北京某医院改造施工组织设计Word文件下载.docx

1、2006年4月18日开工，计划2007年4月30日竣工，为378日历天，我公司承诺工期为370日历天，即2007年4月22日竣工。第二节 合同工作内容及业主指定的外包项目一、合同内容图纸所示的全部建筑安装工程，包括但不限于建筑、装饰、给排水、热水、污水和雨水系统、消火栓系统、消防报警系统、热力系统、通风和空调系统、变配电、动力、照明、防雷接地、电梯工程、弱电系统等全部安装工程及室外工程。二、业主指定的分包项目1幕墙、外门窗（包括LM1、LM2、C32、MLC3-6）、防辐射门窗、钢骨架玻璃雨蓬、玻璃屋顶、钢制装饰架等；2CT室二次精装修工程；3中心供应区二次精装修工程（二层污染室、清洁区、过渡

2、间、塑料打包间、无菌区、一次性用品库）； 4变配电工程；5消防报警系统（包括医疗气体报警系统、火灾自动报警及联动系统、气体自动灭火系统），但是预埋管、盒、桥架及管内穿带线由总承包人施工；6电梯工程；7弱电（医护对讲系统、有线电视系统、叫号系统、保安监视系统、网络及电话系统、大屏幕系统），但是预埋管、盒、桥架及管内穿带线、电话组线箱设备及安装、电视箱体及安装由总承包人施工；8、厨房通风设备及安装工程（包含厨房设备、排烟罩、厨房排烟及送风管道及风机）主副食加工间吊顶；9、污水处理系统（仅含污水处理设备，不含土建部分）；10洁净空调系统及CT、X光室等分体空调；11室内外天然气工程；12室外工程（除

3、化粪池、水处理池、消防水池及至水泵房连接管道）；13淋浴间热水器及开水器设备供应工程；14医疗气体房、管道及医疗槽安装。第三节 建筑设计概况序号项 目内 容1建筑形状长61.20m宽51.60m2建筑面积10500 m23建筑层数地上4层，局部3层，地下局部1层。4建筑层高16.65m5建筑高度绝对标高50.25 m室外标高-0.45m6建筑平面横轴编号113轴纵轴编号AK轴7外装修外墙大部分白色涂料墙面、局部灰色涂料墙面，采用100厚聚苯板保温。门窗铝合金门窗、防火门、防火卷帘、玻璃幕墙屋面80厚挤聚苯板保温层8内装修顶棚矿棉吸声板吊顶、铝合金方板吊顶、板底抹灰顶棚地面现浇水磨石、花岗石地面

4、、水泥砂浆楼面、橡胶地板墙面乳胶漆墙面、釉面砖、水泥砂浆、矿棉吸声板第四节结构设计概况项目结构形式基础独立基础主体主体结构为混凝土框架结构。地质条件本建筑物基础底面位于层粉质粘土层上，层粉质粘土层地基承载力标准值为150kpa，层粉质粘土层地基承载力标准值为120kpa，对层进行局部处理到特征值150kpa。其余使用天然地基。抗震等级工程设防烈度8度抗震等级框架结构一级混凝土强度等级C15基础垫层C20设备基础、构造柱、圈过梁C30基础梁、普通梁、地上墙体、板、独立基础、带形基础C35梁板后浇带C40框架柱S8地下外墙（C35抗渗）、外墙后浇带（C40抗渗）、基础底板（C30抗渗）、基础底板后

5、浇带（C35抗渗）、地下一层顶板（C30抗渗）、地下外侧框架柱（C40抗渗）、钢筋接头优先选用机械连接接头及焊接接接头。结构断面尺寸600600、650650、500500、500600、300500框架梁地梁：300500、3001000框梁：600、400850、300400、200400连梁：150120（150、180、240），200120（150、180、240）剪力墙300厚、250厚、200厚、150厚、100厚楼 板180厚、200厚、160厚、150厚、120厚、100厚、90厚墙体材料地下室外墙为钢筋混凝土墙，地面以上，除局部钢筋混凝土墙外，其余为200厚加气混凝土砌块，

