供应链中心年度工作计划表格推荐下载.xlsx

1、2.2.减减负负：人人员员优优化化，地地盘盘优优化化，产产品品精精简简，工工序序，工工段段外外包包。3.3.精精益益制制造造：加加强强信信息息化化，自自动动化化建建设设，持持续续推推行行精精益益生生产产，并并在在20182018年年取取得得质质的的突突破破。序序号号 工工作作事事项项目目标标值值重重要要级级别别 启启动动时时间间完完成成时时间间行行动动方方案案责责任任人人协协助助人人输输出出资资料料备备注注1聚焦产品、精益制造1.生产真正实现配送2.主打70%产品实现拉平衡3.塑胶模具部管理提升4.提升人员专业度，提升车间外在形象。5.重点着手自动化设备导入，条码系统导入，IT化建设。重要紧急

2、2018/1/12018/12/301.总结2017年中心管理存在的主要问题，制定解决方案，进行供应链改革。2.优化计划体系，宏观实现均衡生产，微观实现拉平衡提升。3.塑胶模具部：3.1：夯实基础工作：深入解决如下基础问题：供应正常，机台正常，模具正常，计划合理。3.2：注塑实行计件制（或承包制），模具制作提成制（承包制）。3.3：提升人员专业水平。4.聚焦自动化，IT化建设，聚焦产品，聚焦问题点，集中资源突破。XXX各部门2供应商体系建设1.准时交货率96%2.A类供应商占5%。B类供应商占70%，C类25%3.JIT送料配合率60%。4.采购成本下降率1.5%5.应付账款周转天数3.56.

3、合格供应商数量控制在110家以内。重要紧急2018/1/12018/12/301.分析现有供应商结构，区域分布，配合情况，质量状况，账期，成本，配合度。2.规划供应商整合数量，方向、原则。3.制定供应商建设优化方案。4.行动，进度汇报，持续改善。5.供应商档案完善，实行例行化，常态化的循环更新。6.形成一套对供应商宣传的PPT（仿照华为制作一套对外宣传的PPT，品质，采购公用 一份，包含但不限于公司质量理念，采购策略，对供应商的态度，奖惩，公司的过去前世今生等等）XXX各部门供应商整合报告对外宣传PPT也可分为几个报告提供3品质提升持续改善活动2项重大事故0次自动化测试设备2项重要非紧急201

4、8/1/12018/12/301.品质现状分析2.识别品质短板3.制定改善（或提升）方案，并实施（含供应商体系建设）4.策划例行品质提升活动2项。5.持续进行，PDCA。6.形成制度化，常态化，例行化的供应商监督，考核，奖惩，辅导运行机制。7.导入自动化测试设备。XXX各部门品质现状诊断表供应商奖惩机制对外宣传PPT实际运行证据4完善检验手法，检验设备淘汰/更新所有物料有检验手段，有检验设备支撑重要非紧急2018/1/12018/12/301.排查、现行检验手法，识别检验手法是否满足现状（或是否有缺失）。2.识别设备（过时，缺失）。3.与相关技术部门探讨完善检验手法.设备。4.制定方案，目标，

5、落实到人。5.定期汇报，PDCA。XXX各部门检验手法完善证据记录表设备完善/更新证据5快速交货交货周期缩短至22天重要紧急2018/1/12018/12/301.2017年交货周期分析2.2017年影响交货周期原因分析货3.制定交期缩短交货周期方案4.实施，PDCA持续改善XXX各部门交货周期优化方案6JIT送料库存周转天数50天内，物料齐套率99%重要非紧急2018/1/12018/12/301.检讨2017年运行中遇到的问题。2.制定改善方案。3.继续实施4.PDCAXXX各部门2017年JIT送料分析及改善方案供应商JIT送料配合比例含清单7人员规模控制职员：减少10员工：减少46管理

6、实现扁平化重要紧急2018/1/12018/5/301.梳理岗位人员，流程优化，工作合并2.制定2018年人员精简计划，人员规模计划及目标。3.减少管理层级，实现扁平化。XXX各部门2018年各部门精简人员名单8车间升级1.重新涉及规划车间，年底放假进行大装修。2.腾出5楼。3.车间形象提升重要紧急2018/1/12018/3/11.规划、绘图、讨论、定稿。2.报价3.装修4.必要的能提升形象的设备，工具购买5.搬迁XXX各部门装修图9条码系统导入完成条码系统导入重要非紧急2018/1/12018/8/301.方案筛选及调查2.导入、实施、运行。XXX各部门无10信息化建设管理IT化重要非紧急

7、2018/1/12018/12/301.设计公司主流程，分支流程，做到无交叉，无死角，流程最短最快。2.鉴别每个流程的关键点，风险点，关联的报表，以期做到流程最短，风险可控，报表自动生成，信息集成。3.提案4.跟进实施，验证，PDCAXXX各部门IT化概览图实施运行证据11改善收益100万/年重要非紧急2018/1/12018/12/301.总结2017年提按制度推行的得失2.优化提案改善制度3.制定2018年提案改善目标4.全员寻求改善点3.立项，确认4.行动5.收益核算，结案。XXX各部门1.提案证据2.收益证据12全员设备保全实施实现设备真正全员保养、维护、改善延长设备使用寿命重要非紧急

8、2018/1/12018/12/301.分析设备的保养、维护、使用现状，识别问题/缺失。杜绝流于形式。2.制定相关措施，制度。3.实施，PDCA。XXX各部门1.设备保全方案2.行动，效果证据1.那些设备是日保养，谁保养，标准？2.那些是工程技术人员保养？频率？3.那些设备需要外请专业人员保养？13自动化设备导入工程自动化项目3项品质：2项塑胶部：2项生产：2项重要非紧急2018/1/12018/12/301.寻找自动化设备导入点2.可行性分析3.制定方案，实施。XXX各部门实际导入案例展示自动化项目：那个部门提出，归属那个部门14团队建设培养有责任，有担当，团结，付出，感恩的团队重要非紧急2018/1/12018/12/301.明确中心，部门的愿景，并深入人心。2.以身作则，为愿景拼搏。3.根据KPI考核，实行少而精，淘汰的用人机制。4.根据职位不同，派选人员外训。如卓越团队、卓越管理、教练型领导力5.开展相关的团队活动不少于2项，以团队任务为核心，提升团队的凝聚力。6。围绕责任，担当，付出，感恩，设计早会文化。让公司企业文化深入人心，深入生活每个细节！7.每个部门制定培训计划，要求部门领导有一个培训项目，每个部门全年不少于4次内部培训。XXX各部门培训计划培训课程中心愿景编制：审核：核准：