施工单位及施工过程管理办法定0318Word格式.docx

1、1.2施工方案及图纸会审：施工前按公司要求进行施工方案审批及图纸会审，图纸会审由设计人员、施工单位、甲方的技术人员和预算人员参加，由甲方做好图纸会审记录，图纸会审记录由甲方、施工方、设计方签字认可后存档。1.3 现场技术交底：图纸会审完后，由设备工程部项目负责人组织施工单位项目负责人、施工单位主要实施人员、车间设备人员、班组负责人进行现场技术交底（交底内容见附件四），明确实施方案、施工内容、实施工期、实施责任人、注意事项等。1.4完成施工技术交底后，施工单位负责人根据要求提请材料计划，如乙供材料，需核价的由施工单位负责人提出计划，设备工程部项目负责人进行审核、提交设备工程部预算主管进行核价，并

2、交设备工程部经理审批后进行材料采购。 核价流程及要求按照建安材料认质认价流程（见附件五）执行；2材料管理2.1拆除材料的管理：保护性拆除材料由车间、设备工程部项目负责人、施工单位负责人进行现场确认并填写表格，由三方签字，由设备工程部项目负责人规定存放地点及要求；施工单位将确认单及存放单做为签证单的附件进行结算；破坏性拆除由车间、设备工程部项目负责人、施工单位负责人进行现场确认并填写表格，由三方签字，由设备工程部项目负责人规定存放地点及要求交仓库按照公司流程统一处置。2.2进场材料的管理：把好材料质量、数量关。材料采购前，必须由设备工程部项目负责人、预算主管、使用单位负责人共同看样、选样并由设备

3、工程部留存样品；必须经项目负责人验收并签署材料进场验收单后才能进场堆放，材料合格证和质量证明书必须与材料随货同行并存档；用于工程的材料须经送样检验合格才能用于工程施工。施工现场材料堆放按指定区域码放整齐、架空堆放，做好防雨措施，并悬挂吊牌，注明材料名称、规格、使用部位，并填写材料验收表（见附件六）。3施工过程管理：3.1在整个施工过程中，施工现场必须设立明显区域标志，危险地带设安全警示牌,夜间设警示灯。3.2施工过程的安全管理实行三级监管，公司（设备工程部）、需求部门及施工单位共同监管，确保施工过程的安全，特别是公司重大安全区域，需做好施工安全方案，通过安全环保部审批后进行实施，实施的同时安全

4、环保部的安全员要进行过程监管。3.3外来施工人员进入生产厂区内及车间内进行作业，必须严格按照车间要求进行，技术交底的同时做该项规定的培训，如车间投诉及违反有关制度，根据情节进行1002000元的处罚；处罚对象为设备工程部项目负责人、施工单位负责人。3.4外来施工单位如需使用车间水、电、气，不得私自乱接，必须由项目负责人与车间设备管理员进行衔接，同意后方可使用或接入。3.5施工单位要求使用电源，必须找区域设备管理员进行申请，写清用电设备及功率电压等级等相关参数方可接引。3.6如需使用本厂特种设备（吊车、叉车）等，须经特种设备管理人员同意，并安排厂方人员操作方可使用。如特殊情况施工单位需独自使用，

5、操作者必须持有效证件方可操作，出现安全事故及损坏公司设备由施工方负责。3.7 外来施工人员在车间内需进行动火时，必须找车间安全员办理动火证后，方可作业。3.8 大型项目设备工程部项目负责人，对所进行的项目要及时掌握进展及动态，要定期组织相关人员召开项目联席会议；保证施工进度，并提交会议记录。3.9对于防水、给排水、采暖、通风、电气安装、设备安装的试漏、试压、试水、试运转与调试，项目负责人必须全过程监管，并审核试验记录；按照档案管理要求进行存档，备查。3.10工程施工过程中注意文明施工，工程现场严禁违纪行为，严禁在沥青等路面或车间地面上直接搅拌混凝土、烧电焊、搅拌油漆或随便倾倒污染物，如必须进行

6、上述作业，必须做好充分的保护并征得甲方的认可。施工垃圾必须倾倒到甲方指定地点，必须做好成品保护工作，工程作业完成做到工完料清，由设备工程部项目负责人及施工现场负责人进行监管，发现未到位，进行考核处罚，并整改落实到位。3.11 施工单位项目经理、设备工程部项目负责人必须每日对工程进度、工程质量、安全进行检查，发现安全问题及时整改，每个分项工程完工后必须经甲方现场代表验收合格并签署后才能进行下一道工序；设备工程部和审计部对隐蔽工程共同验收。3.12 工程完工，施工单位应进行施工场地的全面卫生清理达到交付条件，并要求用户单位负责人签字确认。3.13项目型工程，施工单位编制施工进度计划，经设备工程部项

