开工准备工作文档格式.docx

1、8、组织设计交底、图纸会审，办理施工申报手续，组织开工检督检查。 9、主持召开的第一次工地会议 第一次工地会议应包括以下主要内容: （1） 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； （2） 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； （3） 建设单位介绍工程开工准备情况； （4）承包单位介绍施工准备情况； （5） 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； （6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容； （7） 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题； 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各

2、方代表会签。 10、为承包单位提供水准点和坐标控制点。 11、审核批准施工组织设计文件，对施工中难点、重点项目的施工方案组织专题研究。 12、编制施工阶段的工程控制总进度计划。 13、审核承包单位技术管理体系和质量保证体系；安全管理保证体系，安全措施、制度。 14、审查进场原材料，构配件和设备等的出厂证明，技术合格证，质量保证书，以及按规定要求送验的检验报告。 15、审查施工机械是否按要求进场。 16、做好“四通一平”工作。确保施工现场水通、电通、道路畅通、 通讯畅通和场地平整。17、检查施工单位开工各项准备工作的落实情况。 17、审查监理规划及监理细则。 18、核查监理单位监理质资、业绩是否

3、符合招投标文件及合同规定 的要求。 19、核查监理项目部现场配备的监理人员的从业资格、业绩是否符合招投标文件及合同规定的要求。 20、核查监理项目部的组织机构、管理制度、安全制度、质量保证体系的制定是否具全面、到位。 二、监理单位的开工准备工作1、工程开工应具备以下条件：（1）施工许可证已获得政府主管部门批准；（2）征地拆迁工作能满足工程进度的要求；（3）施工组织设计已获总监理工程师审核签认；（4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；（5）进场道路及水、电、通讯等以满足开工要求。具备上述条件后，施工单位在正式开工1天前，向监理单位报送工程开工报审表及相关资料，

4、总监理工程师于项目监理部收到报审表后当天内签发工程开工令。 2、监理单位应提供的主要文件总监任命书。监理单位提供。监理组织机构、质量管理体系、主要管理人员名单及上岗资格。：（3）监理规划。监理实施细则。（5）旁站监理方案。监理单位提供（6）根据监理规范规定，监理应提交建设单位的其他文档资料。 3、 在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 4、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）、报审表，针对本工程施工内容的特点，对承包单位的施工组织设计（方案）进行全面审查，确定其实施

5、的可操作性。 重点核查施工组织、施工方法、程序、工艺、进度计划、施工机具选择、施工平面布置的科学性、合理性，施工质量、进度、交叉作业、安全文明保证措施的可靠性，提出修改调整建议，和审查意见。并经总监理工程师审核、签认后报建设单位 。监理单位提供.专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认 。检查承包单位专职测量人员的岗位证书、测量放线方案及测量设备检定证书。7、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。8、核查施工承包单位的施工质资、业绩是否

6、符合招投标文件及合同规定的要求。9、核查施工项目部现场配备的施工人员的从业质格、业绩是否符合招投标文件及合同规定要求。10、核查承包单位现场施工项目部的质量管理、技术管理、质量保证体系是否符合合同要求，重点核查管理制度、职能分工、协调关系和管理成员的资格、经验和能力监理单位提供。11、核查承包单位的特种作业人员的资格证书，督促承包单位进行工人的入场教育，宣传建设单位的项目建设总目标，强化质量意识，进行现场管理制度、安全、文明施工交底培训。12、根据工程进度和劳动力需要量计划，审查劳动力进场情况，以确保本工程按进度计划开工。13、审查工程量清单及施工图预算，严格按招标工程量清单中招标控制价，控制

7、整个工程造价。14、根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，审查承包单位材料需要量计划以及构（配）件和制品加工计划。审查建筑材料到场情况。审查材料及构（配）件合格证、检测报告等相关质量证件，通过现场目测、复检试验等确保材料质量符合设计及规范要求。16、 根据施工方案和进度计划的要求，审查施工机具和生产工艺设备需要量计划。审查施工机具和生产工艺设备合格证、年检报告。审查施工机具和生产工艺设备到场情况。17、根据施工平面图和施工设施需要量计划，审查临时设施建造情况。 根据施工机具、生产设备需要量计划，审查承包单位是否按施工平面图要求组织施工机械、设备进场；是否按规定地点和方式存放；督促进行施工

8、机具的保养和试运转工作。18、根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划和施工平面图，审查承包单位材料进场情况，是否按规定地点和方式储存或堆放。19、审查现场施工项目部施工组织体系、管理体系、质量体系、安全文明体系是否建立、健全，是否确定合理的劳动组织。三、施工单位开工准备工作1、施工承包单位应提供的主要文件（1）施工承包单位的施工质资、现场配备的施工人员的从业质格证书。监理工程师，施工单位提供。现场施工管理项目部的质量管理、技术管理、质量保证体系。施工组织设计（方案）。基础专项施工方案。安全应急救援予案。监理工程师，施工单位提供施工安全技术专项方案（模板、吊装、脚手架等）。特种作业人员的资格。

9、专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书 。工程量清单及施工图预算。临时用电施工组织设计。（11）二级施工进度计划、三级施工进度计划，包括月度计划、周计划。（12）施工机械设备需要量计划（包括进场时间）。（13）劳力需要量计划（包括进场时间）。材料试验及施工试验检测计划。监理工程师，施工单位提供.（15）材料需要量计划以及构（配）件和制品加工计划。（包括进场时间）。（16）材料及构（配）件合格证、检测报告等相关质量证件、施工机具和生产工艺设备合格证、年检报告。（17）施工总平面图、包括临设、仓库等的各种数据，参数。（18）现场施工管理项目部的安全管理、安全保证体系、安全生产责任制度、施工现场专职安全员名单等文件。2、复核永久性控制测量标桩。3、落实建材检测单位及工程实体检测单位。4、落实建筑队伍监理工程师，施工单位提供。5、落实材料及建筑构件供应商。6、落实施工现场总平面图的布置，落实施工现场安全、文明施工的各项措施、制度。 2012年11月14日