项目经理岗位职责.wps资料文档下载

1、2、负责本项目的各项管理工作，建立健全项目内控体系。3、负责组织落实和实现与公司签订的经营目标责任书规定的各项经济技术指标。4、负责按照公司颁发的规章制度，结合实际，组织制定实施细则，抓好贯彻落实和管理评审、绩效考核工作。5、负责代表企业全面履行与业主签订的施工合同。6、负责对生产要素进行组织、调配，按公司的有关规定、程序、代表公司签订相关合同。7、负责建立各项管理体系，确定管理岗位，制定并分解、落实管理目标。对管理体系有效运行负全责。监督各部门的程序化管理工作。8、负责主持召开管理会议，对管理体系的运作，资金运作，成本、安全、质量、文明施工、工期、竣工结算等重大问题进行决策，研究并组织抓好相

2、关措施的落实。9、负责协调班子成员间的工作关系，组织协调与业主、建立、分包及相关单位、部门的工作关系。10、负责组织施工调查、明确策划要求；组织建立项目管理清单，明确管理部门及岗位，建立项目责任矩阵；组织编制项目项目员工岗位责任书，并监督执行。11、组织编制实时性施工组织设计、项目总进度计划；制定工期奖罚方案，审核项目工期、进度管理办法，并监督执行。12、负责按照公司的授权，开展并组织对外经营、承揽工程的相关工作。13、负责建立安全、质量保证体系；每月组织对安全、质量和文明施工进行“联查”；组织协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查；对存在的问题督查整改。14、负责组织最终检验和

3、试验程序、不合格品控制程序、纠正与预防措施控制程序、危害因素辨识、评价与控制程序、作业许可证控制程序、事故、事件调查处理控制程序、不符合、纠正与预防控制程序的有效运用。15、负责组织工程质量验收；主持安全、质量事故分析会；对不合格品整改进行督查；组织对大型固定机械设备和安全防护设施进行检查、验收；主持大宗材料的招标采购。16、负责组织项目参加或接受“六位一体”管理体系和外部审核。17、负责工程过程中及竣工后工程款的“双清”工作。18、负责对项目相关诉讼案件资料、证据及案情报告进行审批。19、负责项目信息化的建设与应用工作。20、完成上级或领导交代的其他工作。四、岗位主要责任1、是项目施工生产的

4、第一责任人，对项目的履约和生产经营管理权的领导责任。2、组织编写项目实施性施工组织设计和项目管理策划书，对制定和执行各项质量安全技术措施负领导责任。3、对完成项目的安全、质量、成本、清欠、效益、文明施工等各项指标负主要责任。4、是项目部安全生产、工程质量、节能环保管理第一责任人，负领导责任。项目部若发生安全生产或工程质量或节能环保事故，根据事故等级，按照中铁建工集团质量管理奖惩办法（中铁建工程200710 号）、中铁建工集团安全生产奖罚办法（中铁建工安2009147 号相应条款继续责任追究和经济处罚（详见附件）。根据【中铁建工程2013478 号 关于印发中铁建工集团施工技术管理条例的通知】的相关规定负责项目部的技术管理工作。5、未能及时组织项目管理团队成员对公司下达的经营目标责任书 中的各项指标进行分析、研究，并逐项分解、明确落实到各职能部门，造成成本管理混乱、无序、，未能完成项目经营目标责任书利润指标的，承担主要领导责任。6、未对项目成本控制计划的推进与实施进行全程监控，不能定期组织召开成本核算与分析专题会议，不能及时了解项目成本盈亏情况，造成成本管理失控，给企业造成损失的，承担主要领导责任。7、是项目对外实施“二次经营”清收清欠，对内落实成本管控、开源节流、增收节支的第一责任人。未能完成项目各项指标的，承担只要责任。8、对项目信息化的建设与应用工作负领导责任。