现场管理总装车间工作说明书最全版Word下载.docx

1、组织完成上级下达各项指标确实掌握本单位生产进度、质量、成本、安全文明、人员状态和工作环境，进行有效的控制和不断改善传达执行上级领导指示和会议精神制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的协力配合，完成上级领导安排的临时任务及周边责任。根据所在单位基本的组织目标，对组织机构进行分析，及时提出组织机构（权责划分、业务流程、岗位定编等）改善意见。对下属岗位进行分析，提出岗位工作说明书修订意见。根据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。核准下属岗位人员的培训计划且组织实施。对本单位的人力资源进行分析，提出需求计

2、划。领导对生产计划进度负责对制造成本负责，对产品质量负责对本部门持续创新和改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责主要权力对下属岗位人员聘用及解聘的提议权和隔级岗位人员招聘、解聘的核准权对下属人员的评价、考核权及岗位工作说明书修订权，对本单位员工执行各项管理规范的监督权工作区域总装车间操作设备计算机工作环境噪音相关部门制造部各部室，车间岗位任职资格学历大专之上年龄不限资历五年之上生产运营管理或机械制造工作经历性别专业机械制造语言较强的口、笔表达能力相关知识机械加工，生产管理个性相容领导能力极需要应变能力需要创造能力健康要求良好其他设备员设备管理4级2档总装车间副主任（技术）检查设

3、备点检、设备保养、设备安全操作规程的执行情况对设备使用、保养、维修进行指导参和、指导或联系设备处进行疑难设备问题会诊和维修设备改善提请和落实设备配件准备设备技术培训制订本单位有关设备维修、保养计划且组织实施本车间制造部设备处中专之上二年之上设备管理技术工作经历中文：壹般口头和文字表达能力机械和电气技术机械维修工2设备维修3级5档根据班组设备维修请求和班长工作安排壹次带齐所有基本工具和资料，到现场进行设备维修认真分析设备故障，排除设备故障，恢复设备正常状态对能够恢复性能的电器、机械、液压配件进行维修按计划进行设备年保维修和保养时做到：线路、管线整洁；基本堵绝冒滴漏；各零部件安装到位；牢固；无遗留

4、不安全隐患填写维修、保养等有关记录对无法解决的维修技术，请求技术组协助解决执行设备改造工作所负责单位的配电室管理协助有关单位解决难、急的设备故障本车间维修现场技校或高中之上三年之上设备维修工作经历男性机械维修壹般的口笔表达能力电气维修工电气维修总装车间副主任（生产）生产控制管理5级2档分装班班长、加工班班长、电焊班班长、成品班班长车间日常生产管理编制车间月生产作业计划，审核生产班组日作业计划生产准备、生产周转和衔接，生产进度控制协调生产班组之间，以及和其它车间之间的生产关系协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员

5、的检查权、评价权制造部各处室，车间三年之上生产管理或机械制造工作经历生产管理较强的口，笔表达能力企业管理技术管理工艺员、设备员、机械维修工、电气维修工全面主持车间技术工作主持现场工艺管理、设备管理工作，主持现场工艺技术的实施和改进工作负责现场产品质量的控制和提高主持现场工艺准备和设备准备工作组织设备的保养、维护和改进工作现场工艺、质量和设备问题的处理主持质量管理体系的推行工作进行工艺、质量、设备工作的总结，分析，讲评和提高工艺、质量和设备工作的检查、指导，培训和改善组织技术讲座对工艺，质量，设备事故负责有权停止生产，消除不合格品生产或危及人身设备的安全隐患三年之上技术工作经历工程技术较强口头和

6、文字表达能力英文：壹般的阅读能力热工工艺，生产管理总装车间副主任（行政）行政管理全面协助车间主任开展车间生产管理工作主任不在时主持车间工作主管职工队伍建设，职工素质培训主管党组建议、指导工会和团组织开展工作负责宣传教育工作负责保密工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的团结和协作对本部门职工队伍建设、精神面貌，保密工作负责三年之上相关工作经历机械加工、生产管理工艺员A工艺、质量管理5级1档检查冷工工艺纪律、质量控制执行情况，且及时给予必要纠正和指导协助品种上线冷工工艺准备和信息反馈现场冷工工艺问题、质量问题解决或信息反馈主持车间质量体系运行的推动和管理工序待处理品的协作处理、联系处理车间冷