6、内墙为150厚加气混凝土块墙。第五节专业设计概况1、供氧系统该系统设于本楼首层，供全楼的病房、手术室、抢救室的病人吸氧用。氧气源采用氧气汇流排供氧，氧气用管道送至各病区，在各病区设二级稳压箱，经稳压后，用管道送至病房内的医疗带。氧气的使用压力为0.4MPa，氧气最大小时用量11：5瓶/d。氧气管采用铜管，用特制焊条焊接连接。氧气管道采用不锈钢截止阀，真空吸引管道DN80采用不锈钢截止阀，80DN采用球阀。2、真空吸引系统该系统设于本楼地下室，供全院区的病房、手术室、抢救室的病人使用。将真空泵房所有负压空气用管道送至各病区用气点使用。本真空系统的真空度为300500mmHg（绝对压力），最大用量

7、0.9m3/min。旋片式真空泵二台，一用一备，型号为2X15，性能：最大气量15L/s，极限压力0.33MPa，n=2.2kw。真空吸引管道ND20 采用铜管，用特制焊条焊接连接；20DN40 采用镀锌钢管，丝扣连接；DN 50 采用输送流体用无缝钢管，焊接连接接口处刷樟丹两遍，明露外管外壁刷银粉两道。3、供电系统根据甲方提供的供电情况，由位于本楼东北侧的综合楼内10KV变配电所提供不同母线段的两路10KV高压电源。本楼为第三类防雷建筑物。低压配电接地系统为TN-S。在本楼地下一层设高低压变配电室，内设高低压配电柜及两台630KVA环氧树脂绝缘干式变压器，由综合楼变配电所引来两路10KV高压

8、电源为本楼供电，高压配电为单母线分段系统，两段母线之间不设联络开关。一级负荷包括：大型医疗设备，手术室，抢救室，应急照明，消防设备，重要计算机系统。二级负荷包括洁净空调，真空吸引泵房，排污泵，客梯等，其余为三级负荷。一级负荷，二级负荷均采取双电源末端自动切换的供电方式，三级负荷的配电方式采用放射式与干线式相结合的方式，对单台容量较大的设备采用放射式供电。消防及手术室设备电源电缆选用耐火交联聚乙烯电力电缆（NH-YJV-0.6/1KV）其余设备的电缆及导线采用普通型电费电线，电费的工作温度为90度。从配电室引至电气竖井的动力及照明线路的敷设，以采用电缆线槽方式敷设为主，顶板下吊挂敷设。弱电系统包

9、括：医护对讲系统、有线电视系统、叫号系统、保安监视系统、网络及电话系统、大屏幕系统、医疗气体报警系统、消防系统，所有弱电二次设计由厂家完善。4、给排水系统以市政自来水为水源，供水压力不小于0.25MPa。最高日用水量：Qd=135.1m3/d；最大小时用水量：Qd=21.48m3/d。从院区环状给水管网上分别引出两根DN80mm的给水管进入本建筑，下行上给，整个给水系统共分一个区，由市政自来水直接代给。埋地管室外生活给水管管材采用球墨铸铁给水管，用T型滑入式柔性接口，承插连接，架空管采用负塑复合管（冷水型），DN 100mm采用丝扣连接，ND100mm采用沟槽式连接。生活热水管采用钢塑复合管（

10、热水型），ND100mm采用丝扣连接，ND100mm采用沟槽式连接。消防给水管，采用内外热浸镀锌钢管，ND100mm 采用丝扣连接。污水管、废水管、通气管：采用机制排水铸铁管。压力排水管采用焊接钢管，焊接或法兰连接。泵房内的消防管采用内外热镀锌钢管法兰连接。排水管道的横管与横管，横管和立管的连接，采用45度 三通、90度斜三通，或采用直角顺水三通，排水立管与排出管端部的连接，采用两个45度弯头或弯曲半径不小于4倍管径的90弯头。5、空调系统。空调系统泠负荷为45KW，冬季总热负荷为30KW，空调冷负荷指标为200w/m2 ，空调系统加湿量10kg/h。冷源、热源采用风冷热泵型风机机组，制冷媒介

