地下停车场LED照明节能改造方案1.docx

1、地下停车场LED照明节能改造方案1河北医科大学第二医院 -地下车库照明系统更新改造方案 河北中建工程有限公司2014年2月地下车库照明现状照明节能改造方案一、地下停车场照明要求二、改造原则三、改造目标四、具体改造方案五、费效比分析（直接和间接经济效益分析）六、使用LED产品及参数工程案例（部分）LED灯安装施工工艺服务承诺地下车库照明现状一、项目背景地下停车场采光不好，照明问题一直是困扰着河北医科大学第二医院、用户，主要表现在以下方面：1、照明费用昂贵。一般车库照明需要24小时工作，一年的电费相当可观。2、车库灯数较多，且安装回路较乱；更换、维修工作量大，是物业管理的一个难点。3、由于考虑运行

2、成本，地下停车场照明一般较暗，而且人流量很小，往往给犯罪分子提供有利条件，是安全管理的薄弱区域。河北医科大学第二医院地下停车场装修高档大方，环境整洁，色彩明亮，在整个医院中起着不可忽视的作用。但是，相对而言，停车场的运作费用，主要是电费及维护费用肯定居高不下，大大加大了业主公司的营运成本和负担。假如采用LED节能产品和节能改造工程，将在不降低现有照明现状的情况下，大幅度降低停车场的运作费用，同时给医院增添节能环保的概念。二、照明现状1、使用灯具：飞利浦T8 36W荧光灯管，1200mm。2、控制系统：使用传统开关控制，未设置区域或回路控制。照明节能改造方案一、地下停车场的照明要求：1、改造停车

3、场灯具，用LED灯具替代，降低灯具用电费用；2、改造停车场灯光控制，根据需要合理安排灯光的明暗度，以达到再次降低用电费用的目的。1）停车场保安值班区单独控制； 2）对停车场灯光分楼层控制； 3）对停车场干道灯和车位灯分开控制；4）对停车场各楼层的不同停车位区域分开控制；5）对停车场干道灯实行隔1盏或者隔2盏亮的控制。二、照明节能改造原则：1、尊重原有照明设计，保证原有照度，显色性80；2、在保证照明效果的基础上有效降低功耗，实现节能；3、采用绿色照明产品，不含有毒物质，节能又环保。三、照明节能改造目标：1、在保证照明效果的基础上有效降低功耗，实现灯具改造节能50%；2、改造灯光控制系统，在闲时

4、控制亮灯数量，实现整体节能70%；3、采用长寿命光源（50000小时），大幅降低维护成本。四、具体改造方案：1、直接更换LED灯具1）干道灯灯具替换原有灯具：飞利浦 T8/36W/1200mm 灯管，配置电感镇流器单灯系统功率为：36W+8W=44W替换产品： LEDT8灯管 GYW-T804 替换后单灯系统功率： 13W2）停车位灯具替换替换产品： LED红外感应灯 GY-HW-7 替换后单灯系统功率： 8W 2、灯光控制系统改造改造地下停车场的灯光控制系统，将会在不影响正常照明的情况下，更好的节约营运费用。我公司的方案是采取手动开关控制和部分区域红外感应自动控制相结合的方式。设计方案如下：

5、1）控制系统由控制总柜控制，各停车层分柜；2）在一些人员经常工作的地方( 如控制室、收费室、保安值班区等)，设置独立供电回路控制，保持灯光常亮；3）对不同停车层设置总开关，可单独开关控制；4）对主干道灯具单独开关控制，另外采用跳变控制方式实现每间隔一盏灯进行明灭控制；5）停车位区域使用红外感应LED灯自动控制。3、通过此设计方案，可以实现以下功能：1）节能自控：爱车进到自己的车位附近，车位上端的灯自动点亮。车主离车后的一分钟内车位上端的灯自动熄灭。同理，当车主进入地下车库，灯光系统也是如此工作。与常规照明相比较节能效果明显，耗电量将是原来的数十分之一。2）消除安全隐患：当车库采用LED灯感应控

