天津某大型高层酒店室内装修工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx

1、PP-R管、PVC排水管及部分卫生洁具安装，特别注意卫生间防水的处理。2.3.2. 大宗现加工产品多：我公司将选择专业人员从材料放样开始，周密安排，准确无误地确定材料定货计划，提高可控性，减少中间环节，以保证有充足的时间来实现总进度计划。2.3.3. 工期短交叉作业多：根据合同要求，在承包范围内的工程应于8月19日完工，在5个月内完成既定的进度和质量目标，必须在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现，施工协调，安全防范，成品保护带来很大的困难，我项目部将精心组织、周密计划、有效管理来保证这一目标的实现。2.3.4.质量标准高：本工程作为大型的酒店，在管理上我们一

2、定坚持技术先行，质量第一的原则，我们都将制定相应的质量计划，将质量目标分解到每一个分部分项工程，确保质量目标的可控性。在工程实施过程中严格按工艺和验收标准要求，合理安排工序操作流程，有效执行好成品保护方案，将我们双手完成的精品工程交到业主手中。第三章 施工组织管理3.1工程项目组织机构:我公司作为首批通过ISO-9001质量体系认证的建筑企业，将在整个施工过程中严格按照ISO-9001质量标准程序运作。对于一些重点工序作到样板先行、方案先行，优先采用新工艺、新技术、新材料，提高工程的科技含量。同时在材料、设备的选择上我们一定充分体现业主意志，实现真正意义上的“甲控”，确保工程的顺利进行。另外在

3、进度控制、财务管理、合同管理、成本控制、材料管理等方面采用计算机辅助管理，实现各项工作的程序化和标准化，以提高工作效率，降低工程成本。针对本工程的具体情况，我公司决定抽调精干力量组成“天津迎宾广场工程项目经理部”。 由项目经理总负责，下设技术质量部、安全管理部、水电工程部、装饰工程部、预算部、材料部、财务部、后勤部等八个部门，各部门各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，负责对各专业施工队下达指令、检查督导、组织协调。特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。各专业施工队的作业内容及范围安排如下：给排水安装施工一队负责主干管的施工作业，给排水安装施工二

4、队负责支管的施工作业，设备安装施工队主要负责酒店大楼内所有设备安装方面的工作，电气安装施工队主要负责酒店大楼内所有电气安装方面的工作，室内装饰施工一队负责地下室和首层大堂的装饰工作，室内装饰施工二队负责二到四层餐饮空间和会议层的装饰工作，室内装饰施工三队负责十到十五层标准客房层的装饰工作，室内装饰施工四队负责十六到十八层行政客房层的装饰工作。另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督，以使工程能顺利进行。现场组织机构图及项目管理人员如下图所示：天津迎宾广场项目组织机构图管理人员配备表序号姓名部门岗位备注1苏彬彬分公司经理2罗歆红项目

5、经理3崔跃晖技术质量部主任4质检员56张 云资料员7王 海安全管理部8安全员9陈仁强水电工程部10施工员1112王 聪装饰工程部131415王建忠预算部16预算员17苏世琛材料部18采购员19保管员20何 苗财务部21苏共和后勤保障部3.2各部门职责3.2.1项目经理：1、遵守国家、行业和地方有关法律、法规、标准、规范，维护企业合法权益。2、组织贯彻实施企业管理标准、技术标准和各项规章制度。3、负责组织项目经理部人员按期保质量、安全防火、文明施工和工程成本作全面落实。4、负责与业主、项目管理、监理、土建单位及内部水、电施工的协调。5、组织施工过程策划，编制施工组织设计和质量计划，职业健康安全与

6、环境管理规划、管理方案、各类专项施工方案等策划文件。6、正确处理各种利益关系，履行项目管理责任书和企业与业主签订的工程承包合同。3.2.2技术质量员：1、参与项目策划，主持编制施工组织设计和质量计划等策划文件，组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改；2、组织项目部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训；3、组织实施项目危险源与环境因素的管理；4、负责技术文件控制，包括图纸、设计变更、技术交底、作业指导书、规程、图集等控制；5、全面负责工程竣工技术资料的控制，协调其他相关记录的控制；6、负责施工过程的技术管理，参与组织实施施工过程的设计；7、负责工程技术方面的沟通，对项目管理体系的

7、有效性进行沟通；8 、参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任并组织实施。3.2.3安全员：1、组织项目的职业健康安全教育；2、参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划；3、负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供；4、 参与职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案制定，落实相关责任；5、 巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；6、负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应；7、按分工做好记录的控制；8、行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息。3.2.4预算员：1、贯彻执行国家预算

