65强制提升精细化管理实施处罚细则已出红头文410Word格式文档下载.docx

1、1动态抽查。公司经常对采、掘、巷修头面进行不定期动态检查，对检查中发现的问题全部纳入精细化月度考核范畴。2月度验收。每月三次定期精细化验收，与质量标准化验收同步，分别为每月6日、16日、24日采掘开头面精细化验收；每次验收由生产技术部牵头，安监部、调度室、通防部、机运部配合；每月对各采、掘、巷修工作面进行精细化验收，验收采取查现场管理、软件资料管理。四、考核领导小组每月末对采、掘、巷修头面进行精细化考核验收，按罚款金额的高低排出名次，在全公司进行通报。（一）公司对采、掘、开、巷修直接区队工作面精细化验收按所有采、掘、开头面进行计算。总数为奇数时，位于中间名次的前后对等奖罚，中间名次不予奖罚；总

2、数为偶数时，前后名次对等奖罚；区队由高到低奖罚比例分别为10000元、8000元、6000元、4000元、2000元；区队队长：支书：常务队长：机电队长：其他副队长：技术员奖罚金额比例为： 1：1：0.9:0.9：0.8：0.5。（二）对于辅助区队通风区、抽放队、机电队、运输队、机修队按统一标准进行排名，位于中间名次的前后对等奖罚，中间名次不予奖罚；奖罚金额分别为4000元、2000元；（三）在精细化验收排名中连续两个月排到最后一名的区队，除对该区队管理人员进行罚款外，由该队队长在周二生产例会上以书面形式做出总结，并对该队施工头面在下一月精细化管理工作中排出工作节点计划和奋斗目标。（四）精细化

3、考核由生产技术部负责牵头，相关部室参加，每旬至少组织一次，每月汇总一次，及时通报，奖罚金额随当月工资执行。五、验收小组为了强制提升精细化管理水平，确保在2013年期间顺利推进，公司成立精细化管理工作验收领导小组：验收领导小组由生产技术部、调度室、安监部、通防部、机电运输部、基建办等部门经理、各部室管理人员以及区队技术员等相关人员组成。验收小组负责组织、考核施工区队精细化管理的各项工作。公司精细化验收，由井下五部室（每部室不得少于两人）及区队技术员对采、掘、巷修等各个头面进行全面验收，无故不参加验收的人员每人每次罚50元。对于低于要求参加人数的部室对负责人罚款100元。六、具体措施及要求（一）统

4、一思想，提高认识各级领导要进一步增强精细化管理工作的责任意识，要把精细化作为安全生产的基础工程、效益工程和生命工程，抓实、抓好。（二）借鉴经验，优化自身认真学习兄弟单位精细化管理工作先进经验，结合本单位实际，大胆创新，更新观念，扎实做好基础工作。新施工的工程必须高标准、严要求，一次到位，为精细化管理工作创造基础条件。（三）加强教育，提高素质各单位要采取多种形式加强对职工教育培训工作，提高职工业务素质和技术水平，使人人学标准、懂标准，做到上标准岗、干标准活。摆正质量与安全、质量与生产的关系，把搞好精细化工作变为自觉行动。（四）明确责任，真抓实干各单位要按照达标规划，将精细化工作纳入到日常管理中去

5、，安排人员，明确责任，细化标准，分块管理，分步实施，不留死角，严格考核，全体干部职工要齐心协力，真抓实干，争取2013年精细化管理工作再上一个新台阶。附件:1.采掘专业技术资料管理实施细则2.采煤工作面精细化管理实施细则3.掘进、巷修精细化管理实施细则4.机电运输专业精细化管理实施细则5.一通三防专业精细化管理实施细则附件1采掘专业技术资料管理实施细则一、采掘专业技术资料管理（一）生产专业采、掘、开区队技术员必须爱岗敬业、尽心尽责按时按量完成所在区队井下施工地区的作业规程、措施、三图一表、开工通知单等软件管理资料的编制、审批、下发工作。（二）编制作业规程在接到生产技术部编制通知后，10天内必须

