在建工程项目管理信息系统Word文档格式.docx

1、数据库：Oracle，SQL server，DB2，Other。远程通信：TCP/IP。操作系统：Windows系列。2.2 可行性研究与分析（1）技术可行性分析企业目前拥有 30 多台计算机、6 台智能交换机、1 台打印机和复印机。在设备方面，企业的计算机、打印机和复印机已经满足系统应用的需求。该系统对软件没有太高的要求，市场上存在的系统软件足以满足系统各个方面的要求。开发人员具有专业知识，已成功开发了一些复杂的管理信息系统，而现在要开发的工程项目管理信息系统是比较简单的，在开发技术上不存在难题。虽然企业中大多数工作人员对计算机知之不多，但是在企业的构建部门和材料部门的大多数员工有一定的计算

2、机应用能力，能够对日常的工作业务进行简单的操作和管理，并能自行排除日常工作中随时可能遇到的突发情况。（2）经济可行性分析在利用现有设备的基础上只需购买少量新设备即可。本系统投入运行后，可进一步实现公司业务流程自动化，减少人力费用，极大提高工作效率。从而达到方便公司自身业务管理、提升公司的营业额与效率和加快发展的目的。（3）管理可行性分析企业领导非常支持本系统的开发，企业的管理制度和管理方法虽待改进，但基本科学，规章制度齐全，原始数据完整、准确。综上所述，企业工程管理信息系统的技术成熟、完备，测试手段可靠，具有良好的效益，因此本系统开发工作可立即进行。2.3. 组织结构与功能分析从企业行政管理和

3、职能分工角度，企业与销售相关的组织结构如图2.1所示。图2.1 企业组织机构图2.4. 管理业务流程分析进度管理对于承包企业来讲，按时交付工程是企业履约能力的重要体现。进度管理基于承包合同的工作范围、时间节点，要求进行工程项目的进度计划编制，并时刻监控项目的各项工作进展，及时采取措施改正偏差，以确保项目在预定时间内成功交付。对于承包企业来说，收入合同是承包企业项目收入的来源收入合同的管理会记录着从合同从签订到、预付、进度款、变更/补充、结算整个过程，而这一过程也决定了项目的“开源”能力及合同管理能力。工程合同管理是整个SuperPIP产品的核心组件之一。费用管理成本控制是项目管理的核心内容之一

4、，是考核项目绩效的一项重要指标。投资成本组件在吸取国际先进合同管理思想的基础上，结合国内项目对投资成本与合同管理的传统实际需求研发，是整个SuperPIP产品的核心组件之一。工程分包管理项目成本管理体现的是企业内部管理水平，水平的高低，直接影响利润空间的大小。工程分包管理涵盖了从分包商、分包申请、招标/比价、分包合同签订、分包合同履行、分包合同结算的全过程管理。分包工程的成本控制是工程成本“节流”的核心之一，特别是对分包合同的变更/补充、工程量估算与审核（单价合同）的管控，会直接影响到项目的整体成本与利润水平。物资管理项目物资占项目整个成本的比例在40-60%左右。如果业务管理流程与制度不清晰

5、的话，往往会因为不合理的采购招标策略或物资材料超领、浪费而造成项目利润的侵蚀。物资管理涵盖了从供应商、需求清单、采购申请、招标/比价、物资合同签订、物资合同履行、物资合同结算、入库、出库领用、调拨、返料、库存的全过程管理。甲供材料的关注重点是物资入库到领用的过程，而自购物资则需要关注从需求、招标、合同、入库、出库到库存的整个生命周期。施工管理施工管理主要是要确保现场施工过程满足工程目标及行业规范要求，包括施工三措、开工审批、施工日志、停电申请与计划、交工验收、竣工验收、施工期报等内容，实现施工过程的方案、过程监控与验收的闭环管理。质量管理质量管理是为保证产品质量所进行的调查、计划、实施、协调、

