绩效考核管理制度Word格式.docx

1、6、附则：6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。6.3、本制度自颁布之日起实施。 月份业务跟单员绩效考核绩效工资1、货期交付 率（200元）整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。该项得 元2、质量达成 率（150元）整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。3、成本节约率（100元）在操作整个订单时

2、，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元岗位奖罚合计1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次。2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。3、业务能力的自身提高，每月1次对理单员的业务能力进行培训，未做扣50元/次。4、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考核小组 奖罚合计 月份设计员绩效考核姓名1、款式图命中率（200元）按客人原

3、样发展的款式图客人选中在90%以上奖励50元，在90%以下扣罚50元。2、彩图准确 率（150元）每订单的彩图必须100%准确，发现一次扣20 元，若流入生产，责任事故另处理。在设计款式图过程中必须考虑节约成本，设计的款式要求简洁明了、得体大方，杜绝面、辅料、印绣花的浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。1、与客人在彩图上的修改必须及时处理，未及时处理50元/次。2、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。3、在设计能力上的自身提高，每月开发的新款试图不得低于 款，未达到每次扣20元。4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。考核小组 月份技

4、术主管绩效考核1、生产资料准确率（200元）每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过程中，必须做到明了清楚，一目了然，节约成本，印绣花、缝制工艺必须考虑到生产大货，每错1次扣50元，责任事故另处理。确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确，让客人一次确认OK，版型确认到第三次扣50元/次，责任事故另处理。3、货期交付率（100元）按制定的生产计划安排开版、做样、工艺单的完成时间，每延误1次扣20元。1、5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。2、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理20元/次。3、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣20元，责任事故另处理。6、每周本部门开会

5、一次奖励10元，未开会者扣5元。 月份开版员绩效考核每单在开版之前必须对样衣、彩图进行全面的分析，要考虑到怎样节约面料、缝制工艺简单化，利于大货生产，版型、缝制工艺每错1次扣50元，责任事故另处理。按主管制定的生产计划开版、做工艺单必须在规定的时间内完成，每延误1次扣20元。2、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣20元，责任事故另处理。3、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。技术主管 月份算料、排版、仓管员绩效考核1、算料准确率（100元）每单算料的准确率必须达到97% ，每升1%奖50元，每降1%扣40元，严重超料的另行处理。2、面料利用率（200元）CAD排版的

6、面料利用率必须达到86%-90%，每超1%奖励50元，每降1%扣罚40元。3、进出仓面料准确率（200元）每单的面料进出仓数量必须100%准确，帐物必须相符，分单号、类别堆放，每错一次扣50元，责任事故另处理。4、面料品质达成率（100）对每单进仓的面料品质抽查率必须达到100%，不合格的及时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣50元，责任事故另处理。5、工作配合度（50元）1、面料仓库5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。2、对库存面料的利用，每单必须全面利用，查到未利用20元/次。3、面料检验的规范（具体的见面料检验标准）是否正常操作，抽查未做到扣20元/次。4、每款CAD排版图

7、，若发现少排、漏排、错排，每次扣20元，责任事故另处理。 月份辅料仓管员绩效考核1、进出仓物料准确率（200元）每单的辅料进出仓数量必须100%准确，帐物必须相符，分单号、类别堆放，每错一次扣50元，责任事故另处理。2、辅料品质达成率（150元）对每单进仓的辅料品质抽查率必须达到100%，不合格的及时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣50元，责任事故另处理。3、库存辅料利用率（100元）每单库存的报表要及时登记造册，反馈给采购员后期利用，每查到未反馈扣20元/次。5、对外配合度（50元）1、辅料仓库5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。2、每月进出仓的账目必须准确，转交财务及时，查

8、到未完成的扣10元/次。3、辅料欠料反馈不及时、欠数反馈不准确每次扣20元。4、每款辅料发放不及时、欠缺不明确每次扣20元。 月份裁剪主管绩效考核1、面料利用率（200元）每床版的面料利用率必须达到86%-90%，每超1%奖励50元，每降1%扣罚40元。2、质量达成率（150元）每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过0.5cm，未超过奖10元/次，超过扣8元/次。每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过2% ，每降1%奖10元，每超1% 扣10元。3、清货及时率（100元）按副总经理制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清货及时率必须达到98%以上，每达到一次奖励10元，未达到每次扣8

9、元。1、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。2、面料入裁剪车间后，将面料与标准的布卡进行核对，确认颜色，布面效果、幅宽等是否与要求的面料符合，如有异常即刻反馈给相关部门并跟进，问题解决后方可开裁，以上事情处理不及时每次扣50元。3、每单根据算料员提供的单耗与所用单耗校对面料的溢缺值，并将具体数据以书面形式备案存档。如有欠料，须及时落实补料事宜并报上级主管。如有溢余则在大货结束后整理好及时退还仓库，以上事情处理不及时每单扣100元。4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月允许5次） 月份裁床副裁绩效考核1、质量达成率（150元）2、清货及时率（100元）按裁剪主管