6、制，只要人(车)到哪里，哪里的灯就会自动点亮，配合电视监控系统，灯光就可提示监控中心有人(车)进入地下车库，对安全防范起到一定的辅助作用。3）低维护：由于该LED灯寿命5万小时，而每盏灯又都是感应控制，每天使用的时间相对缩短，更加大大延长寿命，减少维修费用。五、费效比分析：（按现有地下停车场条件：假设每盏灯平均工作时间16小时/日，每度电费0.84元）a）直接节电费效比分析项 目传统光源LED节能灯照明系统飞利浦T8灯管LED灯管使用灯管飞利浦 36W/T8LED12W/T8LED7W/HW工作形式电感电子有害元素汞和铅无有害物质功率因数0.90.90寿命5000小时50000小时显色性(Ra

7、)8080灯功率(W)36127系统功率(W)44138每天点灯时间(h)1616每年耗电量256.9675.9218.69电费单价(元/度)0.840.84每年费用（元）2158563.7715.70合计每年每个车位使用LED灯节省电费：215.85 -63.77-15.70=136.38元减少二氧化碳排放418.05千克/年减少发电标煤消耗167.72千克/年备注：红外感应灯使用时间按照正常时间的40%计算总结：按照地下停车场2000个车位，停车场共使用LED灯管和LED红外感应灯各2000盏计算，采用LED灯具替换原有传统灯具后：每年节省电费136.384000=545520元；每年减少

8、二氧化碳排放1672.2吨/年；每年减少发电标煤消耗670.88吨/年。b）间接经济效益分析：1）由于采用国家鼓励的节能光源，有可能受到上级部门的表彰。2）采用50000小时的长寿命光源后，如下表：灯 具寿命（小时）寿命（年）单价（个/元）年更换个数 年灯具成本（元）36W荧光灯管、启辉器等500010个月121.214.40每年可以节省灯管及镇流器的更换费用57600元（人工费用未计，按4000盏灯考虑）。3）LED为冷光源，发热量较低，可以有效降低空调制冷成本。4）LED为绿色环保光源，对人体无害无污染。有效保护员工和车主及其他人的身体健康。5）LED无紫外线，无频闪，可有效保护工作人员和

9、顾客的视力。六、使用LED产品及参数 1、LED灯管2、LED红外感应灯 工程案例（部分）1、某大剧院照明工程2、某城市隧道照明工程 LED灯安装施工工艺第一章：概述一、安全规范LED灯具不能在带电状态下进行安装。安装完毕后，要反复检查安装线路及接线方式无误才能通电。且整个电路需带保护装置。带电操作，容易造成触电事故，且接线时会产生电火花，损坏灯具保险电路或工作芯片。这点外控灯具特为重要！外控灯具不论是在安装还是在卸装时，都要先断电，否则极容易损坏灯具工作芯片，导致灯具不能正常工作！部分灯具如需使用地线，则必须使灯具接地。保护装置包括隔离开关（通常走进线开关，作电源分合隔离之用）；微型断路器（

10、用作出线分开关，对配电线路提供过载和短路保护）；漏电保护器；浪涌保护器（简称SPD，用以限制从电源线路传导雷电过电压）二、线材要求LED不同类型的灯具对线的要求匀有所不同。在最节省成本的前提下，高压部分（AC220V）一般采用国标2.5平方，低压部分（AC36V以下）一般采用国标46平方多股线。信号连接一般采用超五类优质双绞线。具体布线要按实际工程情况而定。三、常用公母对接线的连接事项公母对接线厂家都按一定的规律给灯具引出线，只要按照厂家提供的安装示意图进行灯与灯首尾相连即可。公母对接线易于操作，且具有优良的防水效果。但我们在对接时，要注意如下几点，否则起不到防潮的功效，损坏灯具。 1、灯具固

11、定后进行公母对接时，先要检查公线上的硅胶密封圈（图中红色的圈）是否完好。如此密封圈脱落，则达不到防水防潮的效果。2、公母对接线的插孔处有缺口，对接时一定要对齐缺口！否则不但公母对接线连接不上，还会插坏公母对接线，导致电源或信号不能传递到下一灯具。 3、公线上有盖帽，公母线对接后一定要拧紧拧好它。否则无法使公线和母线的对接处密封。4、公母对接线连接完成后，缠好防水胶布。以达到最佳防水效果。（也可以在对接前，在公线里打满中性优质的玻璃胶，再对接公母线）5、裸露的单公线或单母线，一定要用防水胶布缠好。四、电源连接1、LED灯具供电分三种：一、直接连市电220V；二、经直流变压器（俗称开关电源）连接；