6、控制、检查和处理及信息反馈等各项活动的总称，是围绕质量计划对项目的质量活动进行目标管理的系统。质量控制组件是依照国际质量管理标准ISO9000和国家有关质量检验与评定标准进行设计的系统。安全管理安全管理是项目管理的重要组成部分，贯穿项目的全过程。安全管理组件是围绕安全计划对项目的安全活动进行目标管理的系统。是在项目主体进度下，以危险源识别和预防为核心，围绕安全检查和安全考核工作展开的记录与跟踪。文档管理文档资料管理是协助企业组织和个人，围绕各种来源的知识内容，利用信息技术，实现知识的生产、分享、应用以及创新，并在企业个人、组织、业务目标以及经济绩效等诸多方面形成知识优势和产生价值的过程。文档管

7、理组件实现知识文档与项目管理过程的完美结合，始终贯穿项目的经验模板、启动、执行、控制、收尾过程的各个环节。该组件不仅可以收集各个组件模块产生的知识文档，还可以方便、灵活地管理公共、项目及个人文档。在项目的阶段性完成或项目竣工时，知识管理可以按文档分类体系来整理、归类、打包与移交。通过集中式文档管理，在完成文档交付的同时，为企业积累了一套完整的项目技术与管理资料。综合分析综合分析是基于系统收集的各种业务信息，经过加工、条件与栏位设置来进行查询、监控与报告。该组件包括项目、进度、合同、物资、文档等各方面的查询与报表。分析结果为项目决策提供依据，服务于企业决策层及项目管理层人员。所有的查询报表均可以

8、打印、预览，或者输出为MS EXCEL、WORD、PDF等格式。流程管理工作流管理系统是SuperPIP的组成部分，实现了与进度、投资、质量、知识等组件的无缝集成，可有效支撑在大并发用户量、大数据量的企业级应用环境下高效、稳定运行。贴近国内企业应用习惯研发，完美适合国内用户的流程需求。系统设计符合工作流管理联盟（WFMC）规范，由工作流开发环境、工作流引擎、工作流客户端、工作流监控与管理工具4个部分组成。通过开发环境进行流程定义、依托流程引擎实现流程流转、采用基于Web的客户端和管理监控工具完成对流程的定义、调整、监控与审计。报表管理报表管理可为管理员提供维护报表信息功能，在该模块中显示系统中

9、预置的所有报表，分类显示属于什么组件什么模块，以及报表的创建者等基本属性。管理员可根据需求自已定义好报表后，并将报表模板文件放至系统规划的目录，然后在此模块定义报表基本属性即可让所有用户访问。定义报表的方式有两种，一是用专业报表设计器，该方法适合对系统比较熟悉的管理员，或者由软件提供商协助定制。二是用已OEM在系统中的即时报表工具。目前，SuperPIP已和润乾公司成为紧密合作伙伴，将完整的报表组件集成入本系统中，并对系统中的主要业务对象进行了语义化处理，普通用户通过即时报表提供的向导工具即可完成报表的制作。权限体系围绕项目管理，企业将产生大量的过程信息、报表和文档资料。在统一平台中允许组织内

10、部甚至外部单位的多个用户，同时访问多个项目实现协同工作。在信息共享的基础上，为了保障这些结构化和非结构化信息的安全，防止数据XX而被意外泄漏和篡改，系统构建了完善的三级权限体系，严密控制所有访问用户的系统存取权限。2.5. 数据与数据流分析（1）数据流图1）顶层数据流图。根据对销售及相关业务流程的分析。对顶层数据流图进行分析后，发现在建工程销售管理模块可进一步细分为产品信息管理、客户信息管理和销售信息管理三个子模块，因此销售管理信息系统可以被划分成产品信息管理、客户信息管理、销售信息管理、财务信息管理、库存管理5个模块。下面分别对这5个部分的数据流进行详细分析。2）产品信息管理数据流图。产品信

11、息管理主要进行的是销售人员对产品信息的录入、更新、查询工作。 2.6系统功能及特点3.1 系统功能在建工程管理系统涉及了企业财务、物资、工程、文件、预算、决策等方面的管理工作，包括9个功能模块。1）系统设置：包括系统运行参数、用户安全管理、字典库管理、业务流程管理等功能。2）工程管理：包括工程分级、工程信息录入、工程文件、工程概预算等功能。3）招标采购：包括招标公告、投标单位信息、招标结果、招标合同等功能。4）合同管理：包括合同录入、合同变更、合同（付款）查询等功能。5）资金管理：包括资金申报、资金审核、资金审批、资金拨款等功能。6）审批管理：包括对审批权限的控制、审批流程的定义、审批结果查询

