项目部环境管理方案Word格式.docx

1、控制垃圾清理、装运时间。整个工程减少粉尘排放楼层清理时洒水。现场路面硬化防止化学危险品、油品对人体伤害和泄漏控制水、油漆等进场。材料员编制存放和使用办法，并监督实施。防腐有毒、有害废弃物定点排放单独存放，明确标识。专人管理，定点处理。最大限度避免光污染制夜间照明灯光方向，增设定向灯罩，夜间施工完毕后关闭大灯。杜绝火灾、爆炸事故发生乙炔、煤气罐等封闭单独存放。现场施工时专人管理，严格领用。污水排放达标管道试压冲洗用水设置沉淀池并及时清理。节约水电能源纸张合理布置和使用现场临时水电。项目部内部使用纸张时，一律双面使用。三、环境管理组织机构1、 环境管理组织机构XXX项目部指定A为环境管理员，负责项

2、目部施工区域内的环境管理与指导检查工作，各劳务分包方均设立专职环境管理员，并接受项目部环境管理员A的工作监督与检查指导。组 长：D副组长：组 员： A C 2、项目部环境职责（1）代表公司在本项目办公、生活区域和施工现场行使环境管理体系运行的相关职责。（2）贯彻执行环境法律法规和其他要求和规章制度。（3）建立健全项目部环境管理体系，组织实施各项环境管理工作，完成各项考核指标，监督检查各分包单位环境管理情况。（4）发生环境污染事件及时上报，保护好事件现场，认真配合事件调查组开展调查分析，按照“四不放过”原则，落实整改措施，并对责任人员进行处理。（5）负责项目能源和资源的合理利用，对水、电消耗进行

3、控制，并建立台帐。（6）负责识别和评价本项目的环境因素，对评价出的重要环境因素进行控制。（7）项目部各部门负责本部门的环境卫生等环境管理工作。3、相关人员的职责：3.1项目经理：项目经理是项目环境管理工作的第一责任人，对项目的环境管理负全面领导责任；负责处理相关方有关环境管理方面的建议；负责组织开展各项环境管理活动。贯彻执行环境法律法规和其他要求、规章制度。负责成立环境管理工作小组，并领导其有效运行。负责每月召开一次项目环境管理工作会议，认真研究与分析当前项目环境运行控制情况，对存在的问题及时进行整改。负责组织并参加项目定期的环境管理工作检查，负责监督各项环境管理制度的落实。负责组织识别环境法

4、律法规和其他要求、规章制度；负责组织识别、评价环境因素，负责审批本项目“重要环境因素清单”；负责组织制定项目环境管理目标、指标；负责组织编写“项目环境管理方案”。及时上报项目发生的环境污染事件，配合有关部门进行事件调查和处理。、确保项目环境管理费用的合理投入。3.2 质量安环科长是项目环境管理工作小组的执行者，负责项目日常环境管理工作，组织每周一次项目环境管理工作检查。负责参与识别环境法律法规和其他要求、规章制度；负责参与识别、评价环境因素，确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标、指标。负责在项目环境管理工作会议上汇报环境运行控制情况；及时传达项目环境管理决策，并监督实施。协助项目经理开展

5、各项环境管理活动。3.3项目专职环境管理员负责参与识别和传递环境法律法规和其他要求、规章制度；负责项目环境管理的宣传教育工作。参与识别、评价环境因素，确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标、指标；参与编写“项目环境管理方案”；负责对相关方、各施工单位进行环境管理交底。负责项目部办公、生活区域（包括食堂、宿舍、厕所等）和施工现场的环境卫生管理工作，负责项目部办公、生活区域垃圾箱的配置、标识；。负责指导、检查项目各分包单位的环境管理（包括其办公区、生活区域的环境卫生）工作。负责检查项目环境管理制度落实情况。负责每天对办公、生活区域和施工现场进行巡查；参加项目定期组织的环境管理工作检查，若有问题

6、，立即下发“整改通知单”，要求受检单位对发现的问题进行限期整改，并反馈整改结果。参与环境污染事件的调查、分析与处理。作为项目环境管理工作小组成员受质量安环科长领导。3.4总图管理员：负责对环境管理所需设施、场所进行规划、修建和管理。参与识别、评价环境因素，确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标、指标；参加项目定期组织的环境管理工作检查；积极配合项目环境管理员开展环境管理工作。作为项目环境管理工作小组成员受质量安环科长领导。3.5 保管员：负责参与识别环境法律法规和其他要求、规章制度；负责施工现场固体废物收集站的标识和固体废物的管理。负责施工现场材料采购、保管、使用和运输的管理。负责有毒有害

