关键技术研发中心部门职责及业务作业流程终稿.docx

1、关键技术研发中心部门职责及业务作业流程终稿技术研发中心部门职责及关键业务步骤第一章 部门职责1、负责编制企业年度科技计划并组织实施；2、负责搜集中国外施工行业最新技术信息和发展动态；3、负责组织施工技术研究开发；4、主持企业施工工艺标准制订工作，参与国家和行业相关标准起草等工作；5、负责新技术、新工艺、新材料、新设备推广和应用；6、负责组织识别、搜集、更新和传达相关技术方面法律、法规、标准、规范；7、组织企业对外技术交流和技术合作；8、负责对外技术协议谈判、签署和管理工作；9、负责施工组织设计、施工方案审核；10、负责对外投标技术标书编制工作；11、负责对项目标进行企业级技术交底，参与项目图纸

2、会审工作；12、负责对项目QC活动指导、检验、考评；13、负责组织工法开发，并对工法开发进行指导、检验、考评；14、帮助项目部处理重大技术难题，组织技术攻关。 第二章 关键业务步骤关键业务步骤名称1、科研课题研发方向确定步骤2、科研课题立项步骤3、科研课题实施管理步骤4、科研课题判定步骤5、课题研发经费预算管理步骤6、课题研发经费审批步骤7、科技信息管理步骤8、专利管理步骤9、工程建设工法管理步骤10、市级工法申报步骤11、省级工法申报步骤12、国家级工法申报步骤13、工程质量管理小组活动管理步骤14、工程质量管理小组活动结果申报步骤（市级）15、工程质量管理小组活动结果申报步骤（省级）16、

3、工程质量管理小组活动结果申报步骤（国家级）17、年度新技术推广计划管理步骤18、新技术推广计划实施步骤19、施工组织总设计管理步骤20、单位工程施工组织设计管理步骤21、危险性较大分部分项工程安全专题施工方案管理步骤22、技术标书管理步骤一、科研课题研发方向确定步骤（一）步骤概述：1、技术研发中心提出研发方向，教授委员会对方案进行评定；2、技术研发中心主任对评定后方案进行审核，报技术委员会评审；3、技术委员会评审经过，报总工程师审核、总经理审批，确定研发方向；评审未经过方案退回技术研发中心。（二）步骤图二、科研课题立项步骤（一）步骤概述：1、技术研发中心下发课题立项指导书；2、技术研发人员依据

4、课题立项指导书和在建工程情况，选择研究课题；3、技术研发中心以申报课题为基础，组织研究并初步确定科研课题；4、技术委员会对申报课题进行评审，经过评审课题形成年度科研课题开发计划，未经过评审课题退回课题申报人；5、年度科研课题开发计划经总工程师审核，再报总经理、董事长审批后，技术研发中心从年度科研课题开发计划中择优上报建设行政主管部门立项。（二）步骤图三、科研课题实施管理步骤（一）步骤概述：1、由技术研发中心选定小组人员，成立课题组；2、课题责任人应和技术研发中心主任签署课题协议，经营部考评；3、课题责任人组织编制课题实施方案，报技术研发中心主任同意后给予实施。技术研发中心考评；4、技术研发中心

5、对立项课题实施过程进行监督、指导；5、课题实施须由课题组提交书面申请，经技术研发中心同意，总工程师审核，总经理同意；6、技术研发中心组织对合格课题组织验收；7、课题实施过程中出现异常，由技术研发中心提议，经总工程师同意，报总经理同意，延期或终止课题项目。（二）步骤图四、科研课题判定步骤（一）步骤概述：1、课题责任人提交课题结果判定申请表和课题最终结果总结判定资料，报技术研发中心办理手续；2、技术研发中心组织技术判定会，安排判定会日程；3、技术委员会对科研结果组织技术判定评审；4、经技术判定科研结果，由技术研发中心办理上报和科技结果登记。（二）步骤图五、课题研发经费预算管理步骤（一）步骤概述：1

6、、课题组编制课题研发经费预算书；2、成本控制部对课题研发经费预算书进行评定；3、成本控制部将评定结果报经技术研发中心主任审核，并经技术委员会评审经过后，报总工程师审核、总经理审批；未经过则返回课题组重新编制；4、同意后课题研发经费预算书在财务部立案。（二）步骤图六、课题研发经费审批步骤（一）步骤概述：1、课题组填写课题研发经费预算表，报技术研发中心；2、课题研发经费预算表经技术研发中心主任审核，报总工程师审核、财务经理审核；3、对未超出课题经费预算给支付；对超出课题经费预算，报总经理审批。（二）步骤图七、科技信息管理步骤（一）步骤概述：1、信息搜集员搜集国家建设主管部门关键推广建筑业新技术和地

7、方各级建设主管部门公布新技术信息，初步判别评价；2、将不需实施信息交资料室储存；3、对有价值需实施信息分类形成科技信息月报，报技术研发中心主任审批后下发。（二）步骤图八、专利管理步骤（一）步骤概述：1、专利发明人填写专利申请表；2、专利管理员初审后，报技术研发中心主任、总工程师审核，总经理审批；3、技术研发中心确定委托专利申请代理企业，并就代理条款进行磋商，由专利申请代理企业草拟代理协议；4、专利管理员将代理协议审批资料及协议资料，报经营部进行协议预审；6、经营部填写协议预审意见函，经技术研发中心主任审核，报经营部形成最终协议；7、技术研发中心和专利申请代理企业签署代理协议；报经营部、财务部处

