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1、B、战略联盟C、合资企业D、放弃战略7、随着房地产行业的快速发展，一些企业都关注房地产开发，甲公司没有进军房地产开发，而是进入家居装饰行业，开发出很多新颖独特的产品或服务，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（）。A、审视他择产业B、跨越战略群组C、重新界定产业的买方群体D、放眼互补性产品或服务8、甲公司是我国一家餐饮公司，在全国各地都非常知名，拥有很强的优势地位。甲公司计划向海外扩张，凭借自身的知名度，在印尼、马来西亚、美国等华人比较多的地方开设了几十家餐厅。从战略选择角度看，甲公司扮演的角色可称为（）。A、防御者B、扩张者C、躲闪者D、抗衡者9、因找不到债权人而无法实现的财务风险与经

2、营风险搭配策略是（）。A、高经营风险与高财务风险搭配B、高经营风险与低财务风险搭配C、低经营风险与高财务风险搭配D、低经营风险与低财务风险搭配10、通过合同协议来调节东道国企业的运作和行为，如要求东道国公司改善劳动条件或使用指定供应商等。这种国际市场进入模式是（）。A、出口B、对外股权投资C、合资经营D、非股权形式11、在以下4种组织类型中，主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己稳定性的是（）。A、防御型战略组织B、开拓型战略组织C、反应型战略组织D、分析型战略组织12、通达公司实施全面预算管理，每年年底都重新判断所有的费用，编制下一年的预算。下列关于通达公司编制预算使用

3、的方法的说法中，正确的是（）。A、该方法可能强调短期利益而忽视长期目标B、该方法没有降低成本的动力C、该方法关注财务结果，而不是定量的业绩计量D、该方法不能拥有启发新观点的动力13、S公司是一家房地产交易中介公司，主要为客户提供二手房信息，促成双方交易并协助办理双方的过户等手续，公司拟用平衡计分卡来考核员工的绩效，下列属于创新与学习角度指标的是（）。A、销售收入B、可供交易的房源涵盖的小区数量C、从签约到卖方交房给买方所需时间D、本月新增可交易房源数量14、下列关于信息技术对组织的影响的表述中，不正确的是（）。A、信息技术减少专业人员，增加多面手B、信息技术增加权力集中C、信息技术增加企业的规

4、范性D、信息技术会影响组织权力15、下列不符合企业内部控制应用指引第9号销售业务要求的是（）。A、企业对于境外客户和新开发客户，应当建立严格的信用保证制度，防范信用风险B、企业销售部门应当按照经批准的销售合同开具相关销售通知，发货和仓储部门应当对销售通知进行审核，企业还应当加强销售退回的管理C、财务部门负责应收款项的催收，催收记录（包括往来函电）应妥善保存，负责办理资金结算并监督款项回收D、企业应当加强会计系统控制，确保会计记录、销售记录与仓储记录核对一致16、甲公司是一家基金公司。按照国家法律要求，公司从基金管理费中计提了风险准备金。用于赔偿因违法违规、违反基金合同等原因给基金财产或基金份额

5、持有人合法权益造成的损失。甲公司采取的策略属于（）。A、风险对冲B、风险补偿C、风险控制D、风险承担17、下列不属于COSO框架要求企业建立内部控制体系时应符合的目标的是（）。A、取得经营的效率和有效性B、确保财务报告的可靠性C、内部控制监督D、遵循适用的法律法规18、下列关于企业开展现场检查测试采用的方法的表述中，错误的是（）。A、个别访谈通常用于企业层面与业务层面评价的阶段B、对企业文化认同的调查可以采用调查问卷的形式C、实地查验是一个用于公司层面评价的方法D、比较分析法是一种通过数据分析，识别评价关注点的方法19、下列各项关于企业采购业务内部控制的表述中，不正确的是（）。A、企业不得安排

6、同一机构办理采购业务全过程B、企业应当对办理采购业务的人员定期进行岗位轮换C、对于超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，经审批后再行办理请购手续D、企业应当指定专人通过函证等方式，定期与供应商核对往来款项20、下列各项关于企业工程项目内部控制的表述中，不正确的是（）。A、从事项目可行性研究的专业机构不得再从事可行性研究报告的评审B、总会计师或分管会计工作的负责人应当参与工程项目决策C、工程项目的变更都要按照项目决策和概预算控制的有关程序和要求重新履行审批手续D、未实施竣工决算审计的工程项目，不得办理竣工验收手续21、甲公司正在实施战略变革，制定的战略基本上没有发生大的变化，只有一些小的

