成都某高层住宅施工组织设计完整版.docx

1、成都某高层住宅施工组织设计完整版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章 总则1.管理目标及实施手段1.1质量目标一次性验收合格，且综合评分达到85以上。l.2工期目标:360日历天高新区*三期高层安置房1区工程*段工程，高新区*三期高层安置房1区工程*段包括：1号楼、2号楼，建筑面积约34924m2。建设单位要求工期为360日历天。我公司根据工程实际和公司实力，将工期目标确定为:360日历天。1.3安全目标在整个施工期间，无重大伤亡事故；年度轻伤率不超过5；杜绝火灾事故的发生；防止大盗等治安事故的发生。创建“安全施工标准化现场”。1.4文明施工目标本工程文明施工至关贯要。我公

2、司将以标准化的、整洁有序的、漂亮的施工现场来提升建设单位、施厂单位的形象按照标准化文明工地标准组织施工，加强防噪等措施，爱护工地及周边环境，创建“绿色环保工地”。1.5ISO9001:2000质量体系管理目标项目管理体系、管理过程、质量纪录符合IS09001:2000国际质量体系认证要求。现场技术质量管理体系岗位职责明确；过程控制得力；质量纪录、质量技术档案建立准确、及时、完整。1.6 实施手段我公司是通过IS09001:2000国际质量体系认证的国有企业，公司以“科技兴业、优质高效、顾客至上、诚信守约”为质量方针。公司在该工程的施工中，组织公司优秀项目经理部严格按照ISO9001:2000国

3、际质量体系进行管理和操作。2.编制原则2.1公司予以高度重视我公司对本工程的投标施工组织设计编制，公司予以高度重视并大力支持。公司由总工程师视组组总工办、预算科、工程项目技术管理人员共同研究、认真领会工程程设计意图，并进行详细的现场踏勘。在此基础上，公司进行了质量策划、编制了该投标施工组织设计。尤其对本工程的特点和难点进行了分析，关键、重点及特殊部位的施工方案的编制详实、具体，确保该技术标重点突出、针对性和可操作性强。2.2提供最优的建议和参考本着对工程质量的高度责任感和对业主的负责，以达到合理利用发包人资金，确保工程“质量优、速度快、造价低、操作性强。我们编制的原则是:“经济、合理、优质、高

4、效”。我们针对本工程设计特点和功能要求，编制该施工组织设计。即使不能中标，也要以严谨的科学态度向建设单位提供的优质服务和提供保证质量、工期等方面最优化的建议和参考。2.3坚持质量第一针对质量创优目标，抓好过程控制。以抓工序质量为重点，把好施工工艺、材料设备的验收和质量关。2.4集中力量，确保工期公司主管生产的常务副总经理将组织好工程的计划协调，公司各职能部门在各自的业务范围内，提前指导、协助工程项目经理部做好项工作，关键时刻抽调人员坚强项目力量，以确保工程顺利进行。保证工程优质和按期完工。2.5配合协调，互创有利条件工程的施工涉及多方面的配合协调，包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、分

5、包单位、工程建设各主管部门等。同时，在工种上存在土建结构施工、装饰施工、水电设备安装施工等配合。作为总包单位我公司将合理组织，以互创有利条件为原则，为工程的施工营造“健康、宽松、有序的施工环境”。2.6文明施工，提升形象加大文明施工的投入和力度，严格按照有关规定和吸收业界先进经验进行现场文明施工。以标准化的、整洁有序的、漂亮的施工现场来提升建设单位、施工单位的形象。2.7推广应用新技术、新材料结合工程的实际情况，采用新技术、新工艺和新材料。3.编制范围和内容本工程投标施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件及建设大单位的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料调配、施工方案、质量要求，