12、三、经交流变压器（俗称变压器）连接。经开关电源连接。 开关电源一般最大功率为350W，连接灯具时，正负极绝对不能接错！连接注意事项：第一、地线不能省略。第二、外网电压开关不能拨错。（出厂时一般都已设置好）第三、开关电源要置于通风处，且电源正上方风扇处不能被物品覆盖。第四、正负输出，需用二种不同颜色的电线（红兰最好。因为LED灯具出线均为红兰双色，红色接正，兰色接负。），红色连正输出，兰色连负输出。便于连接灯具。 2、经变压器连接。LED灯具所用交流变压器必须为隔离式交流变压器，一般分为环型变压器和方型变压器两种，100W以下推荐方型变压器，100W以上则使用环型变压器。连接变压器时，无零线与火

13、线之分。方型变压器：变压器的二条红色线接高压220V市电；二条兰色线为低压输出，直接连LED灯具。 环型变压器：变压器的二条红色线接高压220V市电；变压器的二条（组）黑色线，为低压输出，用46平方的电线引长后， LED灯具并联在上面。第二章 内控单片机系列一、此安装说明涵盖内控点光源，水底灯，墙角灯，地埋灯等系列由内置单片机程序控制的LED系列灯具。二、布线要求内控单片机灯具程序已经固定生成，效果无法再次更改。内控单片机灯具一般只会有引出二条电源线，外接其工作电压即可正常工作。高压灯具直接接市电；低压灯具则需经变压器变压后才能接入。固内控单片机灯具没有什么特殊接线要求，只需按其工作电压接好即

14、可。内控编号单片机灯具按工程实际情况参照接线示意图一一对应安装。三、注意事项 1、户外灯具尽量出线端朝下。 2、接线时，请先确认灯具的电压。并做好接线处的防水处理，以防漏电。 3、通电前，再次仔细检查确认线路无误。第三章 内控护栏管系列一、此安装说明涵盖内控七彩系列和单色系列。二、布线要求内控护栏管程序已经固定生成，效果无法再次更改。内控护栏管一般在管的二头会引出公母线，外接其工作电压即可正常工作。高压护栏管直接接市电；低压护栏管则需经变压器变压后才能接入。内控护栏管按工程实际情况参照接线示意图一一对应安装。公母对接时应注意以下几点：1、高压护栏管公母对接的最大长度为30米，低压护栏管的最大对

15、母对接为24V时10米(12V时6米)。也就是说，高压每30米必须重新进电，低压每24V时10米(12V时6米)必须重新进电。进电时，不要剪断护栏管的公母头，请用厂家提供的配用公母线来接电。2、编号护栏管程序都是从母线端到公线端。比如，护栏管预定效果从下到上，那么每条护栏管的母线端必须朝下。3、内控护栏管，电源可以从母线入，也可以从公线入，均不影响护栏管的工作效果。另，户外安装时，一定要注意不能蹭损护栏管两端的防水胶部份。 第四章 常见故障及排除 一、内控系列。1、整体都亮，只有某一灯具异常(不同步或不亮)。 故障原因：该灯具供电不正常或损坏。 排除方法：a.该灯具电源没接好。b.该灯具已损坏

16、，更换该灯具。2、内控护栏，连续几米都不亮。故障原因:公母对接线接触不良或开路。排除方法：a.最开始不亮的地方，检查公母对接线是否接好。b.更换最开始不亮之处的前后的灯具,进行排查。二、外控整体变色系列。1、整体都不亮。 第一、检查线路，变压器是否按要求接好；控制器的220V输入是否接好；控制器的输出四条线是否接错。第二、检查数码板条有没有接反。 第三、更换控制器测试。2、颜色不一致。第一、单个控制器所控制的板条颜色不一致。检查所并入控制的数码板的连接方法是否一致。第二、几台控制器的颜色不一致。检查几台控制器的输出接法是否一致。3、连续几条不亮或某一颜色不亮第一、检查数码板的方向是否接错。第二

