开店前期准备.docx

1、开店前期准备开店前期准备寒暑假经营方式；赚钱之后的想法；生产形式固定；经营的目标；决定权51%，至少多少股份，或者怎样才能控制公司的决策权；公司注册资本比例如果是8/2分，是不是股份就是8/2，如果分配利润的时候想5/5分是否可行，应该怎么做出文件说明？如果出现亏损的状况，需要贴钱的时候，是不是只能按股份的比例来补钱？如果需要退出的时候，资产处理后是否也是按8/2来分？（我想知道有些问题是否有多重方案可行）有限责任公司，简称有限公司，是指根据中华人民共和国公司登记管理条例规定登记注册，由五十个以下的股东出资设立，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的经

2、济组织。中华人民共和国公司登记管理条例第十四条股东的出资方式应当符合公司法第二十七条的规定。股东以货币、实物、知识产权、土地使用权以外的其他财产出资的，其登记办法由国家工商行政管理总局会同国务院有关部门规定。股东不得以劳务、信用、自然人姓名、商誉、特许经营权或者设定担保的财产等作价出资。签订合同合同一式两份，同时多找几个第三证明人。合伙合同的主要条款包括:(1)合伙字号、名称。合伙合同应明确约定，合伙以后所使用的字号、名称是什么，是使用某一主要投资者的名号作为合伙字号，还是使用一个新的字号，这些都应在合伙合同中写明确。（店名称：川味轩。公司名称以后商量另取）(2)合伙经营项目。合伙合同中应确定

3、合伙以后要从事何种生产经背活动。如合伙从事商业购销活动，应明确写明经营的商品种类、营业门店等内容。（主要经营小炒和外卖）(3)各合伙人的出资方式、数及资金总额。合伙合同中应明确约定各合伙人的出资方式，如现金、实物、技术等。根据出资方式的种类计算各合伙人出资的份额，此外，合伙合同还应明确规定各合伙人的投资总额及出资的比例、每期出资的交付期限等。（出资方式：吴老板主要出生产技术和管理时间，涂达主要出经营资金、管理技术、理念和人脉；投资总金额（租赁的费用、合同保证金、装修费用、员工费用等）涂达出资80%，吴老板出资20%；关于双方管理范围：吴老板这一方管理生产，采购，店面经营，财务收支，成本控制；涂

4、达管理人力资源，营销策划，融资和财务审核。）(4)盈余分配和亏损担当。合伙合同中应明确规定盈余时的利润分配比例和分配方式，以及亏损时的亏损分担方法、各方应承担的亏损数额、各方弥补亏损的方法和具休时间。（在经营不亏损，即收入大于成本的情况下，除去下个月所需的成本，然后把利润的10%作为风险储备金供突发情况。除去以上各种支出，然后分配利润，利润分配比例为：吴老板这一方得50%，涂达这一方得50%；分配方式为现金分配，银行卡转账。钱不能随便支取，都必须等结算后再固定分配；在亏损不超过三个月，包括三个月的情况下，继续经营，经营资金涂达出资80%，吴老板出资20%；连续超过3个月亏损，可以考虑转让门面。

5、）(5)人伙和退伙。合伙合同应明确规定人伙和退伙的条件、方法以及责任.以保证合伙生产经营能正常进行。账目清楚账日不能含糊其辞.做到一日一小结，一月一总结.俗话说，亲兄弟，明算账，合伙开店财务公开。在月底、年末实行集中账目核算，进行民主理财。老板或店长必须经常对财务工作进行检查、监份与指导，检查店铺各项支出的真实性、合理性，即物品采购价格是否与当前市场价相符，费用支出是否合理等等。（如果日后有任何一方想让亲戚朋友入伙皇牯岭本店，除非通过考核合格后，并且店里面需要此人带来的价值，才能以员工的形式招进来，按薪酬体系计算工资；如果经营不善，亏损到经营不下去了，转让门面，转让获得的钱涂达得80%，吴老板

6、得20%；对于账目记载，由吴老板一方来记录。然后每日一算。账目审核由涂达一方请专业的财务人员每月最后一天审核。）对日常经费收支弄虚作假、投公肥私等行为.要根据不同情况作出严肃处理，构成犯罪的提交司法机关查处。重视沟通遇到愈见不统一时不能含糊否定，当局者迷，多与他人参与协商.相互合作，而不是相互指贵，没有沟通就不可能很好地合作.通过人人参与，平等对话，I诚沟通，彼此信核发展的合作精神，这样才能够更好地解决合伙开店这方面的问题。要善待员工。她们是直接帮助你赚钱的人。要发自内心的感谢她们。心黑手狠也可以做老板，但决做不了大老板。大老板无一例外的大气包容，心胸广阔无论出现什么纠纷，由谁引起，都要一起承

7、担，包括一些工伤赔偿、场地被占用、合同谈判、租赁业主违约等合作中注意的一些问题：1、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其

8、实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要斤斤计较。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。3、尽量不要让自己的亲属在公司指手划脚。这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让