6、审批完毕并及时下发到井下五部室（生产部、通防部、机电运输部、调度室、安监部）及相关区队，逾期未能下发、未按期完成下发任务的区队技术员，截止结束日期为止，一次性罚款区队技术员每人200元，每超一天多追罚100元，以此类推直到完成任务为止。（三）编制措施自接到编制通知单后，3天内必须编制、审批完毕并下发到井下五部室（生产部、通防部、机电运输部、调度室、安监部）及相关区队（贯通措施必须下发给通风区），逾期未能下发、未按期完成下发任务的区队技术员，截止结束日期为止，一次性罚款区队技术员每人200元，每超一天多追罚100元，以此类推直到完成为止。（补充的特殊、紧急等安全技术措施按领导安排时间要求执行，但

7、逾期不能完成的一次性罚款区队技术员每人200元）。（四）所有编制的作业规程、措施等任务包括开口通知单、现场三图一表牌板、作业规程、措施学习贯彻记录（生产技术部要原版签字记录），特别注意的是:提供给生产部的学习贯彻原版记录时必须携带贯彻时三班时的班前会点名表原件和点名表复印件各一份，交到生产技术部经核实后班前会点名表原件方可带回，不按此规定执行的，每次罚款上交人100元。（五）所有采、掘、开区队必须建立作业规程、措施下发统计表（见模板）；所有新编、更新的作业规程、措施等资料必须最后下发给生产技术部，所有已完成下发的作业规程、措施，自下发完毕时间点起1小时内通过OA网将作业规程、措施电子版、附图电

8、子版发到生产技术部李跃华邮箱，逾期未及时上传的，一次性罚款区队技术员100元，每多超1小时追加50元，以此类推计算罚款。（六）在平时矿内资料检查、迎接上级领导检查时，对检查出的作业规程、措施及井下“三图一表”、月复审等资料不能很好服务于施工现场的问题，一经查出必须在1天内及时修改、更换完毕，逾期未完成的将对所在区队技术员每人一次性罚款200元，每多超1天追罚100元，以此类推直至修改完成为止。（七）以上罚款均为区队技术员一人的罚款，采、掘、开、巷修等区队有两个以上技术员的（不分专业）将按人数倍数处罚到每个技术员。二、施工现场技术资料管理制度（一）生产专业采、掘、开区队技术员必须牢记技术岗位职责

9、，很好的服务好本区队所在井下施工地区的技术资料现场管理工作，不能没有、不能缺损。（二）区队技术员应该深知本队本月和下个月计划施工地区的接替情况，并及时提前编制好本队下月施工地区所需的作业规程或安全技术措施及学习贯彻签字表、开口通知单、三图一表等技术资料；当施工前，未能将上述技术资料挂于施工现场的，不得进行施工作业；在矿内检查、鑫龙公司以上领导检查中如发现现场资料不全、缺失的，每缺少一种技术资料罚区队技术员100元，罚区队队长50元、现场跟班队长50元。（三）区队技术员负责对技术资料中检查出的问题进行及时修改，在接到修改任务后1天内修改完毕并及时下发到五部室、施工现场的规程、措施更换结束，如果没

10、能按期修改更换完毕，对区队技术员罚款100元，区队队长、支书各50元。如果由于未能及时修改、更换完毕而被再次检查出相同问题的，对区队技术员、队长（及支书）分别处以200元、100元的罚款，以此翻倍处理。（四）如在检查中发现现场没有审批完整的作业规程或措施、三图一表、开工通知单等技术管理纸质资料而现场擅自施工的，矿内被专业部室检查发现一次，对所在区队队长、支书及每位技术员各罚款100元；鑫龙公司以上领导检查出现场上述资料不全的，对区队队长、支书及每位技术员各罚款200元、分管地区安全监察部安监员、部室主管技术员各罚款100元。（五）施工区队现场施工时，应严格按照施工地区作业规程或安全技术措施进行

