尚锦城小区路灯工程施工组织设计Word格式.docx

1、七、工期要求：工期为90个日历天八、工程内容：尚锦城C1地块小区道路路灯安装等施工。第二节 施工组织总体设想一、施工组织设计编制主要依据：1、建设单位提供的施工设计图纸及其他要求。2、现行国家有关规范、标准和规程。建筑工程施工质量验收统一标准、建筑电气工程施工质量验收规范电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB5015091机械设备安装工程施工及验收通用规范GB5023198电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ14890电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016892电气装置工程电气照明装置施工及验收规范GB5025996电气装置工程10KV配线工程施工及

2、验收规范GB5025896本工程组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要材料、构件供应计划和渠道、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。第二章 施工组织结构、施工管理人员配备第一节 施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划（如上表所示），为工程顺利进展打下良好的基础。第二节 施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。

3、本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文

4、件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行IS09001:2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行驶计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由本公司经理担任，由项目经理部选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员、材

5、料员等成员组成，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试运行计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正

6、式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。四、项目经理部及主要施工管理人员序号类别数量素质及管理经验备注1项目经理23年工程管理经验工程师2项目负责人20年管理经验3技术负责人8项工程技术业绩4施工负责人20项工程施工负责经验5质量管理6年质量管理经验质检员6材料管理5年多项项目材料管理材料员7安全管理6年多项工程安全管理安全员8计划管理5年多项工程计划管理统计员9电工工长5年多项工程电工管理10焊工组长8年多项工程焊工管理11调试组长6年多项工程调试管理五、主要部门人员职责1、项目经理全面主持项目执行机构

7、的日常工作；项目实施过程的全职组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；组织项目实施的各类供应商的选择工作；根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；拟定项目执行机构组织和人员配制；具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；管理经营部和设备材料部的工作；组织和领导工程创优工作；负责工程的竣工交验工作。2、项目副经理协

8、助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作；具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；参与供应商选择的组织工作；协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。3、项

9、目技术负责人协助项目经理管理和领导技术工作；组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新科技、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；协助项目经理领导和组织创优工作；负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。4、安全员协助技术负责人工作，负责项目

10、安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；开展各类安全生产竞赛和宣传活动；负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全例外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。5、质量员协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖等工作；

11、负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制编制工作；负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；负责质量目标的分解落实，编制质量奖罚责任制度并负责日常管理；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；负责质量事故的预防和整改处理工作。6、材料员协助项目经理

12、工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；防止不合格材料或未检品进入施工现场；做好材料标识移植工作；及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。7、各专业工长负责编制本专业工种作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求；实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；负责项目划分表中规定的质量验收工作；负责编制物质需求计划；负责协调本专业工序之间的配合；负责安装过程中的标识和标识的移植；提出特种作业人员培训要求；配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经

13、批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到规定的质量目标和进度目标；负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；负责本专业施工范围内安全、环境保护和文明施工工作。第三节 施工技术准备包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建、安装进度等基本情况，为编制施工方案，施工进度提供资料数据。一、组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行会审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图

14、纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。二、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。三、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均须进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。交底内容按系统交底包括

15、施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。四、本工程采用的主要施工规范和标准，包括但不限于此：电气装置工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB5025896建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002第三章 劳

16、动力配置、安排计划及保障措施第一节 劳动力组织本工程工程量大工期短，所需要的劳动力数量多。工种包括管工、钳工、起重工、电焊工、气焊工、电工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。我们对劳动力的组合安排如下：劳 动 力 计 划 表工种本工程施工阶段投入劳动力情况基础工程配线管安装电缆铺设灯杆安装灯具安装配电设备安装系统调试电焊工气焊工管工电工1520起重工钳工18电气调试工普工30公司拟以具有实力强、技术精、作风硬、具有丰富施工经验的项目经理、项目副经理、技术负责人、瓦工工长、木工工长、钢筋工工长、水电安装负责人等同志组成的项目经理部。我公司对该工程新

