题18、你的敏捷团队为一家小公司服务，目前开发的项目发生延期导致下个版本不能按时发布，公司领导认为延期会导致商业价值无法实现，需要用哪个技术分析？（）A.风险管理B.偏差和趋势分析C.鱼骨图D.卡诺分析参考答案：D单项选择题19、对于碎片化的任务分配，敏捷项目经理最好的处理方式是？（）A.什么也不做，因为碎片化分配对项目无影响.B.允许资源最多同时分配到两个项目中.C.只允许非关键资源碎片化

9、分配.D.避免，同一时间只允许分配到一个项目中.参考答案：D单项选择题20、根据下图，对比计划故事点和已完成的故事点时，迭代当前状态是什么？（） A.迭代处于危险之中B.团队已经删除范围C.迭代提前与进度D.团队速度稳定不变参考答案：A单项选择题21、根据帕累托法则，我们要进行产品待办事项排序，因为：（）A.低优先级的功能有可能在下一个迭代中移除B.功能一直到完成才能实现价值C.越是最近的需求越有可能对商业来说最重要D.一个小百分比的工作可以提供一个大百分比的价值参考答案：D更多内容请访问睦霖题库微信公众号单项选择题22、一名干系人希望了解开发计划，并看到正在制造中的产品。然而，有些团队成员对

10、干系人的参与感到不高兴。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A.支持团队，并要求该干系人避免参与开发过程B.在开发过程中教育团队干系人参与的重要性C.将团队的意见告知干系人，并请求上报D.将团队的意见告知管理层，并通知管理层的决定参考答案：B单项选择题23、下列针对史诗故事的说法哪一项是正确的？（）A.史诗故事需要在功能边界分解B.史诗故事并不代表产品特办事项C.史诗故事是指可以在一次迭代中完成的用户故事D.史诗故事可以分解成较小的用户故事参考答案：D单项选择题24、那个是PO和团队之间沟通的桥梁？（）A.燃尽图B.产品待办事项C.Scrum团队会议D.冲刺版本计划参考答案：B单项选择题25、在一

11、次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要两周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（）A.通知团队负责人并开始解决问题B.在下一次站会上与团队沟通该问题C.立即开始解决，并在回顾会上与团队沟通该问题D.从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题参考答案：B单项选择题26、有3个团队目标正处于一个为期2周的Sprint的第8天。团队速度为30。有20个故事点已经完成，但团队只能额外再完成6个故事点。团队应该如何解决故事点差距？（）A.在待办事情中添加代表两个故事点的额外任务B.从待办事项中删除代表四个或更多故事点的最低优先级任务C.延长迭代长

12、度两天时间D.减少迭代长度两天时间参考答案：B单项选择题27、谁负责挑选下一个迭代中需要包括的用户故事的优先顺序？（）A.SMB.开发人员C.POD.团队参考答案：C单项选择题28、虽然当前迭代在今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序？（）A.在基于业务价值的产品待办事项中B.在基于故事点的产品待办事项中C.在产品负责人和开发团队制订的项目计划中D.在由关键干系人和主管人员制定的商业案例中参考答案：A单项选择题29、如何定义最小可售单元（）A.通过编写可先在市场上销售的用户故事B.通过已获批准的最小产品增量C.通过为市场增加价值的最小功能数量D.通过优先考虑交付

13、最重要的功能是产品待办事项参考答案：C单项选择题30、团队向客户提供了一个原型，让客户提供反馈。实际上，团队应期望何时收到客户的反馈？（）A.按团队和客户同意的次数B.在每次迭代结束时C.在每月状态会议上D.在演示结束时参考答案：A单项选择题31、在项目回顾中“设置舞台”的主要目的是什么？（）A.制定会议目标B.回顾范围说明书并总结项目成果C.为了提升团队的士气，并确保每个人都参与D.描述下一次迭代并讨论经验教训参考答案：C单项选择题32、由于一直重复执行相同的任务，一个敏捷团队的主题专家（SME）士气低落。敏捷管理专业人士应采取哪一项行动？（）A.增加团队的资源数量，协助主题专家完成任务。B

14、.让团队成员执行其活动的价值流分析。C.计划一次团队建设活动以提高团队的士气。D.引导结对编程，让主题专家培养新的技能。参考答案：B单项选择题33、开发团队对一个用户故事不能理解，你作为敏捷管理工程师需要怎么做？（）A.要求PO参加计划会议B.对用户故事细化，以便能够理解C.团队讨论采用最佳方案开发D.要求PO参加回顾会参考答案：A单项选择题34、编写用户故事时使用极端角色的意义在于？（）A.识别产品设计和测试中的错误.B.帮助识别容易遗漏的用户故事.C.提高模糊用户故事的精度.D.对冲刺计划会议有价值参考答案：B单项选择题35、如果要提高团队凝聚力，在沟通方面，以下哪一项是必需的？（）A.团

15、队领导评价B.无恐惧气氛C.个人确认D.生产效率跟踪参考答案：B单项选择题36、哪种讨论类型描述了有效的回顾会的特点？（）A.没有任何目标和行动的开放式讨论B.在高度流程导向的讨论中，处理所有未解决的问题C.在没有时间盒的情况下，进行流程和行动导向的讨论D.在有时间盒的情况下，进行目标和行动导向的讨论参考答案：D单项选择题37、一名干系人希望了解开发计划，并看到正在制造中的产品。然而，有些团队对干系人的参与感到不高兴。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A.支持团队，并要求该干系人避免参与开发过程B.在开发过程中教育团队干系人参与的重要性C.将团队的意见告知干系人，并请求上报D.将团队的意见告知管