6、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装饰等专业组成。本投标施工组织设计仅适用于本工程。4.编制依据1）高新区*三期高层安置房1区工程*段工程招标文件。2）高新区*三期高层安置房1区工程*段工程施工图纸。3）工程招标答疑回复。4）现场踏勘和考察情况。5）国家、行业和地方现行施了规范、技术规程、验收标准及标准图集，以及省市有关建筑管理方面的政策、措施。6）GBT19001:2000标准质量体系认证标准。7）建筑施工市场及我公司管理、技术、设备力量。第二章 工程概况一、建筑概况1、高新区*三期高层安置房1区工程*段包括：1号楼、2号楼，建筑面积约34924m2。结构类型剪力墙结构，耐火等级

7、为二级，地下自行车库耐火等级为一级，设计使用年限50年，抗震设防烈度为7度。2、砌体为页岩实心砖、页岩空心砖，发电机房为耐火砖。外墙砌筑时下面先砌三皮页岩实心砖，门窗洞口四周采用页岩实心砖砌筑。门窗洞边距剪力墙或柱边小于100时，采用C20细石混凝土后浇，内配28竖筋，拉筋6200。砌体和混凝土交接处加250宽0.9厚的925孔钢丝网。厨卫间砖墙下部需做200高混凝土翻边。3、地下室部份混凝土抗渗等级为P6，底板、顶板及侧壁均做4.0厚的SBS高聚物改性沥青卷材防水层。4、屋面防水等级为级，4.0厚的SBS高聚物改性沥青卷材防水层， 40厚细石混凝土刚性防水层。5、外门窗采用塑钢节能门窗，内门

8、为夹板门，入户门采用安全防卫门。6、地面装修做法：水泥砂浆、地砖、水泥豆石、防静电架空活动木地板。7、卫生间墙面瓷砖，混合砂浆墙面顶棚喷涂料、刷乳胶漆。二、结构概况1、本工程位于成都市*镇*村，地下室一层，地上十八层，建筑高度53.95m，主楼采用全现浇剪力墙结构，主楼基础采用筏板基础。2、1号主楼采用CFG桩或高压旋喷桩对地基进行处理,2号楼基础持力层为稍密卵石层，地基承载力特征值fak350KPa.。3、强度等级：基础垫层C15基顶11.950M柱C5011.950M26.950M柱C4026.950M以上柱C30基顶11.950M剪力墙C4511.950M26.950M 剪力墙C3526

9、.950M以上剪力墙C3011.950M及以下主梁、次梁、板C3511.950M以上主梁、次梁、板C30楼梯C30其它构件C20地下室基础、底板、侧壁、顶板室外部分(含梁)C35P64、后浇带宽 800，采用3mm厚钢板止水带。筏板厚1200。三、水施概况1、本工程雨污水采取分流制。屋面雨水、阳台废水及空调冷凝水采用重力流排水系统排至室外散水沟，卫生间污水设双立管排水系统。2、本工程各均有消火栓系统、磷酸铵盐干粉灭火器。室内消防给水系统采用区域临时高压系统给水，整个小区统一设置一套室内消防给水系统。3、生活给水干管、立管采用PSP钢塑复合管，其余生活给水支管采用PP-R给水管。消防管道采用热镀

10、锌钢管。污水干管、支管、雨水、空调冷凝水管道采用PVC-U管。四、电气施工概况1、本工程低压电缆选用铜芯导线，消防设备的配电干线、支线选用阻燃铜芯电缆或导线。与消防有关的控制线为ZR-KVV阻燃型控制电缆。2、防雷接闪器：在屋顶采用10镀锌元钢作避雷带，屋顶避雷网格连接线不大于20m20m或16m24m。引下线：利用建筑物钢筋216以上作为引下线，间距不大于25m。3、低压配电接地形式采用TN-S系统。中性线（N）和接地保护线（PE）自低压开关柜开始分开。第三章 施工组织机构及管理措施本章介绍了我公司的质量控制体系，以及工程项目的管理体系。工程项目部在该公司质量体系的框架下，进行组建和运作，以

