育龙小区工程技术投标文件设计.docx

1、育龙小区工程技术投标文件设计育龙小区工程技术投标文件设计摘要在整个建设工程项目的招投标过程中，技术投标文件作为投标文件的一部分，起着非常重要的作用。技术标真对项目管理机构设置、施工总体部署、主要分部分项工程施工方案、现场安全文明施工措施、环境保护措施、技术节约及降低成本措施等方面尽可能做到充分考虑，以达到全面性、科学性、适用性即及针对性，确保最终顺利完成工程项目的建设。本设计以“育龙小区工程项目”为例进行技术投标文件设计。在技术投标文件设计的过程中，通过认真研究招标文件中对于技术标的要求，了解各项规章、规程，并查阅相关文献，编制了一份完整的技术投标文件。过程中运用了Project2007、CA

2、D等软件来完成文件中的部分内容。最终成果包括：技术标文件编制依据、组织结构、施工准备、施工进度计划、施工管理措施以及施工现场平面布置图和施工进度计划甘特图等内容。关键词：施工部署，施工准备，平面布置,进度计划Technical Bidding Document Design for the YuLongResidentialProjectAbstractIn the bidding process for construction projects, the designing of technical bidding document in the entire designing proc

3、ess of the bidding documents is very important.In order to ensure that the final successful completion of the project construction ,technical bidding must give full consideration to the project management institutions, the environmental protection measures, technology savings and cost-cutting measur

4、es and so on. Therefore, I prepared a technical bidding document in the case of “Yu Long residential projects construction”. Before I started, I have summarized the characteristics of this project by Theoretical analysis method and studied the requirements of the tender documents for the technical b

5、idding. Finally, I finished the complete technical bidding documents.In the design process, I have use Project2007, CAD and other software to complete the part of the technical bidding document. My Final results include basis of the technical bidding document, organizational structure, construction

6、preparation, construction schedule, construction management measures as well as the construction site layout plan and construction schedule, Gantt map .Key words: Deployment of construction, Construction preparation, Layout, Schedule前言施工组织设计是施工企业对施工项目进行管理的重要文件，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保障。其作用对于工程建设的成

7、败和经济效益具有决定性影响。随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，施工企业管理体制的进一步完善，原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。本设计的目的在于深入了解施工组织设计编制过程，认识施工组织设计在投标文件设计中的重要性，掌握编制施工组织设计的基本方法，并对其未来发展前景具备初步认知。设计结合育龙小区项目特点，实现科学规划进度，优化配置工期、成本和资源，寻找科学的施工组织设计技术方案，满足招标文件对工期、质量、成本等各方面的要求，最终实现较好的经济效益和社会效益。编制合理的施工组织方案对于保障施工人员安全、维护周边环境、保证工程质量，最终实现工程项目目标具有重要的意义。科学的施

8、工方案能够提高资源利用，节能降耗，提高企业经济效益及社会效益。通过对原有施工组织计划的研究和重新编制，实现科学规划进度，优化配置工期、成本和资源，提高生产效率。设计内容是在对招标文件中对于技术标的要求进行深入学习的情况下，结合各项规章、规程，并查阅相关文献完成的。过程中运用了Project2007、CAD等软件来完成文件中的部分内容。主要完成内容有技术标文件编制依据、组织结构、施工准备、施工进度计划、施工管理措施以及施工现场平面布置图和施工进度计划甘特图等。1编制说明1.1 编制依据1.1.1招标文件：育龙小区23#住宅楼招标文件1.1.2设计图纸：中国电子工程设计院有关施工图纸设计及说明1.