7、目负责人审核、设备工程部经理审批后，按照经审批的进度计划实施；如工程延期，施工单位必须采取措施抢回工期。非施工单位原因或不可抗力影响工期，由设备工程部项目负责人对工期签证。否则每延期一天，施工单位支付工程总造价51%的违约金；延期15日以上，设备工程部可与该施工单位终止合同，另请施工单位进行施工。3.14零星维修工程，以维修申请单申请时间为准，一般维修必须在该申请时间后的7个日历天内完成。如维修需超过申请日期7个日历天，需由维修专干或项目负责人在维修申请单上签认计划完成时间，并向维修申请提出部门说明情况取得用户部门的理解和支持；否则，每延期一天，施工单位支付违约金200-500元。4、验收管理

8、：4.1 作业完毕，首先由施工单位负责人自行组织自检，按照用户需求、施工方案进行自检，工程质量、规范要求、实施效果是否符合要求，并填写记录；4.2 施工单位自检合格后，由设备工程部项目负责人组织设备工程部技术人员、预算主管、施工单位负责人进行部门自检，并填写表格，如有整改的工作，及时下达施工单位进行整改，施工单位整改完毕，通过部门验收。4.3 部门自检合格后，设备工程部组织施工单位、使用部门、审计部门进行联合验收，并签署工程竣工验收表（见附件七）。验收合格后，项目完毕，如需整改的工作，下达整改通知书，限时整改，合格后，再重新组织联合验收；验收合格才能办理结算审计。4.4质保期内，施工单位接到设

9、备工程部要求对质量问题及时进行处理。质保期满必须经使用部门、设备工程部门联合验收签署工程质保金申请表才能支付工程质保金。对验收存在的问题，施工单位应及时按照检查要求整改。5、现场签证管理：5.1现场工程签证必须在工程施工完成后5个工作日内提交签证手续经现场项目负责人及车间管理人员签字，并作为结算资料，项目负责人督促施工单位及时提交签证单（见附表八），对逾期未交将不纳入结算，由施工单位自行负责。5.2 现场工程签证人员按照职责进行充分履职，对现场签证的内容把关，详细描述工作内容，能量化工程量的必须有工程量计算式或图示，单价（可以不由现场代表负责）、无法量化的才可用点工形式进行签证，现场代表对签证

10、单审核严把现场关，项目负责人签订的内容，如部门预决算人员发现签证内容与现场不一致，应及时予以纠正，如由于现场人员不履职，造成签证结果与结算结果相差甚远（超过15%），多余的费用由签证负责人承担，情节严重的追究责任。5.3 如签证存在分歧，先提交给审计部人员，对存在分歧内容进行沟通，形成初步意见；再由工程设备部部门预决算主管联合项目负责人，组织施工单位负责人、使用部门负责人、审计部人员召开专题会议进行专项解决，并出具会议记录，进行会签，报主管领导批准，本着友好合作的原则，解决分歧事项。 6、工程结算： 6.1工程已完成合同范围内的实物工程量，并且按合同规定的质量要求通过验收后，方可进行工程结算。

11、工程结算时必须提供下列资料（零星维修工程除外）：（1）工程的质量验收等有关文件；（2）工程立项报告、招投标文件（包括招标图纸）；（3）工程合同、协议、补充协议和双方签署的备忘录；（4）工程竣工蓝图及建筑沉降、位移观测资料；（5）工程量计算书、结算书（附电子文档）；（6）工程材料费用资料；（7）工作联系单、中标通知、开工通知书；（8）施工现场签证单；（9）施工组织设计；（10）工程变更技术核定单；（11）隐蔽工程（材料检测、混凝土级配等）资料；（12）其他影响工程造价的有关资料；（13）竣工验收表，用户评价表。6.2时限要求：6.2.1资料提交时限要求：大型项目在工程验收合格后一个月之内，小型维

12、修项目在验收合格后一周内，在竣工结算时一次性集中报送至工程部预算人员；并填写交接记录表，逾期不报或补报的不得作为竣工结算的凭证，并根据情节进行处罚。6.2.2结算时限要求：工程设备部预算人员自收到完整的竣工结算资料起应在合同约定时间内完成初审。6.3 结算资料质量要求：6.3.1 施工单位编制竣工结算力求准确，不得浮夸，施工方送审金额超过建设方审计金额15%及以上时，给予核减金额10%的处罚金。6.3.2 资料齐全，并相关人员签字完整（包括内容描述、签订时间等）6.4 价格调整与结算：6.4.1工程实施过程中，工程部预算人员在收到施工现场签证单7天内应予以审核，并与承包商确定单价，当月定价，次