11、为冷媒无需冷却塔和循环水系统。风管均为镀锌钢板风管，法兰连接，其它钢管采用镀锌钢管制作，镀锌钢板空调送回风管均做保温，保温厚为30mm，保温采用橡塑海绵板。6、采暖系统。采暖热源由交换站提供7055热水。采暖管道采用碳素钢管，公称直径DN 50mm采用普通焊接钢管，DN 50mm用无缝钢管，干管的坡度i0.003。散热器选用FTD-III型散热器，散热器标准散热量为140w/片，散热器采用明装方式安装，散热器表面应在除锈后刷防锈后刷锈底漆一遍，干燥后再刷非金属性面漆两遍。管沟，管井和吊顶内的采暖供回水干管采用50cm高压聚乙烯泡沫，外包防水塑料布。直埋采暖供回水干管采用聚胺脂发泡保温。第六节施

12、工现场条件概况本工程位于北京市*大学校园内，施工现场北距校园路中心线20m，东侧距园西路中心线10m，西侧距场外路4.0m。进出现场的出入口已具备，主出入口在现场的北侧，两个次出入口分别设在东、西两侧；现场临时上水、下水、供电、通信等接口均已具备。在整个施工期，保护好现场的一切树木、文明施工、环境保护等。第三章 施工总体策划第一节 项目组织机构一、施工承诺质量标准：主体结构达到“北京市长城杯”。业主要求工程为378日历天。2006年4月18日开工，计划2007年4月30日竣工。我公司承诺工工期为370日历天，即2007年4月22日竣工。承诺安全生产目标为市级安全文明工地。二、项目组织机构1本工

13、程全面实行项目法管理。我公司拟选派承接过类似工程，经验丰富，善管理，懂技术，责任心强，善打硬仗的高级管理、技术人员组建项目班子。各岗位管理人员均由素质较高、技术过硬且有建委颁发的上岗证人员组成。在项目的各项管理中，实行目标管理责任制，把大的管理目标，分解成若干个分项、分部目标，落实到人，责任到位，定期检查，及时纠偏，确保质量、工期、效益、文明施工大目标的顺利实现。2项目经理部主要人员介绍:职务数量职 称学历资 质项目经理高级工程师大本一级项目经理技术负责人项目副经理工程师合同经理建造师土建质检员上岗证电气质检员助理工程师大专水暖质检员土建工长9电气工长大学10水暖工长11技术员12安全员13资

14、料员14材料员15测量员16试验员合 计3项目部组织机构图如下:三、项目经理部管理人员的职责项目经理职责：1.代表企业实施本工程项目管理，贯彻国家法律法规和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2.严格履行企业与建设单位签订的施工合同，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。3.按企业项目管理目标责任书有关内容协调和处理与本项目有关的内部与外部事项。4.进行现场文明施工管理，科学组织资源，搞好工期、质量、安全、成本控制。5.参与工程验收，进行工程结算和分析总结，接受审计。项目副经理职责：1.负责组织管理项目的建筑安装施工任务，全面保证施工进度、工程质量、安全和施工费用，重点负责

15、现场施工管理工作。2.在项目经理的授权下代行部分项目经理职责。树立“安全第一”的意识，组织好工程均衡生产和施工管理，在掌握生产进度的同时掌握质量动态，负责落实各项安全管理制度。3.抓好生产环境管理，搞好文明施工。当进度与质量发生矛盾时，在保证质量的前提下采取有效措施加快进度，实现项目质量目标。技术负责人职责：1.认真执行国家有关技术政策、规范、标准及上级下达的各项技术管理规定；负责编制项目施工组织设计和项目质量计划，并具体组织实施；2.负责编制本项目的关键工序和特殊过程的作业指导书，并组织实施；3.对从事特殊过程施工的人员组织培训，设备进行鉴定。并对特殊过程实施连续监控。质检员职责：在项目经理

