岗位评价排序法实施步骤说明书Word文档下载推荐.docx

1、指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。1.2风险控制的责任：指在不确定的条件下，为保证商务、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并维持本企业合法权益所应担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。1.3成本控制的责任：指在一般工作状态下，因工作疏忽而造成可能的成本、费用等额外损失所应承担的责任。1.4领导管理的责任：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据所领导管理人员的层次和数量进行判断。1.5协调责任：指在正常工作中，与内部及外部单位协调共同开展业务活动所需要承担的责任。其协调责任的大小以协调结果对公司的影响程度作为

2、判断基准。2知识技能因素2.1知识多样性：指在顺利履行工作职责时，在学历学科知识之外需要使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在于广博不在精深。2.2工作复杂性：指在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定。2.3工作的灵活性：指工作需要处理正常程序化之外事情的灵活性。判断基准取决于工作职责要求。2.4专业知识技能：指为顺利履行工作职责应具备的专业知识和技能。2.5管理知识技能：指为了顺利完成工作目标，组织协调相关人员进行工作所需要的素质和能力。判断基准是：工作中进行组织协调的程度和组织协调工作的影响。2.6沟通能力：指工作交流中表达自身信息与获取对方信息的能力

3、。主要从沟通的频繁与难度考虑。3岗位性质因素3.1工作压力：指工作本身给任职人员带来的压力。根据决策的迅速性、工作常规性、任务多样性、工作变动性以及工作是否被经常打断来判断。3.2脑力辛苦程度：指在工作时所需脑力辛苦程度的要求。根据集中精力的时间、频率进行判断。3.3工作负荷：指工作中承担的工作负荷的大小。主要从工作量大小、是否经常加班、工作繁忙程度考虑。3.4创新与开拓：指顺利进行工作所必需的创新与开拓精神或能力的要求。4工作环境因素4.1危险性：指工作本身可能对任职者身体所造成的伤害。4.2环境舒适性：指任职者对工作环境的心理或生理感受。附表1： 排序表（管理系列岗位类别） 评价人： 岗位

4、类别名称初排序号调整后的序号高管部长处长（研发）部长助理分厂厂长处长（综合管理）分厂副厂长主任科员科员（管理）科员（管理）科员（管理）科员（管理）科员（管理）科员（管理）附表2： 排序表（工程技术系列岗位类别）总工程师副总工程师主任工程师副主任工程师（研发）副主任工程师（综合）工程师（研发）工程师（综合）助理工程师技术员附表3： 排序表（ 高管类部分岗位）评价人：岗位名称股份公司产销副总经理股份公司能动副总经理集团公司常务副总经理集团公司总会计师集团公司党委副书记集团公司纪检委书记集团公司副总经理集团公司工会主席附表4： 排序表（ 部长类岗位）技术中心主任发展中心主任销售公司经理生产部长能动部

5、部长品质部长综合管理部长信息中心主任股份公司财务部长采购部长仓储部长董事会秘书附表5： 排序表（ 处长（研发）类岗位）设计施工处长技术中心工艺研究室主任工艺管理室主任设备动力处长分析研究室主任基建处长情报信息室主任销售公司片区经理销售公司市场处处长销售公司综合管理处处长生产处处长质量检查处处长需要更多的管理资料，请到附表6： 排序表（ 部长助理类岗位）仓储部部长助理能动部部长助理采购部部长助理附表7： 排序表（ 分厂厂长类岗位）抄纸分厂厂长（6）电气分厂厂长动力分厂厂长自动化仪表分厂维修分厂厂长环保分厂厂长水暖分厂厂长附表8： 排序表（ 处长（综合管理）类岗位）项目管理处长集团公司财务处长战略

6、发展处长安技处长质量管理处长集团公司办公室主任组织人事处长法治处处长企业文化处长监察审计处长恒丰学院副院长资产管理处长车辆管理处长绿化保洁处长附表9： 排序表（ 副厂长类岗位）抄纸分厂副厂长自动化仪表分厂厂长电气分厂副厂长动力分厂副厂长维修分厂维修副厂长维修分厂机加副厂长环保分厂副厂长水暖分厂副厂长附表10： 排序表（主任科员类岗位）综合管理部计划统计主任科员综合管理部薪酬绩效考核主任科员销售公司综合处主任科员采购部原料采购主任科员采购部辅料采购主任科员采购部设备及零材采购主任科员采购部计划主任科员财务部成本核算主任科员财务部纳税稽核主任科员财务处成本核算主任科员项目管理处项目管理主任科员组织