13、月结算。如在次月结算时还不能确定价格的，原则上当月不予结算。6.4.2 补充合同：因工程设计变更，调整后的合同总价超过原合同总价的，必须签订补充合同或进行合同条款变更。在签订补充合同时，应充分考虑该合同的变更内容，包括工程量、单价、总价等，并应参照主合同的同等条件。6.5如结算存在分歧，先提交给审计部人员，对存在分歧内容进行沟通，形成初步意见；再由工程设备部预算主管项目负责人，组织施工单位负责人、使用部门负责人、审计部人员召开专题会议进行专项解决，并出具会议记录，进行会签，报主管领导批准，本着友好合作的原则，解决分歧事项。6.6设备工程部结算主管按要求完成结算后，提交部门经理审核后交主管领导审

14、批，提交审计部进行复审，并填写资料提交记录（见附件九），单项项目造价超过50万的须进行外审。6.7 工程付款管理：6.7.1工程进度款支付：提交月度形象进度和发票（含工程款支付申请表、预算）、走付款流程（甲方现场代表签字、主管签字、预算签字、部门经理签字、主管副总签字、总经理签字）。6.7.2工程结算款支付：经审计部审核的结算书封面，施工单位提交合同复印件、财务对账单、工程竣工验收表复印件、发票后由项目负责人走付款流程。6.7.3工程质保金支付：施工单位提交合同复印件、工程竣工验收表、工程质保金申请表（见附件十），项目负责人走公司付款流程。6.7.4退投标保证金：投标单位将收据交设备工程部并提

15、供投标报名单位的单位名称、开户银行、账号，设备工程走付款流程（设备工程部经理签字、主管副总签字）。6.7.5 各项目负责人付款必须按照要求统计及台账管理，避免出现付款差错；定期进行财务对账，确保账目准确无误。7、竣工资料的存档：7.1 按照部门流程进行资料的存档，并填写交接记录。7.2 提供相关图纸资料及最终版的电子版在设备工程部档案员处存档。8、施工评价、回访制度及考核奖罚制度8.1施工评价制度及回访制度： 对工程项目由工程设备部安排专人对施工单位、设备部项目负责人进行综合评价（见附件十一），对考核评价结果进行相应奖罚，对重点工程项目由设备工程部负责人进行回访（见附件十二），了解施工质量、服

16、务态度，并对其考核。8.2 考核奖罚办法。8.2.1对施工单位按项目、按合作期限进行考评，并根据考评情况进行奖励与处罚（见附件十三）。8.2.2考评内容：施工质量、安全管理、施工进度完成、服从调配安排等内容。8.2.3考评依据：合作协议、施工合同、工程项目施工反馈表、施工单位管理办法等。8.2.4奖罚标准8.2.4.1合作协议、施工合同有规定标准的按规定标准执行，8.2.4.2对施工方不服从调配每次罚200-500元；8.2.4.3对工程项目施工单位综合评价不满意第一次处罚500元、第二次处罚800元、第三次处罚1000元；评价为很满意每次奖励500-1000元；8.2.4.4对工程项目设备工

17、程部负责人综合评价不满意纳入本月的月度考核，扣510分，如连续几次不满意，对责任人部门进行追责。8.2.4.5对施工方人员违反甲方安全、环境卫生及相关管理制度的每次处罚100元、8.2.4.6没有规定标准的根据考核内容（施工质量、安全管理、施工进度完成、服从调配安排、现场管理、现场清场等内容）进行考核，每项分别给予200-2000元奖罚。8.3奖罚形式：由设备工程部开出千金药业工程项目维修、施工处罚（奖励）单，由施工单位负责人签字认可，并在设备工程部结算中进行奖罚，并作为结算资料附件。设备工程部人员奖罚按照部门考核制度进行奖罚。本办法由工程设备部负责制定、修改。本办法由工程设备部负责组织实施。