11、及进行具体的控制。第一节 施工组织机构公司质量管理体系认证我公司是通过IS09001:2000国际质量管理体系认证的国有企业，公司积极地推行ISO9001:2000国际质员体系和不断完善公司质量体系。公司以“科技兴业、优质高效、顾客至上、诚信守约”为方针，以创全优工程为目标，以项目管理为首，确保该工程质量达到一次性验收合格。2.公司总体组织管理机构公司积极地推行ISO9001:2000国际质量体系和不断完善公司质量体系，并结合本公司和工程施工项目实际建立了一套完善的管理体制和运行机制。2.1运行机制1）为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以总投总经理负责人、总工桂师为技术业务依导的质量管

12、理体系，对工程质量进行监督、控制。2）公司建立了工仪质量管理层次。（公司、项目部、班组）公司质监部门为一级质量管理部门，派专人进驻现场，对工程质量进行专检评定，项目部质量领导小组为工程二级管理部门，设置专职质检员，主要对工程质量进行工序控制，班组设置质量自检员，为工程质量第三级管理人员，主要进行工序施工质量的自检、自查工作。3）公司派遣的质量专职人员代表公司总经理和总工程师对该工程质量行使监督、控制权，对工程质量进行动态跟踪控制，严格检查，严把每道工序的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。为确保质量监督管理工作的公证，质量检查小组在行政上与项目保持相对独立，由公司派驻现场，经济分配上

13、与项目脱钩。2.2管理体系及机构公司相关质量管理体系图如下:公司质量管理体系结构图3.公司工程领导小组高新区*三期高层安置房1区工程*段工程作为我公司的投标战略重点，公司高度重视。为此，公司总部成立了工程领导小组，由公司总经理挂帅，各职能部分负责人组成。对工程建设的各个环节进行及时的指挥、协调和指导。公司工程领导小组组成人员如下:名称职务主要资历、经验及承担的项目1项目主管公司总经理2、技术负责人公司总工程师3、财务负责人公司总会计师4、质量负责人工程部主任5、安全负责人工程部副主任（主管质量）6、预算负责人经营部副主任（主管预算）7、材料负责人工程部副主任（主管材料）4.项目组织管理机构在本

14、工程的施工中，公司将继续推行项目法施工，实行项目经理责任制。我公司将成立“高新区*三期高层安置房1区工程*段工程”项目经理部。公司派优秀项目经理和技术管理人员组成项目班子，确保工程各项工程顺利实施并达到预期目标。我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全、并在保证质资和安全的前提下按期交工。4.1项目组织管理机构项目下设责任工长、设备专业工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、资料员、材料员、劳资及财务员。按“项目法”施工要求，项目经理全权负责项目的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。同时，公司的

15、生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地，协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。施工项目组织管理框架图见:施工项目组织机构管理框架表项目组织管理体系框图4.2工程项目经理部主要组成人员和职能详附表。4.3项目组成人员资历对于本工程，公司高度重视，抽调公司精兵强将参与组成工程项目部，各施工人员资历商务标部分。第二节 公司技术、质量控制体系按照公司ISO9001:200O质量管理体系标准，公司总体管理体系和施工项目组织管理体系必须围绕质量体系的各个要素进行有效的运行，确保控制的各个环节达到质量体系的要求。为了保证工

16、程施工管理在受控状态下进行，达到预期的质量目标，我公司建立健全了一套合理成熟的质量、技术控制体系。工程的质量、技术控制按照以下控制网络图进行:1.项目质量保证控制体系图2.施工质量检验体系图3.工程质量监督保证体系如下图:1.项目质量保证控制体系图 2.施工质量检验体系图3.工程质量监督保证体系如下图:4.工程技术控制网络图第三节 施工组织机构的运行机制按照公司ISO9001:2000质量管理体系标准，公司总体管理体系和施工项目组织管理体系必须围绕质量体系的各个要素进行有效的运行，确保控制的各个环节达到质量体系的要求。施工组织的运行机制如下:1.确定目标管理我司将为能承建本工程而感荣幸。因此，

