科技企业各部门主管KPI考核指标.docx

1、科技企业各部门主管KPI考核指标第一节 总经理考核指标指标类不指标项考评上报/内容考评方法考评主体绩效任务绩效80%销售收入10%保证公司年度经营目标的实现是否达到董事会下达的销售收入指标重事会利润额10%满足股东盈利性要求是否达到董事会 下达年度利润指 标（否决性指标）重事会市场占有率10%保证长期利润的实现是否达到董事会下达的市场占有率的指标重事会应收账款10%保证合理的现金流量，防止财务危机应收账款周转率 =销售收入/当年平均应收账款：大于次重事会重要任务完成率10%董事会下达 的其他任务， 如上市等任务目标与完成情况对比重事会治理绩效10%预算操纵4%保证公司预算的打算性不超过重事会批

2、准预算重事会关键人员流失率3%合格证公司人才的稳定性大学以上学历人 员、中级以上职 称人员、主管职 务以上人员流失 率低于%重事会全员劳动生产率3%提高生产效率和经营效率劳动生产率（=销 售收入/全员人 数）较上年提高%重事会能力0%能力素养重事会副总经理、总工第二节生产部副经理考核指标:指标类不指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效采购及时率10 %及时供货， 满足生产需要采购及时率二按时 交货的总值/打算 采购的总值x100 % 不低于 %总经理产品供货及时率10%及时供货， 提高客户 中意度产品供货及时率=按时交货的总值/ 打算交货的总值X 100 %不低 于 %（否决性指标）

3、总经理开箱合格率10 %保证产品质量开箱合格产品数 量/交付客户的产 品总量X 100%不 低于 %总经理废品率10%降低生产 过程中的 原材料白 费废品率=（生产投 入一生产产出 ” 生产投入X 100% 不低于 %总经理半成品库存周转天数10 %降低材料、 半成品库 存成本库存周转天数=360天/（材料/ 半成品/平均库 存）不咼于 天总经理重要任务完成情况20%公司下达 的工艺改 造等重大 活动期初确定里程碑（包括截止时刻、 时期性成果、质量 标准）期末检查是 否按期完成总经理预算制定、执行情况操纵费用， 降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理全厂有无重大安全事故3%

4、保证生产过程中的安全期初确定死亡、重 伤、轻伤事故指 标，年终考核确定 设备事故的损失 金额，年终考核（否决性指标）总经理治理绩效关键人员流失率3%保证公司 的人才稳 定性大学以上学历人 员、中级以上职称 人员、主管职务以 上人员流失率低 于%总经理下属行为治理4%严格治理下属情况所管辖部门出勤 率、违规事件数量总经 理（人 力资 源统 计数据）周边绩效5 %预算操尽情况4%操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理 其他副 总经理力 匕匕 O 厶冃能力素养 专业知识 及技能4%总经理 其他副 总经理第三节行政副总经理考核指标：指标类不指标项考评目的/内容考评方法考评

5、主体绩效任务绩效70%建立建设完善性4 %制度建设的情况更新、制定治理制度达到预定目标要求总经理公司网站内容的更新频率4%考核公司 对外形象 宣传的执 行情况内容更新的周期符合预定要求总经理公司在媒体上报道的次数4%公司对外 形象宣传 的结果以预定的市级以上地点媒体或专业媒体、次数目标衡量总经理公司网络运行的稳定性4%检查网络建设维护情况公司网络运行故障次数行总经理上市工作的 执行情况4 %检查上市 工作的活 动推进情 况期初确定的里程碑总经理公司环境卫生情况4%检查公司环境爱护情况卫生检杳、抽杳不合格记录数总经理公司安全情况4%检查公司 消防、保 卫、出车等 安全情况发生为灾、盗窃等事 伯的

6、损失情况，有无 消防部门发觉的重 大安全隐患（否决性 指标）总经理职员中意度10%检查职员对后勤的中意度职员中意度调查与上年对比情况总经理（人力资 源部组织 问卷调查）固定资产状况4%公司资产的使用发问年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产阻碍总经理信息批露工作完成情况4%执行董秘工作是否发生信息不真实后果重事会重要任务完成情况20%公司下达 的重大活 动期初确定的里程碑 （包括确定截止时 刻、时期性成果、质 量标准）期末检查是 否完成总经理治理绩效预算操尽情况4%操纵费用，降低成本是否按预算制度来 使用资金，是否有超 预算的情况总经理下属行为治理3%严格治理下属情况所管辖部门出勤率、违

7、规事件数量总经理（人力资源部统计数量）关键人员流失率保证公司人才的稳定性大学以上学历人， 同、中级以上职称人 员主管职务以上人 员流失率低于%总经理周边绩效10%部门合作中意度促进部门配合，保证公司业务正常运行总经理其他副总经理能力10%能力素养专业知识及技能总经理办公室主任行政部经理第四节技术副总经理考核指标：指标类不指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70%开发任务完成情况20%产品及时完成开发任务里程碑 （包括截止时刻、 时期性成果、完成 质量）期末通过技 能治理委员会评 审情况总经理新产品立项数量5 %检查技能创新情况新产品与立项数量与预定目标比较总经理研发产品 的产品化率

8、5 %引导研发部 门依照生产 可行性进行 性研发依照研发产品的 产品化率，研发产 品的可行性进行 性考评总经理新产品投 入市场的 稳定性5 %提咼研发质 量，追求技 术先进性新产品投入市场 因为技术问题导 致不合格的产品 批次数量或因为 技术质量问题导 致技术更改次数总经理技术信息搜集有效性3 %兀善公司信 息搜集基础 工作，为新 产品提供信 息支持技术信息系统建立与资料搜集完整情况总经理技术文档整理规范性4 %加强公司技 术治理基础 工作，为今 后好支持软件各种版本保 存完整，各种文档 完整有效归档，符 合质量治理要求总经理IS09000系列认证 及年检的 情况3%确保公司通过 ISO900

9、0系列认证和 得到持续的 执行以期初确定的里 程碑和是否通过 年检来评价总经理开箱合格率5 %确保产品质量产品现场开箱合格率不你于 %总经理重要任务完成情况20%公司下达的重大活动期初确定里程碑 （包括截止时刻、 时期性成果、质量 标准）期末检查是 否按期完成总经理治理绩效预算操尽情况4%操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理 （人力 资源部 统计数据）下属行为治理4%严格治理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理关键人员流失率3 %保证公司的人才稳定性大学以上学历人 员、中级以上职称 人员、主管职务以 上人员流失率低 于%总经理周边绩效部门合作中意度4 %促进部门配 合，保证公 司业务正常 运行相关部门评价总经理其他副总经理能力能力素养专业知识及技能总经理 技术开 发二 部、技 术进展 部、质 量治理 部第五节 总经理助理 考核指标: