项目管理试题及答案.docx

1、项目管理试题及答案项目管理习题2016-11趋势分析被用来监控（D） a.错误原因 b.质量管理计划 c.客户满意度 d.技术、成本和进度执行情况 2在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（B） a.强矩阵型 b.项目化型 c.项目协调者 d.弱矩阵型 3以下哪些是项目团队建设的基本原则（C） a.进行经常性的执行情况评估 b.确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报 c.尽早进行项目团队建设 d.解决成员间的政治分歧 4项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目

2、经理的相对权力：（D） a.项目经理很可能不会被项目干系人质疑 b.在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜 c.在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜 d.在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜 5以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（D） a.来自于外部的意见反馈 b.执行情况评估 c.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突 d.集中办公 6项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（C） a.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式 b.明确要求小组成员遵循组织的任务安排 c.创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结 d.

3、向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法 7当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（B） a.项目经理的权限造成的 b.不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争 c.项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注 d.项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突 8以下因素对团队建设影响最小的是：（D） a.对项目的错误认识 b.不提供支持的高层管理层 c.发生困难的项目 d.对项目组成员的补偿 9有效的团队建设导致的主要结果是：（A） a.项目情况得到改善 b.一个高效率、运作正常的团队 c.团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最

4、终责任 d.项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强 10减少项目中冲突的主要方法是：（C） a.举行定期的小组会议 b.使用小组协调人员 c.进行谨慎仔细的项目规划 d.规定严格的讨论制度 11以下都是不良的团队工作情况，除了：（B） a.低落的工作氛围 b.过多的会议 c.对项目经理缺乏信任 d.会议效率低下 12在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是：（D） a.沟通障碍 b.相互冲突的利益 c.需要统一意见 d.管辖模糊 13最常被项目经理拿来解决冲突的方法是：（B） a.妥协的方式 b.面对 c.缓和 d.谈判 14当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队

5、建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是_的责任。（B） a.有关的团队 b.项目经理 c.项目业主或赞助人 d.职能经理 15责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项？（C） a.谁负责那方面的工作 b.工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调 c.实现项目目标需要哪些工作因素 d.谁向谁汇报 16以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍：（D） a.团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断 b.职责冲突 c.团队成员缺乏对工作的投入 d.分配给每位团队成员的办公空间 17在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（A） a.

6、矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确 b.冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型 c.只要可能就应该避免 d.强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令 18两个术语强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是：（C） a.组织实现其目标的能力 b.项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离 c.项目经理对项目团队资源的控制权力的大小 d.团队成员之间的关系紧密程度 19项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是：（A） a.建立信任 b.建立

7、奖励和业绩认可制度 c.争取获得其它工作地点的职能经理的支持 d.项目经理运用权力控制项目的所有方面 20以下选项中哪项不是开工会议的目标：（D） a.建立工作关系和沟通渠道 b.审查项目计划 c.建立个人和团队的责任 d.讨论有关合同的具体法律问题项目管理习题2016-21.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的（ ）A 管理环境因素B 人的因素C 方法的因素 D 社会环境因素答案：D2.根据中华人民共和国招标投标法实施条例（国务院令613号），投标有效期从（ ）起计算。A 提交投标文件开始之日B购买招标文件的截止之日C 提交投标文件的截止

8、之日D 招标文件的规定开标之日答案： C3.下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。A确定项目实施期管理总体方案B确定生产运营期设施管理总体方案C确定项目风险管理与工程保险方案D确定生产运营期经营管理总体方案【标准答案】C4.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是（ ）A 管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制B 管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价C 管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制D 管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价答案：B5下列双代号时标网络计划中，关键线路有（）条。A5B4C3D2【标准答案】C6关于建设工程管理

