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1、12、建设项目投资控制就工作阶段，控制的重点是（ ）。A建设项目的前期和工程的设计阶段 B施工阶段 C. 使用和运营阶段 D. 维护阶段13、建设工程项目的实施需要人力资源、物质资源和（）资源。A成本 B质量 C信息 D合同14、项目管理的根本目的是满足或超越（ ）对项目的要求与期望。A业主方 B项目有关各方 C承包商 D用户15、（）是指对建设项目的承发包合同价款依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。A建设项目工程结算 B.建设项目工程决算 C建设项目工程核算 D.建设项目工程预算二、判断题（正确的选A，错误的选B。每题2分，共10分）16 对于独立分包的建筑物的主

2、体工程应视为一个单位工程（ ）17 流水步距是组织流水施工的一个重要的时间参数（ ）18 线性组织形式适用于大型、复杂的工程项目或多个同时进行的工程项目的建设施工组织（ ）19 施工总平面图设计的第一步是首先考虑垂直运输机械的布置（ ）20 香蕉曲线是由两条S型曲线组成的描述工程项目施工进度控制界限的曲线（ ）第二部分 主观题三、简答1简述组织流水施工时，划分施工段的原则： （15分）2. 简述工程项目质量特点：（15分）3简述PDCA循环的八个步骤：四、计算（15分）已知某工程包括八项施工过程，根据施工方案确定的施工逻辑关系如表所示，试绘制双代号施工网络进度计划，并指出关键线路。工作名称AB

3、CDEFGH持续时间（天）2345紧 前 工 作-B、CD、E、F章节练习答案第一章答：我国工程项目的建设程序依次为：项目建议书，可行性研究，设计，建设准备，建设实施，竣工验收及交付使用。第二章、施工项目管理规划的内容有哪些？ 施工方案 施工进度计划 标前设计 主要技术组织措施 施工平面布置图 其他设计施工管理规划内容： 保证质量措施 施工部署 安全防护措施 施工技术 进度控制措施 标后设计 施工技术组织措施 环境污染防护措施施工进度计划 文明施工措施资源供应计划 降低费用措施施工平面图施工准备工作计划技术经济指标、施工项目管理规划与施工组织设计的关系是什么？施工项目管理规划包括两种文件：一种

4、是投资之前编制的施工项目管理规划，用以作为编制投标书的依据施工项目管理规划大纲。另一种是签订合同以后编制的施工项目管理规划，用以指导自施工准备、开工、施工、直到交工验收的全过程施工项目实施规划。进而言之，施工项目管理规划大纲和规划，实际上类似于我们通常所说的施工组织设计。实行项目管理以后，单有合同签订后的施工组织设计还不能满足要求，必须编制投标前的施工组织设计（施工项目管理规划大纲），才能满足投标竞争的需要。所以规划大纲称作“标前施工组织设计”（简称“标前设计”）；合同签订后编制的施工组织设计（施工项目管理规划）可称作“标后施工组织设计”（简称“标后设计”）。第四章1、项目经理部有什么作用？项

5、目经理部是一个组织体，其作用包括：完成企业所赋予的基本任务项目管理和专业管理任务等；凝聚管理人员的力量，调动其积极性；促进管理人员的合作，建立为事业硬献身的精神；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作；影响和改变管理人员的观念和行为，使个人的思想，行为变为组织文化的积极因素；贯彻组织责任制，搞好管理；沟通部门之间，项目经理部与作业层之间、与公司之间以及与环境之间的信息。、施工项目经理部设置哪些部门？答:施工项目经理部设置以下五个管理部门：（1）经营核算部门。（2）工程技术部门。（3）物资设备部门。（4）监控管理部门。（5）测试计量部门。、施工项目管理组织机构

6、的设置原则是什么？（1）目的性的原则；（2）精干高效原则；（3）管理跨度和分层统一的原则；（4）业务系统化管理原则；（5）弹性和流动性原则；（6）项目组织与企业组织一体化原则。、如何对项目管理组织形式进行选择？一般来说，可按下列思路选择项目组织形式：（1）大型综合企业，人员素质好，管理基础强，业务综合性强，可以承担大型任务，宜采用矩阵式、工作队式、事业部式的项目组织形式。（2）简单项目、小型项目、承包内容单一的项目，应采用部门控制式项目组织。（3）在同一企业内可以根据项目情况采用几种组织形式，如将事业部式与矩阵式的项目组织结合使用，将工作队式与事业部式结合使用等。但不能同时采用矩阵式及混合工作

7、队式，以免造成管理和管理秩序的混乱。、施工项目经理承包责任制的含义和特点是什么？ 答：它是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。用以确定企业，项目部，职工三者的责，权、利关系。特点是：对象终一性，主体直接性，内容全面性，责任风险性。、项目经理在企业中和在项目管理中处于什么地位？施工项目经理是建筑业企业的法定代表人在建设工程项目上的委托代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在整个施工活动中占有举足轻重的地位。（1）施工项目经理是建筑业企业法人代表在施工项目上负责管理和合同履行的一次性委托代理人，是项目管理责任人。（2）施工项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的

