采购部上半年工作总结Word格式文档下载.docx

1、二、 工作业绩1、 上半年完成采购合同 86份，采购物资的总金额约为370万元。2、 工作任务完成率 100%3、 米购物资质H安全事故为零。4、 资金合理利用率 100%5、 采购物资质虽合格利用率 99%6、 为公司节约成本在 8%Z上。三、 工作中的不足1、 工作经验不足。2、 工作细致度不够。3、 与各部门的沟通不够。四、下一步的工作目标1、 细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的 体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡虽企业是 否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶 段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理 流程,从而全面提高公司采购管理水平。2

2、、 加强采购知识的学习，努力提高自身的业务知识。 质虽与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与 业务水平直接影响到采购工作的质虽和效率。3、 加强与各部门的沟通协调工作， 积极主动的向生产、 技术部门请教，更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物 资的性能，更好的服务于生产、技术。总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在以后的工 作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好 的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务 素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一 步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。 同时我部门将不断搞好阶段性总结 ；开展批评与自

3、我批评， 找差距，评不足以推动工作。尽最大力H的去降低成本提高 效率。集中大家的智慧和力虽，团结一致，克服困难。为公 司在新的一年投产创效益，贡献力虽。采购部XX年7月14日篇二：时间如梭，XX年转眼已经过了一半， 在这半年里采购部 在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下， 认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资计划 管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实 可靠的物资材料保障。4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索 要资执证明。在供应商数虽的选择时即要避免单一资源，寻 求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低

4、物资采购的价格和采购成本。5、做好采购合同跟踪制度， 其中包括何时汇款、何时到货、 何时到票，做到心中有数。8、 加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本。1、 上半年完成采购合同 86份，采购物资的总金额约为 370万元。3、与各部门的沟通不够。1、细化采购管理流程。 2、加强采购知识的学习，努力提高自身的业务知识。质虽与价格永远是采购工 作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购 工作的质虽和效率。3、加强与各部门的沟通协调工作， 积极主动的向生产、 技术部门请教，更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物 资的性能，更好的服务于生产、技术。集中大家的智慧

5、和力虽，团结一致，克服困难。为公司在新的一年投产创效益，贡献力虽XX年7月14日篇二：XX年上半年采购部工作总结XX年已经过去一半了， 随着凯鑫公司搬入新厂， 公司的 规模不断壮大，采购部的工作任务更加艰巨。在新的工作环 境中，我们采购部更加积极努力的做好我们的每项工作。在这半年我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积 极落实采购工作要点和工作计划。坚持“同等质虽比价格， 同等价格比质虽，最大限度为公司节约成本”的工作原则。 在公司领导的关心、 指导和帮助以及其部门的配合下， XX年上半年采购计划执行情况较好，较圆满地完成了所承担的任 务,现将主要情况总结如下：一、 努力工作，顺利完成各项采购

6、任务XX年我们采购部继续努力克服困难 ,基本完成了采购和 外协的加工的各项任务,按时保证生产的需求。二、 完善采购制度，降低成本根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材 进行申购。在采购材料的同时，并把材料的价格信息及时提 供给相关技术部门，为产品提供成本估价。提高采购员的自 身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料， 减少成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通 过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。三、 督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所 采购原材料的市场行情。经常在上了解相关原材料的行情， 同时和多个供应商联系，使供应商之间有

7、竞争，我们就有多 的选择渠道，在同等质H下选择了价格最低的原材料供应商。四、 XX年采购部继续围绕控制成本， 在采购和外协加工 中多找两家到三家厂家进行对比，从产品的性价比和加工质 虽等方面开展工作。采购性价比最优的产品的工作目标，要 求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。五、 众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到 公司整个销售利益的最重要环节，及时与生产部门人员沟通， 了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利 用。 工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关 系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工 作任务，协助相关部门的

8、工作需要，能按照技术部的要求及 时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供 应产品。六、 督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不 谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。七、 做好购货合同的跟踪工作。其中包括何时汇款、何 时到货、何时到票，做到心中有数八、 安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思 想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全第一的反复 强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业作为 合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给 公司和个人造成经济损失。九、 公开透明的按米购制度程序办事。在米购前、米购 中、采购后的各个环节中都主动接受财务

9、及其他部门监督。 有问题第一时间反馈给上级领导。十、采购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，希 望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购 计划，尽虽避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要 货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造 成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请 购物料的计划。十一、存在问题及建议1、在过去的半年内，采购部可能由于价格及入库对应 不及时，部分外协加工未做到及时对账，造成了公司成本核 算不准确。我们会积极的汲取教训，努力做到当月入库当月 对账，努力配合财务的核算。1、在过去的半年里，偶尔也会因为物料不能及时到位 或物料的质虽问题而

