采煤队管理制度文档格式.docx

1、具体采煤工序工资分配如下：工序分配金额（元）连网3排道清煤15放炮移梁11并梁6攉煤5回柱移溜支柱4各工种要严格按照作业规程要求操作，否则以组为单位由验收员对质量考核工资进行考核。推进过程中如遇构造或其他影响正常生产情况时，每节溜槽可在正常工资105%130%之间浮动。杂工视具体情况按计件计算。（2） 正副队长工资核算办法保底工资+吨煤工资+安全质量考核工资=月工资 其中正副队长月保底工资均为3000元（保证27个出勤日，少出勤一天保底工资按日工资计算）；队长吨煤工资按0.28元计算，副队长吨煤工资按0.23元计算；安全质量考核工资正副队长均为1800元，其中安全考核工资为每月1200元，工程

2、质量考核工资为每月600元。安全质量考核工资具体考核办法如下：安全考核工资以月为单位进行考核。凡发生千元以下人身事故，每次每伤一人分别从正副队长安全工资中考核200元；发生一千元以上三千元以下人身事故，每次每伤一人分别从正副队长安全工资中考核300元；三千元以上人身事故考核全月安全考核工资的50%100%，公司另行处理例外；本班队长对本班工程质量负主要领导责任，质量考核工资以班为单位由验收员进行考核，质量考核工资正副队长每班均不超过20元，但因工程质量问题造成严重隐患时，公司将另行处理。（3）爆破工工资核算办法爆破工工资实行和产量脱钩的原则进行考核。月出勤工资+爆破作业标准考核工资=月工资 其

3、中出勤日工资按50元计算，爆破作业标准考核工资按每月1500元计算，具体由验收员按以下考核办法考核：爆破工要严格按照爆破作业标准操作，爆破材料的领退、运送和上班期间井下存放、装配引药、炮土等要严格按照矿规执行；打眼角度、深度、装药量要根据作业规程和作业面的动态变化而变化，严禁因爆破造成工作面漏顶、超高、超宽等现象，每班爆破完成后至少要留两名爆破工观察工作面爆破情况，最后由验收员签字后方可离开。二、采面管理人员考核办法1、验收员工资核算制度及考核办法1）验收员工资核算办法验收员工资实行完全和产量脱钩的原则进行考核。月出勤工资+绩效考核工资=月工资 其中出勤日工资按70元计算；绩效考核工资按每月9

4、00元考核，2）验收员绩效考核办法（1） 验收员对所跟班组工作面的工程质量全面负责监督，并对本班工作量及工资情况按验收标准进行核算上报。对于工作怠慢、敷衍了事的，视情节考核月绩效工资的20%50%。（2） 做好上班汇报工作，接班、班中、交班都要向调度室做详细的汇报，汇报内容包括上班工程质量情况和工作完成情况，本班工程质量及进展情况，交接班情况等。每班少汇报或瞒报、假报一次从绩效工资中考核2050元。（3）验收员必须保证每月至少28个出勤日。为保证上班时有充沛的精力，24小时内同一验收员不得连上两个班，发现一次从绩效工资中扣除20元。（4） 因工程质量问题造成安全隐患的，验收员必须及时责令其整改

5、，拒不整改的，可根据采面验收标准、安全质量工资考核办法和职工安全管理条例进行考核，但因验收员验收监管不严造成安全隐患时，按罚隐患责任人金额的30%处罚当班验收员。因工程质量问题造成事故的，视情节考核月绩效工资的50%100%，公司处理例外。（5） 严格现场交接班制度。验收员交接班地点固定在采煤或掘进工作面，交接内容包括正规循环完成情况（未完成的工程须由下班验收员和跟班队长签字）、因本班未完成的工程量可能给下班造成的隐患情况、支护材料增减情况等内容。凡发现验收员交接班不符合上述内容的，分别对交接班验收员处以50元罚款。以上考核办法均以月为单位在绩效工资中考核。2、安全员工资核算制度及考核办法为了

6、加强井下作业现场安全监管，杜绝“三违”，最大限度的发挥安全员的监管责任，制定本办法。1）安全员工资核算办法月工资按照月出勤工资+安全考核工资=月工资 其中：出勤日工资按每天70元计算；每班必须巡回检查本工作面安全生产情况，查找并及时整改安全隐患，严格按照职工安全管理条例管理，保证本班安全生产，安全考核工资为每月900元。跟班队组全月安全生产无事故，可得月全工资计3000元。2）安全员考核办法（1）出勤日考核安全员必须保证每月至少28个出勤日，有事必须履行请假手续并报安全科同意，为保证上班时有充沛的精力，24小时内同一安全员不得连上两个班，否则考核当日安全工资。（2）汇报记录考核严格执行接班时、

