错漏装检讨书.docx

1、错漏装检讨书错漏装检讨书篇一：关于错装漏装件的整改措关于错装漏装件的整改措施一、针对总装的错装漏装件的整改。1、要求装配的关键岗位每人配备一个记录本，每天去封样区看封样箱，按批次和型号，记录下封样箱内本岗位所装件的特征，如特殊图案、新旧件等。2、预装在后底板写明箱体型号。当有同样箱体不同型号箱做时，由预装或总装笼口上箱处在中盖板上做好型号或者电压标识。对280w要装顶板的要在顶部做好标识。内销的电脑冰箱由预装在顶板做好型号标识。对同型号左右开门的箱做时，总装要安排箱体分开来上。3、跟踪单要有颜色区别，同样箱体不同型号要区分开。4、贴批号纸岗位将批号纸贴在醒目的位置，用记号笔写明批号，字体要醒目

2、。5、根据岗位特点，总装对装配关键岗位要安排相应的岗位做好互检。6、班组领料要按排产计划来领对应的物料，现场堆放时要区分开，且要通知好岗位人员。7、岗位人员开工前要检查岗位的物料是否齐全，堆放是否区分开。8、岗位人员要检查现场物料是否和要求的物料一致，若不一致，要尽快通知班组长。9、岗位人员在使用物料时要做好抽样检查物料是否有错件混入。领料工在领料时亦要做好抽检，查看是否有混装。10、对于现在不用的物料班组要将其单独堆放，并做好标识。11、封样箱未封样确定是否正确前不能进行生产。12、各岗位在操作时碰到不懂的时候应及时通知班组长，然后通知工艺员进行确认后才能继续生产。二、针对制冷组的错装漏装的

3、整改。1、制冷用的包装件要按封样来领料，没用的料要单独分开堆放，并做好标识。2、岗位领料时要按排产计划来领料，并有班组做好领料记录，按型号批次来领料，并在现场操作时做好区分标识。3、压缩机后罩要按封样来选取对应的后罩进行装配。4、装配包装附件的岗位要准备记录本对封样箱进行记录，并按封样来操作。5、各岗位在操作时碰到不懂的时候应及时通知班组长，然后通知工艺员进行确认后才能继续生产。三、针对包装组错装漏装的整改。1、要求班组对每次下发的包装件更改通知单做好落实工作，及时按通知单来更改现场使用的物料，并按新的物料单来领料。对现场的旧件要分开堆放，并做好标识，不能再用的要及时报废。2、岗位领料时要按排

4、产计划来领料，并有班组做好领料记录，按型号批次来领料，并在现场操作时做好区分标识。3、现场的物料要分开堆放，并做好标识，并通知岗位人员。4、各岗位要准备好记录本，对封样区的封样箱，按各自岗位的工作内容做好记录，并按内容领料装配。5、岗位在操作时要对制件做好自检，检查制件是否有缺陷，是否符合要求，发现问题要及时通知班组长。6、对重要岗位要根据特点安排相应岗位进行互检。7、封样箱一定要完全被确认后才能进行生产。8、各岗位在操作时碰到不懂的时候应及时通知班组长，然后通知工艺员进行确认后才能继续生产。9、对于内销箱，当间隔较长一段时间后才生产，包装一定要重新进行包装封样。四、紧急情况处理1、当有岗位要

5、换新工或有人顶岗时，班组应及时通知工艺员，班组要告知该操作工现场物料的堆放情况，同时要该操作工及时看封样做好记录，不懂的及时反馈给工艺员或班组长。并由工艺员做好该岗位的现场跟踪。2、当发现前工序装错件时，应及时通知前工序和班组长或工艺员，由班组长安排人员及时返修。并让前工序及时整改。3、对于小批量装错件的岗位人员要采取相应的考核。篇二：工作状态不佳的检讨书精选范文:工作状态不佳的检讨书(共2篇)尊敬的单位领导：您好，关于近来我在工作当中经常出错的问题，在此我向您做诚挚道歉与深刻检讨。回顾一下我近来的情况，我连续三次漏装零部件，接连六次搞错器材拆卸步骤，出现好几次上班迟到的情况。分析我的错误，我

