企业文化建设方案范文.docx

1、企业文化建设方案范文When the golden brilliance of the sun penetrated the clouds and shone in front of me, I opened my eyes diligently, but I couldnt see anything.通用参考模板（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）企业文化建设方案范文 一、企业文化推行委员会成员主任：副主任：执行委员：委员：各部门负责人二、委员会职责主任：负责企业文化的核心理念的掌控，企业文化的第一支持者； 副主任：负责企业文化实施过程的监管；执行委员：负责企业文化建设的建立和实施推

2、进工作； 委员：负责所在部门的企业文化建设实施工作；负责所在部门人员的企业文化的教育培训；对于有涉外职能的部门(如市场、营销)，负责对外VI策划和实施。三、本公司企业文化的内容“_”的企业战略愿景：成为北部湾区域最具影响力、最受尊敬的商业咨询和投资公司。企业使命：持续为客户创造最大价值。企业精神：激-情创新，协作共赢。1 / 5核心价值观：诚信做人，规范做事；鼓励创新，共同发展；客户价值，开放分享。经营理念：始终以客户和员工为关注焦点，追求公司、员工、客户和社会的共赢。四、企业文化的三大系统建设方案：1、行为系统(BI)1.1 编制企业行为规范手册体现，内容包括：领导者规范员工日常行为规范服务

3、行为规范(包括内部和外部的服务要求)质量行为规范企业公关策划与规范1.2 接待文化重要客户来访时，除了日常的接待礼仪、环境布置外，指定文化专员进行拍照留影，在可行的情况下(需事先沟通安排好)进行采访。事后形成专门的文稿，在报纸，电台，电视台等进行宣传，或留作企业画册使用。2、视觉系统(VI)企业识别系统手册2.1 环境文化2.1.1 视频文化剪辑专门的宣传视频在展示中心播放(内容包括：企业简介、企业发展历程、产品创新、市场表现、各级领导的关注、媒体的关注、2 / 5企业未来的发展策略、企业展望等等)2.1.2 介质文化：通道宣传：把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道；形象宣传：策划专门的宣传图

4、片；公司旗帜、公司招牌、公共标识牌、路标指示牌、广告塔、霓虹灯广告等。期刊宣传：设计期刊的摆放位置(会议室、前台、入职人员培训室等);2.1.3 企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述;2.2 对外视觉：2.2.1 网站宣传：制作公司的专属网站，在公司网站中增加“企业文化”专栏，记载公司的文化政策和日常的文化活动。2.2.2 对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解(如招商活动、促销活动、行政展会、广告代言、重要官员到访、市场调查，公关活动，营销活动，流通对策，产品发布，公益活动、招聘活动等);2.2.3 包装展示

5、：统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、便笺、徽章、工作证、请柬（邀请函）、介绍信、资料袋等；2.2.4 陈列展示：橱窗展示、展会展示、商品展示、项目展示等，都需要带有公司特有的文化风格（比如参展的装修风格。）2.2.5 利用好媒体，加强品牌推广建设：（1）在制作项目户外广告、平面纸媒、网络媒体宣传、电视媒体以及新媒体宣传时，广告方案策划方案要充分体现公司及产品的文化；（2）与一些较为用影响力的媒体合作，互惠互利。充分达到宣传项目的同时又宣传公司本身。3、理念系统(MI)3.1 MI的主要内容包括：企业精神，企业价值观，企业文化，企业信条，经营理念，经营方针，市场定位，产业构成，组织体

6、制，管理原则，社会责任和发展规划等。MI传达方式：1、对企业文化的核心内容形成宣传的标语;2、编制企业文化手册：对公司的历史进行回顾，与公司不同层级的同事进行交流，形成企业文化手册 (内容包括：公司的宗旨、经营政策、组织政策、人力资源政策、控制政策);3.2 企业文化理念培训3.2.1 管理层培训：开展管理者在企业文化建设中的领导、示范作用，如何把企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念和技能的培训;3.2.2员工培训：对于新进人员，除非是特殊情况，均建议脱岗进行为期35天的入职培训，核心内容为公司的简介、行为规范、企业文化和岗位流程的熟悉。3.2.3 征集企业歌曲，新人入职时学习，在公司

7、重要的典礼上进行传唱，在公司宣传视频上播放，在公司网站上播放。4、活动推广4.1企业重要习俗、庆典比如企业的周年庆、厂庆、搬迁、落成等。4.2团队拓展合作交流每月或者每个季度进行一次拓展训练，便于同事之间自由交流，促进团队的融洽气氛。4.3每年节假日及团队活动每年底的时候完成次年的系列活动计划，并予以实施。在实施过程当中进行效果调查和分析，根据分析结果，进行适当的修正。企业文化建设方案一、企业文化建设目标体现公司人才观、企业观和产品观，推进小公司管理模式和促进营销五个突破。传播正面典型，树立优秀榜样，故事化推广。明确文化宣传主线，促进竞争性文化形成。二、公司企业文化组织与推动的要求丰富宣传载体

8、，建立企业文化推广小组。领导干部要做表率，按照企业文化建设工作计划和分工，结合本部门工作实际，制定具体措施，系统实施，有序推进。把企业文化建设与生产、营销、研发相结合，与各个部门的特点相结合。树立典型，故事化推广。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，以故事为推广形态，使企业文化建设走上发展平台。定期组织各部门汇报讨论企业文化建设情况，建立考核评分机制，赏罚并重。 将企业文化工作列入基础管理栏目中，实行月月通报的机制，强化竞争评比意识。三、具体实施办法（一）思想导向宣传工作1、建立企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广整体工作。