17、我司将本工程作为树形象、求发展的一级目标，采用全新的模式进行施工管埋。施工项目控制目标制定2.明确项目经理部的职责，健全管理制度项目经理部必须按GBT1900llS09001:2000质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度内发挥人的潜能。为此建立健全以下项目主要管理制度:项目经理部组织管理制度；项目经理部的分工与协作制度；项目各职能人员各级质量管理责任制度；

18、项目各职能人员各级安全管理责任制度；项目各职能人员各级文明施工责任制度；技术管理责任制度；材料管理责任制度；设备管理责任制度；安全与技术交底制度；项目员工考勤考核制度；项目成本考核制度；项目职业道德专项考核制度。3.公司子以支持、监督、协调和指导3.1公司组建一个以总经理、总工程师牵头，各职能部门参加的强有力的领导小组，负责对本工程的工期、质量、安全等方面进行支持、监督、协调和指导工作，在公司内部形成双层控制。3.2与建设单位共同组织，定期召开周例会（邀请有关单位参加）。查项目工期、质量、资源配置、文明施工、安全等备项工作及协调各万面事宜:监督顶国严格按国家和公司的法规、文件、规定、规程进行目

19、标管理。3.3对项目的人、财、物实行优先保证，项目资金实行专款专用，对该工程的建设予以最大的支持。4.总包与分包的组织管理本工程招标范围内的工程将由我公司总包并组织施工。本工程招标范围广，专业要求高，施工队伍多。我公司施工期间，其他专业施工队伍也进场施工，为明确各方责任，确保工程质量，应进行严格的总分包管理。工程的分包应以建设单位为主，土建总承包单位参与以招（议）标形式确定分承包单位，总包单位并与分包单位签订总分包合同。总包单位及分包单位应明确相互配合协作关系和分包施工的范围、工期、质量、安装、文明施工等要求，明确双方的责任。分包单位进入现场后，由总包单位统一安排、统一平衡调度，协调解决，分阶

20、段安排综合进度计划。并为对方提供工作面，创造施工条件。建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，共同及时按规定完成施工任务。第四章 施工部署我公司本着“科技兴业、优质高效、顾客至上、诚信守约”的指导思想，高度重视本工程的建设。公司将高新区*三期高层安置房1区工程*段工程为我公司重点工程，切实做好各方面的工作。并以此为窗口，展示我公司实力、树立我公司的形象。第一节 工程指导思想及奋斗目标1.质量目标:一次性验收合格，且综合评分达到85以上。2.工期目标:360日历天。3.安全目标:在整个施工期间，无重大伤亡事故；年度轻伤率不超过5；杜绝火灾事故的发生；防止失盗等治安事故的发生

21、。创建“安全施工标准化现场”。4.文明施工目标按照标准化文明工地标准组织施工，爱护环境，按照成都市有关文明施工规定、要求进行义明施工。创建“绿色环保工地”。第二节 施工总体安排1.工程施工安排在施工中，采取先土建结构，中间插入抹灰工程，最后进行内外装饰和门窗工程的施工顺序。先考虑到本工程层数，因根据具体情况，划分不同的垂直施工流水段，分段对结构进行验收，随后进行装饰作业。2.主要施工程序根据该工程的特点，我们列出影响施工工期的几个主要原则性施工程序:土方开挖、护壁一基础地下室工程施工一主体施工一屋面施工一主楼外装饰工程一室外附属工程及管网工程全面清洁，竣工验收。内装饰初抹顺序按照天棚一墙面一地

