某某工程施工组织设计完整版Word格式.docx

1、施工队伍经过工程技术交底和相关培训后，迅速安排到各自的工作岗位，做好开工前的准备工作。材料的组织供应 根据施工进度及时编制周、月计划，及时报项目经理审批，按时组织到现场。 钢筋：钢筋由我公司选择常年合作的实力强、信誉好的供货企业集中供货至现场。 水泥：水泥将优先采用海螺、华新等质检优质水泥，尽可能利用水泥供应单位的运输力量组织供应。尽量选择年产量大，质量稳定，有配套运输能力的厂家，且应相对稳定，能够随叫随到，确保施工时不中断。工地设散装罐仓储，至少能满足半个月施工需要。商品砼：本工程针对商品砼需求量较大，商品砼生产厂家选择市区及港闸区内信誉好、实力强的合作供应商。如建设、紫琅、威胜等。 管材：

2、管材选用南通当地免检优质产品，该合作企业综合实力强、信誉好，市场占有率大，其产品稳定可靠，可放心使用于本工程。石灰、砂、碎石、土、标砖等地材：本工程中地方材料在整个道路工程施工中占有极其重要的地位，其特点是：a、需求量大：b、料原分布广，采购工作量大；c、装卸运输量大，用料点沿线分布。 我们教育各级材料人员搞好配合，充分理解和支持监理工程师履行职责，创造一个好的工作环境。不辞辛苦，不怕麻烦，不怕反复，严格按规定取样、送验。化验报告要妥善保管，以备查用。施工现场备料要做好现场备料工作，组织运输和收料堆放。但调拨材料的调运和贮存工作也不能忽视，要按平面位置图进行堆放，一般开工前将前期工程的施工材料

3、进场组织到位率在70以上。施工机械设备的组织本工程施工所用的所有机械设备及台套，我公司均能满足，根据进度要求随时进场，公司集中检修，现场设机械停放地及修理工、修理仓库。我们将加强施工机械的现场使用管理，机械使用管理采取“定机、定人、定责任”的三定制度，保持机械设备的良好的状态。劳动力准备根据工程进度计划的安排，结合各工序用工的特点，逐月安排各工程劳动力用工工量，提前通过有资质的劳务公司签订好劳务用工合同，以确保工程顺利实施。 提请建设单位落实的有关事项1 正式开工前组织进行设计交底、图纸会审并进行设计交桩。2 协调处理施工现场障碍物迁移（邮电、通信管线、自来水管线、燃气管线、通信电缆等）、施工

4、占地手续等。第二节 施工现场总平面布置和临时设施、临时道路布置一、布置原则1、从施工现场实际条件出发，遵循施工方案和施工进度计划的要求，确定合理的平面布置方案。2、在保证工程顺利进行的前提下，充分挖掘施工现场潜力，尽可能少占用红线外用地。3、最大限度地缩短工地内部的运输距离，方便运输，特别是尽可能避免场内二次搬运。以减少场内运转的材料损耗。4、临时生产、生活设施及施工作业面的布置要便于工人的生产和生活。5、施工通道、临时用电及临时设施的布置要能满足建筑文明工地的要求。6、要符合劳动保护、安全技术和防火的规定。二、临时设施布置本工程临时设施布置包括办公区、职工生活区、生产工区，限于场地限制，全部

5、就近租用厂房、仓库或场外租用农田进行集中规划建设，具体详见总平面布置图。1、办公区本工程办公区占地需求面积约800m2，内设办公用房（项目经理室、工程部、质安部、物资设备部、试验室、会议室等）、配套用房（休息室、厕所、门卫、车库等）、停车场、绿化等。2、职工生活区本工程设职工生活区一处，占地约600m2。内设职工管理办公室、职工宿舍、职工食堂、活动室、浴室、厕所、仓库、停车场、绿化等。3、生产工区本工程设置道路排水作业生产工区、桥梁加工区。道路、排水施工工区根据作业量大小，占地需求约800m2。根据现场实际情况，进行统一布置规划。因现场工作面条件的限制，道路排水拟红线外租用农田布置。4、临时用