17、增强硬的技术队伍，由公司派一名工程师任该工程技术总负责人，项目部选派精干的技术人员任技术负责人，组成有力的质保体系。拿出周密的组织计划，确保该工程顺利实施，各工种人员进场前，由项目管理部进行施工规范、操作规程、程序文件、作业指导等培训学习。及材料进场计划第一节 机械设备投入计划在现代化路灯安装中，从制作、安装到调试已基本采用机械化生产，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具提高施工效率，确保工程质量和安全生产，特别针对本工程的特点，只有采用大量先进的施工机械才能满足工程需要。本工程计划投入的主要施工机械及检测设备表机械设备名称型号规格产地来源目前所在地电缆车NJL9902台南

18、京自备项目部氧气乙炔QR11131组角向磨光机150W1只上海电焊机BX12501台钻ZQ4116杭州套丝机TQ100C13台成都切割机400浙江电锤26mm4把吊车10T1辆徐州手提砂轮机万用表FM475只12兆欧表ZC252只13气焊割具CC3031套14对讲机5W4对北京货运汽车5T（加长）16平板货车郑州第二节 主要材料、构件供应计划和渠道一、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。二、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。三

19、、施工材料的发放用使用管理制定严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和环境污染。四、在保证质量的前提下，采用信息化管理，严格把好材料验收关，对自购材料价格、数量、质量严格控制，做到货比三家，尽量降低施工中的损耗。我司有专业的材料供应公司，配有自备材料运输车队，且与各种建材厂商有着长期良好的合作关系，可成本价购料、运输。1、材料采购该工程材料所用材料由我单位总部组织，负责进场材料的采购、运输和试验，进场后，立即编制详细的材料进场计划，并与各材料商签订供应合同，及时组织进场，杆件和灯具保证在进场施工后10日内进场。2、材料运输该工程所用水泥、管材等材料直接

20、由汽车从场外陆运至现场：黄砂、碎石、石灰等材料由水路运至附近码头，再由汽车运至现场。3、材料试验该工程开工后，我项目部拟在工地现场建立一个工地试验室，负责对各种材料及砼试块进行各项性能指标试验。第五章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第一节 道路灯基坑及电缆沟土方开挖施工准备1、技术准备熟悉施工图纸，编织电缆沟及基础坑土方开挖方案并经审批，对有关施工人员进行技术交底。组织有关人员现场勘察地形、地貌，实行了解施工现场及周围情况。组织测量人员进行桩位交接验收及复测工作，测设土方开挖控制点。2、主要机具测量仪器、铁锹（尖头和平头）、手推车、手锤、铁镐、撬棍、线或20#铅丝、钢卷尺等。3、作业条

21、件土方开挖前，应详细查明施工区域内的地下、地上障碍物，对位于基坑、管沟内的管线和相距较近的地上、地下障碍物，已按拆、改或加固方案处理完毕。根据给定的控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，引测到现场，在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制测量的校核。根据电缆沟土方和基础工程规模、工期长短、施工力量安排等修建简易的临时性生产和生活措施，同时敷设现场供水、供电，并进行试水、试电。基坑边缘堆置土方或建筑材料或沿挖方边缘移动运输工具和机械，一般应距基坑上部边缘不少于2m，弃土堆置的高度不应超过1.5m。4、操作工艺1、开挖坡度的确定基坑和管沟开挖时，应先进行测量定位，

22、抄平放线，定出开挖宽度，按放线分段挖土。根据土质情况，采取四侧或两侧直立开挖或放坡，以保证施工操作安全。在天然湿度的土中，开挖基槽和管沟时，当挖土深度不超过下列规定时，可不放坡，不加支撑。密实、中密的沙土和碎石类土（填充物为砂土）：1.0m硬塑、可塑的粘质粉土及粉质粘土：1.25m硬塑、可塑的粘土和碎石类土（填充物为粘性土）：1.5m坚硬的粘土：2.0m当土质为天然湿度、构造均匀，水文地质条件良好（既不会发生坡降，采取直立开挖不加支护，基坑宽应稍大于基础宽。如超过规定的深度，但不大于5m时，应根据土质和施工具体情况进行放坡，以保证不塌方，放坡后基坑上口宽度由基础底面宽度及边坡坡度来决定，坑底宽