9、1.3工期要求：定额工期416日历天；建设单位要求工期416日历天。计划开工日期：2011年7月1日，计划竣工日期：2012年8月19日。1.1.4质量标准：合格1.1.5资金来源及投资额：自筹1000万元1.1.6规程、规范表1 规程、规范序号类别名 称编 号1国家工程测量规范GB50026-20072国家地下防水工程质量验收规范GB50208-20023国家建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20024国家屋面工程质量验收规范GB50207-20025国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20026国家混凝土强度检验标准GBJ107-20107国家建筑地面工程施工质量验

10、收规范GB50209-20108国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20019国家建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200710国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200111国家混凝土强度检验评定标准GBJ50107-201012行业建筑施工安全检查标准JGJ59-9913行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-200314行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-9715行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-200516行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200117行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9118地方住宅建筑门窗应用技术规范DBJ01

11、-79-200419地方建筑工程资料管理规程DB11/T695-200920地方工程建设监理规程DBJ01-41-200221地方北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-20022工程概况2.1建筑概况2.1.1单位工程简介表2 工程概况序号项目内容1工程名称23#住宅楼2工程地址怀柔区雁栖镇陈各庄村西3建设单位北京军建育龙房地产开发有限责任公司4承包范围施工图纸建筑工程所示全部内容，包括：土建、装饰、给排水、采暖、通风、电气等（其中：中水设备及安装、弱电及电梯工程只做预埋管带线，预埋箱盒）。5工期416日历天，2011-07-01至2012-08-196质量标准合格2.1.2建筑设计

12、简介表3 建筑设计概况序号项目内容1建筑类别民用建筑2建筑面积6882平方米3建筑高度18.786米4墙体外墙地下室为钢筋混凝土剪力墙+30mm厚的聚苯乙烯泡沫塑料板保护层地上为钢筋混凝土剪力墙+ 60mm厚挤塑聚苯板内墙承重墙为钢筋混凝土墙，填充墙为陶粒混凝土砌块墙5门窗门断桥铝合金中空玻璃平开窗窗断桥隔热平开铝合金中空玻璃窗6装修外墙墙面砖、仿毛石饰面、外墙涂料顶棚合成树脂乳液内墙耐水腻子，部分为合成树脂乳液踢脚水泥踢脚楼梯护窗栏杆7散水暗埋式混凝土散水2.1.4结构设计简介表4 结构设计概况序号项 目23#住宅楼1设计使用年限50年2抗震设防标准地震作用和抗震措施均符合7度抗震设防的要求

13、3地下室结构防水等级二级4结构形式基础结构筏板基础主体结构剪力墙结构 5混凝土强度等级基础垫层C15基础顶面至设备夹层地下室外墙、底板 :防水混凝土，混凝土强度等级C30，防水等级P6夹层顶板至屋面C256钢筋类别HPB235抗震等级为一、二、三级的框架结构，其纵向受力钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3；且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9。HRB335HRB4002.2现场概况2.2.1工程特点本工程总建筑面积6882m2，地上最高7层；檐高18.786m。23#住宅楼为单体工程均设有地下设备层。因施工现场

14、场地狭窄，要求在整体施工前必须进行合理优化，如施工现场临建布置，解决好现场的道路交通、材料设备加工堆放以及现场管理、施工人员的办公、生活等问题，成为本工程前期准备工作的重点。2.2.2工程难点本工程工期紧、占地面积大、户型多、导致施工人员及物资材料量大且集中，工程开工后即将进入雨季施工，要提前考虑排水防洪任务的艰巨性。1)施工场地紧张，对土方施工造成不利影响，给现场设施的设置和车辆通行带来一定的不便。2)本工程外立面众多的阳台、飘窗、空调板的设计，给结构施工带来一定难度，所以要充分分析到该工程的特点，在编制施工组织设计时，着重考虑以下两点：（1）应提前编制雨季施工方案，落实雨季施工的各项措施。

