企业战略管理随堂练习题教学内容Word文件下载.docx

1、 D技术E社会文化ABDE】判断10. 战略管理是一种全面的管理过程。X】11从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。12世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。第二章单选13.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（ ）A.经济因素 B.技术因素C.法律和政治因素 D. 文化因素14没有进入及退出市场障碍的是（ ） A.产品同质性高 B.产品差异性高 C.市场集中度高 D.转换成本高A】15在竞争战略一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。 A、波特 B钱德勒C、魁因 D安索夫16迈克尔波特教授提出了著名的“五种力

2、量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（ ）A. 替代品 B. 互补品C. 新产品 D. 老产品17.当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，或是（ ） 。A.差异产品 B. 无差别的产品C.同质产品 D.类似产品18.竞争对手各种行为取向的最根本动因是（ ）。A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力19进入威胁的大小取决于（ ）A进入者的多少 B退出壁垒的高低C产业内竞争的程度 D现有企业的反映程度D】20进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。 A、高利润高风险 B稳定的高利润C、低利润高风

3、险 D稳定的低利润21.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ ）A 未来的目标 B 替代性C 自我假设D 潜在能力E 现行战略ACDE】22考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。（ ） A新产品定价 B产品组合定价 C折扣定价 D差别定价 巳渗透定价策略ABCD】23.决定替代品压力大小的主要因素有（ ）。 A替代品的盈利能力 B替代品生产企业经营策略 C替代品质量差异 D购买者转换成本 E替代品的生产企业的数量24尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即（

4、A占用性 B耐久性 C长久性 D转移性E复制性25.买方转换成本高，将会削弱买方的侃价实力。】26供方产品对买方业务越重要，供方侃价实力就越强。27基于资源的战略管理认为，企业的高额利润是由外部环境决定的。X基于产业组织。】28产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。29. 战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。30.价值链分析的重点在于经营资源活动分析。第三章31. 企业竞争优势的根基是（ ）。A财务能力 B核心竞争力C营销能力 D科技能力32.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理33.

5、专利和品牌是企业资源中的（ ）。A.短周期的资源B.标准周期的资源C.中长周期的资源D.长周期的资源34经验认为，速动比率较为合适的比例是（ ）A1:1 B2:1 C1:2 D1:335经验认为，流动比率较为合适的比例是（ ）36.企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为（ ）。A.经验曲线 B.成本曲线C.成本优势 D.成本领先战略37.IT行业变化快，是一个典型的（A长周期市场 B标准周期市场 C短周期市场 D不能确定38企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（ ）A.销售协同 B.运行协同 C.投资协同 D

6、.管理协同39经营资源中的无形资源包括（ ）A技术资源 B组织资源 C商誉 D人力资源 E财务资源AC】40营销能力分析的内容主要有：（ ）。 A产品竞争能力 B新产品开发能力 C产品性能分析 D销售活动能力 E市场决策能力 41.战略能力分析主要包括以下几个方面（ ）A财务能力 B营销能力C组织职能分析 D企业文化业绩与问题E核心能力分析42经营资源中的无形资源包括（ ）43战略目标的基本目标有（ A利润目标 B市场目标 C竞争目标 D发展目标E价格目标44.顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。45企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。第四章46日本三洋公司提出口号

7、“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（ ）A.企业战略宗旨 B.企业战略使命 C.企业战略目标 D.企业经营哲学47“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（A企业生存目的 B企业经营哲学 C 企业形象 D企业核心价值观48战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和（ ）等原则。A可检验性 B可实现性 C可挑战性 D权变性49、紧缩型战略的类型不包括（A，转向战略 B放弃战略C暂停战略 D清算战略50.战略目标的特征不包括（ ）A可接受性 B可检验性C可实现性 D可预测性51为实现战略目标而采取的重要措施与手段的是（ ）A.战略目标 B.战略重点 C.战略方针 D.战略对策52一

8、个好的企业使命应该具备以下几个方面： A明确企业生存目的 B使本企业区别于其他同类企业 C.作为评价企业现在和未来活动的框架 D清楚明白，易于为整个企业所理解 E.针对核心业务 【答案：53.战略目标的特征有（ ）E可挑战性ABCE】54.下面是企业目标制定的原则的有（）A关键性原则 B可行性原则 C定量性原则 D一致性原则 E可接受性原则答案：ABCDE55、紧缩型战略的类型有（ E、维持战略56战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。57产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。第五章58.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（A、一体化战略 B、联盟战略C、多元化战略D、全

9、方位创新战略59.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（A全球化战略 B本土化战略 C跨国化战略 D多元化战略60.企业的成长战略包括，一体化战略，以及（ ）战略。A.差异化 B.多样化 C.集中一点 D水平化61日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，它所实施的战略是（ ）A.横向一体化战略 B.多样化发展战略 C.低成本扩张战略 D.差异化发展战略62企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取得竞争优势的一种战略是（ ）A低成本战略 B营销战略C竞争优势战略 D差异化战略63分散化经

10、营单位最适合的经营战略是（ ）A差异化战略 B集中化战略C成本经营战略 D市场渗透战略64.一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为A横向并购 B.纵向并购C.外向并购 D. 混合并购65并购后两个企业的协同效应主要体现在（ ）。 A生产协同 B经营协同 C财务协同 D人才技术协同 E市场协同66.一体化战略的类型主要有（ ）A横向一体化 B纵向一体化C向前一体化 D向后一体化E混合一体化ABE】67.多样化战略的范围经济性是哪些（）A技术的匹配性B运营的匹配性C与销售和顾客相关的匹配性D管理的匹配性E人员的匹配性ABCD68差异化战略的类型有（ A产品差异化 B财务差异化 C人事差异化 D价格