6、存在很多不足与缺点：一，我对待工作的思想方面没有提高到足够觉悟。二，工作心态不对，忙乱出错。三，对于新产品装卸没有事先做足预习。四，工作规范纪律方面欠缺。五，个人工作与生活的关系调理不善。现如今，经过领导的批评教育与我面壁思过，我幡然醒悟，意识到我的错误所在。因此，我必须就种种错误做出有针对性的改正：第一，针对工作的思想觉悟不高的问题，我决心重新审视过往工作情况，准确定位自身。第二，针对工作心态方面，我今后一定加强个人心态的调节，以平常心对待工作，不急躁、不唐突、不刻板。第三，针对我预习不足的问题，今后我一定加强对新业务、新产品的预习工作，及时了解公司业务发展情况，做好应对工作。第四，针对工作

7、规范纪律方面欠缺的问题，我感到十分心痛。我原本在这方面表现良好，此次错误之后我一定吸取教训，彻底纠正。第五，个人工作与生活的关系调理涉及到我的心智，我一定努力积累工作生活经验，从源头上改正错误。最后，我希望领导能够原谅我此前错误，给我一次重新改正的机会。此致！工作状态不佳的检讨书(共2篇)篇一：工作业绩不佳检讨书检讨书尊敬的领导：您好！感谢您在百忙之中抽空看我写的检讨书！我不想再为自己的错误找任何借口，那只能让我更加惭愧。自己并没有好好的去考虑我现在的责任，造成了工作业绩不佳。我已经经深刻认识到此事的重要性，于是我一再告诉自己要把此事当成头等大事来抓，不能辜负值班经理和同事对我的一片苦心。通过

8、这个结果，我感到虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松了要求，工作做风涣散的必然结果。经过反思，我对自己这段时间的工作成长经历进行了详细回忆和分析。记得刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。但最近，由于工作逐渐走上了轨道，而自己对公司的一切也比较熟悉了，慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起值班经理对我的信任，愧对同事们的关心。我决定做出如下整改：1、对自己思想上的错误根源进行深挖细找，并认清其可能造成的严重后果。2、认真克服生活懒散、

9、粗心大意的缺点，努力将工作做好，以优秀的表现来弥补我的过错。3、经常和同事加强沟通，保证不再出现类似错误。在这件事中，我还感到，自己在工作责任心上仍就非常欠缺。这充分说明，我从思想上没有把工作的方式方法重视起来，这也说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作做得更好，没给自己注入走上新台阶的思想动力。在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想。现在，我深深感到，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其不好的苗头，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。在此，我向领导做出检讨的同时，也向你们

10、表示发自内心的感谢。检讨人：刘小曼工作状态不佳的检讨书(共2篇)20XX年9月11日篇二：经典工作失误检讨书范本工作检讨书范本尊敬的各位领导：由于本人的工作失误，导致出现了错误，给单位集体和工作秩序带来了一定的不良影响，我对此十分的愧疚。现在，我郑重对自己的错误行为进行深刻反思，深度挖掘犯下此次错误的原因，认真检讨自身思想、行为和作风中存在的各项问题，向组织表明改过自新、努力进步的决心，确保以后绝不会再犯类似错误，以优异成绩回报组织的信任和各位领导的关怀帮助。（一）出现错误的原因在承担本单位工作时，我因为疏忽大意，导致出现了错误。出现该错误的主要原因是我本人工作态度不够端正，业务素质不够优秀，

11、责任心有待加强。虽然存在非财会专业出身、接触工作时间短等客观原因，但自己确实存在学习意识淡薄、缺乏进取精神，思想态度不够端正、责任心有待加强等工作状态不佳的检讨书(共2篇)问题，这才是出现此次错误的最主要原因。我深知作为财会人员，拥有过硬的业务本领和系统的专业知识十分重要，可是因为自身的懒惰，平时不注意系统学习和主动向老同志请教，导致进步较慢、工作较为吃力，现在想来十分的后悔。作为财会人员，理应高度认识到自身工作的重要性、努力恪尽职守、精益求精，工作中不能出现任何的瑕疵，可是自己以前思想觉悟不高、认识不够深刻、态度-1-不够端正，导致工作作风不够踏实深入，以至于疏忽大意出现了此次错误，辜负了领

