会议记录员个人总结Word文件下载.docx

1、计划要求实验室人员按照国家标准组织学习， 主要是技术、原材料参数及本岗位方面的知识内容，提升整体人员素质；对之前 资料混乱的情况进行改革，将没有存档和备查记录的资料进行梳理。6、业务部申希根据领导要求业务部改为市场部，要有固定市场开发人员及临时人员，加强市场开发和账目催缴。对栗河物流园、茶尔路口张武、白桐 3 标段、光彩大世界、伏牛路何富强加强要账力度。总经理对本次会议进行总结通过会议发现员工对岗位职责、业务知识欠缺，下一步对员工职责、业务流 程、本部门制度进行检查、抽查、考试，检验员工是否真正胜任本岗位工作。落 实过程不走过场，要求组织学习实实在在，落到实处，采用领导搭配骨干的形式 多次对本

2、部人员进行培训学习， 1 个月之后公司对工作人员进行考试，根据结果 对员工进行奖励或处罚。学习优秀的奖励 200 元，卫生好的奖励 200 元，学习 差的罚 100 元，卫生不及格的罚 100 元，3 次不达标的由部门领导诫勉谈话， 第 4 次直接辞退。今天上交的工作流程进行细化、梳理和补充，完善后制作内控工作手册。在 作人手一份，以后的工作严格按照工作手册执行，做到人人平等，实现企业健康 发展的目的。公司领导班子对本次改革必须下定决心，对各项工作的规范化梳理 要细心缜密，认真对待，改革是一件长期的工作，关乎公司将来是否能够健康、 高效的发展，公司领导层要格外重视，实事求是，抓好落实！参加会议

3、人员签字第二篇、会议记录范文会议记录发文序号 GX2012 004致 马总办公室抄送 财务部 采购部 销售部 厂部日期 2012 年 12 月 5 日主题采购部工作开展与计划主持 马叔 记录曾鑫钰泓人员马叔 李冰峰 胡洪波 黎尚黔 曾鑫钰泓内容1、前两周集团公司召开的会议明确了今后公司的发展与未来， 制定了 3 个 3 年计划，目的就是为了将公司做大做强，实现公司目标，达到个人理想，让公司 和个人双赢！2、基于第一点，所有部门的担子都很重， 采购部在这个时候更是要每做一 事 都要为公司着想，公司下达的任务一定要完成并达到公司的要求。3、采购任何物品，增值税发票是首要，如果没有，特殊情况特殊处理

4、（上 报）。4、采购部所有员工必须严格按照公司考勤制度规范自己。上班时间做好自 己的本职工作， 禁止做工作以外的事情 （例如玩游戏），会后一周内抓到玩游戏或 做与工作无关的事 3 次，按旷工一次处理，累计 3 次，予以辞职。出勤必须请示 领导，获批后方可出去。5、采购人员领款购买材料，必须在 3 日内报销，特殊情况在一周内；报销 后必须马上和财务把账对清，否则财务将持“前账不清，后账不报”的态度。违 反第 5 点将不计发工资，累计 3 次，予以辞职。6、各部门协作完成工程订单，当销售部跟进客户可行度达 70% 以上，就可通知生产部提前做些准备工作，同时生产部就会给采购部下单购货，这个时候财 务

5、部将有一笔为采购部预留的采购周转资金（专款专用）总结1、为公司的第一个 3 年计划着手工作，求真务实。2、对之前未能按计划完成的工作，未能核对清楚的账目，要求继续落实完 善。3、第六点为部门对公司的请求，还望总经理与财务总监协调完善为谢！会 议记录员个人总结4、在今后的工作中，工作细则将继续完善。第三篇、 2013 年年终总结会会议纪要2013 年年终总结会会议纪要会议地点医院会议室会议时间 2014 年 1 月 20 日 19:00主 持 人周娟记 录 人 : 周娟会议记录员个人总结 参会人员刁红斌、刘春菊、李莉、马海丽、王针、张娟玲、严聪丽、 赵巧霞、杨瑞宁、张平、夏岚、李贞、谢金善、房冰

6、、魏赞芸、贾康乐、邹海宁、周娟会议内容一、刁院长讲话定岗竞聘工作基本完成，周娟被聘为院办主任，今天的会议由她主持。二、刘副院长讲话 13 年大家辛苦了，感谢大家，新的一年继续努力。三、各科汇报 2013 年全年工作并提出 2014 年工作计划，汇报内容详见各科年终总结及工作计划。四、各科自由发言刁院长 :敞开心扉，说出自己的观点。推选一人，汇总大家的建议、意见（推选结果刘春菊、邹海宁 ）王针希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及 合疗、医保工作制度，并和大家交流。张娟玲化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增 加新设备。房冰:引进人才应有长久、持续性