7、固体废物的管理；负责施工现场固体废物的及时清运。负责项目部水、电、原材料等能源资源的使用管理，并建立台帐。作为项目环境管理工作小组成员受质量安环科长领导。3.6 成本员：负责环境管理设施、措施费用的落实，并建立台帐。作为项目环境管理工作小组成员受质量安环科长领导。3.7 分包单位环境管理员：是本单位环境管理工作的责任人，对本单位环境管理负全面责任。贯彻执行“项目环境管理方案” 以及项目部识别出的环境法律法规和其他要求、规章制度。经常组织本单位作业人员学习环境管理知识，增强环境保护意识。负责每天检查本单位的作业现场环境管理情况，发现问题，及时整改；发现重大环境污染事件应立即停止施工，并上报有关领

8、导，并参与事件调查处理。四、环境因素识别、评价根据公司环境因素识别、评价程序，对本项目的环境因素进行识别、评价，识别、评价见表1、表2。五、 法律、法规和其他要求（见表3）六、项目环境设施设置项目部按照固体废弃物的分类要求，分无毒害可回收利用类、无毒害不可回收利用类、有毒有害类三类，分别设置垃圾桶，在项目部办公区、施工现场等处分别设置。项目部办公区设置三类垃圾桶各一只，施工现场分别在施工现场入口处、施工楼层等处设置三类垃圾桶。在施工区按分类要求设置固体废物收集筒并进行标识。七、项目环境管理措施1、项目部按施工、办公等功能将施工现场划分为施工区、办公区。加工场区全部硬化，入口主干路面考虑经常进出

9、各种车辆，砼地面厚度加厚，以保证交通畅通现场文明卫生。其余未硬化的场区合理选择绿化区域，未硬化、绿化的区域保持地面干净无垃圾。2、项目按照现场划片分区，指定有关分包单位进行承包管理，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的单位负责。施工垃圾按做到每日工完场清，运送至指定的垃圾存放处，垃圾清扫、运输必须采取洒水、覆盖等措施，保证无扬尘。项目部还聘请有专人清理垃圾，对作业队每天未来得及清理的部分，由四人组成的现场卫生小组负责清理，保证了现场每日工完场清。3、项目部生活区、办公区大门完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。在主要大门

10、口明显处设置标牌，按建设部72号令要求写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人及电话，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。大门口内设一图六牌，即：施工现场总平面图、工程介绍牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、文明施工制度牌、各种领导小组成员名单牌。4、材料库采用临时板房做库房，内配灭火器，门上加锁，以达到防雨、防晒、防潮、防火、防盗等功能；存放油漆、涂料等特殊物资的库房及管理，按材料员制定的保管方案执行。由安全员根据相关规定配置足够的灭火器，用电线路由电工负责配置，经项目验收后投入使用。施工现场设施搭设完毕后，由项目部组织验

11、收合格后方可投入使用。五、环境因素的控制1、 噪声的控制调整施工噪声分布时间。根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间。对主体工程采用密目安全网进行围挡，以减少污染及噪音。除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对切割机、空压机等强嗓音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扩散。2、粉尘控制 1）施工现场道路为降低施工现场扬尘发生，施工现场主要道路，要采用硬化路面,非硬化路面及场区采取洒水措施；每天派专人随时清扫现场主要施工道路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。在出场大门处

12、设置车辆清洗冲刷台，车辆经洗车槽清洗后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。2）施工现场地面挖土、清理等易产生扬尘的活动,避开六级以上大风天气；安排专人进行现场撒水，保持地面湿润。要进行洒水防尘，减少污染。3）垃圾堆放与清运施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区，并将垃圾堆放区设置在避风处，以免产生扬尘，同时根据垃圾数量随时清运出施工现场，清理时设密闭垃圾道或用料斗装运,防止抛撒；运垃圾的专用车每次装完后，用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。3、 易燃、易爆及化学危险品、油品的控制储存：施工现场设立封闭式存放区,不同性质、不同应急响应方法的物品应单独存放,提供适宜的贮存环境,使用密闭

13、式容器贮存,防止泄漏。设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。领用：专人负责保管,严格领用审批手续,做好发放记录,定期进行清点,控制库存量；对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。防止施工现场火灾事故的发生：对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对电锯房、木工棚、油库、化学品仓库等一律配备符合规定的灭火器，严格落实消防规章及防火管理制度。易燃、易爆及化学危险品、油品使用前,由项目技术负责人组织专业施工员进行技术交底,必要时进行应急准备和响应培训,严格按操作规程和产品使用说明执行；施工过程按规范使用专用容器和工具进行操作,尽量避免遗洒；备好防护用品,做好应急准

14、备；4、有毒有害废弃物的控制施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应按可回收利用无毒无害，可回收利用有毒有害、不可回收利用有毒有害、不可回收无毒无害四类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施,并进行有毒有害标识；废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。联系有毒有害废弃物回收单位,定点排放；对可回收的废弃物做到再回收利用。项目部应设专人负责有毒有害废弃物的管理,对其收集、运输、排放等环节进行监督；5、 光污染的控制探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具并加设定向式灯罩，使夜间照明只照