12、导和同事们的信任。（三）整改措施犯了此次错误，不仅给单位的正常工作带来了不良影响，更辜负了领导和同志们对自己的一片苦心。我现在十分的内疚，深感自责。错误已经铸就，除了自责忏悔，更重要的应是思考如何改正错误。我会努力反省、认真自查，深刻反思自身问题与不足，并积极思考如何努力提高、改进工作，保证不在犯下类似错误。一是认真自省自查，深刻反省自身错误。对自己思想上、作风上的错误根源进行深挖细找，并认清其可能造成的严重后果。结合各位领导同志对自己的批评指正深刻自省自查，真正给自己“洗洗澡、治治病”，切实找出自己的病患所在、症结所在，努力改正克服，主动进步提高。二是加强学习进步，不断提高业务能力。作为非财

13、会人员出身，自己能力不足、知识不够，要想做好本职工作，必须努力加强学习提高，不断充电加餐。一方面要努力钻研专业知识，主动加强系统学习，通过自主学习提高自身业务能力；另一方面要向老同志虚心学习，多问多学多看，主动向领导咨询、向老同志请教，加强沟通交流，找准自身位臵、尽快融入角色。三是端正工作态度，虚心接受批评指正。要不断的提高思想-2-认知，端正工作态度，该进工作作风，切实改掉懒惰、散漫等坏毛病，克服不够专心、马虎大意等缺点。并在工作中认真开展批评和自我批评，主动接受各位领导和同志们的监督指导，正确认识善意的批评指正，努力培养爱岗敬业、尽忠职守的正确观念。-3-篇三：质量问题处罚规定(原)质量问

14、题处罚规定1目的：为提高公司产品质量，标定产品生产过程中出现的各种质量问题和员工操作违规情况的处罚范围和标准，以提高处罚的可信性和操作的可行性，制定本规定。2适应对象：2.1工作失误的检验员；2.2生产过程中出现产品质量问题或操作违规的操作工人；2.3因违章操作或违章指挥而影响产品质量管理的公司其他人员；2.4出现产品质量问题的外协配件供应商；2.5质量体系运行检查过程中违规的相关人员。3.对工作失误的质检员的处罚标准：3.1检验员必检项目：初次漏检或错检，罚款50元；第二次发生时，罚款100元；3.2检验员抽检项目：初次错检或未抽检，给予警告；第二次发生时，罚款50元；再次发生时，罚款100

15、元。3.3质检员在工作中必须认真负责，公正严明，不得循私舞弊。因执法不公而被投诉的，经调查核实后，初次将对当事人罚款500元，如有再犯则作开除处理。3.4检验员应做的质量记录或状态标识不规范、记录不全，产品质量记录卡未按要求流转，初次发生时，给予警告；第二次发生时，罚款50元；再次发生时，罚款100元。3.5检验员擅离岗位或不及时到岗影响生产进度，导致其他部门投诉的，经过核实情节轻微的，罚款50元；情节严重的，罚款100元。3.6发生重大质量问题后，不及时上报者，罚款200元。4.对生产过程中出现的违反质量管理规定或造成产品质量问题的责任人的处罚标准：4.1未按技术工艺规范、技术通知和更改通知

16、及规范操作。初次罚款50100元，第二次停工处理。4.2未按规定使用和保养工装、设备、夹具、量具的，第一次罚款50元，第二次罚款100元。4.3操作工在加工、安装零部件前应对上工序传来的零件进行确认检查，因为没有检查而造成损失的，对操作者将处以100元罚款；如造成重大损失的处以500元以下罚款。4.4在操作完成后必须进行自检，并填写相应质量传递记录卡。记录必须如实填写、字迹清晰，如填写虚假的自检记录或胡烂涂写，第一次罚款100元，第二次罚款200元，质量传递记录卡要求上工序与下工序进行交接，如质量传递记录卡有遗失，对上下工序责任人按每次罚款50元计。4.5对于一般质量问题，在本工序被发现且为初