8、定额、施工定额、地方补充定额和有关规定。坚持实事求是，严禁弄虚作假，为工程质量创优安全生产无事故提供可靠的依据保证。2、对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。3、正确及时编制好施工图预算，施工过程中及时收集技术变更和签证单。4、负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。5、工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。3.2.5专业负责人（装饰、电气、给排水）：1、 参与产品实现策划，协助项目技术负责人编制作业指导书，进行负责专业的技术交底；2、按分工做好相关记录的控制；3、协助项目经理搞好施工现场的管理；4、参与项目危险源与环境因素的管理；5、参与管

9、理方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施方案相关事项；6、参与相关信息分析，协助项目技术负责人制定和实施纠正和预防措施；7、负责分管专业施工生产调度与协调，制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息。3.2.6材料员职责：1、负责工程项目的物资控制，包括经单位授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；2、负责业主方提供物资的控制；3、监督检查分包商自行采购物资的控制；4、按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任；5、按应急预案实施准备和响应；6、负责不合格物资的处置

10、和记录；7、监督材料的保管和使用，及时沟通相关信息。3.2.7资料员职责：1、实施项目的文件控制，负责项目所有文件报批、收发、标识、记录、更改等；2、收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料；3、协助项目技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理；4、督促相关人员及时提交相关记录资料，及时沟通相关信息。3.3总体部署原则：3.3.1总体施工顺序上，按照以下几个原则进行：1、为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工，先做天棚再墙面最后做地面。2、 为了满足工期要求，计划整个装饰工程分五个区同步进行，地下室装修、首层大堂、二四层、主楼装修共分二段（十十五层，十六十八层）同时进行，各个区段先上后下，

11、先骨架、后防水再面层，消防、水、电等设备安装配合精装穿插施工。3. 具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先天棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，做到忙而不乱，有条不紊。第四章 施工部署4.1.施工准备：4.1.1.技术准备：装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审。现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计。完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底。安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经业主审核后进行招标定货。4

12、.1.2.施工现场准备：施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。4.1.3.施工劳动力准备：本工程装修工程将由我公司专业装饰分公司承担施工任务,专业装饰分公司具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验,曾参与多个大型高级精装修工程的施工。在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。4.1.4施工机械准备：根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度，八月底前，室内电梯两部保证垂直运输的正常进行，为保证所有施工工序垂直运输的需要，工程室

13、设专人管理，增加司机，按计划合理安排电梯全天运行。其它中小型机械按工程需要由公司设备部调用。4.2.工序安排：4.2.1 在本工程中，土建、装饰、水、暖、电穿插进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，在各工序开始前，作到样板先行，经业主、项目管理、监理单位、设计单位验收后方能进行大面积施工。根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依据，排定施工进度网络计划图，作为施工流程的指导。4.2.2首层大堂是本次精装修工程的重点，所有需委托厂家的半成品根据施工需要提前加工，加工周期必须严格控制，杜绝延长工期。空调系统与精装冲突的部分，提前确定设计修改

14、，在吊顶放线和龙骨安装前完成，保证吊顶板安装的正常进行。4.2.3各层电梯间施工中注意装饰与电梯设备施工的工序协调，先门口，后墙面，先吊顶，后地面，保证各工种接口处理一次成活；装饰造型在相关厂家加工成型；吊顶面板安装前作好设备隐藏工作，同时作好成品保护，确保工期。4.2.4.分区施工中，各层卫生间先作好设备管道安装，再防水，作好防水保护层后方能进行吊顶和面层材料施工，每一道工序必须向下道工序进行成品保护和交接，有效避免工序安排不当和交叉作业损坏。4.2.5所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货，绘制施工节点详图。 4.2.6给排水、电气安装工程提前进行，原设计需要修改的部位，由专

15、业工程师同项管办理变更洽商，最短时间内办理变更，避免延误土建工程的施工。4.2.7为保证工期，各项湿作业应提前进行，首层大堂根据功能划分的区域各房间可同时交叉作业，各层电梯厅的吊顶、墙面、地面可与各层卫生间的吊顶、墙面、地面穿插交叉进行。4.3.分包协调:由于本工程的分包单位较多，如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期。鉴于此原因，我项目部将成立专门的协调小组，负责与业主及其他分包单位的联系和协调工作。具体措施如下： 4.3.1、事先与各分包单位通气，互相交换进度计划及有关的技术交底、工序安排、特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，避免盲目施工。 4.3.2、搞好与各

16、分包单位的关系，加强了解，增进信任，密切合作，以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标，并为之而努力。 4.3.3、定期召开工程协调会，由项目部组织，主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题，相互通气，力争把问题消灭在萌芽状态中。 4.3.4、如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助，如解决不了的可向项目部提出，将随时召开协调会。 4.3.5、加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则，并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅、相互帮助。 4.3.6、指定严格的规章制度，对于恶意破坏者