7、计划。其它医院在放射设备方面即将上新， 我院的设备更新也刻不容缓。马海丽希望各科团结起来，拧成一股绳。希望 2014 年医院能给财务科增加 财务人员一名，能上财务软件。李贞希望医院能报销参加学术会议等学习的路费；医院应引进合适的技术人 才；住院患者急查项目（主要指生化检验项目）希望辅助科室做好配合；希望其 他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。邹海宁现在使用的计算机管理系统功能落后， 急需改进，希望能上“医生站”， 以减少差错、减轻药、护人员工作量。谢金善外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才（能写病历、管住院病 人）；急诊班加班应该有制度（指加班费） ；现阶段应想办法调动大家

8、的积极性。严聪丽护理部现有 18 人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质服 务”，人员需求更大； 目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人， 防止个别工作 主动性差的护士推脱责任； 希望计算机管理系统能升级， 上“医生站”；对招聘人 员应用一定的制约手段，如押金管理，若招聘人员提前解约，可扣除押金。魏赞芸赞同严关于对招聘人员采取制约手段的观点，可以制定试工期工资， 对招聘人员可先试岗一周，再进入试工阶段，试工合格再签劳动合同。房冰可以继承原黄河厂离职制度， 离院人员需到各科签字。 夏岚中医科准备 开展新项目，但是缺人。李贞 :（询问医保卡门诊使用相关问题，王针给予解答。 ）房冰建议建立院内

9、讨论制度，问题相关科室进行讨论，制定一大家认可的流程。五、 2013 年年终总结会各科发言汇总（由刘副院长、邹海宁汇总，刘副院长总结）1、人才问题2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度3、流程细化问题4、提升个人业务技能5、各科室相互配合问题该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认。六、刁院长总结讲话面临挑战，机遇还有2013 年收入增长 50 余万，但经营亏损 12 万多大家有没有考虑过医院的市场定位、目标、人才策略、业务策略、对外应争取哪些政策？哪些事情需急办 ?哪些事情可缓 ?提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展，医院的激励政策无法 和长远目标发展相结合，这个要改变。大家谈到了更

10、新设备，这不难，但是设备成本谁来分担？关于内部控制机制，大家接受需要过程，不同人定不同目标，每个人的机会相等， 医院提供平台，使用方支付成本。对医院的进一步发展有信心，但内部机制不健全，大家缺乏创业激情，今天 的会议，谈成绩的人多，谈问题的人少，对有些科室的管理我没有信心。希望能把我院建成一所期望中的医院， 需要一帮能为这一长远目标奋斗的人七、 2013 年年会工作安排（参会人员刁红斌、刘春菊、李莉、贾康乐、周娟）1、1月24 日下午 5时，富润酒店， 6时年会开始。2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作。贾康乐负责年会表演节目组织工作。周

11、娟主持工会配合人员李涛、邹海宁3、参加年会纪律要求另外下发通知黄河工程机械集团公司职工医院2014 年元月 29 日第四篇、会议记录范文阜阳立业大药房零售连锁有限公司时间 20 年 月 日 星期会议地点会议主持人会议记录人出席人公司各部门人员缺席 人公司召开了业务会议，为了公司的良好发展，提出了以下内容。XXX 经理提出关于公司人员的重新分配，从今天开始， XXX 着重投入于网络的优化，做好 网页的宣传，而新入职的办公室助理则接手 XXX 之前担任的行政工作内容， 其他 人继续做好自己的岗位。严格管理业务部，业务是最重要的模块，要加大力度抓紧和投入。严格执行考勤制度，一个月内迟到两次要相应的扣

12、除工资，遵守打卡制度， 如有特殊情况，须提前通知请假，然而请假的员工需在次日到梁经理处补名。有关座位的重新编排，把业务部的人员规划在一起，让公司有一个严谨、规 范的形象。最后，规范一个专门对外接受咨询的 qq ，每天专门由 XXX 一人负责登录， 然后分派给业务员，到月末进行统计网上咨询了解公司产品和信息的客户人数。这样有利于决定加大还是保持公司的投入力度。总经理 XX 提出 加强生产、销售，销售是重点，需要用心做，另外还提议员工多走车间，这样可从中更好地了解产品的参数和构造。 对商品的投放力度要加大，努力完善网站的优化。 尤其外贸部这一模块，需对其进行更详细的细化、整理。 最后， XXX 总

13、结出做业务最重要的是快和专业。XXX 提出 1由于下班时候办公室没有业务员的情况下仍然有电话打进， XXX 建议将 电话转接到业务员的手机，能够及时接到电话。办公室的仪容要靠大家一起整理，细至每一个人的座位，大至公司的财产保护，尽力改善公司的形象，让别人看到公司的规范。同事之间应该互相提出建议，做到一起进步和努力最后， XXX 总结了今天的会议内容，每一个员工都需要用心投入，付出与收获是成正比的，公司的发展离不开每一位员工的努力。第五篇、早会会议记录早会会议记录表部长签名第六篇、会议记录共青团山西师范大学现代文理学院委员会 数 计 系 工作会议记录表注此表一式两份，一份手写，一份打印，纸质、电子版均归类存档第七篇、会议记录第八篇、会议记录