17、次发生时，给予警告；第二次发生时，罚款50元；再次发生时，罚款100元；如经多次提醒和教育，仍然频繁发生的，可罚款300元。在后道工序发生时，第一次罚款100元，第二次罚款200元。4.6冲压下料：错用不同型号、规格的材料；使用有夹层、裂纹、严重变形、损坏或严重锈蚀的材料；冲压下料成型尺寸不良；冲压下料成型后的零件，按规定分类做好标识，标识错误、不全的，按每处对责任人罚款20元。4.6.1结构组焊：流入下工序零部件存在错漏拼、错漏焊、错漏装、尺寸超差（不符合工艺公差要求）、焊接缺陷（严重气孔、严重咬边、假焊等）、外表缺陷（严重锤痕、气割、打磨、焊接电弧损伤的缺陷）等质量问题按数量标准1台次50

18、元罚款。4.6.2整车打砂oK站：严重漏打砂，每台车漏打三条焊缝以上；存在严重焊接缺陷或漏焊；在oK站工序后发现车架上存在大量钢砂残留或严重焊接飞溅等质量问题；按每台车50元罚款。4.6.3油漆工：油漆漏喷漏涂；由于操作不当，导致油漆出现大面积漆渣、流挂、严重针孔、气泡等，导致重新修补喷漆的；漆膜厚度未达到技术规范要求的；按每台次50元罚款。4.6.4组装：安装错误型号零部件；造成铭牌、商标等各种标贴贴错；未按技术规范要求拧紧相应的紧固件螺栓力矩；未按检验规范要求进行相关尺寸检测，造成质量问题的；按每台次50元罚款。4.6.5在涂装工序后，由于修补、打磨、配钻孔、焊接等操作中，未进行保护和清理

19、，导致面漆污染或表面生锈的，按每台50元罚款。4.6.6因安装、存放、包装各运输过程中部件未作保护、造成油漆表面损伤的，每处20元罚款。5产品质量重大返工或严重质量问题的处罚标准：当对责任人处以罚款超过300元时，对其直接上级处以连带责任罚款50%，当未能找出直接责任人时，对质量问题发生班组处以双倍金额的罚款。5.1客户因严重质量问题投诉到公司，生产调度、工段长、班长、台长罚款300600元；直接责任员工下岗停工处理。市场部、客户投诉到质量控制部或客户拒收整台设备，主管和操作者罚款200500元。5.2客户现场提出的质量问题改进要求，相关责任人必须及时传达，快速实施可行的整改措施，落实到人，通

20、知质量控制点，质量控制点负责人必须跟踪上述问题。意见落实不到位，或整改较差的：发生第一次主管、责任员工每人罚款100元；两次以上主管没有及时传达客户要求，主管每人罚款500元处理。5.3因违章操作或违章指挥而影响产品质量管理的仓储人员、主管等的处理，情节轻微的，罚款100元；造成批量性或严重质量问题的，罚款200500元。如造成重大损失的，则质控部会同相关部门另行处理，报管理部批准。5.4责任单位在收到不合格品质量问题反馈报告后，必须按规定的纠正预防措施整改。对未按规定纠正措施要求，擅自进行整改的或没有在规定时间完成整改交回报告的对相关班长每单以100元的处罚。5.5质量问题整改通知单由技术部

21、出具，由该工位主管确认签收，并于12小时内完成对其质量问题整改后通知检验员确认，检验员确认不合格的，必须重新安排整改。对不按规定接收、拒不执行质量问题整改通知单，或未按规定时间完成整改的班组，对该主管处每单50元罚款。5.6因操作原因造成返工或部件报废的，需领用材料时，必须附带相关质量问题处罚单据；造成部件或整台设备缺陷严重不合格，因返修成本较大的，需质控部、技术部签署意见让步接收的。对相关责任人处每单100300元罚款。5.7质量状态标签由质量控制部检验员管理，其它人不得使用、张贴或撕毁，如有发现，第一次将对当事人罚款500元，如有再犯则作开除处理。贴有不合格品标签的物料、零部件、整台设(:

