医联体实施计划Word格式文档下载.docx

1、一、对口医疗支援鄂尔多斯市中心医院为医联体牵头单位，受医联体成员单位邀请参与对医联体成员单位进行对口帮扶工作，各成员单位积极申请主管部门批准鄂尔多斯市中心医院作为医联体支援单位，享受职称晋升有关下乡政策。按照成员单位需求定期不定期派出骨干医师对科室发展、医疗技术、医院管理等方面进行指导。二、适宜技术推广 按照成员单位的发展规划及单位实际情况，把在鄂尔多斯市中心医院发展成熟的技术推广到成员单位，做到推广几项技术，带动一个科室发展，培养一批专家。逐步提高成员单位的医疗技术水平。同时在2018年，可以积极探索新的医联体内部发展方式，如采取科室对科室，专业对接专业，采用团队协作方式对区域内患者进行有关

2、疾病的诊疗。力争做到有特色，符合实际，脚踏实地，发扬实干精神，同时兼顾各家成员单位效益。三、医疗资源共享 在医联体内部成员单位内部构建信息互通机制，完善联络员制度，做到信息互通有无，专家资源共享，初步探索医学检验、影像、消毒供应中心区域化集中，集约成本。四、业务方面 2018年初召开医联体成员单位2018年业务发展规划会议，制定各成员单位2018年需要协作开展的各类事项及完成鄂尔多斯市中心医院区域性医联体3年发展规划。五、双向转诊及分级诊疗 2018年开始，鄂尔多斯市中心医院对于医联体内部成员单位患者执行优先诊疗程序，第一、二季度试行预约转诊、区域内会诊、远程会诊、远程授课工作，严格落实鄂尔多

3、斯市有关分级诊疗有关制度及措施，提高医联体内部双向转诊率，第三、四季度对于医联体内部慢性病、常见病，甄选出几类疾病进行分级诊疗，协作医疗，同时做好有关患者疾病负担的测算，为下一步措施调整做数据支持。六、指导考核 鄂尔多斯市中心医院作为牵头单位，在检验、影像等检查结果互认方面与医联体内部成员单位间进行统一质控标准，定期组织医联体内部质控会议及实地指导，节省患者就医费用，同时方便患者就诊，也为疾患的及时、准确整治打好基础。七、落实多点执业 积极协调有关部门在医联体内部成员单位，优先开展多点执业工作，同时要兼顾各成员单位发展实际。八、信息化建设 积极协商各成员单位及其主管部门，在康巴什区建立医联体信

4、息系统的基础上，完善各成员单位间信息化建设，做到信息多跑路，患者少跑路，2018年主要工作为远程会诊的信息化建设。九、家庭医生签约服务 鄂尔多斯市中心医院作为医联体内三级医院，所有专家参与医联体内家庭医生签约服务，按照签约团队建设，每个团队都有鄂尔多斯市中心医院相应专业骨干医师参与指导工作，且2018年新签约协议书上加盖鄂尔多斯市中心医院医联体公章。2017年12月工作计划：1.召开季节性儿童多发性疾病培训（萨日娜）参加培训人员可扩大到全东胜区学校校医及生活指导老师2.在交通社区组织一次急诊急救知识培训（张海文）3.在富兴社区进行一次脑卒中防治知识培训（王俊梅）4.联合东胜区人民医院进行一次胸痛、卒中患者区域内紧急医疗及转诊演练。5.东胜部2017年晋升职称副高人员开始排班，开展名医工作室坐诊工作，每周五下午内外科各一名参与社区坐诊，每月第三周周六到杭锦旗人民医院（交通社区、富兴社区、泊江海子、杭锦旗人民医院）