物流2级计算题.docx

1、物流2级计算题物流师2级计算题类型归纳一、物品采购类型一：预测问题助理物流师P5页：算术平均法、移动平均法、二次移动平均法、加权平均法、移动加权平均法、回归预测类型二：经济批量问题助理物流师P45页1、某公司某种物品库存有关信息如下：（8分） （1）年需求数量3600吨； （2）购买价格每吨25元；（3）年储存费率为16%； （4）每次订购费用50元； （5）公司设定的安全库存量200吨；（6）订货提前期10天。计算：（1）该种物品的经济订货批量。 （2）存货水平为多少时应补充订货。 （3）应为存货准备的资金。 解：“物流师”书P40（1） 经济订货批量公式 A=3600 C2=50 C1 =

2、购买价格年储存率=250.16 (3.5分)（2） 存货水平即为订货点 (2分) 订货点=平均日需求量订货天数+安全库存量 =（3600360）10+200=300（吨） （3）需求资金量=（采购批量+安全库存）单价 (2分) =（300+200）25=12,500（元）存在价格折扣的经济批量求解2、深圳有一家电子商务企业每年需要订购6 000件五金件。供应商提供的价格如下：订购量62605,8005Q6685004Q5552503Q4953402Q3170420162607.62607.65,80069.15,80069.15Q6682.03289.650066,30075.14Q5551.

3、638311.225036,55078.13Q4952.847814.03404.16,89082.12Q31705.064818.942057,31087.11Q235210.31,00029.24104.97,72092Q12,42470.93,42410067088,390100(3) 根据ABC分类标准, 编制ABC分析表(4分)分类品种数占全部品种%品种累计%销售额(万)占销售额%销售累计%A3289.69.66,30075.175.1B67219.629.21,42016.992.1C2,42170.81006708100(4) 绘制ABC分类管理图(2分) 销售额累计%100 C

4、80 B6040A200 20 40 60 80 100 品种累计%(5) 对A类库存物品管理方法(4分，每2点1分)1 每件物品皆作编号。2 尽可能正确地预测需求量。3 少量采购，尽可能在不影响需求下减少库存量。4 严格执行盘点, 每周盘点一次, 提高库存精确度。5 对交货期限加强控制, 在制品及发货地也必须从严控制。6 货品放置于易出库位置。7 实施物品包装尺寸标准化, 增加出入库单位数量。8 A类物品采购由高层主管审核。6、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。(本题15分)物 料品种数量（件）库存金额（万元）1、钢材717448.62、

5、建材430111.33、配套件142379.44、化工原料50039.15、标准件172229.36、杂品62132.27、工具153022.18、电工材料111421.59、汽车配件189014.810、劳动用品22114.011、齿轮10508.30合 计11218820.6解：A类物资有：钢材、建材，资金比例为68.23%，品种比例为10.22%；B类物资有：配套件、化工原料、杂品、劳保用品，资金比例为20.07%，品种比例为24.65%；C类物资有：汽车配件、标准件、工具、电工材料、齿轮，资金比例为11.69%，品种比例为65.13%。 类型六：仓库规划问题物流师P28页1、某第三方物

6、流公司一仓库内墙长42m，宽21m，高4.1m。沿着宽方向的走道宽2.6m，沿着长方向的走道宽1.8m（走道在中间），库房长方向墙距1m，宽方向墙距0.8m，库内无柱子、间壁墙、扶梯及其他固定设施。现用该仓库储存一批海尔洗衣机（立着堆放），包装长0.8m，宽0.6m，高1m，毛重50kg，包装承压能力110kg，问：最多能储存多少台洗衣机？（8分）解：（1）依题可知，该仓库被分割成四块区域，每块区域 （1分） 长：（422.6-0.82）2=18.9m 宽：（211.8-12）2=8.6m （2）计算每块区域可堆放的洗衣机数 1）计算可堆放的层数 （2分） 按库房高度计算：4.11=4层； 按