9、他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。4、保持经常交流和沟通。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。5、财务要透明，要彼此一清二楚。一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办？那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银

10、行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。6、还有一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人合伙做生意有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊。合伙还是有些忌讳：1. 怕管帐的吞钱飞单. 要帐目明细.双方都要谈好

11、: 互相接受监督是基础不然到时候你去查他管的帐.好则引起不高兴. 坏则日后必分家.这种情绪一旦产生, 纠纷必然形成.3. 明确职务责任. 明确最终决策者涂达.多个决策者商量问题是好事, 但一旦想法冲突,收场非常难.因此必须明确职务. 他管他的, 你管你的.碰到哪方面的问题听谁的. 或者一开始决定一个最终决策者.吴老板这一方占49%股权，涂达这一方占51%股权。这方面又引声出一个问题: 就是股份不必平滩. 必须一高一底.不然日后必出事4.能者上，庸者让。5.合伙是智慧的结晶，一致对外；6.过分强调过去的交情或友谊，不注意多沟通和交流我认为凡事有利有弊，合伙创业的好处是能减少初期投资，遇到什么事都

12、能有个伴商量，也能分担一部分的工作时间。但是不好的是个人的意见有时不能达成共识，容易把不满积压最后爆发。对于金钱更是容易反目成仇，一个不小心把钱给分少了就麻烦了。还有就是有赚也许能一起数钱，但一亏损就把责任都推走。等等，做生意是要经得起风浪，凡事也都会有不好的一面. 合伙当然有好有坏。好处体现在。1：分担了风险。2：节约自己投入过多的时间。3：增加了业务量。（就是指每个人都有自己不同的社会圈子。这样对生意有了无形的帮助）4：增加了融资平台。坏处。1：帐目混乱。2：股东多了怕没的谁能做主。因为没的一个拍板的人。那每个股东都有按照自己的方式去做，那就会很混乱。3：就是怕每个股东因为人多了都不尽力去

13、做。人多了大家都有懒散的情绪。3个和尚没水吃的故事听过吧。 所以什么事情都是有双面性的，有利就有弊。只要在前期大家帮合伙协议写清楚，相互制约好，问题也不大，我在早期创业的时候也选择过这种方式。 所以在合伙前，就应该把一些可以预料的事情事先大家协商好，然后在写一份合伙协议书，这样大家以后发生什么事情就可以按照协议上的条款在办事。毕竟亲兄弟明算帐。先小人后君子合伙开公司协议范本：合伙人：_姓名_，性别_，年龄_，住址_。(其他合伙人按上列项目顺序填写)第一条 合伙宗旨第二条 合伙经营项目和范围第三条 合伙期限合伙期限为_年，自_年_月_日起，至_年_日止。第四条 出资额、方式、期限1.合伙人_(姓

14、名)以_方式出资，计人民币_元。(其他合伙人同上顺序列出)2.各合伙人的出资，于_年_月_日以前交齐，逾期不交或未交齐的，应对应交未交金额数计付银行利息并赔偿由此造成的损失。3.本合伙出资共计人民币_元。合伙期间各合伙人的出资 为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还。合伙开店协议书范本合伙人：乙（姓名），男（女），现住址：市（县）街道（乡、村）号合伙人：丙（姓名），男（女），现住址：市（县）街道（乡、村）号经三方考查认定在街合伙开设XX店，在平等，自愿、互利协商一致的基础上达成以下协议。第一条甲乙丙三方自愿合伙经营理发店，总投资为万元，乙：姓名：身份

15、证号码出资金额元联系方式占投资总额的丙：姓名：身份证号码出资金额元联系方式占投资总额的.本合伙出资共计人民币_元。合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还。第二条入伙、退伙，出资的转让1.入伙：需承认本合同；需经全体合伙人同意；执行合同规定的权利义务。2.退伙：需有正当理由方可退伙在不给合伙企业事务执行造成不利影响的情况下，可以退伙；不得在合伙不利时退伙；退伙需提前1个月告知其他合伙人并经全体合伙人同意；退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算；未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。3.出资

16、的转让：允许合伙人转让自己的出资。转让时合伙人有优先受让权，如转让合伙人以外的第三人，第三人按入伙对待，否则以退伙对待转让人。第三条合伙负责人及其他合伙人的权利1._为合伙负责人。其权限是：决定经营管理方针，对合伙事业进行日常管理；购进常用货物；，支付合伙债务；_。2.其他合伙人的权利：参予合伙事业的管理；听取合伙负责人开展业务情况的报告；检查合伙帐册及经营情况；共同决定合伙重大事项。第四条每月日为分红日，同时召开股东会议每月营利（总业绩）扣除所有应支出后，再扣除行政管理费、折旧提摊费（以3年为计算准则，作为装修及硬件设备更新之用），是为当月纯利润。红利按每月纯利润之金额分配。卡金在未消费前，

