道路工程施工劳动力计划Word格式文档下载.docx

1、6 设备物资部 计划合同部 8 财务会计部 9 环保协调部 10 中心试验室 11 办公室 12 其他 13 合计 30 本工程主要劳动力配置表 工 种 数量路基队 综合砼拌合风枪手 18 16 喷锚工 14 钢筋工 电焊工砼 工 22 架子工 26 模板工 砌石工 23 15 修理工 电 工 钳 工 管道工 其它工种 34 17 各种台车 司机司装载机 机挖司掘机 机车种汽各 司机司土推机 机19 压空机司 机20 合机司拌 机21 砼输送泵 司机机司起重 机机配料司 机24 压纹人员 25 测量人员 试验员27 质检人员 1.2施工劳动组织说明 施工劳动的组织有不同层次组成，其中包括管理人

2、员、技工、普工等组成。我公司对该工程所投入劳动力的原则是：素质较好，质量安全意识高，有较高技术等级、有技术创新意识并有相似工程施工经验的人才。根据本工程的特点及考虑提高工作效率，延长工作时间、高峰作业期间二三班轮班工作、休息天等相关内容，并根据不同的施工工序、施工周期和施工强度，充分考虑劳动力的相互调配使用及进退场计划安排，特计划本工程劳动 。力投入及安排（具体见本工程主要劳动力配置表）实际工程施工过程中根据需要进行灵活机动地调配人数，如有需要增加相应的工种的劳动力。1.3项目管理班子主要管理成员组成说明 我公司在总结以往施工经验的基础上，进一步优化项目管理班子组织机构，深化项目法施工，组建工

3、程项目经理部时，坚持优化组合、高效精干的原则，实行项目经理负责制，全面履行承包合同。在施工过程中，严格执行ISO9000质量保证体系，使用现代化的设备仪器，严格的质量管理手段，建立QC小组。1.4项目经理部下设6个部室及2个专业施工队，并配备足够的施工管理人员及具有高、中级专业技术职称的技术队伍。以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同，高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目，使业主满意。我们承诺：“认真履行合同，精心组织施工，严格质量管理，争创优质工程。1.5主要管理人员职责

4、和权限 1.5.1项目经理的职责和权限 职责 直接对公司、业主负责。认真贯彻执行业主的各项指令；接受监理工程师的检查、监督、指导和考核，自觉维护企业和职工的利益。保证本项目经济技术指标的全面完成。对本项目工程进度、质量、安全、成本进行管理，并全面负责。组织精干的项目管理班子，制定项目管理人员的具体职责权限和各种规章制度，指挥、协调各部门的工作，确保项目的质量、工期和成本目标的实施完成。组织制定项目总体规划和施工组织设计，并组织实施。定期向业主、监理工程师及公司报告工作。权限 在企业法定代表人的授权下，代表公司履行与业主签订合同中所承担的义务和权限，执行合同条款。对本工程项目有经营决策权和生产指

5、挥权，对项目的人、财、物有统一调配使用权。有聘任项目管理班子成员及劳务输入的权力。有权决定本项目内部经济利益分配方案，按合同和有关规定对本项目人员进行聘任。1.5.2总工程师 协助项目经理，负责本项目质量、技术工作，主管工程质量部、中心实验室及各施工队的技术质量方面的工作。负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。负责解决竣工资料编制的技术总结，组织竣工交验。1.5.3项目副经理 协助项目经理，负责本项目的安全生产、文明施工等工作，主管物资供应部及各施工作业队。1.5.4组织机构职能

6、工程质量部 具体负责工程的计划安排和实施，编制生产计划，定期汇总工程进度报表；负责技术管理工作，引进新技术、新工艺，组织工程技术人员进行技术学习和培训；及时准确地进行各工程项目的测量放样工作，负责有关的工程变更设计及技术档案管理工作；具体负责工程质量管理工作，组织工程施工中各种质量检查、质量验收，对施工进行过程控制；负责项目的质量资料和报表的整理工作。中心实验室 负责项目所有的试验工作，包括各种原材料试验、土工试验，混凝土、砂浆、稳定土或其它混合料的配合比试验、强度试验及各种质量检测试验，作出试验报告。监控测量室 根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据，负责测设本合同段工程的施工控

7、制网，负责工程各阶段 的施工放样等测量工作。负责本合同段工程的监控测量工作，编制监控量测数据表，及时报告项目总工程师，以指导施工生产的安全、有效进行。安全监督部 负责制定本合同段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，对关键工序提出安全施工防范的技术交底。物资设备部 负责项目工程材料的计划编制、采购及管理核算工作；负责施工机械、设备的租赁、调度、维修与保养。综合办公室 负责项目的行政、后勤工作及职工管理；

8、负责项目的文明施工，组织项目党员开展活动。经营财务部 负责工程的合同管理及工程计量工作；负责合同段财务管理工作，做好项目资金专用管理，定期填制财务报表，进行成本核算。环境保护部 依据业主的环境保护目标，制定本合同段整个工程的环境保护工作规划，负责环境保护综合管理。施工队 进行工程施工现场组织和管理工作，做好现场的进度、质量、安全工作，做好新工艺、新技术的实施。1.6主要施工劳动力计划 1.6.1劳动力计划说明：在安排劳动力时，须满足工期目标要求，满足总体部署和分段流水要求，满足施工需要，同时也要满足节假日等特殊情况的劳动力。原则上劳动力的数量要超过劳动定额数量的15%。根据本工程的实际情况，安

9、排施工队伍进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗。主要管理人员和第一批临建施工人员在接到中标通知书3日内进入现场，其他管理人员及工人依据工程进度需要分批进入现场。我公司将委派国家一级项目经理担任项目经理与项目副经理，委派经验丰富的高级工程师担任项目总工程师，项目主要管理人员30人自工程开工至工程竣工结束均专职负责本工地。1.6.2本工程主要工种是筑路工、混凝土工、装吊工、架子工、测量工、机械工、电工及普工等。其中，关键工种承担的作业为： 路面面层的施工等。承担道路路基及路面基层、道路工：装吊工：主要承担机械、材料的起吊、混凝土管的吊装等。测量工：测量质检工程师带领完成全部中线（导线）、水准测量等工作。机、电工：负责机械操作、维护、电路架设维护、管理等。架子工：承担围挡的架设、加固、维护，钢模安装、整修和木模制作、安 调度员：洞内开挖、出碴、衬砌各工序协调 钻爆工：钻孔、装药、起爆、打管棚、打锚杆 出碴工：装碴运碴、扒碴、机械排险（包括司机） 喷锚工：喷混凝土、挂网、注浆 钢筋工：格栅钢架加工、安装 混凝土拌合工：拌合混凝土、拌合机械维修 混凝土输送工：运输混凝土、运输车保养维修、输送泵操作 混凝土工：台车移位、立端头模、捣固、接泵管等 台车司机：台车钻孔 防水工：安装透水管、引排水、铺设防水板 普工：洞外物料倒运、衬砌辅助工作 供风、水工：高压送风、供水、通风、管路维修