7、包装承压计算：1+11050=3层； 根据上述计算结果可知只能堆放3层 2）计算每层可堆放的洗衣机数： （3分） 按洗衣机长度与每块区域长度方向一致计算： （18.90.8）（8.60.6）=2314=322台按洗衣机长度与每块区域宽度方向一致计算： （18.90.6）（8.60.8）=1310=310台 （3）计算仓库最多可储存的洗衣机数： 33224=3864台 （2分） 答：该仓库最多储存3864台。 2、某仓库进8000箱力波啤酒，包装体积长0.3m，宽0.3m，高0.4m，毛重12kg，净重10kg，用托盘堆码，托盘规格1.04m1.04m（托盘重量不计），库房地坪单位面积载荷为1t

8、，包装的承压能力为50kg，可用高度为3m。问：该批货物的储存至少需要多少面积？（6分）解：按可用高度计算可堆码：30.4=7.5箱 按包装承受压力计算可堆码5箱，因此以5箱计算。 （2分） 按宽计算每个托盘每层可放：（1.040.3）（1.040.3）3.53.533=9箱。 每个托盘可放箱：59=45箱 （2分） 每个托盘总重量=4512=540kg，小于库房地坪面积载荷1t，因此本方案可行。 需要的托盘数量：800045=178个 （2分） 存放面积=1.041.04178=192.52平方米 答：该批货物的储存至少需要192.52平方米 3、某中心仓库选625块20mm1000mm20

9、00mm的钢板（密度7.8t/m3 ），库房地坪单位面积载荷为3t，可用高度为3m。问：该批货物的储存至少需要多少面积（取整）？（6分）解：（1）每块钢板重量：0.02127.8=0.312t (2分) 每块钢板面积为：12=2平方米 每块钢板单位面积重量：0.3122=0.156t （2）按可用高度计算可叠层数：30.02=150层 （2分） 按单位面积载荷可叠层数：30.156=19层 根据单位面积载荷，只能叠放19层。（3）625块共需面积=625192=66平方米。 （2分） 答：该批货物的储存至少需要66平方米。 4、某厂计划部门根据XX生产计划和吴孔部门提供的物料齐备资料签发制造命

10、令单如下：电视机/监视器色差输入端口1000只，单价4.50元，规格为SC-003，厂内编号为007；领料为总装车间；发料为备品库；日期为2003年5月30日。 请依据以上内容，填写领料单（一式四联）。（4分）领料单日期： 年 月 日 发料日期： 年 月 日 领用单位： 领料单号：编号材料名称规格单位领料数量实发数量备注批准人： 发料人： 领料人： 解:完成的单据如下：领料单日期：2003年5月31日 发料日期：2003年6 月1日 领用单位：总装车间 领料单号：XXXX编号材料名称规格单位领料数量实发数量备注007电视机/监视器色差输入端口SC-003只10001000 （1分） （1分）（

11、1分）（1分）批准人：XXX 发料人：XXX 领料人：XXX类型七：公平份额分配问题 物流师P36页三、配送管理类型七：配送工资成本差异问题1、华润下属配送中心M商品分拣作业的标准工资率为3.8元/h,，每单位M商品的标准分拣时间为0.1h。试分析该配送中心2005年12月份工分拣M商品20000件，实际耗工时1800h，实际工资总额7200元。试分析该配送中心12月份M商品的实际工资成本差异。（7.5分）解：（1）实际工资率为：72001800=4元/h (1.5分) 分拣每单位M商品实际工时数为：180020000件=0.09h/件（2）直接人工效率差异=（实际工时标准工时）标准工资率 （

12、2分 ) =（18002000）3.8=-760元（3）直接人工工资率差异=（实际工资率标准工资率）实际工时 （2分 ) =（43.8）1800=360元（4）实际工资成本差异=直接人工效率差异+直接人工工资率差异 （2分） =-760+360=-400元 （物流师P58-60）类型八：配送中心选址问题（重心法）高级物流师P66页2、易初莲花超市要在江西省南昌市建立一所地区级中央配送中心，要求该配送中心能够覆盖该地区五个连锁店，连锁店的坐标及每月的销售量数据如表所示，要求求出一个理论上的配送中心的位置。位 置坐 标月销售量（TEU）连锁店A（325，75）（1 500）连锁店B（400，150