9、内涵的说法，正确的是（）。A建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D建设工程管理工作是一种增值服务【标准答案】D7.下列安全生产管理制度中，最基本，也是所有制度核心的是（ ）A 安全生产教育培训制 度B 安全生产责任制C 安全检查制度D 安全措施计划制度答案：B8根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。A工具用具使用费B职工教育经费C机械折旧费D管理人员工资答案：C9.某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体的施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（

10、）A 定额控制B 计量控制C 指标控制D 包干控制答案：C10关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。A施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责答案：C11采用固定总价合同，承包商需承担一定风险，下列风险中，属于承包商价格风险的是（ ）A 设计尝试不够造成的误差B 工程量计算错误C 工程范围不确定D漏报计价项目答案：D 12.关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（ ）A 组织是影响系统目标实现的决定性因素B 系统组织决定了系统目标C 增加人员数更是

11、一定会有助于系统目标的实现D 生产方法与工作的选择与系统目标实现无关答案：A13关于工程监理单位工作性质的说法，正确的是（）。A工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现B工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象C工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师D工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突答案：B14.关于 FIDIC永久设备和设计-建造合同条件内容的说法，正确的是（ ）业主委派工程师管理合同承包商仅需负责提供设备和建造工作合同计价采用单价合同方式，某些子项采用包干价格合同计价采用总价合同方式，合同价格不能调整答案：15.某项目按施工进度编制的施工成本计划

12、入下图，则4月份计划成本是（）万元。A.300B.400C.750D.115016. 某工程双代号时标网络计划如下图（时间单位：天） ，工作A的总时差为（ ）天A.0B 1.C .2D 3.答案：B 17.已知工程AF有且 有两项并行的幕后工作G和H，G工作的最迟开始时间为第12天，最早开始时间为第8天，H工作的最迟完成时间为第14天,最高完成时间为第12天，工作F与G，H的时间间隔分别为4天和5天，则F工作的总时差为（ ）天A.0 B.5C.7D 9.答案：C18.关于施工预算，施工图预算“两算”对比的说法，正确的是（ ）A 施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据B

13、“两算”对比的方法包括实物对比法C 一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低D 一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低答案：B19.关于施工安全技术措施的说活动，正确的是（ ）。A 施工安全技术措施要有针对性B 施工安全技术措施包括固体废弃物的处理C 施工安全技术措施可以不包括针对自然灾害虫的应急预案D 施工安全技术措施可在工程开工后制定答案：A 20. 根据建筑市场诚信行为信息管理办法(建市（2007）9号)，建设行政主管部门市场诚信信息平台上不良行为记录的公布 时间，除法律，法规另有规定的，应为行政处罚做出后（ ）日内.A 14. B10C 7. D.5答案：C

14、21.某工程的混凝土结构出现较深裂缝，但经分析判定其不影响结构的安全和使用，正确的处理方法是（ ）。表面密封嵌缝封闭灌浆修补限制使用答案：C22. 关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）大型建设工程项目总进度论证的核心工作是偏制总进度纲要大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标答案：B23. 下列施工合同风险中，属于管理风险的是（）。A.业主改变设计方案B.对环境调查和预测的风险C.自然环境的变化D.合同所依据环境的变化答案：B24.使事故责

15、任者和广大群众了解发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作，这体现了事故处理中的( )原则A 事故原因未查清不放过B 事故责任人未受到处理不放过C 事故责任人和周围群众受到教育不放过D 事故没有制定切实可行的整改措施不放过答案：C解析：本题考察的是职业伤害事故的分类。“事故责任人和周围群众没有受到教育不放过”原则的主要内容是：使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作，参见教材P25825.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3

16、200M3.计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3，；实际混凝土用量为5000M3，用时5个月，第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115.则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（ ）万元。A -30. B-25. C -22. D -20答案：B26.项目质量控制体系运行的核心机制是（ ）A 约束机制B 反馈机制C 持续改进机制D 动力机制答案：D27.根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），工程未经竣工验收，发包人擅自使用，以（ ）为实际竣工日期。A 承包人提交竣工验收申请报告之日 B 转移占有工程之日C 监理组织竣工初