9、建立企业文化建设小组，以发文的形式对外公布小组人员名单及对应职责。营运与人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头企业文化建设工作，并将对各部门的实施情况予以考核。各部门设立1名文化建设负责人，1名人员文化通讯员，通讯员协助部门负责人执行相关推广工作。暖通公司企业文化建设小组人员名单1设立组长一名，组员2名，各部门企业文化建设模块六个及部门负责人和通讯员若干。职责：领导和推行企业文化建设。职责：负责制定全年企业文化建设的规划和执行考核总体工作，策划执行文化建设的相关活动方案，并对各部门建设模块的执行情况予以考核，推动全体工作顺利有效地进行。各部门企业文化建设模块：职责：负责推进小组策

10、划的活动方案在部门内顺利开展，做好组织协调工作。2、丰富公司内部刊物，具体方案如下：（1）对电子月刊改版，新增企业心声及副刊等栏目，重点推广典型人物，宣传小公司管理模式。要求财务管理部、品质管理部、国内营销公司、国际营销公司、制造中心及研发中心六大部门每月定期定量投稿，数量及_篇幅后期另行公布。内刊主题将在月初公布，由各部门文化负责人组织号召写稿。强化内刊的策划性和连续性，明晰公司的宣传主线。（2）设立品牌观察栏目，由品牌传播撰写，主题为行业的观察，使内刊具有行业信息导向作用，增强可读性。（3）出版周期：每月一期，每月15日前完成。（4）对被刊登的稿件进行40元/篇奖励，并在基础通报中体现，树

11、立典型，提高员工参与的积极性。（5）逐步尝试将电子月刊转化为印刷版杂志，强化内刊的可读性和影响力。3、加强工厂车间内部的宣传导向，在工厂内张贴特定海报的宣传和布置横幅，以车间工人为宣传主体。目前公司共有6处文化宣传栏和三块宣传板，地点位于轻商、大机、部品车间及食堂前后门，后期将定期策划专题，结合公司的实际情况，用于推广典型人物、小公司模式及公司业余比赛等活动。（二）活动实施方案2（1）成立公司企业文化建设小组，并开会讨论企业文化建设方案。（2）公文发布暖通公司20_年企业文化宣传工作重点及暖通公司20_年企业文化建设方案。（3）开展企业文化知识宣讲，举办专题讲座，培训内容由企业文化模块编写，发

12、布至各部门，以考试的形式进行考核。（4）加强企业文化基础宣传工作，利用公司网站、电子期刊、宣传栏、邮件、263（文件柜、客户端、邮箱、联系人等处植入广告口号）、PDM（登录首页、公告栏等植入）、电脑屏保及公司应用公文页眉页脚等平台，宣传年度企业文化建设方案，丰富宣传内容，保持一个声音说话。（5）开展小公司月活动，为全年企业文化宣传制造气氛，展示各部门如何在小公司管理模式取得的突破。（6）完善出版公司介绍小手册，逐步丰富网站企业文化版面内容。2、第二季度工作（1）开展以“典型”为核心的推广工作，发现典型，宣传典型，围绕生产、研发、营销和管理四个方面展开。如开展五一劳动标兵、研发技能大赛、营销标兵

13、等评比活动。第二季度主要以生产和研发为主。（2）调研部分部门企业文化宣贯工作情况。（3）开展第二期企业文化培训，仍由文化模块制定培训内容，并举办企业文化知识竞赛。（4）总结一期小公司模式推广成果形成月刊，在电子期刊和网站上进行报道公布。（5）总结上半年企业文化宣贯工作，补充完善下半年工作计划。（1）继续延续“典型”推广工作，第三季度以营销和管理为主。（2）开展第三期企业文化培训，重点对20_届毕业生宣传。（3）开展小公司管理模式调整成果分享活动，由各部门负责人集中汇报，并总结上半年企业文化建设工作，后期对成果予以宣传和推广。（4）开展暖通公司员工企业文化认知情况调研。4、第四季度工作（1）开展

14、年度优秀员工评比活动和劳动模范选拔活动，继续围绕树典型活动展开。（2）举办小公司主题辩论赛，扩大宣传事件。（3）公布企业文化调研情况，并进行第四期企业文化培训。（4）总结年度企业文化建设情况，制定20_年企业文化工作计划。以下为20_年企业文化活动简介，活动时间可以适当调整。1、主要文化活动五一劳动标兵评选主体为车间工人，树立基层典型。时间： 5-6月研发技能大赛主体为研发品质人员，树立技术典型。时间：7-8月营销标兵评选主体为国内外营销公司人员，以销售业绩和工作表现为选定标准，树立营销典型。 时间：9-10月十一劳动模范评选主体为车间工人，树立基层典型。时间：10-11月年度优秀员工大评比针对全公司范围评选，各部门推广代表，根据工作表现和部门评价综合选定，树立优秀典型人物，推广主流文化。时间：11-12月2、公司业余比赛活动业余比赛主推小公司模式，如举行小公司月、球赛、趣味竞赛等，以低成本活动为主。