13、）（250）连锁店C（450，350）（450）连锁店D（350，400）（350）连锁店E（25，450）（450） 解：运用重心法。它是一种布置单个设施的简单方法，要考虑现有设施之间的距离和要运输的货物量。经常用于中间仓库或分销仓库的选址上。最简单的情况下，假设运入和运出的成本是相等的，未考虑在不满载的情况下增加的特殊运输费。重心法首先要在坐标中标出各个地点的位置，如图，目的在于确定各点之间的相对距离。 要求出总运输费用最低的位置坐标X和Y，重心法使用的公式为：式中 Ci-运到i个地点或从第i个地点运出的货物量； dix- 第i个地点的x坐标 diy- 第i个地点的y坐标 X-重心的x坐标

14、 Y-重心的y坐标根据坐标图和重心坐标的计算公式，可以计算出重心的X和Y坐标故所求配送中心的理论位置在原坐标系里的位置为（3079，2167）类型九：配送路线优化问题（节约里程法）助理物流师P54页4、某配送中心要向所在城市B、C、D、E、F、G6个用户点配送货物，如图1-1所示。它们之间的距离（千米）和每一处的配送货物量（吨）如表1-1所示，运输车辆有2.5吨和4吨卡车两种，试确定配送路线。(本题15分)表1-1 配送距离和配送量地点ABACADAFAEAGBCCDDFEFEGFG距离（千米）9121224202191019616货物（吨）0.80.71.01.11.751.15类型十：配送

15、绩效评估问题物流师P58页四、运输管理 类型十：盈亏平衡分析2、深圳共速达公司货运部根据过去几年统计分析，确定单位变动成本为160元/千吨公里，固定成本总额为340,000元，公司的营业税率为3%，预计2006年1月份货物周转量为6,000千吨公里，单位运价为200元/千吨公里，请计算： （1）货运部1月的保本运输量。 （2）货运部1月份实际完成的运输量与计划数相同，计算1月份财务结算数字。 （3）设货运部 2月份的变动成本、运价以及营业税率均不变，计算货运部需要完成多少货运量才可以达到当月利润34,000元的目标。（15分）解：（1）当利润为零时，求保本运输量 (5分)即：保本运输量单位运价

16、（1-税率）+单位变动成本=固定成本保本运输量= = = 10,000千吨公里（2）如果1月份货物周转量为6,000千吨公里，利润计算如下： (5分) 利润=单价（1税率）单位变动成本周转量固定成本 =200（10.03）1606,000340,000 =-136,000（元） 1月份亏损 136,000元。（3）如果要实现利润34,000元 ,则目标运输量为: (5分) = =11,000千吨公里(参考教程“物流师”P71，运用成本计算方法) 4、安徽省芜湖市某一运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本160元千吨公里，固定成本总额为34万元，该公司的营业税率为3。预计计划年度月份货物周转

17、量为6000千吨公里，单位运价为200元千吨公里。 （1）计算该公司的保本运输量； （2）如果该公司1月份实际完成的运输量与计划数相同，该公司1月份的财务结果如何？ （3）如果该公司计划2月份实现当月利润6.8万元（不考虑1月份财务状况），且该公司2月份的变动成本、运价以及营业税率均不变，请问该公司需要完成多少业务量才能达到目标？（15分）.解：（1）保本运输量 = 固定成本单价 （1 - 营业税率）- 单位变动成本 = 340 000 200（1-3）- 160 千吨公里 = 10 000千吨公里 （2）如果运输量为6 000千吨公里，那么 利润 = 单价（1 - 营业税率）- 单位变动成本

