加班率含义Word格式文档下载.docx

1、8、骨干员工留存率：中高层员工人数月初员工人数*100%二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数规定的月工作日2、加班强度比率：当月加班时数当月总工作时数3、人员出勤率：当天出勤员工人数当天企业总人数4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额21.75天当月考勤天数2、月计件工资：计件单价当月所做件数3、平时加班费：21.75天8小时1.5倍平时加班时数4、假日加班费：2倍假日加班时数5、法定假日加班费：3倍法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额企业工资总额7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额8、人力资源费用

2、率：一定时期内人工成本总额同期销售收入总额9、人力成本占企业总成本的比重：同期成本费用总额10010、人均人工成本：同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额同期企业人工成本总额四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数计划培训出席人数HR常用公式分析1.新晋员工比率已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）离职人数/在职总人数4.异动率异动人数/在职总人数5.人事费用率（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月

3、编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/（期初人数+录用人数）12.员工当月应得薪资的计算方程式为:13.每天工资=月固定工资/21.75天14.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率已转正员工数/在职总人数2.补充

4、员工比率为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率离职人数/在职总人数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员人力资源季（月）报表统计指标汇总：一

5、、人员数量指标1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；2、按性质划分（职能部门）；3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）二、人员素质指标1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。三、劳动时间利用指标1、出勤率（%）=出勤工日（工时）制度工日（工时）100%；2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数制度内实际工作工时数10

6、0%。四、劳动生产率指标：实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%；五、劳动报酬指标:1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）；2、薪金占人力资源成本、销售额比重；3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。六、人员流动指标:1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，）留存率=留下人数/初始人数*100%损失率=损失人数/初始人数*100%3、流失人员工龄分布4、流失人员原因统计分布5、（:加班率含义）新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*1

7、00%（通常与流失率比较，用于衡量员工流动）七、其他人事业务指标招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统计、培训人次、培训费用、招调员工数等应增加人员结构的分析，例：管理人员、职能人员、技术人员等等。用工成本用工产出率用工平均产出率学历层结构中高层结构构成人事制度体系更新变革率绩效数据比例公司绩效数据员工绩效工资比例招聘培训人员晋升率篇二：常用公式概念（离职率等）异动率异动人数/在职总人数人事费用率（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）人员编制管控率=每月编制人数/在职人数人员流动率=（员工进入率+离职率）/2离职率=离职

8、人数/（期初人数+期末人数）/2）员工进入率=报到人数/期初人数离职率=离职人数/（期初人数+录用人数）员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例新晋员工比率已转正员工数/在职总人数补充员工比率为离职缺口补充的人数/在职总人数离职率（主动离职率/淘汰率离职人数/在职总人数人事费用率（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：2.劳社部发20XX3号关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知,各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）：根据全

9、国年节及纪念日放假办法（国务院令第513号）的规定，全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。据此，职工全年月平均制度工作天数和工资折算办法分别调整如下：.一、制度工作时间的计算年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）250天季工作日：250天4季62.5天/季/月工作日：12月20.83天/月工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时二、日工资、小时工资的折算按照劳动法第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此，日工资、小时工资的折算为：日工资：月工资收入月计薪天数小时工资：（月计薪

10、天数8小时）。月计薪天数（365天-104天）12月21.75天三、2000年3月17日劳动保障部发布的关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知（劳社部发20008号）同时废止。篇三：加班就是效率低有一次，听一位记者夸一位老总说：“你真敬业，总是在加班。”谁知这个老总听到这样夸奖并不高兴，连忙摇摇手说加班就是效率低。同一件事儿，一个人2个小时完成，另一个人10分钟完成，这说明什么？说明前者工作效率低。而企业老板往往不这么看，也许在他的意识里谁加班多，谁就是敬业。在it业界有多少效率高者被冤枉成不敬业？又有多少效率低者被称为敬业，这个案要翻。效率高者还加班是管理问题不对，有许多工作效率高者

11、还要加班喔，这就不是效率的问题了，而是领导鞭打快牛，工作量管理分配上出问题了。工作量分配管理一有问题，很可能就不是一个环节的问题，而是连锁性的问题。结果可能是忙的忙死，闲的闲得慌。解决管理多环节、工作量不均的问题，就是要解决管理模型的问题。信息化过程就是管理模型优化的过程。不知道用以下的例子来比拟，是不是在说外行话，每次去医院看病，取药都要排三次队：一是划价；二是交钱；三要再回到划价窗口重新排取药。每次都听到排队的人埋怨，50多年了取药排3次队，这样的管理模式就没人管。虽然已经有医院将3个窗口合并成了2个，但为什么不能用计算机划价付款取药，在一个窗口解决三道工序？管理混乱重复劳动造成加班造成加

12、班的另一个原因也是管理问题。如果管理混乱，肯定会有重复劳动，一有重复劳动，8小时内肯定无法完成工作，肯定要加班。举纸媒体的编辑流程例子吧。甲报社每周出64个版，每周四只要加2.3小时的班。而同样工作量的周报乙报社，每天都弄到12点以后，如果深入到乙报社内部流程看看，肯定有重复劳动的问题。很可能在出大样之后又要改文、又要编辑，还要三校。其实这些工序应该在出大样之前就已经做过一遍了，双重的工作量使乙报社的工作量翻倍，肯定要加班。越加班效率越低如果一个人或者是一组人长期加班，工作效率肯定越来越低。每个工作者都是人，不是神，是人就要保证体力和精力，要保证体力和精力就不可能总是不休息、少休息，否则第二天

13、、第三天、第n天精力不集中，记忆力衰退，本来几分钟就能做完的事儿，一个小时还没进入状态，他该休假去了。说到休假，中国白领、企业家大多数人不潇洒，总说自己多忙，多么没空儿。实际上再忙也忙不过美国总统、外企中国区总裁，他们再忙也要休假，难道中国白领还能忙过美国总统不成。告诉谁谁也不信。为什么没有效率大学现在高等教育和成人教育五花八门，教技术的、教原理的、教mba的、教emba的，还有教英语的，教来教去就是没有效率课，也就是说，几乎所有的师资力量都在空间上下功夫，失去了时间坐标的限制，就算mba、emba是教管理的，教高级管理的，也没有开“工作效率如何缩半”之课，结果教了许多方法论，总结了许多的案例

14、，就是没有如何“一年盈利”之类的课程。也许本身的师资力量就不知道ceo为什么来上课，更不知道他有一年不完成任务，就要被迫辞职的压力。也有效率高者被逼当偷懒者自己效率低还不算，还说效率高者在偷懒的状况也有。尽管有时不是故意的，但事实是，如果一个效率高者和两个效率低者合作，在工作流程上，效率高者夹在两个效率低者之间，就会造成这样的局面，前面的工作滞后，中间的效率高者只有静等，到了中间效率高者提前完成工作，甩给下道工序，领导们就会看到，一前一后都忙，中间者偷懒，冤啊！再加上效率高者与效率低者工作无法配合，一说此人不仅偷懒，还不好配合，罪加一等。结束语造成加班效率低的原因还有，信息化了，所有工作流程都加快了，但领导们开会做决定的时间越来越多，时间越来越长，不加班才怪！为什么信息化了加班还会越来越多，加班一多，不是效率低吗？信息化不是为了提高效率吗？信息化绝不是为了让效率更低。