8、桥梁和纽带。（3）施工项目管理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。（4）施工项目经理是施工项目责、权、利的主体。、项目经理应掌握哪些知识？施工项目经理应当是一个专家，具有相应的学历层次和水平，懂得建筑施工技术知识、经济知识、经营管理知识和法律知识。特别要精通项目管理的基本理论和方法，懂得施工项目管理的规律。具有较强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力，也就是经营管理能力。能够带领项目经理班子成员，团结广大群众一道工作。同时，在业务上必须是内行、专家。此外，每个项目经理还应该接规定定期接受继续教育。承担外资工程的项目经理还应掌握一门外语。、注册建造师和项目经理有什么区别？建造师与项目经

9、理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。、项目经理需要具备那些基本条件？项目经理需要具备基本条件包括政治素质，领导素质，知识素质，实践经验，身体素质。第五章、进度、质量、成本三项目标是什么关系？由下图可说明质量、进度、成本三大目标之间存在着对立统一的关系。Y成本（低）X进度（快）质量（好）Z、进

10、度控制：有哪些作用和意义？作用和意义如下：使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡、有节奏施工，实现计划工期，提前完成合同工期。、施工项目目标控制的措施有哪些？施工项目目标控制的措施有合同措施，组织措施，经济措施和技术措施。第六章1、成本控制有哪些作用和意义？实现施工组织设计的降低成本措施，降低每个分项工程的直接成本，实现项目经理部盈利目标，实现公司利润目标及合同造价。、工程项目成本分析包括哪些内容？成本分析包括以下内容（1）总收入和总支出对比（2）人工成本分析和劳动生产率分析（3）材料、物资的耗用水平和管理效果分析（4）施工机械的利用和费用收支分析（5）其它各娄费用的收支情况分析（6）计划成本和实

11、际成本比较、成本分析的基本方法有哪些？（1）比率法；（2）差额计算法；（3）因素分析法；（4）比较法。第七章1、质量控制有哪些作用和意义？使分部分项工程达到质量检查评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。、施工项目质量问题分析、处理的主要目的是什么？（1）正确分析和妥善处理所发生的质量问题，以创造正常的施工条件； （2）保证建筑物、构筑物的安全使用，减少事故的损失；（3）总结经验教训，预防事故重复发生；（4）了解结构实际工作状态，为正确选择结构计算简图、构造设计，修订规范、规程和有关技术措施提供依据。、简述竣工验收条件？竣工验收条件：（1

12、）完成建设工程设计和合同规定的各项内容；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要材料、构配件和设备的进场试验报告；（4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；（5）有施工单位签署的工程保修书。、简述竣工验收管理程序。竣工验收管理程序：竣工验收准备，编制竣工验收计划，组织现场竣工验收，进行竣工结算，移交竣工资料，办理竣工手续。、简述施工项目产品回访和保修的意义？施工项目产品回访和保修的意义在于：（1）有利施工单位加强质量管理；（2）有利于及时听取用户意见，搜集工程质量薄弱环节资料，从而提高工程建设质量；（3）有利于加强同建设单位和用户的联系沟通，提高社会信

13、誉。、施工项目竣工验收的依据是什么？工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作，其依据主要有：（1）主管部门有关项目建设和批复文件。（2）经批准的项目设计纲要、设计文件和设备技术说明书等。（3）招标投标文件和工程承包合同。（4）国家现行的施工及验收规范、质量检验评定标准。（5）图纸会审记录、设计修改签证及技术核定单等。（6）承包单位提供的有关质量保证文件和技术资料等。、竣工结算方式有哪些？工程竣工结算方式分为：（1）单位工程竣工结算；（2）单项工程竣工结算；（3）建设项目竣工总结算。8、承包工程价款结算的方式有哪些？（1）按月结算；（2）按阶段结算；（3）竣工

14、后一次结算；（4）结算双方约定并经开户银行同意的其他结算方式。9、竣工验收的步骤是怎么样的？竣工验收一般分为两个阶段进行： （1）单项工程验收。是指在一个总体建设项目中，一个单项工程或一个车间已按设计要求建设完成，能满足生产要求或具备使用条件，且施工单位已预验，监理工程师已初验通过，在此条件下进行的正式验收。（2）全部验收。是指整个建设项目己按设计要求全部建设完成，并已符合竣工验收标准，施工单位预验通过，监理工程师初验认可，由监理工程师组织以建设单位为主，有设计、施工等单位参加的正式验收。在整个项目进行全部验收时，对已验收过的单项工程，可以不再进行正式验收和办理验收手续，但应将单项工程验收单作