12、等功能。7）材料管理：包括材料入库、材料出库、材料退货、材料价格、材料统计等功能。8）统计分析：包括已完工投资、已付工程款、工程结算汇总、工程实际成本、工程情况简介等功能。9）数据管理：包括数据上报、数据接收、数据备份、数据还原、上报日志等功能。系统功能框架如图1所示。图2.2 业务流程图表2.4 顶层数据流图中数据流名称一览表数据流编号数据流名称D1新客户基本信息D2新客户信息D3购买需求D4产品销售单1、2、3（一式三份）D5D6处理后的产品销售单1、2D7发票联D8处理后的产品销售单3D9存根联D10记账联D11处理后的产品销售单1D12发票1D13D14D15出库单图2.5 产品信息管

13、理数据流图表6.2 产品信息管理数据流图中数据流名称一览表D1.1产品信息D1.2产品价格信息D1.3产品信息查询结果D1.4产品价格查询结果D1.5产品信息与价格信息查询结果汇总3）客户信息管理数据流图。客户信息管理主要进行的是销售人员对客户信息的记录、查询、统计工作。客户信息管理数据流图中各数据流编号所对应的数据流名称如表2.7所示。表2.7 客户信息管理数据流图中数据流名称一览表D1.6客户基本信息表D1.7客户基本信息D1.8客户联系人信息表D1.9客户联系人信息D1.10客户信息查询结果D1.11联系人信息查询结果D1.12客户、联系人信息查询结果汇总D1.13待统计客户信息D1.1

14、4客户信息统计结果4）在建工程销售信息管理数据流图。销售信息管理主要进行的是销售人员处理客户购买需求，并且录入、查询、统计销售信息的工作，销售信息管理数据流图如图2.8所示。图2.8 销售信息管理数据流图销售信息管理数据流图中各数据流编号所对应的数据流名称如表2.9所示。表2.9 销售信息管理数据流图中数据流名称一览表D1.15D1.16D1.17D1.18D1.19销售信息查询结果D1.20销售信息统计结果5）财务信息管理数据流图。财务信息管理主要进行的是财务人员收取货款、产生发票并对账目信息进行管理的工作，财务信息管理数据流图如图2.10所示。财务信息管理数据流图中各数据流编号所对应的数据

15、流名称如表6.5所示。图2.10 财务信息管理数据流图表6.5 财务信息管理数据流图中数据流名称一览表D2.1D2.2D2.3D2.4D2.5D2.6D2.7D2.8产品销售单信息D2.9收款记录查询结果6）库存管理数据流图。库存管理主要进行的是库存管理人员管理产品出/入库信息的工作，库存管理数据流图如图2.11所示。图2.11 库存管理数据流图库存管理数据流图中各数据流编号所对应的数据流名称如表6.6所示。表6.6 库存管理数据流图中数据流名称一览表D3.1产品出/入库单D3.2待处理出/入库单D3.3已确认出/入库信息D3.4已确认出/入库单D3.5库存信息查询结果（2）数据字典数据字典是

16、数据流程图的补充，由于项目较多，这里只写几个范例。1）数据项描述数据项编号：I01数据项名称：顾客号别名：顾客代码简述：某一顾客的代码类型及宽度：字符型，4 位取值范围：00019999I03-02商品代码商品编码某种商品的代码字符型，3 位001999I03-03供应商供应商代号某供应商代码字符型，6 位00000 1999999I03-04银行账号用于公司与顾客进行非现金结算时，提供的代表本公司在银行收支情况的号码。字符型，18 位454921500000000000454921510000000000I03-05采购单编号采购单编码采购员进行采购是为采购单进行的编号000l99992）