22、面的顺序进行。吊顶天棚在设备安装完成后才能最后封闭，楼地面装饰安排在墙、顶棚装饰完成后才能进行，内部装饰施工顺序还应根据房间的使用设备安装要求进行有机安排，使各工序施工顺序有效衔接，又有利于成品保护，外墙装饰完成以后，安排总平面施工。水电安装工程随主体结构进度安排预留、预埋，水电系统安装应及时插入跟进。其余部分分项工程如填土、楼地面工程、室内装修等均在以上主要工序相应插入施工，不影响整体工期。3.拟采用的主要施工方案（1）机械大开挖（2）钢筋接头采用搭接、电渣压力焊接、闪光对焊、窄间隙焊；（3）模板体系采用钢管支撑架体系，模板采用组合木模板等；（4）混凝土采用商品混凝土，泵送。（5）脚手架采用

23、型钢悬挑双排钢管脚手架。（6）垂直运输采用塔吊、施工电梯。第三节新技术新工艺推广“科学技术是第一生产力”，根据建设部要求，大力推广应用新材料、新技术、新工艺，以达到提高生产效率、缩短工期，降低工程成本、节约能源、改善工人劳动条件的目的，我公司极积响应建设部的要求，在一些颇具影响的高层大厦中，成功地运用了十大新技术，积累了丰富的施工经验，取得了较好的经济效益和社会效益。根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程可考性、先进性、合理性与经济性。1.全站仪定位测量新技术在本工程的测量放线中，我公司将采用GTS-332全站仪进行数字化测图、建立控制网，进一步提高工程测量精度

24、，提高工程质量。2.泵送混凝土本工程施工采用商品混凝土，以保证施工进度和施工质量。3.粉煤灰“双掺”技术应用在砌筑砂浆中掺入适量粉煤灰，起到节约水泥，改善砂浆和易性，增强砂浆抗渗、抗裂性能的作用。4.砂浆增稠粉的应用砂浆增稠粉是一种高效分散剂，起润滑作用。能够显著增加砂浆的和易性和保水性，便于工人操作。使用增稠粉配制的砂浆粘接力强，抹灰时手感好，可提高劳动效率，在抹完灰后1小时内都能压光，平整度好。使用增稠粉可以取代石灰或石灰膏，有利于保护环境。掺入增稠粉后，水泥砂浆的配合比可以由1:2、l:3、变为1:41:7，大大节约水泥。5.外墙抹灰微纤维技术本工程外装饰采用涂料，其砂浆基层的质量要求很

25、高，为了防止抹灰开裂，在外墙抹灰砂浆中掺入微纤维，能够大大加强砂浆的抗裂能力。6.屋面和外墙采用节能设计本工程屋面和外墙均采用了节能设计，在外墙内侧设置了新型保温材料，屋面设置了保温材料。7.新型管材的应用塑料具有轻质、高强、耐各种介质侵蚀，导热系数低，装饰性能好，电绝缘性能好等优点，己在筑业中占据了牢固市场，尤其是硬聚氯乙烯塑料UPVC、PPR已成为建筑中用量最大的一种塑料。本工程中本工程中给水管道采用PP.R，雨水管及各种穿线管采用PVC管，对减轻建筑物的自重，降低工程造价及增强建筑物的装饰效果，将产生良好的效果。8.微机在工程管理中的应用（1）使用施工企业的经营管理软件。在工程的施工管理

26、中，公司将使用企业单项管理软件，如工程投标报价和工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理、工程成本控制软件和文档资料等单项应用软件。从而提高经营管理与决策水平。（2）推广应用施工技术和工艺控制软件在本工程的施工中，积极应用钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计，混凝土搅拌站的自动计量、混凝土成熟测量、深基坑支护与支撑结构设计以及试验室数据的自动采集软件等。（3）信息管理系统进入国际互联网，做到资源共享。工地的管理系统除加入国际互联网外，应用企业内部信息网Intranet技术，使企业的经营管理部门和工程项目达到信息资源共享，提高企业的决策能力和管理水平。（4）推广