17、验之日 D 发包人签发工程接收证书之日答案：B28. 一般情况下，横道图能反映出工作的（ ）A 总时差B最迟开始时间C 持续时间D 自由时差答案：C29.根据我国保险制度，关于建设工程第三者责任险的说法，正确的是（）。A.被保险人是项目法人和承包人以外的第三人B.赔偿范围包括承包商在工地的财产损失C.被保险人是项目法人和承包人D.赔偿范围包括承包商在现场从事与工作有关的职工伤亡答案-：C30.用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是（ ）A 项目结构图 B 工作流程图C 组织结构图 D 职能分工表答案：C31.关于施工现场宿舍设置的说法，正确的是（ ）A 室内净高2.5MB 室内通

18、道宽度0.8MC 每间宿舍居住18人D 使用通铺答案：A32某施工总承包单位依法将自己没有足够把握实施的防水工程分包给有经验的分包单位，属于质量风险应对的（）策略。A转移B规避C减轻D自留答案：A.在应用因果分析图确定质量问题的原因时，正确的做法是（）不同类型质量问题可以共同使用一张图分析通常选出-项作为最主要原因为避免干扰，只能由小组成员独立进行分析由小组组长最终确定分析结果答案：34.施工现场文明施工管理组织的第一责任人（）。A项目经理B总监理工程师C业主代表D项目总工程师【标准答案】A35.施工技术准备工作的质量控制包括（）A明确质量控制方法、B计量控制C 测量控制D 施工平面图控制标准

19、答案：A36.某单价合同的投标报价单中，投标人的投标书出现了明显的数字计算错误，导致总价和单价计算结果不一致，下列行为中，属于业主权利的是（）A 业主有权先作修改再评价，以总价作为最终报价结果B 业主没有权利先修改后评价，可以宣布该投标人废标C 业主没有权利先修改再评价，可以请该投标人再报价 D 业主有权利先修改再评价，以单价为准调整的总价作为最终报价结果标准答案：D37承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属于（）流程。A物资采购工作B信息处理工作C设计工作D管理工作【标准答案】D38.某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率

20、提高对成本降低额的影响程度为（）万元项目 单位 计划 实际 差额成本 万元 220 240 20成本降低率 % 3 3.5 0.5成本减低额 万元 6.6 8.4 1.8A 0.6B 0.7C 1.1D 1.2标准答案：D39关于施工进度计划调整的说法，正确的是（）A 当资源供应发生异常时，可调整工作的工艺关系B 当实际进度计划拖后时，可缩短关键工作持续时间C 为充分利用资源，降低成本，应减少资源的投入D 任何情况下均不允许增减工作项目标准答案：B40 为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的搭吊运输混凝土。该纠偏措施属于（）A 管理措施B 组织措施C 经济措施D 技术措施标准

21、答案：D41 某基础工程合同价为2000万元，合同总工期为20个月，施工过程中因设计变更，导致增加额外工程400万元，业主同意工期顺延。则承包商按造价比例法可索赔工期（）个月A 8B 6C 4D 2标准答案：C42 编码信息，单位组织信息，项目组织信息等属于（）信息A 管理类B 组织类C 经济类D 技术类标准答案：B43下列施工检验批验收的做法中，正确的是（）。A存在一般缺陷的检验批应推倒重做B某些指标不能满足要求时，可予以验收C严重缺陷经加固处理后能满足安全使用要求，可按技术处理方案进行验收D经加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程可缺项验收【标准答案】C44 沟通过程的五要素包括（）A