6、电临时用电根据施工需要须设置两处315KVA电源，设配电间3*4.5m各一处。5、临时用水接入临时用水分为施工用水和生活用水，施工用水采用经检测合格的地表河水或地下水，生活用水拟就近接入自来水管。三、场内临时通道布置临时便道的合理布置、贯通是确保整个工程项目顺利进行的关键因素之一。我方在仔细研究设计文件并经过现场踏勘，结合经济性、可行性以及工期等多方因素考虑拟作如下布置安排：拟建道路人行道及外侧绿化带宽度为7m，局部不小于6m。结合现场实际情况，临时便道拟布设于南侧人行道和绿化带范围内。临时便道宽5m，便道结构做法拟采用20cm碎砖垫层（利用拆迁建筑垃圾）+10cm泥结碎石。为保证双向车辆会车

7、需要，拟全线每间隔80-100m设置会车区域，并对该区域进行2m左右拓宽处理，便道两侧开挖50cm（宽）40cm（深）排水沟渠，确保雨期施工明排水需要。本工程桥涵所处河道均无通航要求，故临时通道过涵处，实施草袋围堰，一侧堰顶宽5.0m，利用作为便道。迎水面坡1:1.5，背水面1:1，堰顶高度基本与原地面相同。堰顶两侧设置安全护栏，以满足运输车辆、特种车辆及行人通行需要。同时，在桥涵施工河道一侧或堰下需埋设一条不小于d250的临时管道跨拟建道路，沟通原有水系，确保周边农田灌溉排涝要求。如图1、2所示。1 拟建桥涵（无通航要求）处临时通道布置示意图图2 围堰示意图道路两侧雨污管线施工遇有沿线企业、

8、居民民宅和村间支路时，对沿线支路通道口全部采用钢护栏围封，并设置临时便桥，夜间设红灯照明，派专人值班，严禁非施工人员（包括家属、附近居民等）进入施工现场，以确保安全，如图3所示。图3 临时便桥示意图除在临时便道两侧开挖设置30cm（宽）50cm（深）排水边沟外，另在行车道两侧（两侧路肩范围内）开挖50cm（宽）80cm（深）排水边沟，确保雨季施工明排水需要。临时便道及临时排水设施设专人养护，每日用洒水车洒水不少于3次，遇有阴雨天必须设专人清理路面泥浆和疏通排水沟，并对损坏的便道和排水沟及时修复。每日派专人负责交通安全检查，并做好交通安全记录。四、交叉口及现场文明施工布置为配合生产现场施工的质量

9、、安全、文明施工管理，创建文明工地，在主要通道进出口处及项目部办公区树挂施工铭牌及“五牌二图”。 施工铭牌的内容为：工程名称、施工范围、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、开竣工日期、工程项目经理及监督电话；“五牌二图”指“工程项目经理部组织机构架构图”、“施工平面布置图”、“工程概况牌”、“安全无重大事故计时牌”、“安全文明施工牌”、“防火须知牌”、“安全纪律牌”。五、施工用电线路布置根据工程特点，全线沿路幅一侧架设临时架空用电线路，架设线路杆柱档距不得大于30m。1、 施工用电电源由我方自行解决，根据施工用电需要结合地域分布情况至少需保证约325 KVA的施工电容量。为保证供电的连续性

10、，我方自备一台100KW柴油发电机组。2、本工程临时用电，严格按施工现场临时用电安全技术规范（JGJ）的规定采用电源中性点直接接地，工作零线与保护零线 分开，保护接地（不小于三处）的三相五线（TN-S）系统接零线保护系统，保护零线从总漏电保护器电流引出，杜绝使用TN-C接地保护系统。 配电线路的架设和防护架设线路材料：用高8m木梢直径大于13cm的顺直杉木埋主地下1.4m深；用50mm*50mm*50mm*1.8m角钢作横担；用黄L1、绿L2、红L3、N淡蓝、PE绿黄5种颜色的50平方BLV铝芯塑料绝缘导线，横担绝缘瓷瓶并间距30cm，用钢抱箍固定在杉木桩上，做到整个线路直线整齐、安全、可靠，

