创业计划书(VR)+黑大第七组作业.doc

1、创 业 计 划 书创业项目名称：（ VR企业项目 ）目 录1.创业组织的概况2.创业构想和市场分析3.主营的产品与服务4.定价计划5.选址计划6.营销计划7.法律形式8.启动资金9.启动资金来源10.组织结构与员工11.创业组织的运营与成本预测12.现金流计划13.盈利情况预测14. 风险因素和退出机制 一、创业组织概况名称：VR体验工作室法律模式：有限责任公司联系地址：黑龙江省哈尔滨市黑龙江大学C区创业教育学院地下创业园XXX电话：180XXXXXXXX E_mail：180XXXXXXXX1.创业企业经营范围： 制造业 服务业 批发商 零售商2.公益创业经营范围： 教育类 法律类 绿色环保

2、类等商业计划简述产品或服务：提供VR体验及销售服务顾客：主要面向黑大学生及教师等所有者（姓名、地址、资质、在企业或组织中的作用、相关经历）姓名：张三地址：黑龙江省哈尔滨市黑龙江大学C区创业教育学院地下创业园XXX资质：营业执照、税务登记证和组织机构代码证在组织中的作用：所有者相关经历：无吸收就业人数10人启动资本 50000元投资 30000元运营资本 20000元总计 100000元资本来源：自有资金业主的储蓄 50000元合伙人出资 20000元民间借贷 无银行贷款 30000元二、创业构想和市场分析创业构想描述（如，确定的需求、谁是顾客、满足顾客需求的产品或服务的种类、如何接近顾客等。）

3、首先VR产业属于新兴的高科技产业，产品主要围绕的是高中端的市场消费人群，消费人群具有一定的经济与知识能力，随着电子产品以及电子产品周边的不断发展，VR将在人们购物、出行旅游、浏览网上资源等方面起到重要且不可缺少的一种新兴方式。在宣传产品方面主要依靠线下的实际体验工作，使消费者充分体验到VR在日常生活中的应用是将来每个家庭不可或缺的，通过VR相关产品强大的技术能力来俘获每个消费者想要购买VR产品的心。市场分析（如地域、城镇、顾客种类、市场规模、竞争对手情况、新企业所占的市场份额等）VR产业属于高技术产业，在市场的推广方面首先面向全国各一二线城市，以高校及高端商场的线下推出VR体验，客户素质要求相

4、对较高。因为目前主流的VR产品例如HTC推出的VR眼镜，虽然HTC在VR眼镜市场占比较高，但是产品相关的资源却不多，抓住这个机会，我们的VR产品将逐渐推出完整的周边资源，抢占更多的市场，初步目标是二年内占领百分之30的市场份额。 三、主营产品与服务（公益创业）产品或服务的详细描述（如产品或服务的名称、规格、包装、售后服务等）产品以VR眼镜为主，在VR眼镜的基础上推出全身的VR体验设备，包括支持VR运行的体验地板，衣服等等。VR体验地板在用VR眼镜体验游戏或购物时，它的作用就是人们可以在地板上大步行走，和在VR眼镜资源完全一致，此时VR地板就起到了重要的作用。产品名称为VR+。以VR为基础，扩展

5、的一系列的辅助设备。规格为单独VR眼镜包装，VR地板等设备是人们的可选择购买项。售后服务主要以网上预约上门维修的服务为标准，尽可能打造出一个让人们最感到贴心的品牌。四、定价计划（公益创业可列出单个成本支出明细）产品/服务（1）娱乐服务（2）体验服务顾客愿意出的价格100-400100-300竞争对手的价格100-500100-500我方价格100-400100-300我方价格制定的原因根据大多客户需求根据大多客户需求折扣空间有（0-15 %） 无有（0-15 %） 无产品/服务（1）娱乐设备（2）其他顾客愿意出的价格100-500不等100-200竞争对手的价格100-700不等100-300

6、我方价格100-500不等100-200我方价格制定的原因根据大多客户需求根据大多客户需求折扣空间有（0-15%） 无有（0-15 %） 无 五、选址计划企业的位置企业选址计划的描述（1）经批准的项目建议书。（2）建设项目与城市规划布局的协调。（3）建设项目与城市交通、通讯、能源、市政、防灾规划的衔接与协调。（4）建设项目配套的生活设施与城市生活居住及公共设施规划的衔接与协调。（5）建设项目对于城市环境可能造成的污染影响，以及与城市环境保护规划和风景名胜、文物古迹保护规划的协调。城市核心商圈和次商圈；纯商业楼盘或独栋物业，大型购物广场、商场、卖场或酒店、娱乐会所内；紧邻繁华商业中心地段或附近，

