建设工程监理案例分析模拟52Word下载.docx

1、改正如下： 地基与基础工程检验批应由专业监理工程师组织总包单位项目专业质量检验员等进行验收，分包单位派人参加验收；地基与基础工程分项工程应由专业监理工程师组织总包单位项目专业技术负责人等进行验收，分包单位派人参加验收。 第2条不妥当。 地基与基础分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织总包单位项目经理和技术负责人、质量负责人及与地基基础分部工程相关的勘察设计单位工程项目负责人和总包单位技术部门负责人、质量部门负责人参加相关分部工程验收，分包单位的相关人员参与验收。 第3条妥当。 第4条不妥当。 主体结构分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织总包单位项目负责人和技术负责人、

2、质量负责人、与主体结构分部工程相关的勘察设计单位工程项目负责人和总包单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。 建筑电气分部工程、装饰装修分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织总包单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。 第5条不妥当。 （1）当单位工程达到竣工验收条件后，承包商应在自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行初验。 （2）经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。

3、（3）建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。详细解答：第2题：单位工程竣工验收的条件是什么?单位工程竣工验收应具备以下条件： （1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容。 （2）有完整的技术档案和施工管理资料。 （3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。 （4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。 （5）有承包商签署的工程保修书。第3题：单位工程竣工验收的基本要求是什么?单位工程验收的基本要求是： （1）质量应符合统一标准和砌体工程及相关专业验收规范的规

4、定。 （2）应符合工程勘察、设计文件的要求。 （3）参加验收的各方人员应具备规定的资格。 （4）质量验收应在承包商自行检查评定的基础上进行。 （5）隐蔽工程在隐蔽前应由承包商通知有关单位进行验收，并形成验收文件。 （6）涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应按规定进行见证取样检测。 （7）检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。 （8）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。 （9）承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。 （10）工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。第4题：单位工程竣工验收备案由谁组织?对备案时间有何要求? _单位工程质量验收合

5、格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。备案时间应在单位工程竣工验收合格后15日内进行。（二）某工程在实施过程中发生以下事件： 事件1：由于工程施工工期紧迫，建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求项目监理机构签发施工单位报送的工程开工报审表。 事件2：在未向项闩监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此作出相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许施工单位将防水工程分包。 事件3：桩基工程施工过程中，在抽检材料试验未完

6、成的情况下，施工单位已将该批材料用于工程，专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明，该批材料不合格，经检验，使用该批材料的相应工程部位存在质量问题，需进行返修。 事件4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏，对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。 事件5：上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收，经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的。【问题】第5题：指出事件1和事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。（1）事件1中，建设单位未领取施工许可证就要求签发工程开工报审表不妥。 理

7、由：依据相关的法规、规范，必须在办理好施工许可证的条件下才能要求签发工程开工报审表。 （2）事件2中： 建设单位认为需经其认可分包单位资质不妥。 理由；分包单位的资质应由项目监理机构审查签认。 提出不再允许施工单位将防水工程分包的要求不妥。违反施工合同约定。第6题：对事件2，项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题?项目监理机构对打桩工程施工分包单位进场存在问题的处理如下： （1）下达工程暂停令。 （2）对分包单位资质进行审查。 （3）如果分包单位资质合格，签发工程复工令。 （4）如果分包单位资质不合格，要求施工单位撤换分包单位。第7题：对事件3中的质量问题，项目监理机构应如何

8、处理?处理如下； （1）签发监理工程师通知单。 （2）责成施工单位进行质量问题调查。 （3）审核、分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生的原因。 （4）审核签认质量问题处理方案。 （5）指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查。 （6）组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。第8题：指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。（1）由建设单位采购的设备没有通知施工单位共同清点就存放在施工现场不妥。建设单位应以书面形式通知施工单位派人与其共同清点移交。 （2）建设单位要求施工单位承担设备部分部件损坏的责任不妥。建设单位

9、未通知施工单位清点，施工单位不负责设备的保管，设备丢失损坏由建设单位负责。第9题：事件5中，单机无负荷试车由谁组织?其费用是否包含在合同价中?因试车验收未通过所增加的各项费用由谁承担?单机无负荷试车由施工单位组织；其费用已包含在合同价中；因试车验收未通过所增加的各项费用由建设单位承担。（三）某设备安装工程，业主分别与土建和安装单位签订了基础、设备土建和安装工程施工合同。两个承包商都编制了相互协调的进度计划。进度计划已得到批准。基础施工完毕，设备安装单位按计划将材料及设备运进现场，准备施工。经检测发现有10%的设备预埋螺栓位置偏移过大，无法安装设备，须返工处理。安装工作因基础返工而受到影响，安装