11、由专业电工实施。配电线路边线距相邻建筑（含在建工程脚手架）外侧边缘一定要符合安全距离，否则必须设置防护措施。 TN-S三相五线接零保护架设要求保护零线作为保护接零专用线必须独用，不准他用，严禁通过任何开关或熔断器，电缆要用五芯电缆。保护零线除了从工作接地线（变压器）或总配电箱电源侧零线引出外，在任何地方不得于工作零线有电气连接，必须特别注意电箱中防止经过铁质箱体，形成电气连接。保护接零线的载面积不应小于工作接零线的载面积。保护接零采用统一标志的黄绿双色线，在任何环境下不能将其作为负荷用线。重复接地必须在保护零线上。工作零线不能加重复接地（因工作零线加了重复接地，漏电保护无法使用）。保护零线除必

12、须在配电室或总配电箱处重复接地外，还必须在配电线路中间处及末段做重复接地。配电线路在1公里之内，保护接零重复接地设置3-4处，重复接地地阻值小于10欧姆。 临时用电线路配电箱、开头箱临时用电实行三级配电，固定机电设置二级保护，移动机电设备三级保护。设置总配电箱、分配电箱、移动开关箱；总配电箱设置相匹配的过负荷熔断保护、刀闸控制和漏电保护系统；总配电箱漏电保护器定漏电动作电流不大于75MA。漏电动作时间小于0.1秒。分配电箱设置刀闸控制和漏电保护系统，漏电保护器功率小于总配电箱，漏电动作电流小于30MA，漏电动作时间小于0.1秒。移动开关箱设置漏电保护器和多孔插座，漏电动作电流小于15MA，漏电

13、动作时间小于0.1秒，多孔插座电源从其漏电保护器的出线端接入。总配电箱设在配电房；分配电箱安装在架空木杆上，离地高度1.4m1.6m部位；移动开关箱安设在专用移动架上，箱底离地高度在0.8m上方。开关箱的配置做到“一箱一机，一闸一漏”，门锁完好齐全，周围无杂物。机电设备、开关箱的电源线接拆由专业电工进行。采用电缆线作电源线时，三相五线制电缆线必须使用五芯电缆。电缆如需埋地，其深度不小于0.7m并用50cm细砂包裹，而后覆土保护。自备发电机组：在遇突发性停电时，根据应急救援制度，一般工序部位中断施工，重点工序部位在施工计划安排时不重叠，合理安排，确保重点部位连续施工。供电方式：采用独立供电，不与

14、外电线路电源连锁，单独配置发电机组控制（屏）、开关箱、分开关箱。控制（屏）开关箱，按总配电箱配置设过负荷熔断保护，刀闸控制和漏电保护系统，装设交流电压表、交流电流表、有功功率表、功率因数表、频率表。做到“一箱一机，一闸一漏”二级漏电保护。安装拆除由专业电工进行。 现场照明 手持照明灯应使用36V及以下安全电压，潮湿作业场所照明应实用24V安全电压，金属容器内照明应使用12V安全电压，导线接头用绝缘胶带包好。施工现场通常使用开启式照明，特殊情况下必须使用其特殊保护装置的照明灯具。照明的金属外壳必须保护接零，单机回路的照明开关箱内，必须装漏电保护器。采用220V的照明灯具室外离地面不低于3m，室内

15、离地面不低于2.5m，灯线固定在接线柱上，不得靠近灯具表面，灯具内接线必须牢 固。任何电器、灯具的相线，必须经过开关控制，不得将相线直接接入灯具或电器。工地上使用的单相220V生活电器应使用专用漏电保护。对民工临时宿舍内照明装置及插座严格管理，严禁私拉乱接。 建立健全临时用电安全技术档案由施工现场负责电器技术的电工班长对临时用电施工资料进行收集、保管。施工过程中形成的技术资料如：临时用电验收表、接地电阻测定记录、漏电保护器试跳记录、日常巡回检查、电工维修复查结果记录和工作日记。六、临时施工用水1、饮用水采用自来水，施工用水采用自来水或经检验合格的其他水源。2、施工用水应分点设置供应，如砂浆搅拌