15、射工区。夜间尽量避免焊接等产生强光源的施工活动,现场闪光对焊在搭建的施工棚内完成。6、 火灾、爆炸事故的控制对现场人员进行消防意识教育和消防知识培训，增强员工的消防意识；对油料库、化学品仓库等易燃易爆区域，按消防规定配备环保型灭火器，做好应急准备；建立和完善现场消防管理制度，每月进行一次消防安全检查，发现隐患及时整改；发生紧急情况时，按 “应急准备和响应”执行。7、生产生活污水的控制项目部在开工前应到环保部门进行排污申报登记。临建阶段，统一规划排水管线：建立雨水排水系统，并入市政雨水管网；建立独立的污水管网，并与市政污水管网相接。确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政

16、雨水管网。现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。施工现场厕所设化粪池，所产生的污水经过分解、沉淀后通过施工现场内的管线排入市政的污水管线，清洁车每月一次对化粪池进行处理。加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中。防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。8、 水电能源和纸张的控制按生产需要,合理布置现场临时用水用电管线；项目部要安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况，加以限制。经常对现场所有供水阀门进行检测

17、、更换，杜绝跑、冒、滴、漏；项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用，废纸应回收，推行无纸化办公，信息无纸化管理和网络化传输。9、室内环境污染控制措施制定控制方案和计划。将工程建设相关的从土方开挖到管道施工到竣工交付的各阶段所涉及到的室内环境污染控制点均纳入到管理控制中。抓好过程控制。在施工过程中，检查材料的使用工况，严格按照规定的状态使用材料，注意提前对室内的强制通风，使室内有害气体尽快散发。六 检查制度项目部每季度对项目部环境管理情况进行一次检查，项目部每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工

18、现场文明施工和环境保护管理工作。七 应急准备和响应1、根据本工程的特点，确定以下物资或场所为应急准备和响应的重点:易燃易爆液（气）体：油漆、稀料、氧气、乙炔、液化气等；可（易）燃物体：木材、建筑垃圾、保温材料等；应急准备和响应的作业点或场所：电气焊作业点、防水作业点、仓库、配电室等。2、根据上述识别的应急情况制定应急准备措施，规定响应程序，措施如下:1）、对易燃易爆液（气）体、可易燃物体和应急准备和响应的作业点或场所，做了分类、分库单独保管存放，由仓库保管员负责管理、检查、发放易燃易爆物品。2）、项目部成立消防领导小组。现场成立义务消防队。对现场突发性爆炸、火灾等易发点作了评估和预测；如事故出

19、现15分钟，消防队员即可到场。义务消防队由队长带领；由各班组长负责封锁事故现场，疏散人群、切断电源，如必要报火警119、120支援。由项目经理负责事故现场的人员抢险救助工作。事故安全控制后，立即清查受伤人员情况、财产损失等进行整理上报有关领导部门。查清事故原因，写出书面处理报告，按程序进行处理。3）项目部成立治安消防领导小组、义务消防队和防汛抢险队,对应急场所的工作人员和管理人员进行岗位教育、消防知识教育、应急准备和培训，根据施工生产情况,组织进行必要的消防演习及其他应急响应训练，每月一次检查应急准备工作情况,并做好记录。4）发生紧急情况时，立即按“紧急事故处理流程”采取应急措施，防止扩散。紧

20、急事故处理流程图应急电话： 火警119： 匪警110； 交通事故122；急救1205）当紧急事故威胁到人身安全时,必须首先确保人身安全,迅速组织人员脱离危险区域或场所,同时采取应急措施,以尽可能减少对环境的影响。6）紧急事故处理结束后,项目技术负责人填写应急准备和响应报告,经项目经理签字确认后报局环境主管部门。7）项目技术负责人召集项目有关人员分析发生事故原因，按有关规定制定和实施纠正措施，并跟踪验证。八 不符合控制及纠正与预防措施1施工现场不符合的控制施工现场不符合的控制由项目技术负责人组织，环境管理员、专业施工员共同参与实施。项目实施环境监测、监控和监督过程中发现不符合时，应分析确定引起不

21、符合的原因，能及时整改的应监督整改；不能及时整改的，下达书面整改通知单，并对整改情况进行验证。所采取的措施应与该问题的严重性和伴随的环境影响相适应。当不符合较严重时，由项目技术负责人编制处置方案，经项目经理审批后组织实施。上级和地方检查发现的不符合，按上级和地方要求进行整改，并保存有关整改活动的记录。本项目部结合生产协调会，分析施工现场的环境保护情况。对经常发生的一般不符合、较严重的不符合或潜在不符合情况，由技术负责人组织制定纠正或预防措施，经项目经理审批后组织实施。2相关方投诉和抱怨的处理由项目A负责收集相关方的投诉和抱怨。由项目经理D负责处理收到的投诉和抱怨。本项目部建立环境投诉台帐，A收到投诉或抱怨后，在台帐中予以记录，并根据投诉意见确定处理措施。项目部处理好相关方的投诉和抱怨后，对处理情况进行记录和验证。发生重大投诉时，项目部由项目经理组织制定和实施纠正措施，防止重复发生。