22、 沟通主体 沟通客体 沟通介体 沟通环境和沟通渠道B 沟通主体 沟通客体 沟通介体 沟通内容和沟通渠道C沟通主体 沟通客体 沟通介体 沟通环境和沟通方法D沟通主体 沟通客体 沟通介体 沟通内容和沟通方法标准答案：A45 某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供应商的供货质量问题，项目部决定更换供应商，该措施属于项目目标控制的（）A 管理措施B 组织措施C 经济措施D 技术措施标准答案：B46 采用工程总承包模式的大型建设工程项目，建设周期三年，其合同计价方式一般采用（）A 固定总价合同B 单价合同C 成本加酬金合同D 变动总价合同标准答案：D47 根据建设工程项目管理规范（GB/T

23、50326-2006）条文中的风险等级评价估表，如果某个风险事件将对项目造成中度损失，且发生的可能性很大。则该事件的风险等级为（）级A 5B 4C 3 D 2标准答案：B参见教材P70。48 生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上（）给予警告，并处罚款。A 建设主管部门B 安全生产监督管理部门C 建设工程质量监督机构D 人民政府标准答案：B49 某工程在浇筑楼板混凝土时，发生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重伤，经调查，系现场技术管理人员未进行技术交底所致。该工程质量事故应判定为（）A 操作责任的较大事故B 操作责任的重大事故C 指导责任的较大事故D 指导责任的重大事故标准答案：C

24、 50某网络计划如下图，逻辑关系正确的是（）。AE的紧前工作是BDBA完成后同时进行CFCAB均完成后进行EDF的紧前工作是DE51 下列工作任务中，不属于信息管理部门的是（）A 负责编制行业信息管理规范B 负责信息处理工作平台的建立和运行维护C 负责工程档案管理D 负责协调各部门的信息处理工作标准答案：A 52 下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（）A 组织方案设计竞赛B 确定项目设计合同结构方案C 拟定施工合现文本D 确定实施期合同结构总体方案标准答案：D 53 根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）项目管理规划包括（）A 项目管理规划原则和内容B 项目

25、管理规划大纲和配套措施C 项目管理规划大纲和实施大纲D 项目管理规划大纲和实施规划标准答案：D 54.根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后（）天内向发包人提出书面改进报告。A.28B.21C.14D.7【标准答案】C55. 关于虚工作的说法，正确的是（）A 虚工作只在双代号网络计划中存在B虚工作一般不消耗资源但占用时间C虚工作可以正确表达工作间逻辑关系D 双代号时标网络计划中虚工作用波形表示标准答案：C56 运用建设工程的项目信息门户辅助施工项目进度控制，属于进度控制的（）措施A 技术B 管理C 经济D 组织标准答案

26、：B57 建立项目质量控制体系时，首先开展的工作是（）A 分析质量控制界面B 编制质量控制计划C 制定质量控制制度D 确立系统质量控制网络标准答案：D 58.关于施工合同跟踪的说法，错误的是（）。A.承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查B.合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比C.合同跟踪的内容和业主是否及时给予了指令、答复等D.可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比答案:D59.政府质量监督机构对工程项目实施质量监督的第一步工作是（ ）A 制定质量监督工作计划B 抽查工程质量问题C 接受建设单位申报手

27、续D 建立工程质量监督方案答案：C60.建设工程项目在施工时盲目赶工，会导致（ ）A 安全事故发生的概率减小B 施工成本增加的概率减小C 文明施工实现的概率增加D 质量事故发生的概率增加答案：D61.施工成本核算要求的归集“三同步”是指（）的取值范围应当一致。A.形象进度、产值统计、实际成本B.成本预测、成本计划、成本分析C.目标成本、预算成本、实际成本D.人工成本、材料成本、机械成本标准答案：A名师解析：本题考查的是施工成本核算。形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。62.下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（）施工资源的需求计划B 施工资源的优化配置C 投入材料的堆场设计D 施工机械的分析选择答案：D63.某国际工程合同额为5000万人民币，合同实施天数为300天。由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为5亿人民币，同期内公司的总管 理费用为1500万元；因为业主的修改设计， 承包商要求工期延期30