15、为全部工程验收的附件而加以说明。10、工程项目竣工验收应做哪些准备工作？在项目竣工验收之前，承包单位应按照监理工程师的指示，配合监理工程师认真做好以下竣工验收的准备工作：（1）完成收尾工程在竣工验收前，认真按照图纸和工程合同进行对照，找出遗漏项目和需要修补的项目，制定切实可行的计划，完成收尾工程。（2）准备竣工验收资料按照竣工验收资料和文件的要求，对平时积累和保管的工程资料进行整理和编目建档。（3）竣工验收的预验收在工程竣工之前，由施工单位组织竣工预验收，通过预验收，找出遗留问题和施工缺陷，及时予以返修和补救。（4）监理工程师组织竣工初验监理工程师根据施工单位的验收申请，组织竣工初验，对发现的

16、问题下发监理通知，限期补救或返工。11、施工项目管理总结的内容有哪几个方面？施工项目管理总结包括技术总结和经济总结两个方面。一是技术总结，其内容是在施工中采用了哪些新工艺、新材料、新设备和新方法，采用了哪些技术措施，还可以通则总结制定“工法”;二是经济总结，其主要是从横向与纵向两个方面比较经济指标的提高与下降情况，其中纵向指企业本身的历史经济数据；横向指同类企业、同类项目的经济数据。12、工程项目文档管理有那些基本要求？（1）系统性，即包括项目相关的，应进入信息系统运行的所有资料并限制它们的范围。 （2）各个文档要有单一的标志，能够互相区别，这通常通过编码来实现。 （3）文档管理责任落实，即有

17、专门人员或部门负责资料工作。（4）文档内容正确、实用，在处理过程中不失真。13、施工项目竣工验收的意义？（1）竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同任务完成、提供质量水平的最后一个关口。（2）做好施工项目竣工验收，可以促进建设项目及时投产，对发挥投资效益和积累、总结投资经验具有重要作用。（3）施工项目的竣工验收，标志着施工项目经理部的一项任务的完成，可以接受新的项目施工任务。（4）通过施工项目竣工验收整理档案资料，既能总结建设过程和施工过程，又能对使用单位提供使用、维修和扩建的根据，具有长久的意义。14、竣工结算应依据哪些资料？施工合同、中标投标书的报价单、施工图设计及设计变更通知书、施工

18、变更记录、技术经济签证、取费定额及调价规定、有关技术资料、竣工验收报告、工程保修单、其它有关资料。15、工程价款结算一般有哪几种方式？工程价款结算一般有以下几种几种方式：（1）按月结算（2）竣工后一次结算（3）分段结算（4）结算双方约定并经开户银行同意的其它结算方式16、竣工验收应依据哪些文件？（1）批准的设计文件、施工图纸及说明书（2）双方筌订的施工合同（3）设备技术说明书（4）设计变更通知书（5）施工红验收规范及质量验收标准（6）外资工程应依据从国外引进的技术、成套项目的合同以及国外的设计文件、图纸、规范、标准等。第八章什么是风险成本？风险事件造成的损失或减少的收益，以及为防止风险事故发生

19、而采取预防措施而支付的费用，均构成风险成本。风险成本包括有形成本、无形成本及预防与控制费用。第九章1、简述施工项目现场管理的内容？施工项目现场管理的内容包括：合理规划用地，科学进行施工总平面设置，按阶段调整施工现场平面布置，加强对施工现场使用检查，建立文明施工现场，及时清场转移。2、简述施工项目生产要素管理的五大环节？（1）编制生产要素计划；（2）生产要素的供应；（3）节约使用资源；（4）进行生产要素投入；（5）生产要素使用效果分析。3、简述施工项目生产要素管理的意义？（1）进行生产要素优化配置；（2）进行生产要素优化组合；（3）对生产要素进行动态管理；（4）合理、节约地使用资源，以取得节约资

20、源的目标。4、施工项目文明施工的量化指标是什么？文明施工现场即指按照有关法规的要求，便施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。量化指标实际上是标准化管理的一部分，即通过检查要求内容合格数量来衡量文明施工水平。、施工项目管理考核评价指标的定量指标包括哪些内容？（1）工程质量等级；（2）工程成本降低率；（3）工期及提前工期率；（4）安全考核指标；模拟试题答案：一、，二、1、B 2、A 3、B 4、A 5、A 三、1. 简述组织流水施工时，划分施工段的原则：（1） 专业施工队在各个施工段

21、上的劳动量大致相等；对多层或高层建筑物，施工段数目要满足合理流水施工组织的要求，即；（2） 每个施工段要有足够的工作面，能满足合理施工组织的要求；（3） 有利于保证施工项目结构整体的完整性；（4） 对于多层项目施工，既要分施工段，又要分施工层，以便于组织有节奏、连续、均衡地流水施工。（1）工程项目质量形成过程复杂；（2）影响工程项目质量因素多；（3）工程项目质量水平波动性大；（4）影响工程质量隐患多；（5）工程项目质量评定难度大。3. 简述PDCA循环的八个步骤：1）分析现状，找出问题；2）分析产生问题原因和影响因素；3）找出主要原因和影响因素；4）制定改进质量的技术组织措施；5）执行措施和计划;6）检查效果，发现问题；7）总结经验、纳入标准；8）把遗留问题转入下一循环。四、解：由题中条件可计算出总工期为 14 天，双代号网络图见下图：（双箭线所示即为关键线路）