17、、检查不亮地的方连接线是否出现故障。第三、替换开始不正常的数码板前一条。4、整体某一颜色不亮。第一、检查与控制器输出是否接好。第二、更换控制器测试。三、外控系列1、从某一点或管闪烁,不亮,不受控(乱跑)等不正常现象第一、检查电源及信号线是否接触良好(重新对接)。第二、从前面依次往后断开后面的灯具,再观察现象.判别出某个灯具异常,更换该灯具。第三、从后面依次向前断开后面的灯具,再观察现角. 判别出某个灯具异常,更换该灯具。2、某一分控控制的灯具全部无反应 第一、检查供电是否正常.灯具安装是否正确。第二、查看出分控中的指示灯有无闪烁(正常时闪烁)，无闪烁时；查看分控供电是否正常；分控的信号输入线是

18、否接好或接错；更换该分控。第三、分控控制的第一个灯具出现故障.服务承诺 致：河北医科大学第二医院 十分感谢贵单位给了我公司此次投标的机会，我公司将会完全响应招标文件中的所有内容，针对本院地下车库照明系统更新改造工程施工招标相关事宜，现郑重承诺： 中标后，我公司将组织强有力的项目班子，以“团结、敬业、求实、创新”的企业精神，以一流的速度，一流的质量、一流的管理、一流的服务，严格按照施工图纸、技术规范的要求，严把材料（设备）进场质量，严格控制每道施工工序，本着“质量第一，用户至上”和对用户负责的经营宗旨，以科学的管理，精良的机械设备、施工机具，优秀的技术人才，并用我们的智慧和汗水，为业主提供优质的

19、服务和满意的建筑产品！1、为招标人（建设单位）排忧解难、协调施工当地外部环境的承诺：解决和协调好周边关系有利于工程项目的正常实施，针对本工程实际情况，结合公司多年以来的协调经验，公司将在项目上设专人进行外部协调，与政府和相关人员进行沟通交流，分析可能出现的问题，对可能出现的事件及早处理，避免事态发展，同时采取多种措施劝止周边居民及医院人员干扰、保证正常施工。施工期间加强文明施工管理，减少噪音扰民，夜间不安排噪音大的工序施工；在设备选择上优先使用低噪音设备，以减少对周边居民及医院的噪音干扰。教育作业工人夜间装卸尽量慢起轻放，减少装卸的磕碰声和机械的轰鸣声。2、保修、回访服务承诺：保修期内的服务承

20、诺：我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务，自工程交付之日起，我方的工程保修工作也随即展开，在工程保修期间，我方将依据保修合同，本着“为用户服务，向用户负责，让用户满意”的宗旨，以认真的态度、合理的措施、迅速的行动和优质的服务来回报用户。为使回访维修及时、且保质保量达到用户满意，接到用户信息后，确保4小时内到场维修，并实行了工程交工后1个月内回访一次，以后每3个月回访一次的领导带队定期回访制度，尽量满足用户使用功能的需要，视用户为“上帝”，尊重用户意见急用户所急，想用户所想，及时为用户排忧解难。保修期外的服务承诺：合同约定的保修期过后，我公司将按照保修期内的服务标准

21、一如既往的对本工程实行回访维修服务。3、工程质量、工期、安全施工承诺：（1）工程质量承诺：严格对施工原材料的控制和检验，严格实行三检制度，严格实行过程控制，确保工程质量达到合格，若达不到合格标准，愿接受发包人处罚，质量保证措施详见下阶段施工组织设计。（2）工期承诺：我公司保证在合同约定的工期内完成全部施工任务，不因农忙、雨季、资金状况影响施工进度，确保连续施工，且赶工不计取赶工措施费，若延期交工，愿接受发包人的处罚，工期保证措施详见下阶段施工组织设计。（3）安全文明施工承诺：我公司保证该项目达到确保0伤亡事故，安全施工方面：将对各种机具设备，临时用电、现场施工管理，三级教育等规范管理，确保安全

22、文明施工的目标实施。在文明施工管理方面：将分生活区、办公区、施工区三大块落实各种文明施工的具体措施和工作，安全文明施工措施详见下阶段施工组织设计。4、其他承诺：（1）支持发包人和监理单位的工作：为了发包人和监理单位能在施工现场更好的工作，也便与相互之间的工作沟通，加快施工进度，减少工程施工可能出现的弊端和隐患，在现场为发包人和监理单位提供40-50平米的办公用房，并且无偿配备办公设施和生活设施，减轻发包人负担。（2）为发包人驻工地人员办理施工期内人身意外伤害保险。（3）保证在投标工期内完成全部施工任务，赶工不计取赶工措施费。5、不因农忙、雨季、资金状况影响施工进度，确保连续施工承诺：工程施工过