7、修正。甲公司所处的战略变革阶段属于（）。A、连续阶段B、渐进阶段C、不断改变阶段D、全面阶段22、随着网络技术的发展，网上商城非常火爆，卖家为鼓励客户购买新产品，同时为了让客户真实地感受到实实在在的产品，采取了可以先试用后购买的营销策略。即客户可以先申请试用，满意后再购买产品。这些卖家采用的营销策略属于（）。A、广告促销B、营业推广C、公关宣传D、人员推销23、下列各项中，不能衡量企业组织管理能力的是（）。A、职能管理体系的任务分工B、集权和分权的情况C、对客户诉求的反应能力D、管理层次和管理范围的匹配24、甲公司是国内的一家快递公司。在国外自助快递站建设已有10多年历史，移动互联网，大数据、

8、云计算、本地生活O2O快速发展的大背景下，甲公司计划在各个高校、社区投放智能快递柜，以解决快递“最后一公里”的困境。甲公司通过学习美国快递公司自助快递站的建设模式，顺利完成了智能快递柜的投放。甲公司的基准分析类型是（）。A、内部基准B、一般基准C、竞争性基准D、过程或活动基准二、多项选择题1、下列各项中，属于战略管理特征的有（）。A、战略管理是企业的高层次管理B、战略管理是由企业的职能部门经理来推动和实施的C、战略管理是企业的一种动态性管理D、战略管理是企业的综合性管理2、甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国，并进行了宏观环境分析：（1）乙国近年来GDP稳定增长；（2）乙国汇率

9、波动较大；（3）乙国政府鼓励外国企业来本国进行投资；（4）乙国人民的生活方式与我国有很大的相似之处。甲公司进行宏观环境分析的因素包括（）。A、政治和法律环境B、经济环境C、社会和文化环境D、技术环境3、下列关于产品生命周期的表述中，不正确的有（）。A、产业从导入期到进入衰退期，经营风险先下降后提高B、成熟期的主要战略路径是提高效率，控制成本C、一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰D、与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同4、甲公司是A国一家服装生产经营企业，为了进军B国市场，并购了B国的一家服装生产经营企业，从而成功进入B国市场。甲公司采用的发展战略包括（）。A、纵向一体

10、化战略B、横向一体化战略C、市场开发战略D、多元化战略5、甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型日化生产企业，属于竞争对手。为了缓解资金压力，甲乙两家公司签订协议，决定展开合作，包括建立定期交流机制，双方就各自掌握的技术资料进行交流，组成科研小组共同进行新产品的研发等。下列选项中，反映上述协议类型的有（）。A、技术交流协议B、合作研究开发协议C、生产营销协议D、产业协调协议6、下列关于准时生产系统（JIT）的表述中，正确的有（）。A、JIT降低了存货变质、陈旧或过时的可能性B、JIT对销售商的依赖性较强C、JIT降低了检查和返工产品的时间D、企业采用JIT旨在降低库存7、下

11、列属于大多数企业运用的控制技术的有（）。A、市场控制B、官僚控制C、团体控制D、文化控制8、下列关于风险概念的说法中，不正确的有（）。A、公司经营中的战略目标相同，企业面临的风险就相同B、风险是最有可能发生的结果C、风险既具有客观性，又具有主观性D、风险总是与机遇并存9、甲公司是一家集团企业，正在考虑收购一家航空公司，以进行多元化经营。公司管理层需要对此决策的风险进行评估。在评估可能面对的产业风险时需要考虑的因素包括（）。A、航空业所处的生命周期阶段B、航空业与宏观经济联系的紧密程度C、航空业竞争集中程度D、航空业受国家政策影响程度10、下列风险管理方法中，既可以进行定性分析也可以进行定量分析

12、的方法有（）。A、马尔科夫分析法B、敏感性分析法C、失效模式影响和危害度分析法D、情景分析法11、下列各项关于企业全面预算内部控制的表述中，正确的有（）。A、总会计师或分管会计工作的负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导B、企业董事会负责审核全面预算草案C、企业批准下达的预算应当保持稳定，不得随意调整D、企业可以选择或综合运用固定预算、弹性预算、滚动预算等方法编制预算12、根据我国企业内部控制应用指引第1号组织架构，下列各项中，属于企业梳理内部机构设置应当重点关注的有（）。A、董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格和履职情况B、内部机构设置的合理性C、董事会、监事会和经理层的运行效果D