22、错漏装检讨书)备，不得转序生产、包装。如有发现，每次将对当事人罚款500元。5.8对于故意违纪者，如：明知前道工序零部件不合格而继续加工的，明知工装不合格而继续使用的，将不合格品或待检品混入合格品内等，初次发生时，罚款100元；再次发生时，罚款200元。5.9配送或使用不符合技术规范要求的物料或不合格的物料的造成返工、停工或材料、部件报废的，给公司经济损失核算超500元以上的，对直接责任员工处以300500元的处罚。5.10拒不服从质量管理，或对客户不礼貌，将视情节轻重给予停工或下岗处理。5.11对质检人员的工作进行干涉、阻扰、威胁、漫骂、侮辱或推搡质检人员的，情节轻微者，罚款300500元，

23、发生殴打等情节严重的，由质控部提请管理部按行政开除处理。5.12发现上工序流入的不合格品的员工，一般问题给予50元奖励；严重问题给予100200元奖励；重大问题给予300400元奖励。6.对外协配套件供方的处罚标准：（双方签定“质量协议”时，按下列条款执行）6.1赔偿和补偿：供应商要对因其质量问题给公司造成的经济和品牌损失进行赔偿和补偿，包括以下方面：停线损失；返工人工费及连带损失；售后索赔及连带损失；因延迟到货或到货不合格而采购其他替代零部件造成的额外支付费用，如价格差额、运输费用等；其他损失补偿。6.2对于一般质量问题，诸如：错漏焊及其他焊接缺陷、错漏装、表面处理、油漆等外表缺陷以及尺寸超

24、差等，初次发生时退货处理，并给予警告。一般质量问题多次重复出现（3次以上），或多处出现（3处以上），或供方所供货物质明显呈下降趋势，质量问题明显属于供方自检不力，或纯属没有自检造成的，罚款5001000元，所供货退货处理。并视情节轻重，给予暂停采购及配送，削减供货份额等处罚。6.3供方采取偷工减料，以次充好行为的，全部退货并按所供货物价值的十倍金额罚款，总额不少于5000元。对于年度审核不合格者，取消合格供方资格；对于连续两次质量警告无明显改进者，罚款10005000元；给予削减供货份额、供应商降级、零部件停用等处罚；连续三次质量警告仍未改进者，取消合格供方资格。6.4对于用户投诉因外协配套件

25、质量问题造成经济损失的，由外协配套件供方赔偿相应的经济损失，由客户服务部统计，按有关规定实施。7.对质量体系运行检查过程中相关人员的处罚标准：7.1在质量体系运行日常督查过程中，发现因工作过失或不按程序办事（包括违章的指挥），被开具不符合项的，初次发生时，给予警告；类似问题第二次发生时，罚款50元；再次发生时，罚款100元。7.2对于不符合项整改问题，若不按时整改或整改没有效果的，罚款100元。8.实施和批准：8.1对于工作失误的检验员的处罚，由质检负责人质检主管签发处罚单，由质控部经理批准。8.2对于生产过程中出现产品质量问题或操作违规现象的操作工人的处罚，由现场检验员或质检负责人签发处罚单

26、，由质控部经理批准。8.3对于因违章操作或指挥而影响产品质量的公司其他人员的处罚，由质检主管在与其所属部门主管领导沟通后签发处罚单，由质控部经理批准。8.4对于出现产品质量问题的外协配套件供方的处罚，由物料检验负责人在与物料部经理沟通后签发处罚单，5000元以内由质控部经理批准，5000元以上由公司领导批准，并知会财务部。8.5对于体系运行检查过程中相关人员的处罚，由质保主管签发处罚单，管理者代表批准。9.质量处罚申诉及执行：9.1对公司内部员工的处罚，一般质量问题处罚（包括体系不符合项处罚）必须开具质量问题奖罚通知写明具体情况，处罚金额及处罚标准条款，报相关领导批准，一式三份，一份由签发部门