18、运输量 - 固定成本 =200（1-3）- 1606 000 340 000元 = -136 000元 该公司将亏损136 000元。 （3）如果要实现利润，那么 目标运输量=（目标利润+固定成本）单价（1-营业税率）单位变动成本 =（340 000+68 000）200（1-3）-160千吨公里 = 12 000千吨公里类型十一：表上作业法详见2级文件夹幻灯片：第二章 物流决策5、某运输公司正与某公司谈判某商品运输合同，分别从A1、 A2、A3、A4、四地向B1、B2、B3 B4、B5五地运输商品，有关运输量及单价如表，请确定该运输合同的最低报价(设成本加成率为10%)。(本题15分)B1B

19、2B3B4B5供应量A132353100A233134300A378422600A454778800需求量2503003504005001800解：最低报价=(5250430013003100220024007507200) 1.1=6600(元)B1B2B3B4B5供应量A132353100100A233130034300A378422002400600A45250430075072008800需求量2503003504005001800类型十二：运费计算助理物流师P67页铁路：（发到基价+运行基价*距离）*计费重量公路海运：=基本费+附加费A公司出口柴油机一批，共15箱，每箱重量038公吨

20、，总体积为10676立方米。由青岛装中国远洋运输公司轮船(班轮)，经香港转船至苏丹港。 已知：查阅货物分级表，柴油机属于10级货，计算标准为WM；在中国香港航线费率表中查出10级货从青岛运至香港的费率为22美元，香港中转费为13美元；再从香港红海航线费率表中查出10级货的费率为95美元；最后查附加费率表，了解到苏丹港要收港口拥挤附加费，费率为基本运费的10。试计算A公司应付船公司运费多少?v 解：总毛重 15x038=57公吨v 运费吨的运价=22+13+95+95x10=1395(美元)v 总运费=10676x1395=1 48930(美元)v 答：A公司应付船公司运费为1 48930美元类

21、型十三：图上作业法助理物流师P84页五、生产物流管理类型十四：MRP运算实例助理物流师P94页1、 假设在第八周要生产1,000件A产品，产品结构如图所示：图中LT为零部件提前期，设当前库存和计划入库均为零，试确定每个部件的毛需求量、计划订单下达量及下达时间（需要计算过程并将相应计算数据填入下表）表-1 第八周产出1000件A产品的矩阵图A提前期（周）12345678毛需求量1000计划订单下达量1000B提前期（周）12345678毛需求量1000计划订单下达量1000C提前期（周）12345678毛需求量10002000计划订单下达量10002000D提前期（周）12345678毛需求量2

22、000计划订单下达量2000解：第八周产品A的毛需求量1,000件，提前期为4周，计划订单1,000件在第四周下达。(1分)B 的毛需求量：（1）1,000产品A的毛需求量=11,000=1,000（件）B的毛需求量在第4周提供，B的提前期为2，计划订单1,000件在第2周下达。 (2分)C毛需求量：（2）产品A+（1）部件B毛需求量=21,000+11,000=3,000（件）(2.5分)处在第1层的部件C提前期为1周，毛需求量2,000在第4周提供，计划订单于第3周下达；处在第2层的部件C提前期为1周，毛需求量1,000在第2周提供，计划订单在第1周下达。D的毛需求量：（2）产品A的毛需求

23、量+21,000=2,000（件）D的毛需求量在第4周提供，D的提前期为2，计划订单在第2周下达。 (2分)（本题参考教程“助理物流师”P94-98”MRP运算实例”）2、某产品结构如下图，且各类零部件的库存量见下表，试计算各类零部件的需求量(A的市场需求量为100)。(本题15分)名称库存量总需求量实际需求量A0100100B25030050C14200186D205030E4060+74=13420+74=94F1610084G5484*6=504450H108474I67468J407434A B（3） F（1） C（4） D（1） G（6） H（1） E（2） E（1） I（1） J（1）解：B=3A C=4B D=B E=2D+H F=A G=6F H=F I=H J=H名称库存量总需求量实际需求量A0100100B25030050C