13、、内部机构运行的高效性13、由于企业所有权与经营权分离，经营者与股东关注角度往往不同，于是就产生了代理成本。下列属于代理成本的有（）。A、委托人监督支出B、剩余损失C、过高的在职消费D、代理人保证支出14、下列关于战略群组的说法中正确的有（）。A、战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的集团B、一般来说，一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略C、用于识别战略群组的特征不考虑细分市场的数目这一变量D、选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征三、简答题1、（本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增

14、加5分，最高得分为11分。）甲公司是一家高科技公司，创立之初，主要开发和销售个人电脑，截至2016年致力于设计、开发和销售计算机软件、在线服务和个人计算机。这三大业务板块所在产业的市场增长率分别为30%、20%、32%。而甲公司的最大竞争对手是乙公司，其业务类型和甲公司高度相似。甲公司财务人员从两家公司近两年的年报中找出相关财务指标，取平均值后相比较得出各板块的相对市场占有率分别为0.95、1.06、1.07。甲公司拟通过价值链分析理论对企业的生产经营活动进行分析，根据近一段时间的调查，主要分析到的内容包括：当其他电脑制造商都通过海运获取零部件以降低运费时，甲公司却进行供应链创新，以空运方式迅

15、速铺货。甲公司注重对员工进行定期培训，保证员工能够掌握最先进的技能。甲公司在每一次新品展示会上，在场地布置灯光、色彩、背景音乐等每一个细节上尽善尽美地为产品营造出科技、创新和时尚的氛围。重视消费者体验，通过创新这一根本，不断推出简洁、实用、人性化的产品，特别是对市场和产品进行细分，使其拥有不同阶段的用户。创新、注重智慧和朝气的富于生命力的企业文化，是给予公司不断创新发展的动力。甲公司聘请咨询公司进行广告策划。、根据资料，判断甲公司三大业务板块分别属于波士顿矩阵中的哪项业务（市场增长率以10%为高、低分界点，相对市场占有率以1.0为分界点），并分别说明公司应采取的战略及组织形式。2、依据企业价值

16、链分析理论，对甲公司的生产经营活动进行分类。2、（本小题8分）甲公司成立于2010年1月，是集基建建设、勘察设计与咨询服务、铁路和公路投资及运营、物资贸易等业务于一体的大型国有建筑施工企业集团。甲公司具有优秀的领导班子，全体员工在领导班子的带领下秉承“艰苦奋斗，励精图治”的企业精神，形成了“团结务实，严谨高效”的工作作风和“尊严来自实力，成功源于诚信”的企业价值观。经过多年的发展，甲公司在珠三角和西部地区树立了良好的企业形象，赢得了众多企业和个人的好评。公司目前有盾构机（一种工程机械）多台，在行业中处于领先地位。为了在成本上产生优势，公司采用加速折旧法，多台盾构机已完成折旧。除此之外甲公司的员

17、工队伍平均年龄在三十岁左右，充满朝气和活力，具有较高的工作积极性。目前公司管理人员已基本实现职业化，尤其是项目管理人员更是经营中的佼佼者，技术人员也已实现专业化，操作人员工作熟练，为公司技术力量的进一步发展奠定了基础。随着甲公司投资规模的逐步扩大，产业链过度延伸，逐渐偏离主业，产生了低效资产。资金短缺问题也在一定程度上制约了公司的发展。建筑行业对经济的促进作用以及对社会的重大意义越来越被政府所重视，其发展受到了政府的支持和鼓励。但是从政府政策层面上看，建筑行业仍然存在两大问题：一是缺乏正确引导，二是政府的扶持力度不够。目前建筑行业的投资缺乏政府有效的宏观调控引导，因而投资就可能会面临严重的方向

18、性问题，这些问题可能导致某一领域的投资过热或者缺乏投资，进而影响建筑企业投资战略的合理性。、简述SWOT分析的基本原理，并运用SWOT模型对甲公司的内外部环境进行分析。3、（本小题8分）A公司是一家从事疫苗、血液制剂、诊断用品等生物制品研究、生产和经营的企业。计划通过非公开发行股票筹集资金，本次非公开发行股票存在很多的风险，主要体现在以下方面：我国正处于经济转型时期，国家产业政策、财税政策、货币政策等宏观经济政策的改革和调整幅度都较大，对市场供求关系和企业经营活动会产生较大影响。生物制药是关系国民健康水平的重要产业，未来可能发生的产业政策的调整将会对公司的经营环境产生重大影响。国家可能根据国民

