企业各部门品质管理职责文档格式.docx

1、2.1.品管部职责1）品质治理系统的创建、实施及维护。2）品质筹谋、治理、控制。3）品质统计、阐发、改进。4）查验范例、尺度的创建及实施。5）品质本钱统计与阐发。6）进料品质管束。7）制程品质管束。8）制品品质管束。9）品质教诲训练。10）查验、丈量和试验设备的治理、控制。11）纠正与预防步伐的控制。2.2.制造部职责1）贯彻执行公司的品质目标、目标。2）生产历程的自主控制与治理。3）作业尺度、品质范例的遵守。4）掌握工序控制技能，提升作业品质。5）产物品质的控制与改进。6）品质异常的控制与改进。7）设备、工装的正确使用与维护，确保作业品质。8）须要的品质记载与阐发、存档。9）其他与本部分相关

2、的品质事项。2.3.生管部职责2）到场订单评审事情。3）到场供给商视察事情。4）协助因品质异常引起的返工、重做、拆解等作业之筹划摆设。5）掌握生产历程中的物料损耗状况，做好物料供给事情。6）主导退料、呆料、废物的处置惩罚事情。7）其他与本部分相关的品质事项。2.4.采购部职责2）主导供给商视察事情。3）协助对供给商的评鉴领导事情。4）供给商品质控制事情。5）采购物料在生产历程中产生的不良、退料、换货、索赔等事情。6）采购物料品质状况的标识、记载等控制事情。7）其他与本部分相关的品事项。2.5.资材部职责2）供给商物料点收、查对、标识事情。3）卖力公司种种物料的搬运、包装、贮存、防护的控制。4）

3、卖力物料仓储标识事情。5）退料、换货、超领、报废、盘点等事情的执行与控制。6）库存数量、品质的控制、记载、汇总、阐发等事情。2.6.开发部职责2）卖力新产物开发技能论证事情。3）卖力新产物开发与工艺设计事情。4）技能图纸、文件、资料的制订与控制。5）新产物的物料审核、确认事情。6）新产物试制、小批量产的主导事情。7）新产物模具开发与判定的主导事情。8）量产导入的技能转移、说明事情。2.7.生技部职责2）产物用料明细表的创建、维护。3）生产工艺流程的制订、修改与完善。4）作业指导书、尺度工时的制订、修改与完善。5）技能变动的审核与执行。6）技能性品质异常的排除、对策与追踪。7）协助对供给商的视察

4、。8）协助订单评审事情。9）卖力设备、模具、工装的维护、调养与改革，确保作业品质。10）其他与本部分相关的品质事项。2.8.业务部职责2）卖力新产物市场调研与市场预测。3）卖力订单评审事情的控制。4）卖力客户提供物料的控制。5）卖力产物的交付控制事情。6）卖力客户办事、客户诉苦等事情。7）相同客户与体公司内部各部分之事情。8）退货、滞制品的处置惩罚事情。2.9.财政部职责2）到场订单评审，监视销售产物的资金回笼状况。3）严格财政治理的划定，对不及格物料有权拒付货款。4）协助进行品质成天职析，提供治理决策之依据。5）有效控制制造用度。6）控制公司资金运转，提高周转率。2.10.人力资源部职责2）

5、卖力各部分的事情考核与治理协调事情。3）卖力员工培训的组织、实施、记载、归档等事情。4）其他与本部分相关的品质事项-。2.11.总经理办公室职责2）卖力品质宣传事情。3）协助品质考核事情的开展。4）在处置惩罚客户诉苦、品质争议、品质赏罚等事项中协调各部分事情。5）组织5S、改进提案等事情的推行组织并推动运动的展开。6）其他与本部分相关的品质事项。3.各相关人员的品质职责本公司推行全员品管事情，各级人员应善尽岗亭职责，为提升公司品质水准尽本职之努力。本公司对与产物品质相关之主要人员划定职责如下；3.1.总经理1）贯彻组织实施有关的质量法例。2）卖力公司品质目标、品质目标的制定。3）批准、颁布公司

6、各项品质治理制度。4）卖力仲裁息争决重大品质问题。5）授权相关部分或人员进行品质考核事情。6）对本公司产物品质最终责任。3.2.治理者代表由总经理任命一名公司高层干部兼任治理者代表。治理者代表之品质职责如下：1）主持创建公司品质治理体系，并组织有效实施。2）实时向总经理陈诉品质体系运行情况，以便其进行治理评审，确保公司品质治理体系的连续有效运行。3）组织公司内部的品质考核事情。4）代表公司就品质治理方面的事务与外部机构联络、处置惩罚。5）卖力品质治理体系的连续革新与提高。6）卖力纠正与预防步伐的考核、追踪事情。7）协助总经理处置惩罚各部分的品质职能的协调事情。3.3.各部分主管1）贯彻执行公司

7、有关品质工人的划定和要求，落实本部分的品质职责。2）督导下属单元、人员有效执行公司的品质的治理体系。3）掌握并辅导所属干部、员工遵守品质范例、尺度和相关文件。4）做好各项品质记载，并依划定阐发与存档。5）是本部分品质责任的最终责任者。3.4.品质考核人员注通过9000认证的公司，品质考核人员也称内审员。1）遵守有关品质考核的划定，并转达和阐发考核要求。2）到场制订品质考核筹划，并依筹划完成考核任务。3）将视察、考核的结果整理汇总，做成考核陈诉。4）协助被考核部分制订纠正步伐，并实施跟踪审核，验证纠正步伐的有效性。3.5.品管部事情人员1）严格遵守品质查验制度、范例、尺度，做好查验事情。2）生产工艺、作业尺度执行状况的监视控制。3）品质问题的收集、反馈、阐发、改进与追踪事情。4）查验、丈量和试验设备的校正、治理控制事情。5）各项品质试验、工程阐发和品质改进事情。3.6.作业人员1）正确掌握相关事情岗亭的作业要求，严格按工艺要求操纵。2）熟悉本岗亭的品质尺度与要求，自觉做好自检与互检事情，实时发明问题，并反馈改进。3）正确使用、调养和维护设备、模具、工装、计量器具，确保生产物质。4）敬服生产、质料，做好5S事情。5）特殊岗亭人员应经过严格培训，持证上岗，正确操纵，严禁违规。