18、本办法自2015年3月20日执行。附件附件一 施工单位人员档案表附件二 施工单位人员培训表附件三 千金药业办公楼、厂区维修项目巡视、检查表附件四 技术交底表附件五 建安材料认质认价流程表附件六 材料进场验收表 附件七 工程竣工验收表附件八 施工签证单附件九 施工单位结算资料呈递清单附件十 工程质保金申请表附件十一 施工工作评价表附件十二 工程项目回访表附件十三 工程项目施工奖罚单附件十四 外协工程管理流程图施工单位人事档案表（附件一）序号施工单位姓名性别出生年月文化程度职务（职称）技术等级施工人员培训记录（附件二）课程名称组织单位培训师培训时间年 月 日 时 分至 月 日 时 分参训人数培训方

19、式 讲授 操作 示范 自学 其他：培训内容参 训 人 员 签 名千金药业办公楼、厂区维修项目巡视、检查表（附件三）部门需要维修项目维修整改时间 责任人16、大量的研究事实说明生命体都是由细胞组成的，生物是由细胞构成的。我们的皮肤表面，每平方厘米含有的细胞数量超过10万个。5、减少垃圾的数量是从源头上解决问题的办法，我们每个人都可以想出许多减少垃圾数量的方法。16、在北部天空的小熊座上有著名的北极星，可以借助大熊座比较容易地找到北极星。黑夜可以用北极星辨认方向。答：放大镜的中间厚，边缘薄，光线在透过放大镜时会产生折射，因此会把物图像放大。火柴燃烧、铁钉生锈、白糖加热等。8、对生活垃圾进行分类和分

20、装，这是我们每个公民应尽的义务。11、在淡水资源短缺的情况下，水污染更给人类和其他生物造成了威胁。绝大多数的水污染都是由人类的活动引起的。3、米饭里面的主要成分是淀粉。米饭淀粉遇到碘酒，颜色变成蓝色，这种蓝色物质是一种不同于米饭和淀粉的新物质。12、淡水在自来水厂中除了沉淀和过滤之外，还要加入药物进行灭菌处理，这样才能符合我们使用的标准。14、在显微镜下观察物体有一定的要求。物体必须制成玻片标本，才能在显微镜下观察它的精细结构。检查人： 检查时间：备注：由设备工程部考核、维修专干、施工单位负责人派人每月对办公楼厂区责任生活区（河东河西）进行巡视检查主动发现需要维修项目，并规定维修整改时间，主动

21、做好维修服务工作工程现场施工技术交底记录（附件四） 编号：工程名称日期地点专业名称交底项目内 容备 注1工期要求2施工措施要求3施工材料要求4施工人员培训、管理要求5安全措施要求6施工质量要求7施工验收交付要求8施工结算要求签字栏建设单位监理单位设计单位施工单位采购建安材料认质认价流程图（附件五）流程说 明办理时间责任人施工单位报材料认价单1.负责提出材料认价申请1日施工单位项目经理现场代表进行初审1.对施工单位提报的乙方供材料认价申请，包括材质要求、规格及所用部位、所需数量等进行初审。2.审核乙方供材料是否符合设计要求，施工单位的认价申请文件是否规范。3.负责乙方供材料的验收和材料现场使用情

22、况。4提出品牌市场价格行情，供应商等参考意见。2日建设单位项目经理造价人员1.审核施工单位提报的乙供材料认价申请。2.最终确认乙方供材料价格。1小宗单件3日2大宗或复合型的5日建设单位造价人员材料进场验收施工单位填写材料进场检验报告材料进场后材料使用前电话通知甲方现场代表和造价人员对材料进行验收现场代表材 料 进 场 验 收 表（附件六） 工程名称：单位（子单位）供货单位供货人执行标准名 称规格型号品牌进场数量进场日期生产厂家进场验收项目炉号批号检验报告外观质量包装标志生产日期项目材料员（签字）： 日期：施工单位：建设单位：施工自检结果：建设验收结论：项目负责人现场施工员专业工程师（项目负责人

23、）年 月 日株洲千金药业股份有限公司工程竣工验收表（附件七）验收意见签章实施部门用户部门审计部门资料员主管领导 年 月 日1、流程： 施工单位自验合格 实施部门验收 审计部门 资料归档合格 主管领导；2、本表格指一次性包干工程，验收意见主要填写对工程质量进度以及合同履约情况的意见。株洲千金药业股份有限公司施 工 现 场 签 证 单（附件八）立项名称编号签证内容：签字：预算主管：主管经理意见： 年 月 日 设备工程部经理意见：主管副总经理意见：建设单位（项目负责人）：签字（章）：监理单位： 说明：1千元以下主管经理签字，1千元至4千元设备工程部经理签字，4千元至2万元主管副经理签字。施工单位结算资料呈递清单