16、站、工地养护室、生活区用水等进行有计划的分点供应，并在主水管上设置总的水表，以确保计量使用。水管应埋设在地下50cm处，以防车辆碾压和满足季节施工的需要。七、工地厕所卫生设施1、项目部拟建造移动式男女厕所和淋浴房，厕所采用自控水箱进行冲洗，确保厕所无臭味，粪水的处理应设专用化粪池或与永久性化粪池相结合将沉淀后的污水排入下水管道。2、厕所内墙面贴1.8m米高白磁砖，地面满铺地砖以利保洁。八、食堂卫生设施1、食堂分清洗间、操作间、熟食间、餐厅，以分食制供施工人员用餐。2、墙面采用二级粉刷装饰，地面采用水泥砂浆抹面以利于保洁。3、食堂门口设茶水棚和茶水筒，加盖上锁，专人负责确保供应。4、餐厅内设统一

17、餐桌与板凳，方便用餐。 *工程施工平面布置示意图第二章 施工进度计划和各阶段进度保证措施一、施工总进度计划1、总工期全面满足本工程招标文件规定的总工期要求，在具体编制安排进度计划时必须考虑各种对工期的不利因素。进度计划所确定得节点工期应适当考虑留有余地，使目标计划工期有效可控，实施性进度计划将根据现场实际进展情况对验地监理工程师审定的施工总进度计划进行调整和优化。2、施工总进度计划分解本工程总工期目标233日历天，计划开工时间为2013年4月1日，计划竣工时间为2013年11月20日（具体开工时间以建设单位通知为准）。施工总进度计划分解：进度计划的分解依据项目总工期节点控制工期（并设置主控关键

18、节点）分部分项工期的原则进行。并按三阶段控制即施工准备阶段、实施性阶段和竣工扫尾阶段。施工总进度计划分解 序号实施内容拟实施日期拟实施天数一施工准备2013年4月1日-2013年4月8日8二排水管道1北侧污水管道2013年4月8日-2013年5月29日532北侧雨水管道2013年5月9日-2013年6月27日513南侧雨水管道2013年4月8日-2013年5月30日54三道路工程河塘处理2013年4月9日-2013年5月4日28行车道（1）路基处理2013年4月29日-2013年6月28日61（2）20cm水泥石灰土2013年6月29日-2013年8月7日40（3）36cm水泥稳定碎石2013

19、年8月8日-2013年9月18日42（4）侧平石2013年9月19日-2013年10月24日16慢车道2013年6月29日-2013年8月1日352013年8月2日-2013年8月21日2018cm水泥稳定碎石2013年8月22日-2013年9月10日242013年9月11日-2013年10月16日364人行道2013年10月8日-2013年11月12日四桥涵工程K1+587.5桥梁围堰、降排水、基坑开挖2013年4月9日-2013年4月17日9桩基础2013年4月18日-2013年5月22日43桥台2013年5月23日-2013年6月24日33板梁安装 2013年6月25日-2013年6月2

20、9日5（5）桥面系及附属2013年6月30日-2013年7月31日32K0+252.5箱涵基础2013年4月18日-2013年5月4日17涵身及顶板2013年5月4日-2013年5月28日道路基层与慢车道同步进行K1+031桥梁2013年4月18日-2013年4月26日2013年4月27日-2013年5月30日2013年5月31日-2013年7月1日2013年7月2日-2013年7月7日62013年7月8日-2013年8月9日K0+500桥梁2013年4月26日-2013年5月3日2013年5月3日-2013年6月8日2013年6月9日-2013年7月8日2013年7月9日-2013年7月16

21、日2013年7月17日-2013年8月22日五沥青砼路面2013年10月24日-2013年11月10日六竣工验收、退场2013年11月11日2013年11月20日10备注说明：1.本工程工期仅233日历天，实施过程中面临下夏雨季施工等问题，工期十分紧迫。2.工期安排以循序渐进的原则进行，必须在加大投入人力、机械资源的基础上考虑到分部分项施工应有的合理周期，切不能因盲目抢赶工期而违背科学施工的规律性二、工期控制1、阶段性工期及节点工期控制阶段性工期安排第一阶段：即开工准备阶段，计划从2013年4月1日至2013年4月9日，计8日历天。主要完成进场后开工前的施工准备工作，包括临建设施、临时便道、水