23、程中，在农忙期间、雨季和工程建设资金暂不到位的情况下，保证不停工、不减员，确保工程施工的连续性和施工总进度计划按期完成，具体措施为：多年以来，我公司多使用南方施工工人，他们常年在外，并且在农忙期间给予他们相应的经济补偿，解决了工人们的后顾之忧，能在农忙期间安心工作，确保了工程施工的连续性和工程质量的稳定性；雨季施工将采取有效地防雨排水措施，确保按计划进度完成施工任务（具体措施详见施工组织设计）；公司已把本工程作为公司重点项目实施，筹促资金，确保在建设单位资金暂不到位的情况下，工程施工按总体计划完成，实现合同工期的全面履约（具体措施详见施工组织设计）。6、不拖欠、不克扣工人工资承诺：截止目前为止

24、我公司未出现拖欠工人工资情况，而且保证本工程项目不发生施欠和克扣工人工资现象，更不会出现上访事件，保证措施为：中标后我公司将积极的按照建设主管部门的要求，足额缴纳工人工资保障金，以保证政府行政监督的实施。公司将对每个工人进行实名制管理并办理银行工资卡，由公司通过银行直接发到工人手中，通过公司、项目、工人之间的工资发放链条来确保工人都能拿到该拿的工资，不发生停工和上访现象，以促进社会和谐安定。（二）项目管理承诺质量目标：合格。 工期目标：总工期30日历天，(以建设单位制定开工时间为准)。环境保护目标：营建花园式文明工地，保证施工中所用产品符合国家现行规范要求，不产生二次污染。切实保证现场无扬尘、

25、无渣土、噪声降到最低；遇到问题要做到有预案、有措施。一、管理目标承诺1、指导思想我们的指导思想是：树立科技观念，贯彻科技是第一生产力的方针，以质量为中心，执行ISO系列标准，按照质量手册，建立工程质量保证体系；编制项目质量计划；选配高素质的项目经理及管理人员，组成项目经理部；积极应用推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；在合同工期内优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。2、实施目标工程质量目标：达到国家验收合格标准，工程一次交验合格。按现行有效的规范、规程中的标准结合公司的管理规定，通过严格的过程控制，实现“过程精品”。工期目标：总工期为30日历天。安全及文明施工目标

26、：杜绝死亡、重伤及消防、机械事故，工伤事故频率控制在1以内，施工现场管理创文明工地。工程成本造价控制目标：要始终站在顾客的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同顾客（建设单位）、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、灯具设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆

27、改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使顾客的投资发挥最佳的效益和效果。服务目标：顾客（建设单位及其代表监理单位）意见、建议及时回复率100，合理要求满足率100。随时为顾客提供咨询、协助等服务。二、施工策划施工承包范围：地下车库照明系统更新改造。施工特点：因工期紧、任务重，本工程已经不能按照常规做法指导施工，必须采用人海战术，利用工作面广、机械设备充裕的特点，全方位同时进行施工作业，在工程开始后，坚持先墙面后灯具的原则进行施工。利用有限的时间，创造最大的效益。三、施工准备1、管理准备工作（1）组织调集各级职能管理人员，机具设备和大宗材料按施工进度要求进场，与建设单位、监理单位、施工总

28、承包单位、质量监督部门和设计部门密切接触，了解工程项目所处环境及特殊规定。（2）组织施工劳务队伍，做好施工队伍的人员配置及工种分工，做好进场施工人员三级教育和培训，对特殊工种坚持持证上岗。（3）落实项目部组织机构和人员编制，明确职责范围，制定管理制度，组织相关人员熟悉承包合同内容。2、技术准备（1）编制专业分项方案及作业指导书3、生产准备为了施工全局考虑，进行统一部署，做到一次到位，为安装施工作好充分准备。四、成品保护1、安装灯具、开关时，应注意保持墙面的清洁。2、接、焊、包完成后，盖板应齐全平实，不遗漏，电线不允许裸露，并防止损坏和污染。3、灯具安装完成后，不得再进行喷浆和刷油。以防止器具受到污染。4、使用高凳时，注意不要碰坏建筑物的墙面及门窗等。