11、差异化 E，形象差异化ACE】69企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。70新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。71如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。72行业的经济规模越大，该行业的进入壁垒越高。第六章73在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）战略较好。 A差异化战略 B集中战略 C成本领先战略 D市场开发战略74.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是： A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D. 差

12、异化战略75.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ ）A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化76.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ ）A.可靠性B.信誉性 C.实用性 D.独特性77.下列哪一项属于动态竞争战略（）A.成本领先战略 B.差异化战略C.重点集中战略 D.进攻战略78.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A原产品 B竞争对手产品 C.本企业产品 D同行业产品79.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（ ）A. 多元化

13、 B. 一体化C. 差异化 D. 集中化80. 实施差异化战略也有一定的风险，主要表现在下列哪个方面？A.成本优势明显 B.产品特色与众不同C.市场销售规模优势 D.生产成本可能很高81.企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。这种战略属于下列哪种战略？A.集中化战略B.差异化战略 C.集中成本领先 D.市场细分战略82.差异化战略的一个基本做法是，提供（）的产品和服务。A与人相同 B.与众不同 C. 高质量 D.廉价83市场转移战略最主要的优点是：A早期投资少 B实现范围经济 C 实现规模经济 D风险小84从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段

14、时间里，产业中产品的销售是持续（）的产业。A上升 B下降 C 平稳 D不定85当外向型企业国际化经营发展战略成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是（ ）A.合资经营出口战略 B.跨国公司战略 C.境外投资战略 D.加工出口战略86市场渗透战略是由现有产品领域与（ ）组合而成的一种企业成长战略。A新产品 B新市场 C现有市场 D现产品87成本领先战略有哪些具体类型（ ）。 A简化产品 C改进设计 B.材料节约 D.降低人工费用 E生产创新ABCDE】88.衰退产业中的竞争战略主要选择有（ ）A领先战略 B低成本战略C观望战略 D筹资转向战略E快速退出战略89.企业的基本竞争策略有（）A低成本战略 B

15、差异化战略 C混合型战略D集中化战略 ABCE90.投资组合战略的影响因素有（ ）A盈利与风险 B政府政策C经营规模 D产业性质E进入壁垒 ACD】91产业增长速度快会增加现有竞争对手间争夺的激烈程度。X产业增长速度快会降低现有竞争对手间争夺的激烈程度。92产品差异性越大，买方侃价实力越强。X产品差异性越大，买方侃价实力越弱。93.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。94差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。95进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。96特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技

16、术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。第七章97.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（ ）A直接出口 B间接出口 C特许经营 D战略联盟98.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（ D海外投资99.A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为（ ），英文词为Merger。A.联合 B.合资C.接管 D.兼并100.通过产权交易转移企业所有权，将一个企业全部产权转归另一个企业所有的称（ ）A.企业并

17、购 B.企业兼并 C.企业收购 D.企业联合101.非关税壁垒中最常用的是（ ）。A.外汇管制 B.进口许可证制 C.进口配额 D.技术标准及检验制度102.投资组合战略的影响因素有（ ）103、企业经营国际化的原因（）A利用技术领先的地位 B利用卓越而强大的商标名称 C利用规模经济优势 D利用低成本的资源104、企业国际化的特点（）A经营空间广泛 B经营环境复杂 C竞争激烈 D信息管理难度大 E计划和组织要周密105企业进入国际市场的方式（）A出口进入方式 B合同进入方式 C投资进入方式 D贸易进入方式106企业向国际化演变阶段：A非直接出口或特殊项目出口B积极出口或许可证贸易C积极出口、许

18、可证贸易和在国外投资经营D全方位的跨国生产和销售 判断107特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。108政治环境是唯一影响国际化经营的环境因素109全球化战略是指在不同国家市场销售标准化产品或服务，并由公司总部确定总体的竞争战略【答案V】110公司层面的国际化战略各有利弊，应根据公司总部的目标来决定111真正意义上的国际化经营是指股权投资，这既可以是独资经营，也可以是合资经营。第八章112.通过研究竞争对手的产品和服务，并将这些产品和服务的最大优点纳入自己所生产的产品之中这属于企业研究发展战略中的哪一

19、种战略（ ）？A革新型战略 B保护型战略 C追赶型战略 D混合型战略113.企业在进行员工招聘时，如果决定进行外部招聘，而空缺岗位是高级管理人员，则企业更倾向于通过（ ）来进行招聘。A从大专院校的毕业生中 B特殊机构（如猎头中心） C从高等院校的毕业生中 D员工推荐114市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。A新产品 B新市场 C 现有市场 D现产品115.经营单位为新顾客提供新产品或新的服务属于市场战略中的（ ）战略。A市场渗透 B市场开发 C 产品开发 D多样化市场116长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是（A债券 B优先股 C 银行借款 D普通股117企业

20、人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。A引进人才战略 B培养人才战略C人才使用战略 D借用人才战略118企业向商业银行、或信托投资公司、或向社会发行企业债券的筹资战略是（ ）A.股份经营战略 B.资本积聚战略 C.合作经营战略 D.负债经营战略119市场战略选择的几种模式是（ A、单一市场集中化 B市场专业化C产品专业化 D全面进入E大规模定制120企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是（A物料方面的问题 B费用方面的问题C制造管理方面的问题 D，工艺方面的问题E设备方面的问题121短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（ ）。 A.商业信用 B应收账款 C银行信用 D应付费用 E发行债券122战略实施的模式有： A.指挥型 B变革型 C合作型 D文化型 E.增长型123对核心能力整合的基本方式有（ ）A技术复合 B技术融合C技术组合 D技术的功能性组合E技术整合124、市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。125、市场细分的实质的需求的细分。12