7、工工艺、工装改善和联系处理主持车间质量分析和控制措施的提出和实施车间职工冷工工艺、加工技术的培训组织冷工工艺、质量有关记录的收集归档参和冷工工艺、质量有关会议和精神传达贯彻车间冷工工艺、质量工作情况的综合和分析机械加工工艺员B检查热工工艺纪律、质量控制执行情况，且及时给予必要纠正和指导协助品种上线热工工艺准备和信息反馈现场热工工艺问题、质量问题解决或信息反馈协助车间质量体系运行的推动和管理热工工序待处理品的协作处理、联系处理车间热工工艺、工装改善和联系处理协助车间质量分析和控制措施的提出和实施车间职工热工工艺、加工技术的培训组织热工工艺、质量有关记录的收集归档参和热工工艺、质量有关会议和精神传

8、达贯彻车间热工工艺、质量工作情况的综合和分析壹年之上技术工作经历制造部车间成本员成本核算2级5档总装车间办公室主任根据生产计划和成本控制目标编制年度成本计划收集、整理、汇总每月车间成本单据成本统计，编制“成本分析报表”，且进行分析汇总车间料单，编制“材料分析报表”，且进行分析根据统计报表，编制“在产品报表”根据废品单编制“废品损失金额统计表”、“车间废品损失计算表”登录“基本生产”、“制造费用”、“待摊费用”帐编制“车间成本和分析表”、“成本计算表”、“车间产品成本费用分配表”、“制造费用明细表”根据“材料分析报表”登记费用台帐且分析统计工序材料费用、建立各工序成本台帐、报告总装车间主任、进行

9、成本控制接受制造部成本管理中心业务领导完成上级领导安排其它工作车间办公室高中或技校之上二年之上成本核算或材料核算工作经历财会有壹定的语言表达和写作能力工艺知识综合事务员综合事务办理、生产统计2级4档车间杂品和物资的管理：物料分类、摆放、短缺物料登记上报、现场急料联系、库房卫生、部分通用小物品专管车间职工福利、劳保、工具、办公用品的登记和发放收发工作车间办事上级领导临时性按排工作生产统计数据的录入和打印，且提供给有关领导制造部各处室、车间叉车工二叉车转运料协助操作工进行物料点数，传递转运卡协助进行生产有关的物料吊装或转移轮胎修补等简单维修；协助维修工进行叉车维修下班时进行叉车电瓶充电。进行叉车日

10、常保养、点检和周保本车间内部和车间之间叉车生产相关车间经培训，具有操作证清渣工4清渣4级1档电焊班班长穿戴好安全劳保用品根据作业计划和/或班长工作安排领取且核对工艺文件；领取工装量具做好生产准备。及时交仍下线产品的工艺文件和工装量具接收上工序转入加工件，按钻头装配工序操作规程卡，进行清除焊溅及防焊泼涂料，检查钻头直径进行设备点检。加工中严格监控加工状态，避免突发性事故发生认真严格执行工艺纪律。按工艺要求进行操作，保证牙轮转动灵活、不打架、天卡、弊、牙齿完好请求检验人员进行不合格品的处理及时向有关人员反映生产加工中的异常情况，请求处理保管好工艺文件和工装量具，注意技术保密完成生产定额或上级安排临时性工作严格执行生产加工中的成本控制进行生产、质量、设备、工艺参数等相关记录按安全文明生产要求，及时发现和纠正生产中的不安全因素按要求进行设备日保、周保、年保。进行设备简单维修物料按规格摆放，及时清理工作区域卫生铣焊缝工铣焊缝加工班班长接收上工序转入加工件，要进行目检和可疑部位的量检按图纸要求进行铣总装焊缝铣床端面打标工端面打标3级2档按操作规程进行钻头连接螺纹部位退火；按操作规程进行钻头打印标记、修毛刺、初检按工艺要求进行操作，严格加工产品的自检自份及时向有关人员反映生产中的异常情况，请求处理