11、施工，如果发现现场未按作业规程或安全技术措施进行施工的，按重大隐患进行责任追究（追究人员包括：区队队长及支书、跟班队长、验收员、区队技术员）。三、区队技术员岗位管理考核细则为提高对区队技术人员管理力度，加强与区队技术人员协同交流能力，杜绝由于技术软件资料等方面影响施工；确保井巷工程保质保量、足额完成计划进尺，服务好施工区队，特制定如下考核办法：（一）每天上班8：20前，各区队技术员到生产技术部办公室填写截止填写前三小班巷道现场施工进尺进度表（包括当天0点、昨天4点和昨天8点班），每天迟填、没填每次罚100元，区队指定专职技术员填写。（二）每月生产技术部组织的质量标准化验收、精细化验收等，区队技

12、术员必须到现场，不到现场每次罚50元，请假除外（每月每位技术员有1次请假机会不参加以上验收），超过该参加次数未参加的逐次翻倍处理。（三）全体区队技术员手机必须24小时保持开机状态，井上出现不接手机现象每次罚100元；入井时必须在升井后及时返回电话否则扣100元/次；（生产部会尽量避开晚上10:00次日7:00打电话，迎接上级检查等特殊情况除外）。（四）部室领导安排、布置的工作未按时、保质保量完成的每次罚200元。（五）区队技术员管辖地区规程、措施、三图一表、开工通知单等软件资料现场管理不到位的，严格按照采掘开现场软件资料管理制度执行。（六）周一例会无故不参加每次罚100元，特殊情况且有假条的罚

13、20元/每次。（七）区队技术员请假必须经过区队队长签字，然后告知生产技术部主管技术员请假天数、请假事由等，请假不通知生产技术部的罚100元/每次。（八）区队技术员应建立工作日志、并将工作日志放在生产技术部办公室进行填写，每天到生产部填写进尺时将昨天工作日志一并填写完毕，预期不填写者每次处罚50元，连续两天以上不及时填写者，每天按100元罚款。附件2采煤工作面精细化管理实施细则为进一步推进采煤质量标准化工作，使采煤质量标准化更上一个新台阶，特制订采煤工作面精细化管理实施细则如下：（一）工作面上、下巷断面及超前抬棚管理1.工作面应当保持两个以上的畅通无阻的安全出口，工作面上、下安全出口必须设专人维

14、护；安全出口与巷道衔接处的20米范围内，必须加强支护，巷道高度都不得低于1.6米（单体柱柱芯拔出高度不低于500mm）；发现一处不符合规定，对队长罚款50元。2.工作面两巷巷道断面不得小于设计断面的60%，工作面两巷人行道宽度均不得不小于0.7米，发现一处不符合规定，对队长罚款20元。3.工作面上、下两巷两帮底角（特别是上下超前支护内）不得有浮煤，每发现一处超过100mm厚，1m长的浮煤，给予队长罚款20元；4.上、下顺槽超前支护支柱全部编号管理，每缺失或不按顺序挂牌管理，对采煤队长每个罚款10元。5.超前支护支柱必须打成一条直线，超前支护顺槽上、下帮柱手把全部朝向人行道方向，每发现一根不按规

15、定支设的，罚采煤队长10元。6.三用阀方向必须按照规定方向打设，上下顺槽超前支护支柱注液口全部朝向风流方向。每发现一根不按规定支设的，罚采煤队长10元。7.支柱必须站直，严禁支柱歪扭、柱腿外跷等，每发现一根罚采煤队长10元。8.防倒链全部连锁，后面一根支柱的防倒链挂在前面一根防倒链的合适位置上，确保防倒链蹬紧且挂紧挂直并成一条直线。每发现一根不按规定连接罚采煤队长10元。9.工作面两巷超前抬棚支护单体液压支柱柱压不得低于4MPa；每发现一根不符合规定罚采煤队长20元。10.上、下顺槽管线必须保持清洁卫生，每发现一处粉尘（长度1m为一处），罚采煤队长10元。11.上、下顺槽安全口20m以内保证高