10、制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清货及时率必须达到100%以上，未达到每次扣20元。3、分包情况（100元）每款分包，款号、规格、部位、印绣花、白片每款必须100%准确，每错一次扣20元。2、在裁剪过程中裁错者每次扣100元，责任事故另处理。3、每款裁完后，裁片捆绑、堆放，布头整理必须整齐，定位放好，查到未做到20元/次。裁剪主管 月份印绣花主管绩效考核1、出、进准确率（200元）每款的款号、颜色、规格、数量在发放过程中必须准确，回来必须清点、整理清楚，每款补片不得超过3%，每错一次扣50元。2、品质达成 率（150元）对每款回来的印、绣花，品质、数量抽查率必须达到100%，不合格和欠数的及

11、时通知外协厂家处理或换片、补片，不合格品流入生产的每次扣50元，责任事故另处理。按制定的印绣花生产计划，及时追踪、落实外协厂家的生产进度，每延误1次扣20元。2、每月印、绣花账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10元/次。3、印、绣花补片不及时每次扣20元。 月份发货员绩效考核1、裁片发放准确率（200元）每款的裁片、配色、号码、印绣花在配货过程中必须100%准确，每错一次扣50元。2、辅料用量的准确率（150元）每款的辅料、针、线在发放过程中必须做到账物100%准确，每错一次扣50元。3、员工满意度（50元）1、发货室5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。2、每月员工的账目必须

12、准确，转交财务及时，查到未完成的扣10元/次。3、面、辅料欠数不准确、反馈不及时每次扣20元。 月份车间主任绩效考核车间1、 产值（250元）按各车间的总产值来计算：针织车间按车工15人/组平均工资2000元/人元，合计产值40000元。梭织车间按车工25人平均工资2000元，合计产值50000元。最低工资不低于1200元，否则将给于失当倒扣，新进不熟练员工减3个月不计入考核。标准产值 *1.0% =绩效奖 元2、成品达成率（100元）成品按当月任公布的目标，每月平均必须完成90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣5元。达成 得 元3、质量达成率（100元）按统计员公布的月检验合格数量除以月

13、交检数量必须达到90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣8元。达成 %4、人力资源每月新进熟练工人奖10元/人，每月2人离厂视情况扣20-50元，针织车间不得少于45人。总人数： 人，离厂 人，进厂 人。5、配合度（50元）1、员工满意度暂定85%，每升1%奖5元，每降1%扣5元。2、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。3、产前会未在大货投产前完成每次扣10元。（以产前会记录时间为准）5、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。 月份车间组长绩效考核2、 产值（200元）成品按当月任务公布的目标，每月平均必

14、须完成90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣5元。每月新进熟练工人奖30元/人，每月2人离厂视情况扣20-50元，针织组不得少于15人，梭织组不得少于25人。 月份检验员绩效考核1、品质达成率（250元）检验合格率必须达到98%，在包装车间发现批量返工，每批扣50元，客户、业务跟单员发现质量问题而检验员无质量记录的每款扣100元。2、清货及时率（150元）按车间主任公布的生产计划和实际完成时间，每款清货及时率必须达到90%以上，每达到一次奖励10元，未达到每次扣8元。3、数量准确率（100元）按收货员公布的实际检验完成数量，少18件以内扣50元，少8件以外取消该项考核，并且每件按出厂价30

15、%给与处罚。4、配合度2、返工处理及时，查到一次有及时处理奖励5元，未及时处理扣5元。3、检验员检验记录不完整的每次扣10元。4、船样按时完成，质量OK（允许返工一次）奖励10元，反之扣10元。5、检验报表、质量问题反馈不及时的每次扣20元。主任生产 月份包装主管绩效考核1、品质达成率（200元）整烫、包装合格率必须达到98%以上，客户、业务跟单员发现整烫、包装有批量返工的每款扣50元。2、配套入库率（150元）已入后道的货，每款配套率必须达到90%以上，在出货前两个班内未达到99%的，每款扣50元。按副总经理制定的生产计划和实际打箱时间，每款清货及时率必须达到98%以上，每达到一次奖励10元，未达到每次扣8元。按业务跟单员统计的实际打箱完成数量，少18套以内扣50元，少8套以外取消该项考核，并且每套按出厂价30%给与处罚。2、未按工艺及包装要求包装每次扣10元。3、包装材料浪费、欠数不准确、反馈不及时每次扣20元。