16、和技术负责人的领导下，坚决贯彻国家质检部门的规范、规定，严把质量检测关，按照质量策划和方案，坚持一票否决权。1.严格贯彻和执行集团公司的质量方针和质量手册。参与施工组织设计和施工方案的编写。2.对分项工程的验收进行复查和复核，对分部工程进行初审，并参与新材料、新工艺、新技术特殊试验过程。3.参加各项质量检验活动，实行工程检验制度，每道工序检验前天通知业主、监理方，并于当日再次联系检查验收。4.参加设备、材料开箱检验、检查工作，对主要材料严格进行双控，必须由质检人员核查签字后方可使用。5.对工程质量随时进行检查。有对质检不合格单位提出批评、罚款甚至停工的权利。按规定做好检查纪录。按月上报质量情况

17、报表。6.建立质量月评比制度。7.参与现场施工质量事故处理，填写事故报告，制定整改方案。8.负责质检资料的归档工作。安全员职责：在项目经理和技术负责人的领导下，坚决贯彻国家安全生产的有关规定，本着“安全第一，预防为主” 的原则，执行企业安全监督、检查条例，实行安全一票否决。1.努力学习、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关规定及各项规章制度，参与项目部的安全技术措施的制定。2.督促、指导、检查周一教育，班组安全活动，搞好承包方管理人员入场等安全教育。3.每周生产调度会上，通报上周安全生产情况和本周生产安排中需注意的安全事项。4.认真做好日常检查，及时消除人的不安全行为和督促消除物的不

18、安状态、认真做好旬检纪录。5.参加脚手架、物料提升机及各种安全设施的验收，监督塔机、施工电梯、施工机具安装验收。6.有发出处罚通知书、隐患通知书、停工令等职权。7.参加工伤事故和未遂事故的调查分析8.按时上报安全事故月报表。专业工程师职责：在项目经理和技术负责人的领导下，认真执行国家、企业、行业的技术规范和质量标准，负责所承担本专业从图纸会审到施工现场过程监控，保证作业指导书在工程中得以应用。负责本专业与其他专业的协调，做好签证等原始资料的保管工作，积极进行技术攻关活动。1.熟悉本专业工程设计图纸，了解设计意图，对相关专业图纸进行认真核对，参与图纸会审。2.配合施工单位完成单位工程的放线定位。

19、3.各专业技术人员应积极熟悉图纸，结合工程进度，详细计算出各阶段施工的工程量，为项目经理和计统人员提供准确的数据。4.各专业技术人员对每一步的施工细节做到清楚明了，对关键部位关键节点，如：放线，地基验收，预留预埋预安装配合等施工步骤要做到现场监督、核验无误，并做好记录。5.负责设计变更的收发建目，设计变更要及时标注到项目部专用图纸上，并联系现场，跟踪设计变更的实施，对内容不明确的设计变更，应填写联系单报设计方签认。6.认真研究合同条款，明确施工范围，对合同外的工程量要及时办理工程签证。7.各专业技术人员在每次验收后，对由监理方、业主或质检站签字的资料，须及时录入微机，打印出正式资料及时办理补签

20、手续，然后办理技术资料归档。8.编制分项施工组织设计或施工方案及各种安全技术措施。9.参与施工工序的中间交接，工程中间交接，工程交接验收工作。10.处理设计变更和材料代用问题。11.及时汇总验收资料，收集整理工程竣工技术资料。12.深入施工现场，认真负责地解决或协调工程施工中出现的问题。13.认真、细致地做好施工日志（作为工程原始资料）。材料员职责：在项目经理的领导下，是项目物资管理行为和工程成本的直接责任者，其主要职责如下：1.及时掌握市场变化，采购前做到货比三家。2.根据项目的施工进度计划，及时编制项目材料的采购计划，按有关规定上报审批。3.按计划签订订货合同、进行采购、入库、调拨，并及时

