电力工程项目施工心得总结Word格式文档下载.doc

1、201707主题关于项目竣工后整理经验教训的思考内 容项目的预决算审核在最终工程竣工结算中起到非常重要的作用，直接关系到项目结算金额。同时在编制竣工图及竣工验收证书应充分同现场进行核对，避免在财政审核中被砍工程量。为此，我在整理上下杭电气竣工资料中的几点经验思考，以便大家共享：一、 设计阶段应把握重点：设计阶段提前由设计部门及现场经验较丰富人员进行设计跟踪，把握设计细节，对后续施工及结算十分用利，重点关注以下几点：1、 高压柜主母线规格型号应同设备厂家核对，注意图纸母排规格及额定电流，设备厂家有可能比图纸大一规格从而造成后续高压母线的配置发生变化，再做签证确认就麻烦。如上下杭配电工程母线设计规

2、格为3*80*8，而厂家配置的统一规格为3*80*10；出线部分设计为630A，高压母线槽设计为630A，而设备厂家到场配置设备的都是统一规格的母排，额定电流全部为1250A，造成高压母线槽也必须跟着设备走。在此阶段把关好，能避免后面变更；2、 应重点把握高低压母线槽在图纸中的体现，设计往往画出一条线，并不能最终表示材料的用量，应考虑竖直方向的用量，图纸中尽量拉长到设备边缘；3、 重点审核变压器侧出铜排是否在材料表中列出；4、 重点审核高低压柜柜内伸至柜顶搭接高低压母线槽的铜排是否在材料表中列出；5、 审核高低压电缆、控缆的规格型号是否正确，必要时咨询意向采购厂家的规格型号，实现对应统一，避免

3、后续修订及财审方面的麻烦；6、 应把握配电室内高压桥架的用量，设计往往统计水平桥架，竖向桥架及桥架布置细节未充分考虑。应放大图纸桥架用量，尽量将喇叭口、异形桥架、竖向桥架的用量考虑进去；7、 根据福州的验收要求，验收人员往往在现场需要看到明接地，重点审核配电室内明暗接地，增加变压器基础墩明接地、变压器中性点明接地、低压柜接地排明接地。审核接地环过门是否改为按接地等；8、 应审核高压桥架接地圆钢材料是否在桥架布置图中体现并列进材料表中；9、 应复核各部分辅材的规格型号及数量是否在编制过程中存在统计错误，如图纸中材料表与最后的材料汇总表是否一致，以及材料汇总表是否同预算的一致；10、 重点审核轴流

4、风机预留孔洞位置及轴流风机设置是否能实现同外界空气对流的功能；11、 重点审核桥架预留孔洞位置，设计往往考虑不周造成后续桥架变更，如设计考虑不周应充分根据设备柜后距离至少在1米以上的通道原则进行修订；12、 尽量在图纸中哪怕是设计说明中备注在施工过程中可能增加的措施部分，比如现场原因造成二次搬运等，这样后续同财审争执才有更好的依据，从而对我方有利；13、 有条件的，应该从设计人员拷回电子版对设计细节进行修订后发设计人员确认；三、预算审核应把握重点在项目设计阶段，预决算部门应指定专人负责本项目预决算，并充分同设计院预算编制人员沟通，重点关注以下几点：1、 遵循适当提高工程造价原则，便于在首付30

5、%款中拿到更多资金，以利于公司项目开展；2、 重点把握高低压开关柜、变压器、低压柜等主要设备价格，应充分利用公司高层关系做财政预审的工作，做到价格不砍或者少砍；3、 重点把握高低压母线及桥架等辅材价格，适当提高单价水平；4、 应复核主要设备、电缆规格型号及数量是否在编制过程中存在统计错误，特别是存在一份图纸分割成多份合同的更应该仔细核对；5、 应复核各部分辅材的规格型号及数量是否在编制过程中存在统计错误，如图纸中材料表与最后的材料汇总表是否一致，以及材料汇总表是否同预算的一致，特别是存在一份图纸分割成多份合同的更应该仔细核；6、 应关注辅材的采购是否需要走亿力流程，规避后续采购风险；7、 应重

6、点审核配电室建筑部分应中点绝缘地坪漆是否在预算中列进去；8、 建议发展财政审核中心公关，必要时适当请内部人员帮忙把关等四、财政送审应把握重点财政送审十分重要，预决算部门应重点由专人负责跟踪对接，及时同财审人员沟通，消除财审疑虑及不明白的地方。主要应关注以下：1、 如因图纸有备注的可能出现的措施费用被财审砍了应同财审核对，争取不砍；2、 重点关注财审砍的项目，做到一一核查，发现不合理的价格或数量应及时提出并同财审沟通；3、 如因合作方主跟预算送审的项目也应同合作方共同追踪财审，并告知合作方，财审意见稿应亦由我方共同确认；4、 建议发展财政审核中心公关，必要时适当请内部人员帮忙把关等五、施工应把握

7、的重点1、变压器侧出排开孔间距应离母排间距100mm以上，施工班组往往不注意这个细节，验收往往亦不会提出这个细节，上下杭出现一台间距过小造成爬电现场，应以此作为经验教训提出，让现场施工人员重点把握；2、因设计往往套图，应核对设计空调数量，对配电箱空开额定电流安数进行确认，避免因空调空调安数过小后续空调运行造成问题，同时亦应核对配电箱电源接线处空开或者熔丝安数，如过小应叫厂家给予更换。上下杭出现过此问题，已以此作为经验教训提出，让现场施工人员重点把握。六、总结 1、以上问题为上下杭项目总结的经验教训，建议应推广各项目，实行工程完工后施工员及项目经理进行总结经验教训，以此推广各项目学习经验教训。不断累积及补充经验教训，吸收好的经验，规避出现的类似问题。编制：叶挺 审核：