17、除加倍要求赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍进行罚款；对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。4.4.劳动力及机具：4.4.1、劳动力安排：根据工序安排，预计在整个施工过程中高峰期将达到六百人。主要工种劳动力计划表 单位：人工种级别按工程施工阶段投入技术工人情况4.1-4.204.21-5.85.9-6.206.21-7.127.13-7.257.26-8.19测量工防水工30给排水工4060涂料工3850木工557065吊顶工面砖粘贴工泥工35石材工28漆工25电工玻璃安装工杂工成品保护工4.4.2、主要机具见下表 （拟投入本合同工程的主要施工机械表）机械名称规格型号额

18、定功率厂名及出厂时间数量（台）新旧程度小计其中自有新购租赁空压机Z-0.36/73KW捷豹200175%电钻6010BVR305W牧田200070%电锤TE15650W博世200080%钻石钻孔机DD-250E2.4KW喜利得99电刨N1923B600W牧田2001电圆锯5103N1750W72%型材切割机J3G-4002.2KW石家庄9965%曲线锯4300BV390W82%修边机N3701440W牧田1999云石机CM4SB1240W日立199860%手持砂轮机S3S-125300WLG2000射钉枪SDT-A3028绿宝2001电动拉铆枪SCT-B202350W美特2000角向磨光机95

19、20B670W砂纸磨光机9035N130W牧田1998 4.5.工期指标 本工程开工时间4月1日，竣工时间8月19日，工期预计为 141天。 4.5.1质量、安全指标： 工程的质量目标是：合同范围内的所有使用功能符合设计图纸（或变更洽商）要求，分项、分部工程合格率100%。4.5.2工程的安全目标：无重大伤亡事故发生。4.5.3降低成本目标：本工程以确保工程成本低于预算成本为目标。4.6.主要材料及机具计划主要材料清单及主要的材料试验、测量、质检仪器表见下表：1、主要材料清单装饰材料给排水材料电气材料复合地板自来水、中水的水箱变压器地面石材自洁消毒器高压配电柜KYW28踢脚线（木踢脚及石材踢脚

20、）变频泵低压配电柜SIWOFAA（800*800*2200）墙面石材气压罐母线槽1000A入户门（含门套线）叠压供水设备电缆桥架（各种规格）卫生间门潜水排污泵（成套）动力配电箱成品衣柜坐式大便器照明配电箱迷你橱柜挂式小便器排烟风机及控制箱吧柜台式洗脸盆加压风机及控制箱酒水柜残疾人洗脸盆电动卷帘门及控制箱保险柜洗浴盆（配套件）水泵控制箱卫生间隔断按摩浴缸（配套件）电梯控制箱墙纸厨房洗盆（配套件）潜水泵及控制箱窗帘沐浴房（配套件）地下室照明灯成品穿衣镜DN25-DN200阀门照明灯及配电箱防雾银镜PVC管材、配件电话线、网络线采购安装毛巾架PPR稳态管、配件标准层插座、开关吊灯地下室给水系统管材弱

21、电的电视线壁灯地下室排污系统管材喷淋泵及控制箱洗脸池配套镜子闸阀各种规格的电缆成品玻璃层板止回阀发电机组采购安装22双手纸架压力表空调机组23沐浴门下的装饰线安全阀控制柜采购及安装24镜子两侧石材小柱减压阀应急照明灯成品装饰线条水嘴26石材腰线、镜柜线压力开关27成品门套线蝶阀电视柜可曲挠橡胶接头29木饰面板白色混油过滤器台盆下木饰面浮球阀2、工程主要的材料试验、测量、质检仪器表仪器名称单位数量像机ZG21-52台红外线水平垂直投影仪HG22CG电阻表CG-44个万用表BX21-T试压泵CNR-1阴阳角尺科瑞德牌把2M靠尺JZC-D型套7.5M钢卷尺ZG-75120第五章 施工现场布置根据现场

22、的实际情况，将现场附近房屋作为办公室和库房。对于施工人员的食宿问题将在外面就近解决。5.1.施工现场平面布置5.1.1施工过程中，由于工程施工面积较大，一层以及标准层同时施工，工期又比较紧，且各相关工程同时展开，施工人员复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。5.1.2现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。5.1.3凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。5.1.4现场分区安排按下列功能进行布置1、材料堆放：包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、

23、板材、易燃材料等分库房堆放；2、施工设备、成品及半成品集中堆放；3、现场办公室，施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象。4、各专业施工队加工区合理划分，严格相关安全规章制度执行。5.2.现场临电1、利用原结构施工时留下的临时电源作为临电电源。2、施工临时用电组织实施计划见下图: 5.3.现场临水：利用原结构施工时预埋的管网将作为现场临水水源和消防水源。5.4.现场材料堆放： 为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。第六章 施工进度计划及保证工期措施 根据业主要求，该工程计划于 2011年4月1日开工，于2011 年8月19日完工，确保1