10、单位提出索赔要求。第10题：安装单位的损失应由谁负责?为什么?安装单位的损失应由业主负责，因安装单位和业主有合同关系，业主没能按合同规定提供安装单位施工工作条件，使安装工作不能按计划进行。业主应承担由此引起的损失（安装单位与土建施工单位没有合同关系，虽然安装厂作受阻是由于土建施工单位施工质量问题引起的，但不能直接向土建施工单位索赔）。业主可根据合同规定，向土建施工单位提出赔偿要求或给予其处罚。第11题：安装单位提出索赔要求，监理工程师应如何处理?监理工程师收到安装单位索赔要求后，应审核索赔要求。进一步核实由此引起的损失金额和延误的工期，并组织业主和安装单位进行协商，协商一致后形成的文件报业主批

11、准，监理工程师还需签证批准索赔补偿。如果业主对土建施工单位提出赔偿要求，监理工程师应提供土建施工电位违约证明。第12题：监理工程师如何处理本工程的质量问题?对于地脚螺栓偏移的质量问题，监理工程师应向土建施工单位发出整改通知，要求施工单位返工处理，对施工单位提出的具体施工措施，监理工程师应进行审核，并严格监督检查施工处理情况，处理完成后，应进行检查验收，验收合格后，组织办理移交签证，交由安装单位进行安装作业。（四）某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。 招标代理机构编

12、制了标底（800万元）和招标文件。招标文件中要求工程总工期为 365天。按国家工期定额规定，该工程的工期应为460天。 通过资格预审并参加投标的共有A、B、C、D、E 5家施工单位。开标会议由招标代理机构主持，开标结果是这5家投标单位的报价均高出标底近300万元，这一异常引起了业主的注意，为了避免招标失败，业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底。招标代理机构复核标底后，确认是由于工作失误，漏算部分工程项目，使标底偏低。在修正错误后，招标代理机构重新确定了新的标底。A、B、C3家投标单位认为新的标底不合理，向招标人要求撤回投标文件。 由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有

13、完成。 为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了其中一家施工单位中标。第13题：根据该工程的具体条件，监理工程师应向业主推荐采用何种合同（按付款方式划分）?监理工程师应推荐采用总价合同。 因该工程施工图齐备，现场条件满足开工要求，工期为1年，风险较小。第14题：根据该工程的特点和业主的要求，在工程的标底中是否应含有赶工措施费?在工程的标底中应该含有赶工措施费。 因该工程工期压缩率（460-365）460100%20.7%20%。第15题：上述招标工作存在哪些问题?在招标工作中存在以下问题： （1）开标以后，又重新确定标底。 （2）在投标有效期内没有完成定标工作。 （3）更改

14、招标文件的合同工期和工程结算条件。 （4）直接指定施工单位。第16题：A、B、C 3家投标单位要求撤回投标文件的做法是否正确?A、B、C 3家投标单位要求撤回投标文件的做法不正确。因为投标是一种要约行为。第17题：如果招标失败，招标人可否另行招标?投标单位的损失是否应由招标人赔偿?（1）如果招标失败招标人可以重新组织招标。 （2）招标人不应给予赔偿，因招标属于要约邀请。第18题：如果工期不允许拖延，应如何选择赶工对象?该网络计划应如何赶工?确定赶工对象的原则：选择有压缩潜力、增加赶工费用最少的关键工作。 该网络计划应在节点之后的关键工作上寻找调整对象。 （1）在、（12）和（11）（12）工作

15、中挑选费率最小的工作，所以首先压缩工作10大，增加费用10150元1500元，至此压缩工期10天，（12）也成了关键线路。 （2）同时压缩和（11）（12）工作，但只有5天潜力，因此只能同时压缩5天，增加费用（1505+2005）元1750元，至此工期累计压缩了15天，费用累计增加了（1500+1700）元3250元。 （3）同时压缩（12）和（12）工作，但（11）（12）工作只有1天潜力，因此只能同时压缩l天，增加费用（200+200）1元400元，至此工期累计压缩了16天，费用累计增加了（3250+400）元3650元。 （4）同时压缩（12）和（11）工作4天，至此拖延的时间可全部赶回

16、，增加的费用为（200+300）4元2000元，累计增加费用（3250+2000）元5750元。第19题：请绘制调整之后的网络计划，并在图5-2上标出关键线路。第20题：如果工期允许拖延，请绘制检查之后的时标网络计划。工期允许拖延时，检查后的时标网络计划如图5-2所示。第21题：在工期允许调整的条件下，如果在第210天再次检查，工作已完成， （12）完成了20天，（11）工作完成了15天，请绘出检查时实际进度前锋线。试分析、（12）、（11）三项工作对网络计划工期的影响。第22题：简述组织流水施工的主要过程。组织流水施工的主要过程有： 划分施工过程划分施工段组织作业队，确定流水节拍作业队连续作业各作业队工作适当搭接。第23题：计算该主体结构标准层施工所需要的时间。第24题：试绘制该框架结构工程标准层施工的横道计划。