7、班中、交班时一班三汇报制度，认真填写安全员汇报记录表，做到调度室记录汇报情况、工作情况班报表、一致。否则每查出一次考核50元。（3）现场交接班考核严格工作面现场交接班制度。安全员交接班地点固定在各责任区的采煤或掘进工作面，交接内容包括上一班隐患处理情况、下一班应注意的问题、遗留给下一班未处理的安全隐患等内容。遗留隐患必须由下一班安全员、班组长现场查看并在上一班安全员班报表上签字方可交接有效，现场无法交接的问题必须及时汇报调度室，由相关领导及时处理。凡发现安全员交接班不符合上述内容的，每次考核50元。（4）“三违”连带考核安全员必须对所负责区域内的安全隐患认真排查，及时安排有关队组整改。凡上级领

8、导检查时发现的安全隐患按处罚相关队组金额的30%连带处罚当班安全员。（5）监督考核安全员对当班所辖区域内的安全负主要领导和监管责任，全体干部职工均有权对安全员的工作进行监督，凡是在日常工作中发现安全员工作松懈，不负责任，违章指挥等行为时，向安全科举报，一经查实，由安全科严厉处罚，直至开除处理，并对举报属实者给予一定的物质奖励。以上考核办法以月为单位在月安全考核工资中考核，如因当班隐患造成事故的，公司将另行严肃处理。二、采煤队安全生产管理制度为加强和规范生产坑口基层管理，提高安全生产管理水平，制定本制度。1、各队安全组织 1） 各队队长是本队安全工作的第一责任人，对本队安全工作负责。2） 每队设

9、一名副队长，协助队长全面开展安全管理工作。3） 各队分组作业时，每个小组必须指定一名组长负责，该组的负责人即为本组安全负责人。2、各队安全教育1） 各队职工必须熟悉本人工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。2） 各队职工要熟悉本队工作区域的危险源及控制措施。3） 各队职工要正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。4） 在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须由队长组织，进行针对性的安全教育与培训，方可上岗。5） 各队队长必须对本队人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时合理、正确使用人员，做到人员适应岗位的要求。3、班前会制度班前会是队长及跟班安全员安排布置安全生产任务、凝聚人

10、心的大好时机，班前会的各项工作必须以队长和跟班安全员为中心，提醒队组成员注意安全生产，避免“三违”现象。1） 班前会严格按照签字5分钟、安全培训20分钟、安排布置安全及生产任务10分钟。2） 安全员负责认真开展“每日一题”培训模式，班前会抽考职工掌握情况，对屡次考核不合格的职工要停班，交安全科学习。3）安全员负责贯彻学习上级安全生产指示和事故案例。4） 队长负责结合当班生产任务和工作环境状况，详细布置各项工作（包括当班生产任务及生产任务的特点、当班生产中可能发生的危险与预防措施、上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法、提醒队组成员应注意的安全事项等问题）。人员分小组作业时，队长必须明确安全负责人

11、，安全员监督。5）要求全组人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。6） 认真做好班前会记录。4、队组安全检查项目及问题（隐患）整改：1） 正副队长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应配合验收员对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。2） 正副队长在工作过程中应检查本队人员劳

12、动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否按作业规程标准操作，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。3） 现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要及时汇报当班安全员，由安全员采取措施处理，安全员处理不了的，报告调度室，由矿协调解决。5、队组人员自保、互保、联保要求：1） 各队所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。2） 作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是

13、否严格按作业规程标准作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。3） 新工人经矿、队上岗前培训合格后，队长要安排师傅一对一带领作业，签订师徒合同，确保安全上岗过渡。6、各队交接班制度：1） 为了确保生产正常、安全运行，各队必须严格执行现场交接班制度。2） 交接班时，必须由上一班队长向下一班队长交接，除副队长外，不得委托他人交接班。3） 交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。4） 各队长必须认真填写交接班记录。5） 交接班记录必须由各队副队长妥善保管，以备检查考核。7、认真开展“二、五安全活动”1） 每周二、周五以队为单位，召开“二、五安全活动”。采煤三个队依次召开，由安全科、生产科监督。2） 安全活动由队长和跟班安全员主持召开，内容包括学习上级文件，指示，事故案例等；或进行安全知识竞赛，安全知识问答等与安全生产相关的趣味性活动。3） 安全活动内容要做好记录，由队保存，以月为单位，交生产科存档。本制度从宣布之日起执行。阳煤集团张家沟煤矿生产坑口二0一0年六月一日