17、数据结构定义数据结构编号：D03-01数据结构名称：报价单向顾客提供产品的价格和相关信息数据结构组成：商品代码 + 商品名称 + 规格 + 单价 + 产地DS03-02顾客订货单顾客所填顾客情况及订货要求等信息订货单标志 + 用户情况 + 商品情况DS03-05退款通知单出库处理时由于某种意外情况不能给货，而填写的关于退款的信息。日期 + 用户情况 + 商品情况 + 销售情况 + 备注D03-08采购单所需采购商品及相关信息商品代码 + 商品名称 + 规格 + 单位 + 数量 + 单价 + 金额 + 备注DS03-10提货通知单供应商向采购员发出的货物已到的通知供货日期 + 供货地点 + 商品

18、名称 + 商品规格 + 采购数量3） 数据流定义数据流编号：F03-02数据流名称：需先付款的订货单根据用户信用，要求先付款的订货单。数据流来源：订货处理数据流去向：顾客数据流组成：日期 + 商品代码 + 商品名称 + 商品单价 + 销售数量 + 顾客代码数据流量：约 10 次/日高峰流量：约 15 次/日F03-06根据顾客的退货，开出的退款通知。出库处理开票部日期 + 商品代码 + 商品名称 + 销售金额 + 顾客代码约 2 次/月约 5 次/月F03-03入库单采购员把购买来的商品入库时所填写的单据采购处理入库处理入库单编号 + 商品代码 + 商品名称 + 商品单价 + 入库数量 + 入

19、库日期约 10 次/月约 15 次/月F03-04发货员把商品交给顾客时所填写的单据，表示货物已从仓库发出。出库单编号 + 商品代码 + 商品名称 + 商品单价 + 销售数量 + 出库日期4） 处理逻辑定义处理逻辑编号：P2.0处理逻辑名称：开票处理开出各种发票。输入的数据流：合格的订货单、退款通知单。处理描述：根据合格订货单和退款通知单开出发票，把订购单进行汇总，转给结算部作账款结算。输出的数据流：发票联、订单数据处理频率：50 次/日P5.2.1将入库数据记入库存账根据商品入库单，将入库数据记入库存台账，并更新相应商品的库存数量和金额。补货通知单10 次/日P3.0结算处理结算销售金额，并

20、出提货联。发票联，订货单根据发票和订货单，结算销售金额，并开出提货联转给用于出库处理。并登记销售数据。提货联，销售统计报表。P4.0销售分析根据销售计划报表和销售统计报表，分析销售情况。销售计划报表，销售统计报表。根据销售计划表和销售报表，统计分析销售情况，做出销售分析表，送至经理。销售分析表5） 数据存储定义数据存储编号：F03-01数据存储名称：销售统计报表根据每目的销售情况，统计销售数据。数据存储组成：日期 + 商品代码 + 商品名称 + 商品单价 + 销售数量 + 销售金额 + 销售对象关键字：日期 + 商品代码相关联的处理：P3.0、P4.0销售计划报表根据上一季度销售情况和市场制定

21、下一季度销售目标。报表编号 + 日期 + 商品代码 + 商品名称报表编号库存账记录商品出入库数据的明细账日期 + 商品代码 + 商品名称 + 入库数量 + 销售数量 + 库存数量日期+商品代码P5.2.1、P5.2.26） 外部实体定义外部实体编号：S03-0l外部实体名称：购买本企业商品的顾客付款通知单、发票、提货通知单订货单S03-02企业所销售商品的供应者S03-03经理本企业主管人员销售分析表、销售报表6. 新系统逻辑模型的建立从国内外正反两个方面的项目管理经验可知，周全的项目管理信息系统实施策略是：1）“一把手带头”是项目管理信息系统成功运用的关键。全员参与是项目管理信息系统成功运用的保障。2）要以项目管理信息门户网站作为项目管理信息系统的战略目标。3）建立不同项目生命周期信息系统之间的数据流程和接口是项目信息系统规划的核心任务和目标。4）项目管理信息系统的规划设计必须列入工程项目概念阶段方案拟定和认证的必备内容。5）以造价（概预算）、合同、财务管理为主线和重心构建项目信息管理系统。6）建立进度项目划分、造价项目划分和质量验评项目划分三者之间编码的统一或对应关系是项目管理信息系统开发的重点和难点。进度管理、质量管理、造价管理三大信息控制系统在分部工程的项目划分与项目编码上必须严格按照标准化规范设计并一一对应