HSE管理工作总结Word文件下载.doc

1、张传山土地外协办公室苏宝明HSE管理部刘永生QA/QC管理部顾兴俭项目经理：高 永项目副经理：纪延涛主任工程师：髙 斌主力焊接队套管穿越施工队防腐作业队土石方施工队弯管作业队站场、阀室施工队下沟试压连头队水工保护地貌恢复队专业运输队班 长员 工3.1. 项目经理履历表姓 名高永性别男年龄33职 务项目经理职称工程师学历大学壹级 项目经理资质 （附证书复印件）负责的工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质量胜利孤东垦东2#注水站500000t/a1993年胜利东辛102污水站1000000t/a1996年胜利海开海四孤六输油管道Q235 377 28km1998年海底管线CB6A-C

2、B6单（复壁）X60 273/377 1.55km1999年孤五联原油外输管道Q235 377 13km2000年埕北采油修井一体化平台1600t/d部优西气东输管道分公司西气东输管道工程线路工程施工第26标段 X70 Q1016 68km20012002年3.2. 项目部主要管理人员简历姓名职务发证单位证号发证日期所在单位备注32高工 中石化工程部802010032220001229胜利油建一级项目副经理80202003920001220二级髙斌39高工主任工程师27施工部经理80012000392001628史志彬施工副经理胜利石油管理局本科袁志彬25安装工程师王合存29李军30设备工程师

3、35经济师预算部经理人事部大专孙涛助工计划统计员高学慈预算员 中石化王险峰26合同员中石化31QAQC经理中石化质检总站0115798121陈金茂QAQC刘峰24技术员0225800114HSE经理国家职业安全卫生体系认证中心QSN0107072701.7王海疆HSE监督耿晓HSE 监督采办部经理任光明采购员朱斌财务员28行政部经理西气东输第十八标段设备统计表序号名 称规格型号所属单位生产厂家出厂日期数量1履带式吊管机DGY 40 F泰安工程机械制造有限公司2002-3-2042吊管机（带电源）DGY15-D胜利机械总厂200242883DGY 25 F履带式自行电站东方红100264中国一拖

4、集团有限公司2000-9-125DFH2302R-100中国一拖集团有限公司2001-10-296空气压缩机WY-9/7蚌埠压缩机总厂2001-117 喷砂罐5701120胜利油建金属结构厂2002-4-208 内对口器PPC3640中油管科院特种施工机具研究所2002.4309ILC814.42GORIZIANE2001-11-410坡口加工机CFE36-42HD11运管车30t斯太尔2002-312挖掘机PC200-6小松山推机械2001-3-413卡特、大宇、日立14推土机TSC180C 天建机械厂200.1.2515汽车吊25T16油罐车17牵引车TSY160L山推工程机械公司2001

5、-818紧固器FM-3维得利19吊带成套索具1016管道2002.3.23胜利油建西气东输第十八标段项目部，自2002年4月1日十八标段试验段开工以来，在业主和监理的大力支持和帮助下，项目部成员齐心合力，瞄准目标，不断探索，通过开创性的工作，全力以赴运用HSE管理保证管道施工过程中的安全、环境与健康。在HSE管理运行中，做到全员参与，落实预防为主的方针，抓好事前风险分析和隐患治理，避免事故的发生。目前，胜利油建在B18标段管道施工中，工作进展顺利，项目部初步偿到了实施HSE管理的甜头，并且取得了点滴成绩，现简要总结汇报如下：5.1. 项目部开展HSE管理工作的总体思路我们胜利项目部紧密结合B1

6、8标段施工现场的特点，考虑到山区自然条件和职工队伍的素质，立足于预防，着眼于险情分析，起步于隐患治理，初步确立了项目部HSE 管理的工作思路：全员参与，增强预防意识，注重风险分析，强调隐患治理，结合施工生产实际抓重点，因地制宜搞好项目HSE管理。项目部和机组HSE策划和运行示意图实施反馈计划检查项目部施工队5.2. 项目部实施HSE管理的做法事故发生往往是人的不安全行为、物的不安全状态所导致的，主要原因是管理上的漏洞，形成了各种隐患和危险因素。要控制、避免和消除事故，搞好环境保护，保证人身不受伤害，必须彻底改善现场管理方法。在B18标段施工过程中，我们项目部全面推行HSE管理，实施“135”运