16、度在1.6m以上，20m以外必须保证高度在1.8m以上，每发现一处达不到规定高度罚采煤队队长20元。12.上、下顺槽20m内超前支护单体支柱必须拉绳管理，柱头一根，柱跟一根，且线绳不许去掉，以便检查。柱距、直线性偏差均不超50毫米，每超一处罚采煤队长10元。13.工作面料场材料摆放整齐，分类码放，长短不一者要一头齐，回收材料归类码放，及时回收；挂牌管理，各类牌板要四角固定，干净卫生，填写清晰并在相应物料处悬挂，牌板悬挂要成一条直线；工作面超前支护20米范围内无其它材料；临时料场及时归类摆放。每发现一项不合格罚采煤队长20元。（二）工作面液压系统及初撑力要求1.工作面乳化液泵站和液压系统完好，且

17、符合作业规程要求，泵压力20MPa，乳化液浓度不低于3%5%；每发现一次不符合规定罚队长20元，一月之内检查两次以上不符合配比要求的，罚采煤队长50元。2.工作面液压系统损坏、串液、漏液必须及时进行处理；每发现一处罚采煤队长20元。3.工作面或两巷注液枪和高压胶管使用后，必须悬挂好，不能放在底板上，以免被埋、压、砸坏；发现一次不按规定码放罚队长20元。4.工作面各种液压管路连接，必须使用“U”型销子，“U”型销子必须卡到底，严禁出现单插脚或其他物品代替，发现一次不按规定使用罚队长20元。5.工作面每5架悬移支架必须安装压力表一个，支架初撑力不得低于10MPa；发现一处不符合规定罚队长20元。6

18、.工作面机头大棚单体液压支柱柱压老塘、中间、煤墙均不得低于为8 MPa；发现一根不符合规定罚队长20元。 （三）工作面悬移支架及单体液压支柱管理1.工作面悬移支架要排成一条直线，其偏差不超过100mm；相邻支架高低错差不超过100mm；架间空隙20mm60mm；每发现一处不符合规定罚采煤队长20元。2.煤墙片帮时，必须及时窜梁和前伸前探梁，前探梁前端与煤壁距离大于300mm；3.工作面悬移支架托梁必须挂线管理，不得出现台阶下沉现象；每发现一处不符合规定罚采煤队长50元。4.工作面所有悬移支架要垂直于煤墙；5.工作面每10架悬移支架间存放单体支柱一根，以备调架使用。每发现一处超放单体支柱一根，罚

19、采煤队长20元。6.工作面悬移支架老塘侧挡矸板、挡矸钢丝绳必须齐全、完好；每发现一处不完好罚采煤队长20元。7.工作面及两巷单体液压支柱钻底超过100mm，必须穿柱鞋；8.采面支架压死、歪倒或自动降架要及时进行处理；每发现一处处理不及时或未处理罚采煤队长50元。9.工作面回撤下来的单体柱，要分类码放，支柱必须立放并采取防倒措施，不能倒放或平放，不能影响行人和运送物料；每发现一根不按规定码放罚采煤队长20元。10.工作面在用单体支柱必须编号管理；悬移支架全部编号，编号顺序从下端头开始往上依次编写。每发现一根不按规定编号罚采煤队长20元。11.在用悬移支架完好，不漏液、不串液、不自动卸载，无外观缺