7、周边商业、居民楼、写字楼、大学及人流量较多地段、交通便利、停车方便等。选址此地的原因1.首先，应尽量避免与其他竞争企业门对门地经营，这会对销售造成不利的影响。2.其次，应尽量选择人群集中的地方经营，这样可以保有一定的知名度及销售收入。3.选址在可能的情况下，要选择距商业中心、购物中心、文化中心、交通终点、旅游景点等较近的地点。4.在同一地区并非不能同时并存相类似的几家竞争企业，有时候几家竞争企业凑在一起由于客人认为有较多的选择，意味着该地区有更大的消费吸引力，反而会使整个地区生意因人们不约而同的光顾更加兴隆。通过将货物或服务销售给以下渠道来接近顾客： 个人 零售商 批发商 其他人选择这种分销方

8、式的原因对分销方面有以下几点认识所以选择以上分销方式：（1）顾客特性 企业渠道设计受到顾客人数、地理分布、购买频率、购买数量以及对不同营销方式的敏感性等因素的影响。当顾客人数多、地理分布广、购买频率高、购买数量少时，生产企业适宜采取长与宽的渠道。 （2）产品特性 鲜活易腐产品、技术性强的产品、单位体积大或重量大的产品、单价比较高或有特色的产品易于采用比较短的分销渠道，尽量不通过中间环节。 （3）中间商的特性 由于中间商在执行运输、储存、促销等方面，以及信用条件、退货特权、人员训练和送货频率等方面都具有不同的特点和要求，也影响着分销渠道的选择。 （4）竞争特性 企业分销渠道的选择与竞争者的策略有

9、一定关系，这和企业在竞争策略的选择相关。 （5）企业特性 企业者本身的总体规模、能力和商誉影响着渠道的选择。这涉及到生产者能否控制分销渠道以及中间商是否愿意承担分销的职能。企业的产品组合和过去的渠道经验和现行的市场营销政策也会影响到渠道的选择。 （6）环境特性 企业分销渠道的选择，受到宏观环境的影响。国家的政策法律、经济环境的变化都会影响到企业的渠道设计。六、营销计划启动促销向顾客宣传新企业开张的行动计划（比如广告、公共宣传、销售促进、人员推销等。还要调查各种不同促销方式的费用。）广告： 让VR内容变得炫一点VR视频制作 让VR平台变得酷一点VR视频分发平台 让数据变得准一点VRM大数据平台2

10、. 公共宣传：_企业与政府机构、中间商、零售商和社会有影响的专家、学者以及有关的社会团体建立联系，制造各种新闻素材，提供各种咨询服务，通过传媒体的宣传报道，提高企业产品的知名度美誉。 实施手段1、确定公共宣传的目标。 2、确定公共宣传的内容。 3、实施公共宣传计划。 4、评价公共宣 1、企业可利用公共宣传来介绍新产品、新品牌，从而使新产品迅速打开销路。 2、企业可以利用公共宣传来恢复人们对需求下降产品的兴趣，以增加销售。 3、企业可以利用公共宣传来引起人们的注意，提高企业和产品的知名度。 4、企业可利用公共宣传来改善企业的公共形象。4. 人员推销：人员推销，是指企业通过派出销售人员与一个或一个

11、以上可能成为购买者的人交谈，作口头陈述，以推销商品，促进和扩大销售。人员销售是销售人员帮助和说服购买者购买某种商品或劳务的过程。七、法律形式企业的法律形式为：有限责任制公司八、组织机构与员工企业组织职员要求职位任务、职责和资质1 总经理 统筹协调，具有两年以上的专业工作经历 2 市场营销部总监 负责产品的市场推广，具有两年以上的销售工作经历 3 财务总监 管理公司财务，具有注册会计师资格及两年以上的财务工作经历 4 人力资源总监 负责企业人事管理，具有两年以上的人力资源管理工作的经历 5 销售员 负责产品的销售与推广，要求沟通能力强，本科以上学历 6 业务员 负责公司的基本业务工作，要求具有良

12、好的工作态度，本科以上学历 组织结构图（组织结构草图）（组织结构草图） 人工成本 职位资质月工资社会保障总支出1.总经理 两年以上的工作经历 10000 五险一金 100002.财务总监 两年以上的工作经历 12000 五险一金 120003.销售总监 两年以上的工作经历 8000 五险一金 8000 4.人力总监 两年以上的工作经历 8000 五险一金 80005.销售员 本科以上学历 3000（加销售提成）三险一金 30006.业务员 本科以上学历 4000 三险一金 4000创业企业经营场所的构成（计划的店铺、工作室或车间草图） （计划的店铺、工作室或车间草图）经营场所实体店网上销售厂家