15、（2）合理组织，分段采取流水施工，要求劳动力的组织和劳务队伍的素质满足工期、质量、安全的要求。3总体目标及组织机构3.1总体目标为满足业主要求，在本项目施工时应尽可能合理安排工序和总体施工部署，尽可能提前交工，制定总体目标工期为416日历天。质量目标为确保工程竣工验收达到合格等级。安全生产目标为杜绝死亡和重伤等重大安全事故，一般事故率小于0.5；建立完善施工安全保证体系。环境、文明施工等方面目标为达到施工现场环境与卫生标准和有关规定及北京市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准和北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准的相关标准。3.2项目组织结构组织由具有丰富施工管理经

16、验和工程施工经验的项目经理和技术管理人员组成的精干高效项目经理部，为业主提供最优质的服务。监督合同的执行情况，协调各专业、各单位之间的工作；并根据工程施工需要及时从全企业范围内充实、调剂施工力量、机械设备和资金，为工程顺利进行创造条件。项目经理部严格按项目法对施工全过程进行管理，实施统一计划、统一组织、统一指挥、统一管理。3.2.1组织机构图图1 各主体之间的关系图2 项目各部门之间的关系3.2.2项目经理部职责本工程项目施工管理机构项目经理部代表企业严格履行工程合同，并积极应用法律、经济、行政等各种管理手段对本工程实施施工总承包管理。为保证预期目标的实现，具体将重点抓好以下工作：1）全面负责

17、工程进度、工程质量、施工技术、安全生产的管理。2）统一编制施工组织设计和施工方案，以利统一指挥和协调监督。统一进行各专业、各工种交叉作业的平衡调度，确保诸如施工材料、工作面、时间、机械、脚手架和施工用电等资源供应的和谐有序。3）统一现场平面管理。现场的材料、机具的摆放，临设的搭建必须符合总平面布置图的要求。抓好现场安全文明施工，严格按照省级安全文明工地标准要求搞好现场的安全、文明施工管理。4）编制多级施工进度网络计划。根据合同工期要求，应用计算机网络技术对各分部、分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保工程形象进度和总工期目标按期完成。5）搞好与建设、监理、设计及政府有关部门的对接工作，接受建

18、设、监理单位的指导和监督，作好与设计单位的配合工作，同时要接受政府部门的监督，搞好与周边的关系，为工程营造一个良好外部环境。3.2.3岗位职责表5 岗位职责表岗位名称职责项目经理1、领导全体职工贯彻国家和上级的各项规定、标准，对项目部负全责。2、组织编制各专业主管岗位责任制，督促抓好工程质量、文明施工、安全生产等工作，组织职工学习各项规章制度。3、以身作则地带领项目部全体人员搞好项目部建设，树立企业文化。4、负责工程生产计划的协调安排，定期组织召开好工程分析会，制定措施保证施工顺序。5、审查材料的采购计划及材料的正确使用，并负责签认，对原材料的使用不当负领导责任。6、负责对现场各项用款的审核，

19、按财务规定批款、报款，严格执行会计法。对工程计量工作不定期检查，对施工现场机械设备的完整、有效性负领导责任。生产经理1、审阅图纸，参加图纸会审和设计交底，会同技与审核本专业的经济洽商。2、组织编写施工组织设计，严格执行规范、规定和工艺标准，负责现场平面布置图及人员进度计划表等编写。3、负责按施工组织设计施工，落实进度计划，认真执行本工程的各项技术措施。4、与其他专业配合施工，填写并建立健全施工日志，认真完成所负责部位岗位的内业资料和竣工资料的填写，负责现场协调管理工作。5、根据施工需要，适当安排项目部，其他管理人员的工作，相互配合协调一致。6、定期组织专业人员对工程的进度、质量、安全生产、文明

20、施工等方面的检查，及时处理发现的问题.7、参加工程各部位的验收，接受公司、甲方等对工程的检查，对提出的合理意见积极落实。技术负责人1、贯彻执行国家和上级部门的规范、标准和本公司的有关制度。2、组织有关人员熟悉图纸、规范、标准，参与或组织技术交底。3、组织施工组织设计，分项施工方案的编制，审批分包单位提交的各项技术方案，并每月组织一次中间过程检查。4、组织相关人员进行施工图纸会审，并组织参加设计交底，解决施工中出现的技术问题，审定工程变更洽商。5、组织质量体系的运行，监督工程质量情况，组织重点施工部位的验收。6、负责项目部的测量、试验、计量的检查工作。7、负责检查技术质量部门各岗位的工作完成情况

