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1、3. 团队全体成员必须掌握一项技能中的c级标准，并保证所有的c级标准在该团队中有2人以上成员能达到。4. 团队中程序员必须掌握一项开发语言，并熟悉另外一种。o PhotoShop/Fireworks Design/ Adobe illustratorA. 配合美工将草图形成具体的符合WebPage的设计。B. 有快速制作分层高品质PSD、PNG的能力。C. 能迅速将PSD、PNG的内容构思成div+css或者table等HTML代码 。o Flash DesignA. 基本动画效果。B. 复杂的交互体系设计，了解第三方swf辅助设计软件。C. 复杂的交互体系设计以及较强的对各类外埠资源（PNG

2、、JPG、MP3、WAV等）的整合能力。精通部分第三方辅助设计软件（AE、SwishMax、Swift3D等）o XHTML/CSSA. 基本的layout实现。B. 严格跨平台的layout实现以。C. 优雅的HTML code，尽可能符合标准并有SEO的考虑因素。在任何平台、浏览 器下基本保持一致。不要求了解各种CSS的hacks，但要求知道遇到问题应该如何查阅资料以在第一时间内解决。能够为JavaScript开发人员提供最好操作的DOM结构，让JS开发人员在开发的时候认为”一切都已经准备就绪了”，而不是”捉襟见肘”。o JavaScript/Ajax/DOMA. 基本的DOM操作，了解A

3、JAX，可以实现数据通信。B. 基本的DOM操作，能写高效率的OOP代码，以降低维护成本。C. 基于需求，进行不同的开发，选择合适的框架，做到代码效率最高，用户体验最好，代码下载量最小，并且可以在单独甚至更多产品线中最大限度重用代码o Flash DevelopmentA. 基于Timeline的ActionScript操作，能实现简单交互。B. 掌握a外，能实现数据层通信（与服务器以及本地SharedObject）。C. 精通AS1-3，能根据需求进行各类RIA开发。无论是要求支持FlashPlayer8的，还是FlashPlayer9的，都能做到开发效率最高、灵活性最大（比如对HTML层的

4、接口设计，等等）。o ApolloA. 产品级的封装，基本技术了解（如何打包、如何加入HTML和JavaScript等）B. 掌握a的同时，能利用Apollo的API独立设计、开发OS的文件I/O功能。C. 掌握基本技能的同时，对”3D概念体系”有所认知。这里”3D”即：Design（设计）、Development（开发）、Deploy（产品部署）能用Apollo。o Asp,Asp.Net2.0A. 熟悉.Net框架中的核心类、用于数据访问的ADO.Net和用于Web应用的Asp.Net。B. 熟悉Visual Studio .Net、Visual Source Safe等开发工具。C. 掌

5、握基本的面向对象设计语言C或VB.NET。D. 掌握初步系统架构设计。（二） 人员组成方式o 建立一个6人web开发小组团队1， 组织划分：设计小组（3人），程序小组（3人）。2， 岗位划分：设计总监（小组长），技术总监（小组长）。3， 客服：与客户沟通意见反馈，以及时问题解决。4， 角色划分：技术总监，策划，美工，web前端程序，程序员代码整合员，测试员。o 职能描述设计小组：主要是指非程序编程部分，主要职责是网站AI设计、界面设计、动画设计。并根据设计（小组长）的指导进行配合工作。1具体分工由设计小组2名人员负责页面色彩，版式,创意设计。2（角色：web前端程序）由1名人员负责配合美工将草

6、图形成具体的符合WebPage的设计。且具备人才配备标准中的c级标准，进行前端特殊脚本，Jquery效果实现。同时配合后台程序进行脚本拆分，html优化页面自由嵌套工作。3考核原则：参照设计部门员工职责与考核规范程序小组：主要是编程和网站运行平台搭建，其主要职责是设计网站数据库和网站 功能模板的实现。并根据程序设计（小组长）的指导进行配合工作。1由1名人员负责配合项目总监定制的开发进度和需求，进行系统架构设计，数据库设计，并参与程序编写中。2由1名人员负责系统功能模块需求设计，负责主要程序编写。3（角色：技术总监）由1名人员负责开发进度的定制和监控，协调各个成员（小组）之间开发，任务分配。4.

7、 考核原则：设计总监：（角色：美工）根据策划和需求设计网站AI，界面，Logo等。程序员，根据项目总体设计来设计页面结构和前台功能模块的实现。1负责处理客户反馈修改意见（用户界面部分），分配相应组员完成任务。2及时登记填写人员当天工作进度表，以及完成任务情况。3周工作任务总结，进度调整，问题汇总，配合项目负责人集中进行解决方案研究。4大项目界面设计制作人，负责人。协调其他人员参与整体需求设计。5. 考核原则：技术总监：程序员）项目总体设计，开发进度的定制和监控，定制相应的开发规范，负责各个环节的评审工作，协调各个成员（小组）之间开发。负责分配资源，确定优先级，协调与客户和用户之间的交往。总而言

8、之，就是尽量使项目团队一直集中于正确的目标，建立一套工作方法，以确保项目工件的完整性和质量。1. 有高度的责任心，事业心和团队精神。2负责起草公司技术发展规划，上报总经理审批并依照审批决议实施。3负责技术部部门绩效工作计划的制定,执行,总结。4负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作。5负责指导,带动部门各级下属在专业技术上,管理技能上的成长。6. 对技术部门内各个小组成员进行统筹安排，合理划分工作职能6全权负责组织公司新产品研发,产品品质提升的工作开展和论证。7根据最终产品品质的定位要求,全权负责公司产品在生产过程中的品质控制,品质提升的组织,协调工作。8保证公司

9、网络和技术型产品的安全性，制定技术部门保密计划。9负责组织公司开发项目的方案设计,系统流程设计。10. 负责协调解决项目中项目组与部门间的问题。11负责组织部门技术力量,为商务部门提供技术指导服务，技术培训任务。12. 参与公司重大业务问题的决策。13. 协助商务人员编写项目方案和咨询服务。14. 负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理。15.负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘工作。16. 参与公司文化建设工作。17. 定期向总经理汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报。18. 能解决网站建设及网上运营中的技术问题。19. 按照客户要求对网站进行改版或完善。20.

10、建立规范、高效的技术部门独立运营管理体系和并优化完善21. 建立技术性独立考核制度，和规范性程序和产品开发要求。22完成公司安排的临时性任务工作。o 项目管理实施主要指对开发进度和代码版本的控制。开发进度用Microsoft Project来制定，代码版本控制采用Visual SourceSafe，其他的选择比如CVS和Rational ClearCase。网站测试采用VS.net的附带工具Microsoft Application Center Test，它可以进行并行、负载测试等。程序文档编写采用Word。o 开发流程定制在项目开始实施之前第一步骤也就是工作流程，在项目开发中最需要时间的是总体设计和系统测试，而程序编写代码所占的时间并不多，注重评审和测试这2个环节，避免造成返工，所以项目来了不要急于开工写代码，应该一步一步慢慢来，只有走的慢才能走得稳走得远。