20、损；发现一处以上现象，罚采煤队长20元。12.工作面支柱初撑力必须达到规定要求，若发现一根达不到要求，罚采煤队长20元。13.工作面高度必须保证在1.6m以上，每发现一处低于1.6m，罚采煤队长20元。14.上、下安全口必须畅通无阻，每发现一处不畅通罚采煤队长20元。15.工作面必须加强注水工作，上班所采煤层，下班必须注完，每发现一次不按规定注水，罚采煤队长20元。16.工作面必须加强顶板管理，每发现一处严重流碴或冒顶罚采煤队长200元。17.工作面及上下顺槽必须保持清洁卫生，每发现一根绳头、铁丝头、抬木棍或一个奶袋，或者在上下顺槽发现一个超过拳头大的碴块罚采煤队长10元。18.工作面图板齐全

21、，文字图画清晰，每发现一块达不到要求者，罚采煤队队长10元。19.顶板无空顶及瞒顶现象，每发现一处罚采煤队长20元。20.工作面不缺梁少柱，面中无空载支柱，每发现一根罚采煤队长10元。21.采空区冒落高度低于采高，悬顶面积大于25m2没强制放顶而继续生产的，发现一处罚采煤队长20元。22.工作面移架时，每次只能移一架，若发现同时移两架或两架以上支架时，给予责任人、跟班队长各100元罚款。23.工作面只有在移架时才能提起柱腿，不得提前将支架柱腿提起，否则，每提起一架柱腿，给予责任人50元罚款。24.工作面使用冷拔丝网，网的规格为1.41.6m，网与网之间要搭接严密。沿走向及倾向方向网与网必须搭接

22、，搭接长度不小于200 mm，每隔100 mm用14铁丝双股双边拧紧（至少拧三圈），网破损后，必须及时进行补网；发现一处不符合规定罚采煤队长20元。25.工作面放炮后将顶网铺联吊挂好，伸前伸缩梁及时护顶，梁头要留有不少于200mm的网边，以便下一排联网。上下端头在铺联时必须将工作面顶网和上、下顺槽顶网联接好，不能出现因铺联网背顶质量不好而引起局部冒顶事故的发生；附件3掘进、巷修精细化管理实施细则一、U型钢和工字钢支护方面（一）巷道高、宽必须符合巷道规格的标准化要求，否则，一处达不到要求的罚施工队长10元；（二）支架前倾后仰不得超过10，斜巷不得退山，迎山角不得超过0.50，否则，一棚达不到要求

23、的罚施工队长10元。（三）背板数量达到施工措施要求，而且每一排必须成直线，每一排偏差不得超过5，净间距不超过300，否则，一根达不到要求的罚施工队队长10元。（四）柱窝深度必须达到200，否则，一棚达不到要求的罚施工队队长10元。（五）U型钢支架柱梁搭接为400，允许偏差30，否则，一处达不到要求的罚施工队长10元。（六）U型钢支架柱梁搭接上边成直线，最大偏差不得超过5，否则，一处达不到要求的罚施工队队长10元。（七）U型钢支架柱梁搭接上边两帮要水平，不得超过10，否则，一处达不到要求的罚施工队队长10元。（八）工字钢柱梁错位不得超过5，否则，一处达不到要求的罚施工队队长10元。（九）工字钢梁

24、要水平，不得超过10，否则，一处达不到要求的罚施工队队长10元。（十）金属网搭接要大于等于设计值，连网铁丝宽度要达到200，而且要拧紧，拧的长度不得超过10，否则，一处达不到要求的罚施工队队长10元。（十一）棚腿一侧要成直线（每10m不超过30），否则，一处达不到要求的罚施工队队长10元。（十二）地面要平，并且到柱子根，柱根与柱根之间，不准有杂物，浮煤和浮矸，否则，一处达不到要求的罚施工队队长10元。（十三）巷道底板不得有超过10cm的矸块，否则，一处达不到要求的罚施工队队长10元。（十四）巷道内不准有杂物（包括树皮、背木、纸屑、奶袋等），否则，一处达不到要求的罚施工队队长10元。（十五）巷道