22、电线路的施工，以及开工前的人员、物资、机械设备的进场准备，图纸会审、测量、技术交底等技术组织准备等。第二阶段：主体实施阶段，计划从2013年4月9日至2013年11月10日，计215日历天，完成合同内包括雨污管线、桥涵工程、路基稳定土处治、路面结构及其附属工程的所有施工任务。第三阶段：竣工验收阶段，计划从2013年11月10日至2013年11月20日，计10日历天，该阶段组织竣工验收，临时占地的恢复及竣工验收资料的汇编整理和移交等工作。节点工期及关键节点的设置节点工期设置必须切实可行，尤其要考虑本工程工期紧且跨雨季施工等的特殊性，不宜违反循序渐进的原则盲目压缩工期，因此必须留有一定余地。雨污管

23、道分项尤其考虑到施工时受工作面限制，必须先实施雨污水再实施路基路面，因此在工期安排上必须处于关键控制线路。道路分项虽施工工艺成熟，机械化程度高，但路基结构处理、路面结构层次多、工作量大、质量要求高、周期长，因此也应作为主控关键线路。雨污水管道分项：考虑到雨污水管道实施周期如过长，势必压缩路基处理，这对质量控制是极为不利因素。因此，雨污水管道务必于2013年7月初前全面结束，确保灰土路基处理层，灰土结构层在实施时有较为合理的养生周期。道路分项：确保2013年6月下旬，将快车道整个路基灰土处理结构层全部实施完毕，同时必须保证于2013年9月下旬前将快车道所有水稳碎石实施完毕，沥青砼面层必须确保20

24、13年11月初旬开始实施，并于11月上旬全面实施结束。2、工期关键线路的构成根据目标进度网络分析，工程关键线路构成如下：3、分阶段目标进度管理计划通过编制月、旬（周）施工进度计划以控制、实施单位工程施工进度计划。月度施工进度计划应包括以下内容：本月完成的内容、施工顺序、工程量及工作量；以月度施工进度计划表的形式表达；旬（周）计划应是一份施工进度计划作业计划表，用以安排工程的作业顺序、搭界关系和持续时间。月、旬（周）施工进度计划通过定额任务单下达班组实施。定额任务单按班组编制和下达，包括施工任务、施工计划、限额领料和考评，以表格形式编制。施工任务包括：分项工程施工部位、工程量、定额量、施工责任人

25、；施工计划包括：开工日期、竣工日期；限额领料包括：完成该工作量的各种用材数量，用以控制班组领用材料，具体列明材料名称、规格、型号、单位和数量。领用记录、退料记录应用单据统计。考评包括：对施工进度的完成记录、施工质量的评定等。定额任务单由施工员、内部核算员编制并下达。在实施中做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。将整体进度目标分解成阶段性施工进度目标，以阶段性的成果促成整体目标成果的实现。在施工进度计划实施的过程中做好以下工作：跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调度措施。及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，每日完成

26、数量，施工现场发生的各种情况，干扰因素的排除情况。在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划，开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的各项承诺。跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析，为进度控制提供反馈信息，并据以编制上报统计报表。4、各阶段工期目标保证措施中标后，组织精干、高效、整体运作能力强、运转效率高的项目部，全面负责组织本合同段实施；组织技术力量雄厚、施工经验丰富、设备配套齐全、战斗力强的施工队伍进场。加强现场管理，在公司的统一布置下，施工中做好做到整个项目的统筹规划，周密安排，有序施工，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理，抓住关键工序

27、，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间。配备性能优良、满足施工要求的各种机械设备和运输车辆。提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺序进行，确保工程进度的落实。搞好计划管理，施工进度分阶段控制 ，根据全合同段工程量和总工期要求，生产调度和各施工队根据总工期制定周计划和月计划。加强进度监控、科学组织施工对施工全过程进行监控管理，监控的原则为：目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。投资指标监控措施根据本合同段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，比较施工中实际每周完成与计划完成的投资差距，分析并采取相应的对策。形象进度监控措施对分项、分部工程编制每周、每旬的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每周、每旬所达到的形象进度，查找实际完成与计划完成工程量的差距，分析具体原因，并采取相应措施。关键线路监控措施