27、建设工程项目管理技术信息化、标准、规范化。工程项目技术管理，已经采用计算机和信息技术实现了信息化施工、工作流程标准化、技术管理规范化。第五章 工程重、难点一、文明施工与环境保护文明施工与周边环境保护相关重要，施工前严格按照成都市建设工程施工现场环境保护标准及成都市建设工程施工现场环卫卫生标准的有关规定进行施工总平面布置，以减少对邻边人员的工作、休息影响，以达到我公司指定安全文明目标，争创建“成都市标准化文明工地”。二、与分包单位的配合本工程施工范围包括土建、装饰、给排水、及电气工程，对专业性较强的特种作业安装需由专业厂家或单位设计施工。为此，作为总承包单位，施工前、施工中需作好以下几方面工作：

28、1、进场后7天内协同业主方确定建筑地基处理单位，两月内确定其他几家专业分包单位。2、制定好总控计划，合理安排分包单位进场穿插。3、作好各项配合工作，为分包单位提供现场住宿和加工场地。4、会同业主代表、监理工程师作好分包单位的质量安全监督工作。三、混凝土施工量大本工程砼施工量大，其中有现浇板，有防水砼、后浇带以及地下室筏基砼施工等。施工中，不同部位的砼其浇筑要点用施工方法，其中底地下室筏板按大体积混凝土施工方法浇筑，是技术上采取预控措施的关键。四、建筑高度高施工放线精度要求高，要控制好施工中建筑总体垂直度误差，并根据规范要求，设置沉降观测点，施工过程中随时观测沉降量的变化。五、地下室柱网尺寸较大

29、针对建筑物柱网尺寸较大特征，施工中将做好以下两方面工作：1、梁板模板支撑将运用SP-70早拆支撑头，以加快梁板底模周转，缩短工程周期，节约工程造价。2、楼板面砼采用超平整工艺进行施工，使浇筑出的成品混凝土质量达到平面层的标准，可减少二次装修的找平层厚度。六、砌体工程本工程砌体工程为建筑物填充墙，是结构工程施工完毕后一重要的分项工程，施工中的工作重点在于：1页岩砖砌筑砂浆的原材料质量控制。2组砌形式及组砌方法的选择。3砌筑施工中的抄平放线、每日砌筑高度及砌筑质量的控制等。七、防水要求高本工程地下室、地面、常用水楼面、屋面均采取防水措施。地下室采用抗渗混凝土和自粘性防水卷材相结合；地面、常用水楼面

30、选用防水涂料；屋面防水材料为高分子防水卷材。为此，施工前应做好防水材料、胎体材料质量检验工作，选好施工方法，施工中把握好间隔时间，做好节点构造及基层处理。八、门窗工程门窗工程施工质量的好坏同样直接影响到工程使用性。按照设计要求门窗由专业厂家制作，工程开工后，需尽快确定门窗生产厂家，以便确定预埋块位置和类型，施工中严格按照现行规范、规程配合生产厂家的制安工作。九、外墙保温、装饰本工程外墙保温及外墙面装饰工程列为专项施工项目，我公司将积极作好施工所需配合工作，装修材料严格按外墙立面设计施工。施工中应注意成品保护和工序穿插，同时采取先进的施工手段，做好外墙立面的二次设计，以保证外墙立面的装饰效果。十

31、、土建与安装的配合 本工程安装项目较多，施工中需加强土建和安装工种的协调配合工作，搞好预留孔洞和预埋管件的留设工作，防止事后凿打影响结构质量，保证工程顺利进行和工程质量达到优良标准。第六章 施工进度计划第一节 工期目标1.工期指导思想:集中力量，确保工期建设单位要求工期为360日历天。我公司根据工程实际和公司实力，将工期目标确定为:360日历天。公司对本工程的工期高度重视，我们的指导思想是:集中力量，确保工期。公司主管生产的常务副总经理将组织好工程的计划协调，公司各职能部门在各自的业务范围内，提前指导、协助工程项目经理部做好各项工作，关键时刻抽调人员坚强项目力量，以确保工程顺利进行。保证工程优质和按期完工。2.总工期目标:360日