7、人事处组织人事主任科员企业文化处企业文化主任科员办公室文秘管理主任科员质量检查处质量检查主任科员信息中心档案管理主任科员资产管理处资产管理主任科员法治处经保主任科员工会生产生活、信访管理主任科员工会文化体育管理主任科员工会女工主任科员附表11： 排序表（科员（管理）类岗位）所在部门销售公司销售业务员法治处法律顾问战略发展处战略研究员销售公司市场处市场策划、调研员附表12： 排序表（科员（管理）类岗位）综合管理部计划员销售公司综合处采购部计划员3人原料采购兼报关员董事会秘书处证券事务代表附表一三： 排序表（科员（管理）类岗位）薪酬培训管理兼文书统计员绩效、目标管理考核员薪酬调配员生产处设备及零材

8、采购员4人辅料采购员2人原料采购员1人设备动力处外协员资产管理员股份公司财务部信贷工资核算会计销售核算会计费用往来核算会计材料核算会计资产、工资核算会计财务处信贷核算会计销售材料核算会计核算员仓储部销售费用管理员监察审计处监察审计员组织人事处组织人事干事劳动管理员保险员公司办公室公关秘书企业文化处企业文化专员质量管理处质量体系管理员项目管理处项目管理员项目计划管理员附表14： 排序表（科员（管理）类岗位）抄纸分厂核算兼统计员环保分厂核算兼劳资、统计员动力分厂电气分厂维修分厂水暖分厂附表一五： 排序表（科员（管理）类岗位）运输员客户管理及信息员质量检查处质量管理员安技处特种设备监察员机械设备监察

9、员工业卫生监察员劳保及工伤管理员恒丰学院培训管理员教务管理员文书档案员工会工会会计出纳员业务员电力管理兼项目管理员设备管理兼检查员电机管理兼核算统计员附表16： 排序表（科员（管理）类岗位）劳资兼统计员劳资员绿化保洁处绿化保洁管理员经保员车管处资 产管理处房产管理员信息中心档案管理员附表17： 排序表（副总工程师类岗位）工艺副总工程师（兼技术中心副主任）工程设计副总工程师（发展中心副主任）项目管理副总工程师能动副总工程师设备副总工程师附表一八： 排序表（主任工程师类岗位）工程设计处自动化仪表设计主任工程师电气设计主任工程师发展中心项目管理主任工程师设备主任工程师附表19： 排序表（副主任工程师

10、（研发）类岗位）工艺研究室工艺研究副主任工程师工艺管理室工艺管理副主任工程师分析研究室分析研究副主任工程师机械设计副主任工程师工艺设计副主任工程师基建处土建设计施工副主任工程师附表20： 排序表（副主任工程师（综合）类岗位）暖通副主任工程师能源副主任工程师流程管理副主任工程师系统管理副主任工程师分厂技术副主任工程师设备副主任工程师自动化分厂自动化系统副主任工程师电气副主任工程师附表21： 排序表（工程师（研发）类岗位）工艺研究工程师工艺管理工程师常规化验工程师分析研究工程师自动化设计施工工程师机械设计施工工程师工艺设计施工工程师电气设计施工工程师暖通给排水设计施工工程师工程造价工程师土建设计施

11、工工程师附表22： 排序表（工程师（综合）类岗位）设备工程师状态监测、润滑工程师能源工程师机械设计工程师电气工程师软件工程师生产运行工程师流程管理工程师技术情报室情报信息员技术工程师化验工程师自动化仪表工程师工控系统工程师计量技术与管理工程师发电运行工程师电气运行工程师电机修工程师水处理工程师机械工程师附表23： 排序表（助理工程师类岗位）分析研究助理工程师工艺研究助理工程师工艺管理助理工程师工艺助理工程师设备助理工程师工控系统助理工程师自动化仪表助理工程师锅炉运行助理工程师汽轮机助理工程师电机修理助理工程师低压电气维护助理工程师机械助理工程师系统管理助理工程师网络助理工程师附表24： 排序表（技术员类岗位）常规化验员物检员图纸输入管理员维修施工技术员实习技术员工控系统技术员自动化仪表技术员给排水技术员暖通技术员系统管理技术员集团办公室通讯技术员