10、影响生产，物料到位不及时和品质不合格的主要原因是：a、 有些专用物料，很长时间做一次，虽少，供应商不 想做。b、 物料供应渠道的单一性，导致物料不及时。c、 部分供应商所提供的物料达不到我司的品质要求。2、物料需求计划的合理性与及时性请资材部加强对物料需求计划的及时性和准确性，对所 欠的物料细分到每个订单需求用防止断料。十二、针对 XX年上半年的工作，对下半年做了相应的 计划。1、 继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面 开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比 价，注重沟通技巧和谈判策略。2、 建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应， 随时关注市场变化，尽力利用多渠道来

11、降低成本价格，控制 质虽。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法， 不断积累经验3、 随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同 程度上涨或是下调，采购部要做好价格的比对，做好比价、 议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商 以各种理由对公司提出涨价的要求。4、极力配合质检部解决物料质虽问题，与质检部讨论 某些质虽标准超过现有市场水平的解决方案。5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使 采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上 级处理。十三、总结：在 XX年下半年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，

12、借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身 的业务素质和管理能力。 要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严 要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我 批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力虽的去降低成 本提高效率。集中大家的智慧和力虽，团结一致，克服困难， 为公司在下半年的投产创效益，贡献力虽。采购部XX年7月19日篇三：采购部上半年度工作总 结采购部XX年上半年工作总结报告篇三：为降低成本，通 过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价 廉的供方。采购性价比最优的产品的工作目标，要 求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重 沟通技巧

13、和谈判策略。五、 众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到 公司整个销售利益的最重要环节，及时与生产部门人员沟通, 了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利 用。其中包括何时汇款、何 时到货、何时到票，做到心中有数。九、公开透明的按米购制度程序办事。有问题第一时间反馈给上级领导。对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的 采购时间，请购材料时做好请购计划，尽虽避免当天请购要 求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工 作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不 利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。我们会积极的汲取教训，努力做到当月入库当月 对账，

14、努力配合财务的核算。1、 在过去的半年里，偶尔也会因为物料不能及时到位 或物料的质虽问题而影响生产，物料到位不及时和品质不合 格的主要原因是：A、 有些专用物料，很长时间做一次，虽少，供应商不 想做。B、 物料供应渠道的单一性，导致物料不及时。C、 部分供应商所提供的物料达不到我司的品质要求。2、 物料需求计划的合理性与及时性在工作中不断改进工作方法， 不断积累经验。4、 极力配合质检部解决物料质虽问题，与质检部讨论 某些质虽标准超过现有市场水平的解决方案。5、 配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使 采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上 级处理。半年的工作中，我们要虚心

15、向其它部门学习工作和管理经验, 借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身 的业务素质和管理能力。集中大家的智慧和力虽，团结一致，克服困难, 为公司在下半年的投产创效益，贡献力虽。采购部XX年7月19日篇四：上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导 及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任 务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面：1、 完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按 时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同 时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品 设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业 务水平，保证

16、货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程 成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议 价，从中选择物美价廉的供方2、 与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一 步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解, 确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对 供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合 格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供 商资格。3、 工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的 关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项 工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求 及时与各供

17、应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准 供应产品。4、 上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及 时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商 供货时也要求其提供必要的资料。二、采购工作的几点体会：1、 公开透明的按米购制度程序办事，在米购前、米购 中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督， 有问题将会在第一时间反馈给上级领导。2、 围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行 开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、 比价，注重沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必 须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商4、逐

18、步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门 采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的 工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知 道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有 责任感的采购员，把好公司的进口关。三、 采购工作上的小要求：四、 工作上的缺点和不足：1、关于凤岗深联设备新装 s11-250kva临时变压器工程, 由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和 报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计虽柜不符合标 准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类 低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公 司带来不必要的影响与麻烦，公司

19、作出任何的处罚都愿意承 担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在 设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应 商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化， 要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善，对重要的材料 /设备没有建立 健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行 情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部 门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题， 我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵 的意见和建议，你们都是我们身

20、边的良师益友， 有你们支持,我们才可以进步得更快。五、下半年的工作计划：1、 完善供应商体系，对重要材料 /设备的供应商要求达 到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场 变化，尽虽利用多渠道来降低成本、控制质虽。稳定现有供 应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。2、 随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同 程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、 议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商 以各种理由对公司提出涨价的要求。3、 继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的 购买及设备进场，以及工程所需的设

21、备的各种质资。4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工 程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购 的过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做 好相应的存货，购买虽大则可以降低成本。6、 采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习， 使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之 尽快熟悉工作。在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提 高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识， 提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部 门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试， 取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出 微薄力虽。篇五：采购部XX年年终工作总结XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX年年终工作总结回顾过去的XX年度，自从我进入采购部已近两年了， 这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生