8、立案；8、专利管理员向专利申请代理企业提交资料，由代理企业进行专利申请工作；9、专利管理员对专利实施、转让或许可根据国家和技术研发中心相关要求进行管理。（二）步骤图九、工程建设工法管理步骤（一）步骤概述：1、技术研发中心每十二个月制订工法开发计划，报总工程师审核、总经理同意；2、工法开发由项目部具体实施，技术研发进行中心指导、监督； 3、项目部填写企业工法申报表，报技术研发中心组织评审，评审结果报技术委员会，由技术委员会同意公布。对经评审未经过工法项目，依据实际情况决定是否继续或终止开发。（二）步骤图十、市级工法申报步骤（一）步骤概述：1、企业级工法评审经过后，技术研发中心推荐优异工法申报市级

9、工法；2、技术研发中心填写市级工法申请表和对应工法资料，报市级建设主管部门（协会）申报市级工法；3、市建设主管部门（协会）组织评审，经过评审后颁布市级工法。（二）步骤图十一、省级工法申报步骤（一）步骤概述：1、市级工法评审经过后，技术研发中心向省住建厅申请技术结果判定；2、技术研发中心对技术结果判定达成省内优异以上水平，向省住建厅申报工法；3、省建设厅组织工法评审，对经过评审工法颁布省级工法。（二）步骤图十二、国家级工法申报步骤（一）步骤概述：1、省级工法评审经过后，省住建厅推荐申报国家级工法；2、技术研发中心向中国建筑业协会申报国家级工法资料；3、中国建筑业协会组织工法评审，经过评审后颁布国

10、家级工法。（二）步骤图十三、工程质量管理小组活动管理步骤（一）步骤概述：1、技术研发中心制订年度QC活动计划；2、经企业总工程师、总经理审核同意后，QC小组向技术研发中心申请注册；3、QC小组实施课题，技术研发中心指导，活动结束，总结资料，结果内部公布；4、结果含有创新性纳入企业标准；优异结果推荐申报上一级。（二）步骤图十四、工程质量管理小组活动结果申报步骤（市级）（一）步骤概述：1、企业级QC结果评审经过，技术研发中心推荐申报市级QC结果；2、技术研发中心向市建筑业协会QC结果资料；3、市建筑业协会组织评审，评审经过后公布市级QC结果。（二）步骤图十五、工程质量管理小组活动结果申报步骤（省级

11、）（一）步骤概述：1、市级QC结果评审经过，市建筑业协会推荐申报省级QC结果；2、市建筑业协会向省建筑业协会报QC结果资料；3、省建筑业协会组织评审，评审经过后公布省级QC结果。（二）步骤图十六、工程质量管理小组活动结果申报步骤（国家级）（一）步骤概述：1、省级QC结果评审经过，省建筑业协会推荐申报国家级QC结果；2、技术研发中心向中国建筑业协会报送QC结果资料；3、中国建筑业协会组织评审，评审经过后公布国家级QC结果。（二）步骤图十七、年度新技术推广计划实施步骤（一）步骤概述：1、技术研发中心信息员搜集新技术信息；2、报技术研发中心主管工程师编制年度新技术推广应用计划，计划报企业总工程师、总

12、经理审核同意；3、下发年度新技术推广应用计划。（二）步骤图十八、新技术推广计划实施步骤（一）步骤概述：1、项目工程招标时，经营部应将新技术纳入招标文件；2、技术研发中心对下发新技术推广项目进行监督；3、项目结束后，总结新技术应用结果，上报企业进行评选表彰，优异结果向上级推荐。（二）步骤图十九、施工组织总设计管理步骤（一）步骤概述：1、技术研发中心组织论证制订纲领； 2、项目经理组织编制，并由项目技术责任人组织会审；3、技术研发中心、质量安全部、项目管理部主管工程师及部门责任人进行审核；4、集团企业总工程师进行审批；5、总工程师审批后无需修改，技术研究中心进行立案，报监理工程师进行审批；6、监理

13、审批经过，项目经理部进行实施，质量安全部、项目管理部对过程进行监督。（二）步骤图二十、单位工程施工组织设计管理步骤（一）步骤概述：1、项目经理组织编制单位工程施工组织设计； 2、项目管理部、技术研发中心及质量安全部进行审核；3、集团企业总工程师进行审批；4、总工程师审批后无需修改，技术研发中心进行立案，报监理工程师进行审批；5、监理审批经过，项目经理部进行实施，质量安全部、项目管理部对过程进行监督。（二）步骤图二十一、危险性较大分部分项工程安全专题施工方案管理步骤（一）步骤概述：1、项目经理部专业工程师编制施工方案，项目总工进行初审； 2、技术研发中心、质量安全部主管工程师及部门责任人进行审核；3、集团企业总工程师进行审批；4、总工程师审批后，无需修改报监理工程师进行审批；5、监理审批经过，技术研究中心进行立案，项目经理部进行实施，质量安全部对过程进行监督。（二）步骤图二十二、技术标书管理步骤（一）步骤概述：1、经营部向技术研发中心提交技术标书编制任务书； 2、技术研发中心成立技术标书编制小组，熟悉招标文件和图纸，提出投标答疑问题，参与答疑会，召开投标前会议形成标书编制纲领；3、通常工程由技术标书编制小组组长审核、技术研发中心主任审批；关键工程由技术研发中心主任审核、企业总工程师审批。（二）步骤图