19、健康发展的需要从提高生物制药产品标准、调控原材料供应渠道以及修改国家计划免疫规划范围等方面实施宏观调控措施，这些措施会影响生物制药企业的盈利能力。国家税收政策的变化，如企业所得税的调整，将直接影响生物制药企业的收益和现金流情况。公司目前的企业所得税率是15%的优惠税率，以后公司是否还能持续享受15%的优惠税率将对公司的收益和现金流产生重大影响。在我国经济的高速发展下，我国正面临着资源、环境、结构失衡等问题的制约。能源和原材料价格可能上涨，环保压力增大，地区之间和城乡之间经济社会发展不平衡。生物制药行业作为关系国计民生的行业，必然受到这些问题的影响。随着经济的发展，我国对关系国计民生的生物制品的

20、需求不断增加。虽然血液制品进口限制和2001年起我国不再批准设立新的血液制品企业使得国内行业竞争环境相对稳定，但中国的生物制品市场一直受到国际生物制品生产厂商的关注，在未来几年进入国内市场的外资生产厂商必将逐渐增加，更多国外竞争对手的进入将使公司今后逐步面临激烈的竞争风险。公司的原材料如血浆等近年来价格波动较大，使公司采购成本增长较快，直接影响公司的盈利能力。受美元贬值、国际局势动荡、市场需求旺盛，以及国际投机资本炒作等因素的共同影响，国际能源价格近几年来一直呈上扬态势。在国内成品油定价机制正面临改革和燃油税可能推出之际，未来国内汽车燃油价格仍有继续上扬的可能，这势必会影响公司的盈利能力。随着

21、我国生物制药行业的迅速发展，新技术、新产品的出现，产品的技术进步及更新换代的步伐也在加快，如果不能及时跟上世界先进技术的发展，不能持续开发出新的换代产品，公司将面临产品技术落后而产生的风险。公司主要产品为乙肝疫苗、麻疹、麻风二联、麻腮风三联疫苗、吸附无细胞百白破疫苗、人血白蛋白以及静脉注射丙种球蛋白等医药产品，上述产品行业监管的要求较高。如发生医药使用等不良事件，将会严重影响公司的生产经营，可能造成较大的经济损失。本次发行募集资金净额不超过15亿元，若实际募集资金低于计划投资的金额，缺口部分公司将通过自筹的方式解决。一旦国家经济形势发生重大变化，或产业政策发生重大变化，或信贷政策进行重大调整，

22、或资本市场发生重大的不利变化，公司存在由于资金筹措困难，从而影响正常经营及业务发展的风险。公司目前正处于发展的关键时期，如果本次非公开发行成功，净资产规模将大幅度增加，随着投资项目的建成投产，产品销售市场将进一步拓宽，这对公司的经营管理能力提出更高的要求，并将增加管理和运作的难度。若公司的生产管理、销售管理、质量控制、风险管理等能力不能适应公司规模迅速扩张的要求，人才培养、组织模式和管理制度不能进一步健全和完善，将会引发相应的管理风险。、根据资料，分析A公司非公开发行股票面临的主要风险。4、（本小题8分。）A公司是一家自营式电商企业，2012年7月，A公司在上海证券交易所挂牌上市，是中国电子商

23、务领域颇具影响力的电子商务网站之一，其产品多样，囊括家电、手机、电脑、服装、居家、母婴、美妆、个护、食品、旅游等13大品类。A公司的主要客户是购买电脑、通讯产品、数码产品、娱乐电子产品和家电产品等等的主流消费人群或企业消费用户。电商平台竞争激烈，消费者大都对价格比较敏感，竞争也主要集中在价格战中。A公司物流投资规模效应的显现，A公司的订单处理成本最近三年持续下降。实施成本领先战略，是A公司核心竞争力体现的重要方面。2016年6月，A公司与美国的W公司签署协议，W公司成为A公司的战略投资者，双方达成深度战略合作。作为此次协议的一部分，W公司将获得A公司新发行的144952250股A类普通股，约为