25、内不能有於泥、积水，否则，一处达不到要求的罚施工队队长10元。（十六）巷道地面，管路上、设备上、电缆上、风筒上不得有煤尘存在，否则，一处（长度1m为一处）得不到要求的罚施工队队长10元。（十七）物料要整齐分层码放到巷道的一帮，物料长短不一者要一头齐，否则，一处达不到规定要求的罚施工队队长10元。（十八）统一规格的物料要放到一起，不得乱堆放，否则，一处达不到规格要求的罚施工队队长10元。（十九）不用的物料要清理干净，否则，一处达不到要求的罚施工队队长10元。（二十）各类牌板要四角固定，干净卫生，填写清晰规范，填写内容与实际相符合，否则，一处达不到要求的罚施工队队长10元。（二十一）物料牌板要与摆

26、放物料一致，否则，一处达不到要求的罚施工队队长10元。（二十二）各类牌板要齐全，否则，缺一块罚施工队队长10元。（二十三）规格小于3m（含3m）的前探梁使用为2道，规格超过3m的前探梁使用为3道，前探梁长度不少于3m（特殊情况按施工措施执行），否则，一处达不到要求的罚施工队队长20元。（二十四）前探梁材料按施工措施执行，否则，一处达不到要求的罚施工队队长10元。（二十五）特殊支架（如丁字口、十字口、交叉点）按施工措施执行，否则，一处达不到要求的罚施工队队长20元。（二十六）工字钢支护使用6道连接板，顶梁及两帮均为2道，顶梁上分别距梁头300，两帮支柱，一道距柱头300，一道距柱头1300，否则

27、，一处达不到要求的罚施工队队长20元。（二十七）U型钢支护，规格小于3.6m（含3.6m）的使用为3道连接板，分别位于中线及两帮腰线处，规格超过3.6m以上的使用为5道，分别位于中线及两帮腰线处及柱梁接口下边往下0.5m处（特殊情况按施工措施执行），否则，一处达不到要求的罚施工队队长20元。（二十八）所有的拉板，平巷要平直，斜巷要与巷道坡度一致，均要成直线，否则，一处达不到要求的罚施工队队长10元。（二十九）所有的拉板要漆成白色，否则，一处达不到要求的罚施工队队长10元。（三十）工字钢支护必须使用七条线管理，顶部分别是中线及两道拉板处，两帮分别是两道拉板处，否则，一处达不到要求的罚施工队队长2

28、0元。（三十一）U型钢支护必须使用五条线管理，分别是中线、腰线及柱梁接口上边，否则，一处达不到规定要求的罚施工队队长20元。（三十二）五条线（U型钢）、七条线（锚网喷）必须紧跟前头，巷道长度不少于10m（拐弯巷道除外），巷道开口掘够3m后开始使用挂线管理，否则，一处达不到要求的罚施工队队长20元。（三十三）平巷线绳要平直，斜巷要与巷道坡度一致，均要拉紧，否则，一处达不到要求的罚施工队队长10元。（三十四）工字钢支护要使用标准的梁口垫，没用的或不标准的一个罚款10元，否则，一处达不到规定要求的罚施工队队长10元。（三十五）无论掘进或巷修，都要进行支架编号；文字统一使用白色的阿拉伯数字喷打，文字要

29、规范、整齐、一致，并且每天至少喷打一次，否则，一处达不到要求的罚施工队队长10元。（三十六）中、腰线必须由测量人员现场标定，其它任何人不得随意移动或改变，否则，罚施工队队长10元。（三十七）30m以内，中线偏差不得超过50mm，腰线偏差不得超过1，否则，一处达不到要求的罚施工队队长10元。（三十八）各队技术员或验收员负责延长临时中腰线，无特殊情况，中线距施工地点不得超过5m，腰线距施工地点不得超过3m，否则，一项达不到要求区队队长10元。（三十九）超前支护的材料、形式、长度必须严格按照规程或措施执行，一项不符合要求的，区队队长10元。（四十）所有的掘进头及扩修面必须量具齐全（线绳、尺子、半圆、力矩扳手），每缺一种区队队长2