7、行管理手段，即HSE管理是一项系统管理工程，化为三个单元运做，分为五个步骤实施。他们既是统一的管理模式，又具有各自独立管理的重点，运用了辨证统一思想指导我们的HSE管理。确定项目信息收集修改计划隐患整改管理改进人员变动教育培训施工HSE检查风险分析风险评价制定措施实 施西气东输管道线路工程项目部HSE管理流程图参加资格预审编制标书中 标召开启动会议执行HSE计划项目结束后HSE工作报告作为下一次投标的业绩5.2.1. 建立HSE管理体系文件在投标书中我们编制了HSE管理的相关内容，中标之后按照标书的要求我们立即着手编制相关的HSE管理文件（即两书一表）。在建立项目部HSE管理体系文件过程中，本

8、着高起点、高标准的原则，结合项目工程实际，简化程序，立足长远，做到继承与创新并重，以实现项目HSE管理规范化、标准化、程序化、科学化为最终目的。5.2.1.1. 搞好HSE管理策划我们胜利项目部在参加西气东输管道工程投标时，就已经开始进行HSE策划。由项目部领导和HSE管理专职人员组成HSE策划工作小组，积极收集信息、开展项目现状和施工现场的调查和分析，将HSE策划的结果形成书面报告，为项目部建立HSE管理体系文件提供依据。5.2.1.2. 制定项目部HSE管理的方针和目标HSE管理的方针目标和领导承诺由项目部最高管理者提出，结合项目工作的实际开展管理评审，形成项目HSE管理体系的核心。根据项

9、目部的方针和目标制定出HSE管理体系文件的框架结构，我们项目部的体系文件分为两级三个层次，具体文件包括HSE管理手册、HSE管理程序和项目工程HSE作业指导书、计划书和检查表。5.2.1.3. 重点抓好风险评价风险评价是建立HSE管理体系的基础,是实现HSE方针目标中最关键的行为。西气东输管道工程具有特殊性，结合B18标段施工工艺和现场自然环境的特点，将管道施工的风险、危害分为4类24项，事故概率分为3类，危险等级分为4级，列出详细的危害和风险评价控制一览表，选择适当的风险评价方法，逐项进行评价。5.2.2. 加强HSE管理知识的学习贯彻HSE管理是一种新的管理模式，它的成功实施离不开全体职工

10、的参与。因此，必须通过宣传教育的手段，使各级领导和广大职工对HSE管理体系有深刻认识和了解，正确认识实施HSE管理的重要性和必要性，掌握HSE管理的标准、规范，达到在工作中人人都能按照HSE管理规范操作，实现HSE管理的最终目标。5.2.2.1. 胜利油建西气东输项目部，采取请进来和走出去的形式 ，开展HSE宣传教育培训工作。项目部全体参战人员，都参加了胜利油田举办的HSE管理培训班并取得了HSE上岗证。另外，我们还从胜利油田钻井培校HSE培训中心请来两位专家到项目部驻地给全体职工讲解有关HSE管理方面的知识，不但提高了职工的HSE意识，而且使职工对HSE管理有了更深刻的认识，认识到HSE管理

11、是国际石油石化工业的一种通用的管理模式，是进入国际舞台的通行证，是企业提高社会经济效益、减少和降低事故发生、保护环境所必不可少的管理方法。5.2.2.2. 项目部和各机组分层次开展了HSE管理体系文件贯标学习,使项目部HSE管理的方针目标贯穿整个项目管理中，做到从领导到工人都能理解和掌握HSE管理的职责，确保在项目管理活动中每位员工的行为规范化。5.2.2.3. 在B18标段施工现场，项目部又紧密结合现场实际，有重点地、灵活地开展了多种形式的HSE管理宣传教育。首先达到直观明了，将HSE方针目标和管理职责图表化，摆放在施工现场和重要管理活动场所，在项目部的会议室和办公室内张贴了HSE管理方针目

12、标及领导承诺、组织机构示意图等，创造了一种HSE管理的氛围。其次，普遍开展双学双教活动。一方面抓住下雨停工时，项目部配合各施工机组集中进行HSE教育活动，另一方面，开展“四会”教育（晨会、生产运行例会、班前会和晚上生产分析会）。通过各种教育增强了全员HSE表现信念，提高了全员HSE表现水平，明确全员HSE表现的责任和义务，把预防为主的理念，首先落实到思想认识的提高上，使大家从思想上认识到：只有规范的行为，才能做到预防。5.2.3. 加大现场检查监督指导力度由于以前的施工习惯，施工现场难免出现某些事故隐患和违规操作现象，为了及时帮助职工纠正和制止这些现象，避免事故发生，采取了相应的管理措施。5.

