1、二、轮岗目的创造职业宽度:轮岗可以使员工开拓视野、积累工作经验,发现自己真正的兴趣与能力所在,锻造各方面的能力与经验,从而拓宽员工职业宽度,真正做到“把合适的人放到合适的岗位”,也就是“以人为本”。多岗锻炼,培养人才:通过内部及跨部门的岗位轮换,缓解编制岗位不足的压力,可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才。三、轮岗原则:(一)以部门技能需要及业务量为基准;(二) 以单位经理及部门主管人员意向,员工实际操作能力及工作意愿为导向;(三) 以用人部门协协调,不影响各部门的正常运作和健康运转。四、轮岗类型:轮岗包括内部轮岗、跨部门轮岗。本次轮岗以“跨部门轮岗”为主跨职能部门。五、轮岗对象:
2、经需求调查后的各职能部门需轮岗的员工六、轮岗时间 由轮岗部门沟通,以“期”计算,每期设定时间。七、实施细则:1、部门需求 通过征询各职能部门意见后,为提升各个部门人员的人事、财务、项目管理、质量安全方面的能力,同时增强职能部门人员的现场操作能力、实战经验,为今后的工作提供更多的数据支持和技能掌握,实现各部门的紧密协调和双赢。2、轮岗人员确定本次参加轮岗活动的员工,由各职能部门相关负责人沟通后确定人员名单。3、轮岗内容(1)工作安排 在轮岗开始前,各部门将所需补充的“技能人才”进行分析,了解需要从事哪些工作,才能迅速学习并掌握此项技能,然后有针对性的制定工作计划,这样才能在有限的轮岗时间内取得良
3、好的效果;了解部门的用人需求,并安排人员进入相应工作岗位,并为轮岗人员指定工作指导人,并对其日常工作进行安排、指导、监督、检查,促进新员工迅速融入新的岗位;轮岗过程中,各部门主管也将定期跟踪轮岗人员的工作情况,开展一些轮岗后的面谈等活动,检查阶段性的学习成果,从而了解轮岗工作的进度,提出一些合理化的建议;(2)人员管理 本次轮岗的人员由各部门统一协调分配,并与用人部门共同管理;轮岗人员必须按照新部门的工作安排,有序的开展工作,工作中遇到困难及时与工作指导人进行沟通;不得擅自离开工作岗位,不得未经过工作指导人允许,擅自行动。轮岗人员必须严格遵守用人部门的各项规章制度。八、轮岗考核及总结:(一)轮岗考核1、用人部门每周对轮岗人员的工作进行考核,同时核定轮岗进度。2、每周的考核结束后,将与工作指导人及轮岗人员沟通,就当月的工作表现与成果交换意见,以促进轮岗人员之后的工作改进。(二)轮岗总结与评估1、轮岗结束后,轮岗人员需对本次轮岗工作进行书面总结,提交个人轮岗工作报告,对轮岗过程中遇到的问题,学到的技能以及个人的表现等进行分析,总结和评价。2、各部门根据总结报告以及日常考核发现的问题进行分析,总结轮岗经验,为今后的轮岗提供有力的参考和依据。