23、度每边应比基础宽出30cm50cm，以便与施工操作。2、在工程施工区域设置测量控量控制网包括控制基线、轴线、和水平基准点；控制网应该避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运输线路，并有保护标志，并测出各标桩处的自然地形、标高，基坑和电缆沟开挖，上部应有排水设施，防止地面水流入坑内冲刷边坡，造成塌方和破坏基土。3、开挖基坑或管沟时，应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。然后分段分层均匀开挖。4、在挖方边坡上如发现有软弱土、流砂土层时，或地表面出现裂缝时，应停止开挖，并及时采取相应补救措施，以防止土体崩塌与下滑。5、开挖基坑和管沟，应采取措施防止基底超挖，一般可在设计标高以上暂留300mm一层土不挖，以

24、便经抄平后由工人清低挖出。6、开挖基坑的土方，在场地有条件堆入时，应留回填的好土；多余土方一次运走，避免二次搬运。7、土方一般不宜在雨期进行，如必须在雨期开挖时，开挖时可适当放缓边坡坡度或设置支撑并对坡面进行保护，同时应在坑外侧围设土堤或开挖水沟，防止地面水流入，经常对边坡、支撑、土堤进行检查，发现问题要及时处理。五、成品保护1、土方开挖时，应防止临近已有建筑物或构筑物、道路、管线发生下沉或变形。必要时与设计单位或建设单位协商采取防护措施，并在施工或进行沉降位移观测。2、施工如发现有文物等，应妥善保护，并应及时报请当地有关部门处理后方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的

25、长期观测等，应加以保护。在敷设有地上或地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关部门管理部门的书面同意，施工中应采取措施防止损坏管线，造成严重事故。3、挖土时应对边坡支护结构做好保护，以防碰撞损坏。六、应注意的质量问题1、基底保护：基坑开挖后应尽量减少对固土的扰动。如果基础不能及时施工时，可在基底标高以上预留300mm的土层不挖，待做基础时再挖。2、合理安排施工顺序：土方开挖的顺序、方法必须与设计相一致，“分层开挖，严禁超挖”的原则，宜先从低处开挖，形成一定坡度。3、控制开挖尺寸，防止边坡过陡：基坑或管沟底部的开挖宽度和坡度，除应考虑结构尺寸要求外，还应根据需要增加工作面宽度，如排水设

26、施、支撑结构等所需的宽度。4、在雨期开挖基坑电缆沟应距坑边1m远处挖截水沟或筑挡水堤，防止雨水灌入淹泡基坑或冲刷边坡，造成边坡失稳塌方。第二节 土方回填一、技术准备1、回填土前应根据工程特点、填方土料种类、密实度要求、施工条件等编制回填土方案，经审批后向操作人员进行技术交底。通过试验确定土料含水量控制范围、虚铺厚度、夯实遍数等参数。2、根据分层回填土厚测放出回填标高控制线，以控制回填土的标高或厚度。3、确定土方机械、车辆的行走路线，并事先检查，必要时对经过的道路、桥梁进行加固加粗处理。4、编制回填土施工方案，依据工程特点和填方土料种类通过试验确定含水量、虚铺厚度、压实遍数等参数，并向操作人员进行技术交底。二、材料要求1、土料优先利用基坑和沟槽中挖出的土，但不得含有机杂质。其粒径不大于50mm，其最大粒径不得超过每层铺填厚度的2/3，含水量应符合规定要求。2、碎石类土、砂土可用作表层以下的填料；含水量符合压实要求的粘性土，可用作各层填料。三、主要机具自卸汽车、翻斗车、蛙式或柴油打夯机、手推车、铁锹、钢卷尺。四、作业条件土方回填前应验收基底标高；并应采取措施，防止地表滞水流入填方区，浸泡地基，造成基土下陷。1、填方和压实前