21、。8、组织项目部的技术、质量培训及技术质量考核。9、领导项目部的科研、新技术推广、技术经验交流及总结工作10、督促指导现场材料和施工过程的标识工作。专业工长1、协助生产经理制订项目生产部门管理制度，负责编制月生产进度计划、汇总制订材料计划、用工计划。根据周计划给班组下达任务单，对人员分工、材料使用等做出具体安排，为施工创造条件。2、根据周进度计划，编制本工种的日进度计划，负责对本工种的日和周计划完成情况进行统计和上报工作。对单体工作或独立层工作提出工期、劳动力、材料、机械和配合工种的具体要求。3、检查、考核施工现场的安全文明施工落实工作。根据施工方案和进度质量要求指挥人员施工，纠正违章现象，解

22、决现场问题。安全员1、执行国家有关安全法规和本公司的有关安全规定，对项目部安全管理负直接责任。2、监督检查各工种安全方案、安全技术交底和安全措施执行情况，对违反安全规章制度的行为进行制止、处罚。3、负责组织检查各分包单位安全员的现场安全文明施工等执行情况，组织关键部位安全措施的交底和验收。4、负责组织对进场施工人员安全教育，监督检查分包单位安全交底落实情况。5、负责组织收集、整理安全防护内业资料归档。材料员1、根据总体材料计划、施工进度情况结合材料实际用量，提出主要材料和辅助材料的季、月材料需用计划，上报工程部审批。2、主材向工程部报材料须用计划，辅材按本公司的合格名录向工程部报材料供方名单，

23、经项目部审批，提出选择意见后，组织材料进场。3、组织材料人员对进场材料根据材料计划、质量标准进行验收。4、对材料中的不合格品登记，上报项目工程部，不得擅自处理。5、督促、检查限额领料的执行，组织整理材料内业资料。预算员1、参与现场考察、招标文件评审，针对招标文件不明确的地方向甲方提出书面质疑文件。2、参与编制、汇总、调整投标预算书。3、负责合同履行过程中变更、洽商增减预算及索赔报告的编制及报送甲方签认等工作。4、负责编制已完工工程及付款申请报送监理及甲方，并负责催签工作。5、负责收集、整理结算的有关资料，编制竣工结算，报送本公司经营部审核，由本公司经营部报送甲方，负责结算的催签工作。6、参与本

24、项目全部分包工程的招标、评标、定标及分包合同的谈判、会签等工作。7、审核分包工程的变更、洽商增减预算，分包工程的变更、增减预算应严格控制在甲方签认的范围内。库管员1、开工前要积极了解材料的进场品种、进场数量对现场临时库房的搭建尺寸做到心里有数，积极配合项目经理做好开工前的工程策划及开工准备。2、对进场所有材料的数量和规格型号配合各专业工长及质检员、材料员并同时组织施工队库管员进行验收，合理安排存放位置，核对数量以及规格型号是否符合预定要求，不合格材料严禁进场。质检员1、协助项目部对分包的各项质量管理工作，贯彻执行各项技术方案质量检验评定标准和质量管理制度。2、参加本工程项目的图纸会审、各项技术

25、交底以及质量计划编制工作。3、负责所管工程项目的分项工程质量检查与核定，参加隐检和预检，参与分部工程、单位工程的验收以及样板工程的检验和审定。4、及时收集和整理质量管理资料，建立隐患通知书、工程质量奖罚、质量事故等台帐。5、参加工程质量事故的调查分析和处理，并及时上报。资料员1、负责工程施工、安全、文明施工、消防、保卫、机械生活后勤等施工资料的收发和日常收集、整理、报送和发放等的管理工作。2、对所分包工程的人员培训、考核、证件的复印保管存档等工作。3、负责向监理单位报送规定所要求的施工、安全、文明施工、消防、保卫、机械生活后勤等资料。4、做好施工日记的整理工作。 4施工准备4.1技术准备及时组