27、交责任人或责任单位，一份由开具部门备案，一份交财务部。9.2严重质量问题处罚必须出具质量问题处理通告，在公司通告栏张贴公布，报财务部一份，所有处罚金额在其当月工资中扣除。9.3被处以质量处罚的责任人或责任单位，如对处罚不服，可在一周内质控部经理提出申诉，质控部经理接到申诉后，应会同相关部门责任人一起调查，如处罚正确，则耐心做好当事人的思想工作；如处罚失当，则立即予以纠正。如当事人仍不服，则可再向公司提出书面反映，由公司董事部予以裁定。9.4公司质量奖罚处罚处理档案由质控部负责保存，作为员工评比，提升晋级的一项重要依据。9.5对公司外部单位的处罚，财务部凭质量索赔通知单在供方货款中扣除。质控负责

28、公司产品质量问题的处理，质量问题的发生千变万化，对本规定以外的质量问题的处理，质控部将与相关部门协商解决处罚问题。本规定解释权在工厂质控部。质量奖罚制度公司日常奖惩制度1目的和适应范围1.1目的：为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。1.2适用范围：适用于公司全体在职员工。2职责2.1综合管理部负责按本制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；2.2各部门部长负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；2.3综合管理部部长负责除工资降级、降职、辞退和开除外其他惩罚项目的最终审批；2.4总经理或总经理授权人员负责所有奖励项目及工资降级、降职、辞退和开除处罚项目的最后审批；2.5

29、人力资源组（部）负责对有关奖惩处罚进行记录和存档；3工作程序3.1奖励工作程序3.1.1员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告；3.1.2所在部门分管领导会同综合管理部审核；3.1.3总经理批准；3.1.4财务部、人力资源组（部）、相关部门等依照执行；3.2处罚工作程序3.2.1员工举报、所在部门向综合管理部报告、公司领导发现后向综合管理部通报或综合管理部通过检查发现有员工违纪行为；3.2.2综合管理部会同违纪员工所在部门分管领导进行调查落实，形成书面报告；3.2.3综合管理部依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚决定，但处罚决定是工资降级、降职、辞退或开除的处分决定还须报总经理批准；

30、3.2.4所在部门部长与违纪员工面谈并确定改进计划；3.2.5财务部、人力资源组（部）、相关部门等依照执行；4过程控制4.1奖励4.1.1奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋升等，奖励方式为授予荣誉称号、颁发证书奖状和奖金等，奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等。4.1.2通报表扬又分为嘉奖、记功、突出贡献奖；4.1.2.1嘉奖有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在1000元以下者，可予以嘉奖，同时奖励现金50元：4.1.2.1.1上级临时交代的重要工作任务完成及时、出色者；4.1.2.1.2拾金不昧，有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道，为公司誉者；4.1

31、.2.1.3具有优秀品德且有两次以上具体事实证明，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；4.1.2.1.4对公司公共财物机械设备一贯能悉心爱护，表现突出者；4.1.2.1.5能为公司献计献策，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；4.1.2.1.6在完成本职工作的前提下，有两次以上事例证明能顾全大局，对其它部门工作给予大力协助者。4.1.2.2记功有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在100010000元之间者，予以记功并奖励300元。4.1.2.2.1全年度嘉奖达到五次者记功一次，由人力资源组（部）统计后，直接报总经理批准；4.1.2.2.2在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，产生了直接经济效益；4.1.2.2.3大胆实施革新，节约物料或对废料利用，在提高效率和产品质量及成本控制方面有突出贡献者；4.1.2.2.4公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，为公司减少损失具有功绩者；4.1.2.2.5对公司有显著贡献的特殊行为者，如善行被国家有关部门树立为典型等；4.1.2.2.6检举或制止违规及损害公司