17、不列入每月业绩账，由公司保管保存，以维护顾客信用。每月财务，由甲方保管，乙方监管，每月核算签字后，分红。第五条合伙三方共同经营、共担风险，共负盈亏。企业盈余按照各自的投资比例分配。企业债务按照各自投资比例负担。任何一方对外偿还债务后，另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己负担的部分。本合伙企业经营期限为十年。如果需要延长期限的，在期满前六个月办理有关手续。第六条他人可以入伙，但须经甲乙丙三方同意，并办理增加出资额的手续和订立补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。第七条合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。如协商不成，可以诉诸法院。出现下列事项，合伙终止：（一

18、）合伙期满；（二）合伙三方协商同意；（三）合伙经营的事业已经完成；（四）其他法律规定的情况。如有任何一方不履行协议，应承担总投资10%的违约金。第八条各股东决不允许私自动用店里吧台的营业额，这个要与收银员讲好，收银员要注意吧台少了钱收银员要负责第九条以上合同若有修正，按甲、乙丙三方同意后更正之。本协议未尽事宜，三方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。 第十条 本协议一式份，合伙人各一份。本协议自合伙人签字（或盖章）之日起生效。 合伙人：（签字或盖章） 身份证号码 合伙人：（签字或盖章） 身份证号码 合伙人：（签字或盖章） 身份证号码 附身份证复印件 签约日： 年月日不管是与谁合伙,合伙之

19、前都应该写一份合作协议,并且签上名盖上章,同时要印有副本,正本一式两分,双方各一份,副本一式四份,双方各两份.同时最好有一位能帮你们做见证的人.这是具有法律效力的.兄弟债都要明算,何况是朋友合伙?钱是一方面,朋友感情是另一方面.不要混在一起的.如果做生意的两个人,每一次的意见都完全一致,那么其中有一个是多余的.我喜欢和好朋友合作,只要我们的目标是相同的.不在乎意见是否一致,思维是否相通,大家把自己的方案提出来共同探讨,选择最优的那个方案.行动!把目标刻在钢板上,把方法写在沙滩上.目标不变,方法无限.经商九忌：一忌：坐门等客。经商不跑不活，商品市场瞬息万变，商品交流讲究时效性，坐门难见客。只有跑

20、动，才能得知市场信息，找准时机，方能盈利。二忌：没胆量。俗话说，只要有七分把握便可行动，余下的三分把握靠你争龋遇事下不了决心，错过时机不得利，要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的。三忌：商品越贵越不卖。商品不可能只涨价不跌价，贵到一定程度，只要赚钱便卖，无论赚多赚少都要满足，若坐等高价，十有*要吃亏。四忌：把钱存起来。赚了后不愿再投入，把活钱变成死钱，只有得寸进尺，不断扩大经营规模，发展壮大自己事业才能更上一层楼。五忌：好高鹜远。看不起小本小利，想一口吃成胖子，这样永远也发不了大财。只有从小到大，慢慢积少成多，一步一步地走，最后才能爬上财富的顶峰。六忌：酒香不怕巷子深。许多人只注重生产而不注意

21、推销，认为东西好了自然有人慕名而来，这是被动的销售手段。只有主动拉客，扩大影响，才可多销而盈大利。七忌：人家咋干咱咋干。缺乏创造精神，总跟在别人身后，被人牵着鼻子走，别人把利收完了，你再干就获利甚少或一无所得。只有抢先一步占领市场，才能获胜。八忌：热信息热处理。得了热门信息，便急急忙忙盲目行动，不做好充分准备，打无准备之仗败多胜少。只有认真分析研究市场，待胸有成竹，方能上马。九忌：喜热厌冷。总以为什么东西干的人越多越有利，要知道萝卜多地皮紧。只有看准不起眼之处，爆冷门，才可能拥有市场十忌：厚利销售。销售商品只顾销量多，利厚价高令人望而却步，结果厚利销少。只有把利看得轻些，价格合理才会有顾客，薄

22、利多销方能赚大钱。借鉴国外经验，结合我国实际，合伙企业法对合伙人以劳务出资的问题作了肯定性的规定。但为避免给人以鼓励劳务出资的印象，在规定上采取了一点技术处理，即不与一般的出资方式相并列，而在第十一条里单列一款，并特别写明，只有“经全体合伙人协商一致”，才允许合伙人以劳务出资。至于以劳务出资的合伙人对合伙企业的亏损分担问题，本法未作规定。我们认为，实际执行中，也应当是合伙协议有规定的依规定执行，无规定的，应事后按平均分担或免除劳务出资人责任的原则由全体合伙人协商确定。由于这个问题关系每个合伙人的利益，为避免纠纷的发生，全体合伙人还是以在合伙协议中协商作出明确规定为宜。我国法律关于劳务出资的规定，允许个人合伙以劳务出资。最高人民法院关于贯彻执行中华人民共和国民法通则若干问题的意见(试行)第46条规定，公民按照合伙协议提供技术性劳务而不提供资金、实物、但约定参与盈余分配的，视为合伙人。