26、织各级施工管理人员熟悉施工图纸，搞好图纸会审，将设计图纸中存在的问题在开工前解决，并形成记录。组织各级施工人员学习有关技术规范，操作规程，工艺标准，质量检验评定标准及相关新技术、新材料、新工艺，并组织相应的技术培训。并将年度技术工作总结上报技术质量管理部门。编制施工测量、计量、试验、检测用具配备计划，施工中应按期对各种计量器具进行复验、校正。根据图纸设计要求，测量人员做好红线桩交接，并对水准点、楼座定位进行复测，同时还应做好场地现状标高测量。编制单位工程施工组织设计，各分项施工方案及季节性技术措施，保证工程有序进行。做好施工前合同的评审工作,并做好合同实施过程中的修订。设计变更的相关记录。组织

27、有关人员学习合同文本，建立“合同台帐”。4.2施工平面布置按照施工图纸规划出施工平面布置图的各种临时设施搭建，并依据安全文明施工方案的要求进行修整。临时施工用水、用电、道路按施工要求标准完成。为使现场使用合理，施工平面布置尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避免多个工种在同一场地，同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置推放。具体施工平面布置图见附录图一。4.3用水用电计划4.3.1施工用水计划 施工水源从本工程西侧的市政管线，埋地敷设引至本施

28、工现场。（1）施工用水量q1，施工现场内布置消火栓系统，施工用水、生活用水共用一个临时管道系统，平时供应生产及生活用水。本工程施工最大用水量在装修期间，而结构施工期间的用水量最大为混凝土浇筑后养护用水(包括二次结构)。表5 N1及Q1取值项目Q1N1结构工程全部用水 2866m2200L/m2 抹灰工程全部用水35430m2 30L/m2搅拌砂浆209m2300L/m2楼地面工程17622m2190L/m2 公式（1）式中：q1-施工用水量（L/s）；K1-未预见的施工用水系数（1.05-1.15）；Q1-年（季）度工程量；N1-施工用水定额；T1-年（季）有效作业日（d）；t-每天工作班数（

29、班）；K2-用水不均衡系数；k1取1.1；k2取1.5；则：q1 =1.1（2866200+3343030+209300+17622190）(3001) 1.5（83600）=0.95L/S（2）施工机械用水量q2：q2=0（3）施工现场生活用水q3：公式（2）式中：q3-施工现场生活用水量（L/s）；P1-施工现场高峰昼夜人数（人）；N3-施工现场生活用水定额（110-210L/人*班）；K4-施工现场不均衡用水系数(1.3-1.5)；T1-年（季）有效作业日（d）；t-每天工作班数（班）；P1取500人，N3取30L/人/班，K4取1.4，t取1则：q3 =500301.4/(183600

30、）=0.73L/S公式（3）（4）生活区生活用水量q4：式中：q4-生活区生活用水量（L/s）；P2-生活区居民人数（人）；N4-生活区昼夜全部生活用水定额（500-720L/人）；K5-生活用水不均衡用水系数(2.0-2.5)；P2取500人，N4取80L/人/班，K5取2.0则：q4 =500720/(243600）=0.93L/S（5）消防用水q5：q5取10L/S（6）总用水量q1+q2+q3+q4=0.95+0+0.73+0.93=2.61L/Sq5=10 L/S工地面积小于5ha，则Q=q51.1=11 L/S（7）供水管径：公式（4）式中：d-配水管管径（m）； Q-耗水量（L/s）；v-管网中水流速（L/s）；v取1.3m/s；则：d=0.032823m=50mm。通过计算本工程施工现场的供水管径选用100mm水管即可