16、理层，并通知管理层的决定参考答案：B单项选择题38、一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）A.引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。B.引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。C.向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。D.与客户讨论变更发布日期。参考答案：A单项选择题39、当实现故事的技术信息缺少或者不充足时，哪种方法最合适用来实现用户故事？（）A.缺陷B.松弛C.探测D.非功能性的参考答案：C单项选择题40、公司安排一个试点团队，尝试从瀑

17、布模式过渡到敏捷实践，希望在整个组织内建立敏捷实践，而不是破坏其文化和规范。试点团队应该如何实现这一点？（）A.与高层管理人员召开一次回顾会，说明敏捷原则B.使用卡诺分析，验证其他项目团队是否能够实施敏捷实践C.让公司的审计师验证公司规范D.在公司文化和规范范围内起草一份使用敏捷实践的公司愿景陈述参考答案：D单项选择题41、在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达了对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）A.邀请安全团队成员参加项目规划会议B.与产品经理讨论这个问题C.在下一次站会上讨论该问题D.在产品发布时讨论该问题参考答案：A单项选择题42、产品负责人正在从事一个项目，

18、但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事，并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中，敏捷教练首先应该怎么做？（）A.监督将编写用户故事的主题专家（SME）。B.请求项目发起人安排召开一次故事编写研讨会。C.开始使用旅程图独立编写用户故事。D.与团队安排一次故事编写研讨会，定义需求。参考答案：D单项选择题43、用户故事的INVEST属性是指什么？（）A.增加、净、变化、超过、范围、培训B.项目依赖、无功能的、价值、探索性、冲刺、时间盒C.创新、嵌套的、想象力、预算能力、可扩展、团队D.独立的、可协商的、有价值的、可估算的、小的、可测试的参考答案：D单项选择题44、一个敏捷

19、项目正处于规划阶段，团队在开始第一次迭代开发之前，应达到什么样的理想规划水平？（）A.完成整体项目设计所需的水平B.团队和产品负责人协商的水平C.仅完成第一次迭代所需的水平D.完成当前及下一次迭代所需的水平参考答案：D单项选择题45、仆人式领导角色在团队中做出了哪种关键贡献？（）A.定义迭代待办事项的内容B.为团队成员消除障碍C.向团队成员分配工作D.创建工作项估算参考答案：B单项选择题46、业务负责人要求敏捷管理专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的相关信息。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）A.定期循环更新项目计划的详细版本。B.维护在线团队协作网站，并将业务负责人重新

20、定向到相同的网站。C.与项目干系人定期举行一对一会议。D.与项目干系人举行每日scrum会议。参考答案：B单项选择题47、一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）A.客户应该参加迭代计划B.项目团队应该请求在迭代期间持续反馈C.项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作D.产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项参考答案：B单项选择题48、一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）A

21、.团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作B.在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化C.团队将处理和解决所发生的任何团队冲突D.团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度参考答案：B单项选择题49、让极端人物参与编写用户故事的目的是什么？（）A.识别产品设计和测试中的错误B.帮助识别可能被遗漏的用户故事C.提供一些决策去支持模糊的用户概念D.为冲刺计划的讨论提供价值参考答案：B单项选择题50、scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先排序。团队负责人可以使用哪种方法？（）A.卡诺分析B.计划

22、扑克C.SMART目标设定D.延迟成本参考答案：A单项选择题51、速度是指（）A.一个迭代中完成产品待办事项的总的小时数平均到每个开发人员B.测量一个团队把产品待办事项转换为可运行的经过测试的功能C.测量项目经理把产品待办事项转换为测试过的功能D.开发人员结对编程完成的产品待办事项的总的小时数参考答案：B单项选择题52、在上一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）A.等到下一次回顾会，讨论该问题B.尽快与项目领导开会解决该问题C.要求将团队成员转移到另一个项目中D.安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题参考答案：D单项选择题53、某敏捷团队的的迭代并不顺利。团队成

23、员与需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事事变。用户故事为什么会失败？（）A.在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准B.客户写了验收标准C.没有详细写明需求D.验收测试是在开发用户故事之前写的参考答案：A单项选择题54、敏捷团队正在花校长的周期来开发功能，增加周期时间导致质量较差。团队应当采用哪项法则改进质量？（）A.精益交付时间法则B.收益通减定律C.利特尔法则D.帕金森定律参考答案：C单项选择题55、项目小组正在看板，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要：（）A.单独和他沟通，向他解释敏捷的概念B.创建正式的指导文档并通过邮件发送给他C.通过团队引导这个新成员了解看板D

24、.给新成员培训看板参考答案：C单项选择题56、敏捷管理专业人士应该怎么做以维护一份含可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）A.进行团队建设活动、风险评审和迭代回顾B.利用信息发射源、每日站会和规划会议C.确保项目具有全面的文档D.确保继续维持风险和问题日志参考答案：B单项选择题57、一个大项目团队由14人，一段时间后发现，项目沟通效率低，进度落后，绩效不好，你作为敏捷管理工程师，需要：（）A.更换绩效不好的成员B.通过指导提高绩效C.汇报给他们的职能经理D.分为小团队参考答案：B单项选择题58、以下表格列出了某个敏捷项目版本的故事。如果团队在第一次迭代中完成故事A、故事B以及50%的故事C，那么团队的速度是多少？（）A.9B.10C.12D.15参考答案：A单项选择题59、重构为什么重要？（）A.它可让团队改进设计，减少技术债务B.它可让团队更改迭代之间的任务优先级C.它可让团队更该迭代之间的项目范围D.它可让团队验证客户获得最大价值参考答案：A单项选择题60、公司刚开始执行敏捷，公司领导要求强制召开每日站会，你作为敏捷实践者，会怎么处理？（）A.服从领导安装排，强制安排每日站会B.和领导沟通，应该由团队自己决定C.忽略领导的要求，继续原项目D.告诉领导，敏捷不用开站会参考答案：B