21、做好材料的标识和档案工作。4.按照施工进度要求及时提供工程所需合格的物资。5.及时整理、保存材质证明及合格证，结合质检人员、技术人员认真执行报验制度，确保合格材料、设备用于工程施工。6.在保证质量的前提下，严格执行报价制度，经有关部门的批准、签署意见后方可订货。7.实行材料月核制度，按月将材料调拨情况汇报有关职能人员。8.工程结束后，及时做好材料管理的总结及材料费用的分析报告。计划统计师职责：在项目经理和项目副经理的直接领导下负责项目各项计划的制定，落实各指标完成情况的统计工作。1.根据公司编制的项目总进度计划，制定出项目符合工程实际情况的施工进度计划。经项目经理批准后，向承包方下达指令性生产

22、计划。2.检查、了解、分析施工计划的执行情况，预测分析可能影响工程进度的主要因素，提出解决办法措施。3.依据预算人员提供的资料，统计工程计划量的完成情况，按时上报月度施工统计报表和月度计划报表，并写出统计分析。4.审查各承包方的上报的统计报表的属实性。5.按规定编制工程施工计划报表和统计报表，报项目经理、业主以及监理方，由业主或监理方在统计报表上签字返回。6.项目结束时，对项目的计划统计、统计文件资料进行整理归档。合同经理职责：在项目经理和项目副经理的直接领导下负责项目中合同的实施情况，落实合同中各指标完成情况的工作。1.负责集团公司签发的各类经济合同、涉外合同、技术合同，以及有关部门代表企业

23、依法签订的劳动、行政合同。2.各种反馈信息，包括顾客和相关方的意见、投诉和建议等。3.负责合同管理协调解决合同履行中的问题。4.宣传贯彻有关法律、法规，总结推广合同管理工作的经验。5.参与重大合同的内部评审，参与重大合同的谈判、签订。对合同专用章的使用进行专门管理。第二节 劳动力使用计划1.为使本工程顺利进行，根据工艺流程设计及关键线路设定，及时协调各生产要素，科学合理地组织劳动力，使各工序之间衔接紧密，节奏明快，操作人员的劳动强度均衡。2.根据施工总体控制计划，现场劳动力投入见下表：阶段木工钢筋工砼工瓦工架子工抹灰工油工水电其它合计10030804050380装修6020第三节 主要设备、材

24、料、构件的用量计划一、主要材料采购对甲方直接供货的材料，由项目部在工程开工初期就组织人力进行材料统计计算，形成报表经监理单位审核后上报甲方，以便于材料的供应及时满足施工要求。其它材料项目部根据施工进度要求，及时提出采购计划，由材料组负责落实采购进场。1.本工程所需材料操作程序如下：项目材料组将项目技术组提出的材料计划送至供应部门审核，由公司主管领导审批，项目选择多家合格厂家，通过对其材料、规格、性能、服务、价格等多方面进行考察后，确定分供方，并严格按ISO9001-2000质量认证体系中物资采购程序操作，以保证进场材料的质量。2.装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，各种样板必须通过业主、监

25、理、设计的认可并签字。3.项目材料组根据合同中提供质量标准来进行进场检验及验收。必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。4主要材料使用计划主要材料使用计划表材料名称规格型号进场时间钢筋6.5 25964t2006/5 水泥P.O32.5343 t2006/5页岩砖Mu1049889块2006/6 加气砼块1801m32006/8SBS防水卷材3+33374 m22006/6三元乙丙橡胶防水卷材1.5+1.22682 m22006/9防火门230 m2卷帘门246 m2钢塑复合管D15-D1001912mPUCV管材30711m塑铜线Bv2.5-1045000mZRBv1.5-1016000m5.主要构件的使用计划主要构件