24、A公司发行总股本数的5%，A公司将拥有W公司某商城主要资产。A公司与W公司的合作，重点在于两个方面：一是借势W公司的海外资源实现全球化战略，同时也将推进W公司的全球电商战略；二是通过W公司某商城弥补A公司在华东地区的市场短板，以合作取代竞争。2016年10月，A公司计划收购Q公司，Q公司是一家有名的猪肉制品供应商，拥有两座完全无“瘦肉精”的猪肉生产基地，通过并购A公司可以取得消费者的信赖，占据更多的市场份额。A公司就收购事宜与Q公司股东进行友好协商，并聘请华信评估有限公司（以下简称华信评估）对Q公司的企业价值进行评估。、从市场情况和资源能力两个方面，简要分析A公司实施成本领先战略的条件。、简要

25、分析A公司与W公司签署协议的动因，以及A公司收购Q公司的主要动机。四、综合题1、资料一甲股份有限公司（以下简称甲公司），1992年在G省成立，是一家主要经营国际、国内快递业务的快递公司。甲公司初期的业务为G省与周边省市之间的即日速递业务，随着客户需求的增加，甲公司的服务网络延伸至W、X、Y省等地。甲公司是中国快递行业中投递速度最快的快递公司之一。在1996年，随着客户数量的不断增长和国内经济的蓬勃发展，甲公司将网点进一步扩大到G省以外的城市。至2006年年初，甲公司的速递服务网络已经覆盖国内20多个省及直辖市，101个地级市，成为中国速递行业中民族品牌的佼佼者之一。随着国内经济的发展和电子商务

26、行业的风靡，物流行业发展迅速，这给快递公司带来了天大的契机。利润是投资者的信号，快递行业的利润吸引大量投资者涌入，然而目前国内已经有部分实力相对较强的快递公司，规模经济形成趋势明显，并且实力强大的快递公司受到消费者的信赖，品牌优势比较明显。从1987年起步，中国快递行业经过30年的发展取得了长足的进步，快递公司逐渐增多，这对于所有快递公司来说无疑是加大了压力，多家快递公司共存，只有为消费者提供更高价值的公司才可以获得竞争优势。一旦不被市场认可，被替代是常见的情况，所以为了保持企业的市场份额，不断完善服务争取得到较高的客户满意度是快递行业的生存根本。随着科学技术的发展，网络虚拟交易的增加，无纸化

27、办公等的出现会导致快递业务量有所下降，但目前来看影响是比较小的。快递公司业务量较大，尤其在网购的高峰时期，因此快递公司往往会集中采购大量的物料，而运营设备和车辆只有具备一定规模的快递公司才能拥有，并且设备和车辆的采购往往是集中的。随着快递行业的不断发展，更多的消费者愿意选择使用快递这种方式来相互传递物品或者完成购物。由于快递公司提供的基本服务是一致的，消费者选择的机会增多，普通消费者更倾向于选择快递费更少、服务质量高的快递公司。而业务量较大的个人或者企业往往会和快递公司达成合作关系，快递公司为了争取更多稳定的客户，也往往会给那些业务量大的个人或企业一定的优惠和承诺。快递公司之间为了争夺市场份额

28、，在价格和服务方面的竞争都是非常激烈的。资料二甲公司除了人力资源部、财务部、客户服务部等职能部门外，还下设运输事业部、仓储事业部、配送事业部。运输事业部又分为航空业务部、汽运业务部、铁路业务部，仓储事业部又分为很多物流中心，配送事业部又分为很多分公司。在各个事业部和各职能部门的协作下，公司的各项业务都正常经营。甲公司董事会下设战略、审计、提名、薪酬与考核、风险管理等专门委员会。其中，审计委员会成员由董事长、董事张某、总经理、独立董事李某和赵某组成，董事长担任召集人。根据财政部等五部委联合发布的企业内部控制基本规范及其配套指引，结合自身经营管理实际，制定并实施企业内部控制。审计委员会负责内部控制的建立健全、有效实施和内部控制的自我评价；监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督；经理层负责组织领导企业内部制的日常运行。为了检查公司内部控制的实施效果，甲公司成立了内部控制评价工作组，对内部控制设计与运行情况进行检查评价。内部控制评价工作组接受审计委员会的直接领导，组长由董事会指定，组员由公司各职能部门业务骨干组成。2016年10月，甲公司审计委员会召集公司内部相关部门对检查情况进行讨论，要点如下：（1）关于内部环境。内部控制评价工作组在对内部环境要素进行测试时，发现甲公司内部审计机构对监督检查中发现的内部控制缺陷，均按照企业内部审计