13、直销九、启动资金启动资金的估算数量数量投资 500,000RMB 土地10，000RMB1/200cm2 厂房100，000RMB1/1，000cm2 设备300,000RMB5 其他90，000RMB总投资1，000，000RMB运营资本 50，000RMB_3_月的员工工资100，000RMB_3_月的经营支出50,000RMB总运营资本200，000RMB总启动资本1，200，000RMB投资项目说明投资项目说明价格土地占地面积200cm210,000RMB厂房厂房面积1,000cm2100,000RMB设备大型机器，智能数控机床5台60,000RMB/台工具电脑100,000RMB车辆

14、打车视情况而定其他生活用具200,000RMB总投资470,000RMB十、启动资金来源资金来源类别来源状况（持续时间/利息）金额所有者权益资本自己的储蓄 合作伙伴银行存款70,000RMB贷款1 家庭 家庭借款人智立方按银行利息3个月400,000RMB贷款2 信用合作社 政府优惠贷款银行贷款复利，走当月报价利息1，000,000RMB总资金1，470,000RMB资金来源信息贷款1债权人或贷款机构的姓名及住址：北京智立方有限公责任公司_贷款协议 正在讨论 已达成协议 获得资金日期_2016.12.23_贷款2债权人或贷款机构的姓名及住址：_哈尔滨银行_贷款协议 正在讨论 已达成协议 获得资

15、金日期_2016.12.23_十一、创业组织的运营与成本预测月度销售计划（包括全部产品、产品类别或服务）单位：元月份123456789101112产品1价格354237434645434447494849数量303537404139424345495052营业额105014701369172018861755186018922115240124002548产品2价格232726272829303234353740数量404645464846484950525557营业额92012421170124213441334144015681700182020352280产品3价格48464952495

16、4555760636567数量202227262527293029303230营业额96010121323135212251458159517101740189020802010产品n价格数量营业额全部产品营业额293037243862431446884547489551705555611165156838如果有更多产品或服务，请扩充表格。月度成本费用计划（本计划基于月度销售计划编写）月份123456789101112产品1数量303537404149424345495052材料全部成本550570590560570580590600610615620625产品2数量4046454648464

17、84950525557材料全部成本420430435440450460470475460480490500产品n数量202227262527293029303230材料全部成本555570590560570580590600610615620625材料 总成本152015701615166015901620145016751680171017301750+职工总成本100120140160180185190195200220225230=经营总成本000000000000+营业税金税费000000000000+财务费用 利息等000000000000+销售费用广告等000000000000+管

18、理费用办公费等000000000000=总成本费用162016901755182017701905164018701880192019551980十二、现金预算月度现金预算 单位： 月份123456789101112总计时间100001500015000200002000010000450004500010000100001000010000220000减各项支出：直接材料直接人工制造费用管理费用财务费用销售费用 所得税费用购买设备厂房 利润分配支出合计10020030010020030010020030010010020010030040010015025010010020010015025

19、0100200300100250350100250350100100200120022003400现金多余或不足借款融资归还借款资金使用期末现金余额216600非制造类企业支出部分项目简化为：存货支出、人工支出、营业费用和财务费用等。十三、一年盈利情况预测（公益创业可填写财务收支表）单位： 月份123456789101112合 计总销售额10001200018000150001500020000150001000015000100001000010000160000-经营成本费用1000010000100001000010000100001000010000100008000800010000

20、116000=税前利润020008000500050001000050000500020002000200044000-所得税01000400025002500500025000250010001000100022000税后净利润01000400025002500500025000250010001000100022000十四、风险因素和退出机制风险因素（详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，例如，技术风险、市场风险、管理风险、财务风险、其他不可预见的风险等，并提出有效的风险控制和防范手段）一风险分析：任何项目都存在着风险，如何能够有效地预防并控制各种风险是项目探讨之初就应该多方讨论的问题，做

21、为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。综合本项目，有可能存在风险的因素如下：.1）气候的影响由于自然因素对农作物的产量影响较大，所以本项目在运营过程中，无法对经营产品的数量等做准确的估计，从而在资金的分配上，不会达到更高效的配置。而且在快递运输的过程中出现了天气不适当的时候容易影响发货。囤货的时候因为天气原因也容易导致货物囤积而造成食品的变质。2）仓库的货损为了物流配送的需要，我们的货物必然会在物流仓库短暂堆放，对某些蔬菜类产品，因为货物本身的特点，在存储过程中必然会带来一定的货损，对这个的预防和控制是本项目必然要考虑的问题。3）对农作物生产过程的监控因为我们的品牌形象就是有机食品面向的是妈妈级别的人物对产品的质量要求很高，所以，我们所销售的农产品