13、2.3.1. 增强预防为主的HSE管理理念，提高员工的风险意识。项目部和各施工机组制作了大量的HSE管理警示牌和管理标语，在施工现场不同的作业面和具有不同的风险等级的位置，都有相应的HSE警示标志和标语。项目部制作了21种警示牌共计200多个，各种标语警示旗80多幅，有针对性的分放在各作业面和管理场所，有效地引导和提示了员工的行为；在作业带周围拉起了警戒线，有效的防止了无关人员进入施工现场，对维护施工现场的安全生产起到了保障作用。5.2.3.2. 各机组HSE监督员负责组织自查自检活动，坚持日查周检月总结制度。对查出的问题不仅仅限于整改，重要的是分析问题、查找根源，举一反三，制定相应的防范措施

14、，避免类似事件重复发生，同时对每次活动内容认真做好记录。5.2.3.3. 项目部HSE监督员坚持天天随工人一起到现场，以项目HSE管理体系文件为依据，巡回检查，查违章、隐患，发现问题不但及时按程序处理，而且重要的是作好记录。对于个别职工的违章行为造成的各种隐患，一方面当场对当事人进行帮助教育，另一方面引进经济管理手段，按照项目部HSE奖惩规定进行处理，引以为戒，促进全体员工HSE意识的不断提高，达到防止事故发生的最终目的。5.2.4. 抓典型引路推动HSE管理全面发展HSE管理是一项系统工程，也是一个新的课题。结合B18标段管线工程施工的独特性，为了全面搞好HSE管理，项目部采取抓典型树榜样，

15、开展互相学习，互相交流；互相协作，互相支持共同进步的活动，多次组织现场观摩学习并召开HSE管理交流讨论会。5.2.4.1. 抓住一机组施工现场HSE管理这一好的典型，并及时组织其他施工队派员到现场观摩，参观了现场配备的垃圾箱、废油回收桶、安全警示牌和文明施工标志牌，现场进行交流学习，同时要求各机组马上行动起来，切实抓好本单位的HSE管理。5.2.4.2. 开展HSE管理评比奖励活动，项目部设立HSE管理优胜单位和HSE管理优秀监督员奖，由项目部制定详细的奖励考核细则，采用周评月奖的方法。即每周考核一次，月末累计总分，确定每月的HSE管理优胜单位和个人。对优胜单位颁发HSE管理流动红旗并一次奖励

16、5000元，对HSE优秀个人一次奖励500元。对于日常工作中自觉执行HSE管理规范较好的每位职工，及时给于精神鼓励和物质奖励，最大限度的激发职工的自觉性和积极性。5.2.5. 不断完善HSE管理，推动HSE管理持续改进由于中国石油石化企业的HSE管理工作刚刚起步，在实际操作过程中尚属探索阶段，我们胜利项目部也是首次在西气东输管道工程中开展HSE管理工作，为了使HSE管理工作真正见到实效，我们一方面大胆开展工作，另一方面注重搞好总结，分析原因，探讨方法，不断总结经验和教训。5.2.5.1. 在项目HSE管理工作一起步时，我们各级HSE监督员就注重做好深入细致的工作。严格贯彻项目部HSE管理规范，

17、在人的行为和设备的状态两大关键要素上下工夫，坚持天天靠上去，事事有记录，天天有分析，每周有讲评，每月有总结，为推动HSE管理工作不断完善和改进提供基础资料。5.2.5.2. 针对中石油HSE内审组和壳牌公司审核出的问题，项目部严格按照程序，认真进行整改，使我们的HSE管理从软件到硬件，逐步提高符合性和可操作性。5.2.5.3. 在日常的HSE管理工作中，我们实施PDCA运行程序，强调HSE运行的动态管理，注重理论与实践相结合，一般与特殊相区分，紧密结合中国国情和施工现场的现实，改进和完善HSE管理文件，踏踏实实地开展HSE管理工作，使我们项目部的HSE管理工作不断向前发展。5.3. 营地卫生食宿管理5.4. 健康管理在HSE管理工作中，我们虽然取得了一定的成绩，但我们也存在许多不足，在今后的工作中，虚心学习先进经验，不断改进和创新，使HSE管理逐步与国际接轨，确保HSE管理体系在西气东输管道工程B18标段施工中有效运行。